建筑公司人力資源部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、力資源部的工作量加大,鑒于人力資源部在公司整體運(yùn)行中起著舉足輕重的作用.公司需要通過科學(xué)公正的人員測(cè)評(píng)選拔找出合適的人力資源部經(jīng)理.三人力資源部經(jīng)理工作說明書職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理 直接上級(jí): 公司總經(jīng)理直接下級(jí):人事助理培訓(xùn)部經(jīng)理本職工。
2、放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類推,上不封頂 財(cái)務(wù) 2人力費(fèi)用占比25 公司人力費(fèi)用公司銷售收入1004 主管253。
3、核,并提出改善意見;培訓(xùn)專員5每月統(tǒng)計(jì)公司級(jí)培訓(xùn)積分并于10日前公布上月培訓(xùn)積分狀況;培訓(xùn)專員6在收到部門傳遞職位空缺表后兩個(gè)工作日內(nèi)對(duì)是否同意申請(qǐng)意見給予回復(fù);招聘專員7每月至少與一名班長(zhǎng)級(jí)以上管理干部進(jìn)行FTF溝通,時(shí)間不少于一小時(shí),并。
4、855元每天8小時(shí)每個(gè)月休息4天香港路8號(hào)每個(gè)月休息2天武昌城市花園漢口四季花城漢口西半島試用期滿后根據(jù)工作表現(xiàn)進(jìn)行薪資調(diào)整有無殘障,有無紋身或明顯疤痕,公司內(nèi)是否有親友,如有親戚不予錄用,如是朋友關(guān)系則必須分不同項(xiàng)目,有保安證或退伍軍人優(yōu)。
5、同的管理. 7. 員工考勤管理. 8. 勞動(dòng)糾分的處理. 9. 員工培訓(xùn)及其考核.公司中長(zhǎng)期培訓(xùn)計(jì)劃的制訂組織實(shí)施及 有效性評(píng)價(jià). 10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè). 11. 負(fù)責(zé)公司制度化建設(shè)包括制度化文件策劃組織評(píng)審及實(shí)施 監(jiān)督等的組織。
6、項(xiàng)目管理中心發(fā)生員工離職或其他原因造成需增補(bǔ)人員,本部門經(jīng)理填 寫人員需求申請(qǐng)單 經(jīng)理助理級(jí)別以上人員需提前 1 個(gè)月申請(qǐng),經(jīng)理助 理以下級(jí)別需提前兩周申請(qǐng) . 4.1.1 人力資源部經(jīng)理依據(jù)人事定編及各部門項(xiàng)目管理中心現(xiàn)狀審核人員需求 申。
7、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé) 二人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé) 三公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序 四趨勢(shì)分析法工作流程圖 五人力資源需求預(yù)測(cè)步驟 六人力資源供給預(yù)測(cè)步驟 七人力資源管理費(fèi)用構(gòu)成要素 八人力資源管理費(fèi)用編制流程 九人力資源原始成本核算內(nèi)。
8、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
9、門組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置3 3 第三章第三章 崗位崗位說明書說明書 一一 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位崗位說明書說明書 4 4 二二 招聘招聘培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管崗位崗位說明書說明書 5 5 三三 人事人事專員專員崗位崗位說明書說明書 6 6。
10、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 人力資源部工作手冊(cè)人力資源部工作手冊(cè) 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號(hào): A A 受控標(biāo)識(shí): 發(fā)放編號(hào): 7 持 有 人: 孫 霞 文件編號(hào):文件編號(hào):XTWYXTWY GZSCGZSC 201。
11、創(chuàng)造有利條件. 5.5. 制定考核晉升獎(jiǎng)懲福利等激勵(lì)員工的具體政策. 6.6. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化中心內(nèi)部用工制度和薪酬制度改革,增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚 力. 7.7. 處理員工關(guān)于人事工作的投訴. 8.8. 積極配合協(xié)調(diào)各部門的各項(xiàng)工作. 。
12、 .6 1.2 期末人數(shù).6 1.3 統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù).6 2 員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo) .6 2.1 人力資源流動(dòng)率.6 2.2 凈人力資源流動(dòng)率.7 2.3 人力資源離職率.7 2.4 非自愿性的員工離職率.7 2.5 自愿性員工離職率.8 2。
13、目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程。
14、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動(dòng),并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作. 第。
15、篩選簡(jiǎn) 歷面試通知來上班.而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰 是最難的,拖聘就像一場(chǎng)冒險(xiǎn)一場(chǎng)賭博.據(jù)研究, 一場(chǎng)丌正觃的拖聘,例如通過見面談話來確定人選, 這種拖聘的可信度非常低,叧有38;再加上心理測(cè) 評(píng)叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧有66。
16、2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場(chǎng)與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結(jié)束 流程。
17、物業(yè)的突發(fā)事件數(shù)量占全集團(tuán)總量的 40,其他公司的突發(fā)事件數(shù)量變化幅度不大. 突發(fā)事件類型分布圖突發(fā)事件類型分布圖 4 3 7 26 安全 設(shè)備 工傷 其他 在本月的40起突發(fā)事件中: 安全管理類:26起,占總體突發(fā)事件的65. 課程目的。
18、理:制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺(tái), 組織匯總編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)整 及實(shí)施運(yùn)行. 1 人力資源管理體系平臺(tái): 人力規(guī)劃:制定人力資源部的年季月工 作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況;擬訂審 核人力資源各設(shè)項(xiàng)。
19、工的聘任升職降職解聘獎(jiǎng)懲辭退等管理工作. 6. 負(fù)責(zé)制定公平合理的薪酬福利政策,并組織實(shí)施. 7. 負(fù)責(zé)制定績(jī)效考核的方案,并監(jiān)督各部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核, 記錄考核結(jié)果,為員工提升降職調(diào)整工資培訓(xùn)提供依據(jù). 8. 負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體。
20、3 第三章第三章 崗位說明書崗位說明書 一一 人力資源部經(jīng)理崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書 4 4 二二 招聘培訓(xùn)主管崗招聘培訓(xùn)主管崗位說明書位說明書 5 5 三三 人事專員崗位說明書人事專員崗位說明書 6 6 第四章第四章 規(guī)章制度與。
21、 誠(chéng) 度 并 鼓 舞 了 員 工 士 氣 通 過 指 導(dǎo)輔 導(dǎo) 和 引 導(dǎo) 自 我 發(fā) 展 改 善 業(yè) 績(jī) 共 同 承 擔(dān) 責(zé) 任,積 極 參 與 和 學(xué) 習(xí),共 同 促 進(jìn) 公 司 發(fā) 展 3 績(jī)效管理 的基石: 績(jī)效管理 的基石: 調(diào) 。
22、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任 15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 。
23、主任 四質(zhì)量監(jiān)督員 五勞動(dòng)工資主任 六人力資源主任兼文員 七文員 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程 二員工報(bào)到工作分配流程 三辦理員工錄用手續(xù)流程 四簽定勞動(dòng)合同流程 五辦理員工離店手續(xù)流程 六社會(huì)保險(xiǎn)工作 七員。
24、準(zhǔn)化流程 . 22 3.2 培訓(xùn)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 . 29 3.3 員工事務(wù)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 . 45 第四章 人力資源部規(guī)章制度 . 51 4.1 酒店人事招聘與解聘的規(guī)定 . 51 4.2 酒店人事調(diào)動(dòng)規(guī)程 . 52 4.3 酒店主。
25、檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師 員工宿舍主管員工宿舍主管 員工宿舍管理員員工宿舍管理員 員工宿舍維修工員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn) 三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序 入職離職制度及程。
26、0 米以上.相貌要求:五官端正,氣質(zhì)高雅, 舉止穩(wěn)重.年齡在 28 歲以上.熟悉電腦系統(tǒng)操作.語言表達(dá)能力強(qiáng).組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng). 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 人人 部門總監(jiān) 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 日日 期期 編編 號(hào)號(hào) 崗位概述崗位概述: 全面負(fù)責(zé)酒店人力資源的。
27、 33 辦理入職手續(xù) 34 員工個(gè)人資料記錄 36 員工檔案管理程序 37 檔案管理制度 38 保密制度 39 員工花名冊(cè)的管理 40 各種人事資料保存期規(guī)定 41 勞動(dòng)合同 42 續(xù)簽合同工作程序 43 試用期制度 44 工作表現(xiàn)評(píng)估有關(guān)。
28、身份證或戶口證明 學(xué)歷證書技術(shù)等 級(jí)證的原件及復(fù)印件個(gè)人簡(jiǎn)歷等,及一至三張1寸免冠近照,到人力資源部填寫工作申 請(qǐng)表 . 5人力資源部組織面試,具體要求為: 1由人力資源部對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)行初試. 2應(yīng)聘領(lǐng)班含以下人員通過人力資源部初試后,由用。
29、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
30、程序16員工入店程序18員工試用期轉(zhuǎn)正程序19職位任免員工內(nèi)部調(diào)整審報(bào)程序20員工辭職離店程序21員工請(qǐng)假程序22員工就醫(yī)程序23工傷處理程序24員工違紀(jì)處理程序25員工獎(jiǎng)勵(lì)程序26員工檔案管理程序27員工加班超時(shí)工作申請(qǐng)程序28餐飲宴會(huì)鐘。
31、崗位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試。
32、教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程。
33、3.3 員工事務(wù)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程.44第四章 人力資源部規(guī)章制度.504.1 酒店人事招聘與解聘的規(guī)定.504.2 酒店人事調(diào)動(dòng)規(guī)程.514.3 酒店主管任職規(guī)程.524.4 不續(xù)簽勞動(dòng)合同的執(zhí)行規(guī)定.544.5 酒店員工勸辭退規(guī)定.54。
34、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
35、九關(guān)于公派離職學(xué)習(xí)的管理規(guī)定十關(guān)于下崗人員培訓(xùn)的規(guī)定十一員工餐廳就餐規(guī)定十二員工宿舍住宿規(guī)定十三員工更衣柜和更衣室的使用管理規(guī)定第四節(jié)第四節(jié)人事部主要工作程序與標(biāo)準(zhǔn)人事部主要工作程序與標(biāo)準(zhǔn)一員工招聘進(jìn)店和離店的程序與標(biāo)準(zhǔn)二員工簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)。
36、資員兼文員員工更衣間清潔工員工更衣間清潔工培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程。
37、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
38、部開發(fā)與薪酬管理理一酒店人才管理辦法二員工培訓(xùn)體系三員工職業(yè)生涯規(guī)劃四員工激勵(lì)與晉升機(jī)制五企業(yè)文化建設(shè)六精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)七酒店薪酬體系確定方案第四節(jié)第四節(jié)管理流程設(shè)管理流程設(shè)計(jì)計(jì)一員工招聘工作程序二員工入職工作程序三員工入職培訓(xùn)工作程序四員工考。
39、架構(gòu)及人員編制的核定規(guī)范44QTQMRL04酒店薪資結(jié)構(gòu)的制定規(guī)范65QTQMRL05人力資源部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)范86QTQMRL06招聘與錄用規(guī)范267QTQMRL07員工背景調(diào)查規(guī)范328QTQMRL08員工體檢規(guī)范339QTQMR。
40、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
41、構(gòu)圖人力資源部職能職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)圖.8 81.1 人力資源部職責(zé)范圍. 81.2 人力資源部工作內(nèi)容. 91.3 人力資源部組織架構(gòu). 10第二章第二章 人力資源部各崗位人員任職資格及崗位職責(zé)人力資源部各崗位人員任職資格及崗位職責(zé).1111。
42、單位 .集團(tuán)各單位必須堅(jiān)持按需施教學(xué)用一致專業(yè)對(duì)口講求實(shí)效的原則,強(qiáng)化在職人員業(yè)務(wù)知識(shí)與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為集團(tuán)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供直接有效的培訓(xùn).集團(tuán)各單位必須認(rèn)真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng),努力提高員工的思想道德素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德和敬。
43、架構(gòu)及人員編制的核定規(guī)范44QTQMRL04酒店薪資結(jié)構(gòu)的制定規(guī)范65QTQMRL05人力資源部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)范86QTQMRL06招聘與錄用規(guī)范267QTQMRL07員工背景調(diào)查規(guī)范328QTQMRL08員工體檢規(guī)范339QTQMR。
44、責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用程序。
45、意調(diào)離接收部門有空缺崗位且同意接收,人力資源部及酒店總經(jīng)理同意方可執(zhí)行.員工升值必須有崗位空缺,在同等條件下,應(yīng)以本酒店符合崗位要求的員工為提升對(duì)象,然后才考慮對(duì)外招聘調(diào)職與升職必須有一個(gè)月試用期,如涉及工資變動(dòng)必須試用期滿后方可執(zhí)行.3。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
