建筑公司人力資源如何管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、RLRL 201201 版版 本本 號(hào)號(hào) A A 人力資源調(diào)配管理制度人力資源調(diào)配管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 A00 新建 閔向兵 編。
2、 員工獎(jiǎng)懲管理暫行規(guī)定 6. 員工績(jī)效考核管理規(guī)定 7. 員工培訓(xùn)管理暫行規(guī)定 8. 內(nèi)部競(jìng)聘制度 9. 員工考勤管理規(guī)定 10. 薪酬福利管理?xiàng)l例 11. 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 12. 人事檔案管理規(guī)定 本資料授權(quán)三個(gè)皮匠文庫獨(dú)家收錄 三個(gè)。
3、 第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考。
4、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn)員 工績(jī)效考核薪酬管理人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變動(dòng)情況。
5、 條 適用范圍 本制度適用于公司員工培訓(xùn)相關(guān)工作的管控. 第 3 條 職責(zé)分工 1人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn),并對(duì)參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考核,確認(rèn)培訓(xùn) 的效果等. 2新員工負(fù)責(zé)參加各類培訓(xùn)活動(dòng),并配合人力資源部做好培訓(xùn)效果評(píng)估工作. 第。
6、4 本制度適用于鄂爾多斯市蒙西建材有限責(zé)任公司下設(shè)的各 個(gè)部門. 2 2日常人事管理日常人事管理 2.1 組織機(jī)構(gòu)人員編制 2.1.1 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置遵循精簡(jiǎn)高效必要制衡的原則, 除必要的監(jiān)督制約外,能夠由一個(gè)機(jī)構(gòu)承擔(dān)的職能,不再另設(shè)機(jī)構(gòu)。
7、關(guān)系管理制度精簡(jiǎn)版.13 JMNJHRZD12 新員工入職引導(dǎo)制度精簡(jiǎn)版.16 JMNJHRZD13 試用期員工考核管理制度精簡(jiǎn)版.18 JMNJHRZD14 員工績(jī)效管理制度精簡(jiǎn)版.20 JMNJHRZD09 獎(jiǎng)懲管理制度精簡(jiǎn)版.22 J。
8、9 保密制度 42 印信管理制度 44 辦公設(shè)施物資管理制度 46 獎(jiǎng)勵(lì)制度 51 懲罰制度 52 人力資源管理制度 組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置 1. 1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖公司組織機(jī)構(gòu)圖 說明: 領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系 指導(dǎo)關(guān)系 協(xié)作關(guān)。
9、 3.2 試用期管理程序 . 3.3 試用期薪酬福利 . 第四章 臨時(shí)用工管理 第五章 考勤管理 第六章 培訓(xùn) 6.1 目的宗旨與原則 . 6.2 培訓(xùn)對(duì)象師資與組織者 . 6.3 培訓(xùn)分類 . 6.3.1. 新員工培訓(xùn) . 6.3.2。
10、源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支。
11、訓(xùn) . 8 第三節(jié) 員工試用 . 8 第四節(jié) 員工轉(zhuǎn)正 . 9 第五節(jié) 崗位調(diào)整 . 9 第三章 勞動(dòng)合同與檔案管理 . 10 第一節(jié) 勞動(dòng)合同管理 . 10 第二節(jié) 人事檔案管理 . 12 第四章 基礎(chǔ)人事管理 . 13 第一節(jié) 員工考勤。
12、十 集團(tuán)激勵(lì)管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
13、 人事檔案管理規(guī)定 人力資源管理總則人力資源管理總則 人力資源管理總則人力資源管理總則 根據(jù)國家及北京市有關(guān)人事勞動(dòng)管理的政策法規(guī),同時(shí)參照某股份有關(guān)規(guī) 定,特制定北京某物業(yè)管理有限公司以下簡(jiǎn)稱某物業(yè)人力資源管理制度,本 規(guī)定適用于公司全。
14、十 集團(tuán)激勵(lì)管理 十一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一XXX 地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 。
15、 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 143 。
16、解聘制度 8薪酬管理制度薪酬管理制度 9培訓(xùn)制度培訓(xùn)制度 10出差制度 職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定職業(yè)道德行為規(guī)范管理規(guī)定 第一條第一條 本公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和本公司各項(xiàng)規(guī)章制 度,服從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,不得陽奉陰違或敷衍塞責(zé)。
17、另行制度為公布標(biāo) 準(zhǔn). 第二條第二條 招聘管理制度招聘管理制度 一招聘原則: 1. 聘用培養(yǎng)高素質(zhì)員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質(zhì)符合崗位要求的員工,以求達(dá)到公司對(duì)員 工應(yīng)具備高水平表現(xiàn)的要求. 2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的。
18、引,從招聘錄用培訓(xùn)考核薪酬管理調(diào)動(dòng)職務(wù)任免等都制定有詳細(xì)的制度或程序,集團(tuán)制定有人力 資源管理手冊(cè),在手冊(cè)中包括有 16 份程序或指引連同需要使用的相關(guān)的表格.因此各分公司基本直接采用了集 團(tuán)的管理程序或指引.隨著 XX 集團(tuán)不斷的擴(kuò)張和發(fā)。
19、查閱. 2內(nèi)容更新 手冊(cè)出臺(tái)后,遇有政策制度上的變更或流程上的增減,總部人力資源部會(huì)及時(shí)變更手冊(cè)的相 關(guān)內(nèi)容. 二二 人力資源專職人員或辦公人力資源專職人員或辦公室主任職責(zé)室主任職責(zé) 為更好地做好手冊(cè)推廣工作,各下屬公司及總部各部室人力資源。
20、正管理制度員工試用及轉(zhuǎn)正管理制度 xxxx07 07 調(diào)職與晉升管理制度調(diào)職與晉升管理制度 xxxx08 08 員工假期管理制度員工假期管理制度 xxxx09 09 員工考勤制度員工考勤制度 xxxx10 10 員工薪資標(biāo)準(zhǔn)管理制度員工薪資。
21、5 第四章 招聘程序 . 5 第五章 錄用程序 . 8 第六章 附則 . 9 勞動(dòng)合同管理規(guī)定 . 10 第一章 總 則 . 10 第二章 勞動(dòng)合同制實(shí)施范圍 . 10 第三章 勞動(dòng)合同的訂立 . 11 第四章 勞動(dòng)合同的履行和變更 . 1。
22、評(píng)估后確定該崗位的職級(jí). 2 全體人員的目標(biāo)收入由固定工資與績(jī)效獎(jiǎng)金組成. 2 公式 1 目標(biāo)收入S固定工資A目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng) 2 固定工資A目標(biāo)收入S固定工資占目標(biāo)收入的比例 3 目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金B(yǎng)目標(biāo)收入S目標(biāo)績(jī)效獎(jiǎng)金占目標(biāo)收入的比例固定工資。
23、意進(jìn)取的精神和兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度,實(shí)施 區(qū)域中心和系列品牌發(fā)展戰(zhàn)略,在廣州北京天津上海等中 心大城市成功打造了30多個(gè)項(xiàng)目, 成為這中國大陸業(yè)績(jī)表現(xiàn)最佳 開發(fā)規(guī)模最大業(yè)主數(shù)量最龐大的房地產(chǎn)發(fā)展商之一,業(yè)已奠定 行業(yè)龍頭地位. 房地產(chǎn)保持國內(nèi)房地。
24、或失業(yè)證廣州市戶口者需提供 ,與原單位 解除勞動(dòng)關(guān)系的證明文件;三級(jí)甲等以上醫(yī)院體檢證明和近 期免冠小一寸彩照 2 張紅底 ,并親筆填報(bào)準(zhǔn)確的個(gè)人資 料;人力資源中心要求提供的其他資料. 2公司提倡正直誠實(shí),并保留審查員工所提供個(gè)人資 料及。
25、八日起開始執(zhí)行公司制訂的 人力資源 管理制度 . 特此通知 附: 人力資源管理制度 桂林市物業(yè)管理有限責(zé)任公司 二 0XX 年八月十八日 人力資源管理制度人力資源管理制度 第一章第一章 總總 則則 第一條 為規(guī)范公司的人力資源管理,特制定本。
26、14 二培訓(xùn)主任14 三質(zhì)檢主任15 四質(zhì)量監(jiān)督員15 五勞動(dòng)工資主任15 六人力資源主任兼文員15 七文員 16 四人力資源部工作規(guī)范四人力資源部工作規(guī)范 一補(bǔ)充員工工作流程17 二員工報(bào)到工作分配流程18 三辦理員工錄用手續(xù)流程19 四。
27、定辦理. 四關(guān)于試用實(shí)習(xí)人員,新進(jìn)員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時(shí),應(yīng)先依據(jù)人員甄選流程提出申請(qǐng),經(jīng)相 關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,由人事部門統(tǒng)一納入聘用計(jì)劃并辦理甄選事宜. 第四條:本。
28、第二部分第二部分 試用期員工管理制度試用期員工管理制度 . 第一章第一章 總則總則 . 第二章第二章 試用期管理程序試用期管理程序 . 第三章第三章 試用期薪酬福利試用期薪酬福利 . 第四章第四章 附表附表 . 第三部分第三部分 員工考勤及。
29、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡(jiǎn)稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動(dòng)法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實(shí)地履行其義務(wù),相互協(xié)。
30、曠工辭職辭退開除工資發(fā)放規(guī)定 12人事檔案管理制度. 13員工養(yǎng)老醫(yī)療等福利待遇規(guī)定 14員工加班調(diào)休管理規(guī)定 15員工持證上崗管理制度 16員工學(xué)歷職稱任職條件管理規(guī)定. 寧夏寧夏建建設(shè)設(shè)工程工程有有限公司限公司 公司董事會(huì)公司董事會(huì) 公。
31、公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安全。
32、以市場(chǎng)為導(dǎo)向,優(yōu)化結(jié)構(gòu),注重系統(tǒng)性和高效性. 4.堅(jiān)持效率優(yōu)先,同時(shí)兼顧公平,各項(xiàng)制度制定均需保持合理性和前瞻性. 第四條 工作內(nèi)容 1.招聘與配置. 2.培訓(xùn)與開發(fā). 3.績(jī)效管理. 4.薪酬與福利. 5.勞動(dòng)關(guān)系管理. 6.績(jī)效考核。
33、資源部負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃員工招聘員工培訓(xùn) 員工績(jī)效考核 薪酬管理 人事調(diào)整及日常管理等具體人力資源管理工作. 2.2.2 人力資源部負(fù)責(zé)編制總經(jīng)理人事季報(bào) ,全面反映集團(tuán)人力資源狀 況,匯報(bào)集團(tuán)總部員工及分支機(jī)構(gòu)中高級(jí)員工的人事變。
34、的客戶關(guān)系;確保公司利潤率,達(dá)到客戶需求和公司利益的平衡;按照公司 制定的指標(biāo)積極完成超額完成銷售仸務(wù). 第事節(jié)基本要求 第三條嚴(yán)格遵守公司一切觃章制度,遵守職業(yè)道德,愛崗敬業(yè),嚴(yán)二律己, 團(tuán)結(jié)互劣, 互相學(xué)習(xí),積極進(jìn)叏,丌進(jìn)行拉幫結(jié)派,丌。
35、編管理規(guī)定定崗定編管理規(guī)定 第一節(jié) 總則 第一條 為建立科學(xué)組織架構(gòu)體系,合理控制集團(tuán)人力資源成本,實(shí)現(xiàn)高效的 組織運(yùn)作,特制定本管理規(guī)定. 第二條 定崗定編是指依據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和各公司銷售任務(wù),以崗位業(yè)務(wù) 流程分析工作為基礎(chǔ),對(duì)公司的組。
36、 9. 員工行為規(guī)范管理制度 47 10. 績(jī)效評(píng)估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎(jiǎng)懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進(jìn)修學(xué)習(xí)制度 14。
37、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)實(shí)行試用期制一般為一至三個(gè)月 ,試用期發(fā)試用工資. 試用期結(jié)束后由員工所在部門主管分管校長在試用員工轉(zhuǎn)正協(xié) 議書上簽署意見. 3在試用期內(nèi)表現(xiàn)突出的,由所在部門主管提出試用員工轉(zhuǎn)正協(xié)議 書 ,分管校長簽字批準(zhǔn)后,可提前結(jié)束試用期,轉(zhuǎn)。
38、寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級(jí)員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
39、一集團(tuán)工資福利待遇 十二集團(tuán)檔案管理 十三集團(tuán)財(cái)物管理 十四集團(tuán)車輛使用管理制度 第一部份 集團(tuán)組細(xì)架構(gòu) 一房地產(chǎn)集團(tuán)組細(xì)機(jī)構(gòu)圖 一丟上級(jí)原則 責(zé)權(quán)一致癿原則 既無重疊,又無空白癿原則 二集團(tuán)公司各部門職能說明書 NO:XHW2009 一董。
40、第十四章 獎(jiǎng)懲制度 第十五章 附則 附:附:1.1.集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程集團(tuán)人事行政中心招聘培訓(xùn)辭聘離職解約實(shí)施流程 2.2.集團(tuán)組織架構(gòu)圖集團(tuán)組織架構(gòu)圖 3.3.人力資源作業(yè)流程圖人力資源作業(yè)流程圖 4.人力資源管。
41、到者,視為遲到;超過規(guī)定時(shí)間 30 分鐘以上者,視為曠工.三 上班簽到后,擅離職守,無故不到者,受警告一次處分.四 每月遲到或早退累計(jì) 3 次,視為曠工 1 天, 扣一天基本工資并扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng).五 未經(jīng)請(qǐng)假私自不來上班者視為曠工.六 公司。
42、獎(jiǎng)勵(lì)制度 51懲罰制度 52人力資源管理制度組織機(jī)構(gòu)職責(zé)及人員配置1. 公司組織機(jī)構(gòu)圖說明:領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系指導(dǎo)關(guān)系協(xié)作關(guān)系2. 公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門的職能2.1 總經(jīng)理在置信實(shí)業(yè)和董事會(huì)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的日常管理工作.1 規(guī)劃公司的發(fā)展計(jì)劃。
43、規(guī)則如有與法令抵觸事項(xiàng)及本規(guī)則未定事項(xiàng)悉依法令規(guī)定辦理.第五條 本規(guī)則所稱的職位,職種其定義如下:一職位:分派與一個(gè)從業(yè)員之工作.二職種:工作種類相同或類似職務(wù)的集合,其區(qū)別如下:1事務(wù)職2營業(yè)職3生産職 人事第六條 公司就希望就職人員中經(jīng)。
44、和員工客戶投訴處理的管理制度18. 述職制度暫缺管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一人事招聘晉級(jí)一人事招聘晉級(jí)1.XX 集團(tuán)房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上含副總級(jí)的人員,其招聘推薦考核。
45、上述目標(biāo),公司人力資源部編制本手冊(cè),以此規(guī)范和指導(dǎo)有關(guān)人力資源方面的政策和程序.三 公司人力資源部是負(fù)責(zé)制訂及實(shí)施有關(guān)人力資源政策和程序的部門.四本手冊(cè)將根據(jù)實(shí)踐的發(fā)展不斷充實(shí)和修訂.人力資源部熱忱歡迎員工和各分支機(jī)構(gòu)提出修改意見.河南仰韶。
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