建筑公司人力資源部規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、力資源部的工作量加大,鑒于人力資源部在公司整體運(yùn)行中起著舉足輕重的作用.公司需要通過科學(xué)公正的人員測評選拔找出合適的人力資源部經(jīng)理.三人力資源部經(jīng)理工作說明書職務(wù)名稱:人力資源部經(jīng)理 直接上級: 公司總經(jīng)理直接下級:人事助理培訓(xùn)部經(jīng)理本職工。
2、放獎(jiǎng)金 98達(dá)成率106,按獎(jiǎng)金基數(shù)的100發(fā)放獎(jiǎng)金 106達(dá)成率111,按獎(jiǎng)金基數(shù)的105發(fā)放獎(jiǎng)金 111達(dá)成率116,按獎(jiǎng)金基數(shù)的110發(fā)放獎(jiǎng)金 以此類推,上不封頂 財(cái)務(wù) 2人力費(fèi)用占比25 公司人力費(fèi)用公司銷售收入1004 主管253。
3、同的管理. 7. 員工考勤管理. 8. 勞動(dòng)糾分的處理. 9. 員工培訓(xùn)及其考核.公司中長期培訓(xùn)計(jì)劃的制訂組織實(shí)施及 有效性評價(jià). 10. 負(fù)責(zé)公司內(nèi)部企業(yè)文化建設(shè). 11. 負(fù)責(zé)公司制度化建設(shè)包括制度化文件策劃組織評審及實(shí)施 監(jiān)督等的組織。
4、與修訂 2 對公司的員工考核激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行規(guī)劃與修訂 3 人力資源的補(bǔ)充培訓(xùn)晉升配備的規(guī)劃 4 各類人力資源流程制訂修訂及審核 5 各種活動(dòng)的規(guī)劃與執(zhí)行 6 相關(guān)資料的收集整理及歸檔 7 幫助建立積極的員工關(guān)系,協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系,組織策。
5、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
6、門組織機(jī)構(gòu)圖及崗位設(shè)置3 3 第三章第三章 崗位崗位說明書說明書 一一 人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理崗位崗位說明書說明書 4 4 二二 招聘招聘培訓(xùn)主管培訓(xùn)主管崗位崗位說明書說明書 5 5 三三 人事人事專員專員崗位崗位說明書說明書 6 6。
7、位職責(zé)人力資源部主管崗位職責(zé)9 大堂副理崗位職責(zé)大堂副理崗位職責(zé)10 后勤管理員崗位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11 招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12 勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13 宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14。
8、有限責(zé)任公司克拉瑪依市鑫塔物業(yè)服務(wù)有限責(zé)任公司 人力資源部工作手冊人力資源部工作手冊 依據(jù)依據(jù) 編制編制 版 本 號: A A 受控標(biāo)識: 發(fā)放編號: 7 持 有 人: 孫 霞 文件編號:文件編號:XTWYXTWY GZSCGZSC 201。
9、創(chuàng)造有利條件. 5.5. 制定考核晉升獎(jiǎng)懲福利等激勵(lì)員工的具體政策. 6.6. 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),強(qiáng)化中心內(nèi)部用工制度和薪酬制度改革,增強(qiáng)企業(yè)的活力和凝聚 力. 7.7. 處理員工關(guān)于人事工作的投訴. 8.8. 積極配合協(xié)調(diào)各部門的各項(xiàng)工作. 。
10、 .6 1.2 期末人數(shù).6 1.3 統(tǒng)計(jì)期平均人數(shù).6 2 員工人數(shù)流動(dòng)指標(biāo) .6 2.1 人力資源流動(dòng)率.6 2.2 凈人力資源流動(dòng)率.7 2.3 人力資源離職率.7 2.4 非自愿性的員工離職率.7 2.5 自愿性員工離職率.8 2。
11、目前期策劃流程 2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程。
12、的看房協(xié)議,沒按時(shí) 間做到10,門店沒做到20 2員工調(diào)配任免晉升降級獎(jiǎng)罰等手續(xù)的辦 理; 3入職離職休假辦理 4房友人員刪減轉(zhuǎn)盤家成總?cè)喝藛T刪減 5衛(wèi)生紙一次性杯子合同等物品購買及發(fā)放登記 6考勤管理監(jiān)督 7寢室安排 8 貼上緊急標(biāo)簽的人。
13、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動(dòng),并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評估工作. 第。
14、篩選簡 歷面試通知來上班.而實(shí)際上,招聘戒選才恰恰 是最難的,拖聘就像一場冒險(xiǎn)一場賭博.據(jù)研究, 一場丌正觃的拖聘,例如通過見面談話來確定人選, 這種拖聘的可信度非常低,叧有38;再加上心理測 評叏證,完成整個(gè)流秳,這樣的成功率也叧有66。
15、2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程 2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程 3.支撐層面 3.3.財(cái)務(wù)管理流程 3.1.綜合管理流程 3.2.人力資源管理流程 3.4.審計(jì)流程 1.3.預(yù)算流程 2.4.市場與銷售流程 第第4 4頁頁 流程說明流程說明 結(jié)束 流程。
16、物業(yè)的突發(fā)事件數(shù)量占全集團(tuán)總量的 40,其他公司的突發(fā)事件數(shù)量變化幅度不大. 突發(fā)事件類型分布圖突發(fā)事件類型分布圖 4 3 7 26 安全 設(shè)備 工傷 其他 在本月的40起突發(fā)事件中: 安全管理類:26起,占總體突發(fā)事件的65. 課程目的。
17、理:制定及實(shí)施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 和管理體系方案;搭建人力資源管理平臺, 組織匯總編制企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度,調(diào)整 及實(shí)施運(yùn)行. 1 人力資源管理體系平臺: 人力規(guī)劃:制定人力資源部的年季月工 作計(jì)劃及跟蹤檢查落實(shí)完成情況;擬訂審 核人力資源各設(shè)項(xiàng)。
18、工的聘任升職降職解聘獎(jiǎng)懲辭退等管理工作. 6. 負(fù)責(zé)制定公平合理的薪酬福利政策,并組織實(shí)施. 7. 負(fù)責(zé)制定績效考核的方案,并監(jiān)督各部門按照崗位職責(zé)進(jìn)行嚴(yán)格考核, 記錄考核結(jié)果,為員工提升降職調(diào)整工資培訓(xùn)提供依據(jù). 8. 負(fù)責(zé)建立公司培訓(xùn)體。
19、3 第三章第三章 崗位說明書崗位說明書 一一 人力資源部經(jīng)理崗位說明書人力資源部經(jīng)理崗位說明書 4 4 二二 招聘培訓(xùn)主管崗招聘培訓(xùn)主管崗位說明書位說明書 5 5 三三 人事專員崗位說明書人事專員崗位說明書 6 6 第四章第四章 規(guī)章制度與。
20、 誠 度 并 鼓 舞 了 員 工 士 氣 通 過 指 導(dǎo)輔 導(dǎo) 和 引 導(dǎo) 自 我 發(fā) 展 改 善 業(yè) 績 共 同 承 擔(dān) 責(zé) 任,積 極 參 與 和 學(xué) 習(xí),共 同 促 進(jìn) 公 司 發(fā) 展 3 績效管理 的基石: 績效管理 的基石: 調(diào) 。
21、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任 15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 。
22、主任 四質(zhì)量監(jiān)督員 五勞動(dòng)工資主任 六人力資源主任兼文員 七文員 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程 二員工報(bào)到工作分配流程 三辦理員工錄用手續(xù)流程 四簽定勞動(dòng)合同流程 五辦理員工離店手續(xù)流程 六社會(huì)保險(xiǎn)工作 七員。
23、準(zhǔn)化流程 . 22 3.2 培訓(xùn)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 . 29 3.3 員工事務(wù)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程 . 45 第四章 人力資源部規(guī)章制度 . 51 4.1 酒店人事招聘與解聘的規(guī)定 . 51 4.2 酒店人事調(diào)動(dòng)規(guī)程 . 52 4.3 酒店主。
24、檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師 員工宿舍主管員工宿舍主管 員工宿舍管理員員工宿舍管理員 員工宿舍維修工員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn) 三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序 入職離職制度及程。
25、員崗位說明書人事專員崗位說明書 6 6 第四章第四章 規(guī)章制度與工作流程規(guī)章制度與工作流程 一一 招聘流程招聘流程7 7 二二 入職手續(xù)辦理流程入職手續(xù)辦理流程1111 三三 員工培訓(xùn)流程員工培訓(xùn)流程1818 四四 員工轉(zhuǎn)正規(guī)程員工轉(zhuǎn)正規(guī)程。
26、 33 辦理入職手續(xù) 34 員工個(gè)人資料記錄 36 員工檔案管理程序 37 檔案管理制度 38 保密制度 39 員工花名冊的管理 40 各種人事資料保存期規(guī)定 41 勞動(dòng)合同 42 續(xù)簽合同工作程序 43 試用期制度 44 工作表現(xiàn)評估有關(guān)。
27、身份證或戶口證明 學(xué)歷證書技術(shù)等 級證的原件及復(fù)印件個(gè)人簡歷等,及一至三張1寸免冠近照,到人力資源部填寫工作申 請表 . 5人力資源部組織面試,具體要求為: 1由人力資源部對應(yīng)聘者進(jìn)行初試. 2應(yīng)聘領(lǐng)班含以下人員通過人力資源部初試后,由用。
28、平 第四條 公司內(nèi)部依據(jù)不同層次不同類型的職工,實(shí)行不 同的工資分配制度. 1年薪制:指對企業(yè)經(jīng)營者公司經(jīng)理書記以年度為單 位,依據(jù)企業(yè)經(jīng)營成果確定年度工資收入的工資制度. 2工薪制:指對施工工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)及管理人員,依據(jù)項(xiàng) 目管理的最終經(jīng)。
29、程序16員工入店程序18員工試用期轉(zhuǎn)正程序19職位任免員工內(nèi)部調(diào)整審報(bào)程序20員工辭職離店程序21員工請假程序22員工就醫(yī)程序23工傷處理程序24員工違紀(jì)處理程序25員工獎(jiǎng)勵(lì)程序26員工檔案管理程序27員工加班超時(shí)工作申請程序28餐飲宴會(huì)鐘。
30、崗位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試。
31、3.3 員工事務(wù)部分工作標(biāo)準(zhǔn)化流程.44第四章 人力資源部規(guī)章制度.504.1 酒店人事招聘與解聘的規(guī)定.504.2 酒店人事調(diào)動(dòng)規(guī)程.514.3 酒店主管任職規(guī)程.524.4 不續(xù)簽勞動(dòng)合同的執(zhí)行規(guī)定.544.5 酒店員工勸辭退規(guī)定.54。
32、組織架構(gòu)二人力資源部職能分解三人力資源部崗位描述第三節(jié)第三節(jié)人力資源部開發(fā)與薪酬管理人力資源部開發(fā)與薪酬管理一酒店人才管理辦法二員工培訓(xùn)體系三員工職業(yè)生涯規(guī)劃四員工激勵(lì)與晉升機(jī)制五企業(yè)文化建設(shè)六精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)七酒店薪酬體系確定方案第四節(jié)第四節(jié)。
33、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
34、九關(guān)于公派離職學(xué)習(xí)的管理規(guī)定十關(guān)于下崗人員培訓(xùn)的規(guī)定十一員工餐廳就餐規(guī)定十二員工宿舍住宿規(guī)定十三員工更衣柜和更衣室的使用管理規(guī)定第四節(jié)第四節(jié)人事部主要工作程序與標(biāo)準(zhǔn)人事部主要工作程序與標(biāo)準(zhǔn)一員工招聘進(jìn)店和離店的程序與標(biāo)準(zhǔn)二員工簽訂或續(xù)訂勞動(dòng)。
35、教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉(zhuǎn)正制度及程。
36、資員兼文員員工更衣間清潔工員工更衣間清潔工培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)三三 規(guī)章制度及程。
37、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
38、部開發(fā)與薪酬管理理一酒店人才管理辦法二員工培訓(xùn)體系三員工職業(yè)生涯規(guī)劃四員工激勵(lì)與晉升機(jī)制五企業(yè)文化建設(shè)六精英團(tuán)隊(duì)建設(shè)七酒店薪酬體系確定方案第四節(jié)第四節(jié)管理流程設(shè)管理流程設(shè)計(jì)計(jì)一員工招聘工作程序二員工入職工作程序三員工入職培訓(xùn)工作程序四員工考。
39、架構(gòu)及人員編制的核定規(guī)范44QTQMRL04酒店薪資結(jié)構(gòu)的制定規(guī)范65QTQMRL05人力資源部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)范86QTQMRL06招聘與錄用規(guī)范267QTQMRL07員工背景調(diào)查規(guī)范328QTQMRL08員工體檢規(guī)范339QTQMR。
40、位職責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用。
41、構(gòu)圖人力資源部職能職責(zé)及組織機(jī)構(gòu)圖.8 81.1 人力資源部職責(zé)范圍. 81.2 人力資源部工作內(nèi)容. 91.3 人力資源部組織架構(gòu). 10第二章第二章 人力資源部各崗位人員任職資格及崗位職責(zé)人力資源部各崗位人員任職資格及崗位職責(zé).1111。
42、單位 .集團(tuán)各單位必須堅(jiān)持按需施教學(xué)用一致專業(yè)對口講求實(shí)效的原則,強(qiáng)化在職人員業(yè)務(wù)知識與業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),為集團(tuán)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供直接有效的培訓(xùn).集團(tuán)各單位必須認(rèn)真開展海航企業(yè)文化培訓(xùn)活動(dòng),努力提高員工的思想道德素質(zhì),樹立良好的職業(yè)道德和敬。
43、架構(gòu)及人員編制的核定規(guī)范44QTQMRL04酒店薪資結(jié)構(gòu)的制定規(guī)范65QTQMRL05人力資源部組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)范86QTQMRL06招聘與錄用規(guī)范267QTQMRL07員工背景調(diào)查規(guī)范328QTQMRL08員工體檢規(guī)范339QTQMR。
44、稱人力資源部經(jīng)理薪酬標(biāo)準(zhǔn)40006000 元月隸屬部門集團(tuán)公司直接上級董事長助理二職位設(shè)置目的配合公司經(jīng)營需要,提供全方位的人事招聘培訓(xùn)規(guī)章制度行政管理三本職位在組織中的位置四職位關(guān)系該職位的直接下級,內(nèi)外部主要關(guān)系部門直接下級內(nèi)部主要關(guān)系。
45、責(zé)后勤管理員崗位職責(zé)11招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)招聘培訓(xùn)專員崗位職責(zé)12勞資考勤員崗位職責(zé)勞資考勤員崗位職責(zé)13宿舍管理員崗位職責(zé)宿舍管理員崗位職責(zé)14五五員工招聘員工招聘程序程序15六六員工入店程序員工入店程序18七七員工試用程序員工試用程序。
46、意調(diào)離接收部門有空缺崗位且同意接收,人力資源部及酒店總經(jīng)理同意方可執(zhí)行.員工升值必須有崗位空缺,在同等條件下,應(yīng)以本酒店符合崗位要求的員工為提升對象,然后才考慮對外招聘調(diào)職與升職必須有一個(gè)月試用期,如涉及工資變動(dòng)必須試用期滿后方可執(zhí)行.3。
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