建筑公司人事部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、術人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
2、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構職責和管理范圍機構職責和。
3、 范機制,防防范范和和化化解解公司經(jīng)營管理過程中的法法律律風風險險,提提高高公司依依法法經(jīng)營管理和依依法法維權的能力及水 平. 業(yè)業(yè)務務領領域域序序號號 關關鍵鍵工工作作活活動動前前端端制制約約因因素素 部門制度流程 搭建與完善 1 建立與。
4、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。
5、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
6、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
7、 簽批人: 目目 錄錄 序言 第一章 組織結構3 一公司組織結構3 二行政人事部組織結構3 三報告程序4 第二章 招聘與甄選4 一招聘計劃4 二招聘職位4 三招聘申請4 四招募4 五面試筆試6 六背景調(diào)查6 第三章 入職管理7 一員工入職審。
8、績效表現(xiàn)評估, 行政部會發(fā)給員工正式聘用通知; 如未能通過試用期績效表現(xiàn)評估, 行政部會通過員工延長試用期或終 止與該員工的勞動合同.試用期表現(xiàn)評估表存入員工人事檔案中. 4行政部負責為每一位員工建立人事檔案,員工入職時需提供以下 詳細資料。
9、員工必須嚴格遵守執(zhí)行. 3 本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修 訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部訂增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部,由人力資,由人力資 。
10、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
11、升降時有依據(jù)及最高限額. 政策與程序: 一編制的制定 1 部門主管根據(jù)該部門的工作性質(zhì)工作任務工作量及行規(guī)來擬出本部門人員編制初稿. 2 人力資源部及行政辦根據(jù)當?shù)貏趧恿λ刭|(zhì)整個酒店的經(jīng)營管理模式來考慮部門所提 建議的合理與否,并給予修改意。
12、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報請總經(jīng)理批準 后實施. 5堅持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標準化制度化,堅持以身 作則,最大限度地調(diào)動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動. 6維護酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
13、監(jiān)督與統(tǒng)一管理. 2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各 部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人 力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓. 3 凡遲到早退或不到者。
14、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
15、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經(jīng)理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
16、總結工作,如有重大事項,應及時向有關領導 匯報,共同研究處理. 四抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化科學 化. 六對分配給本部門的工作定期進行檢查考核,激勵部屬員工. 七根據(jù)用工計劃組織招聘。
17、根據(jù)人事申請表審批結果負責招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應聘者需在行政人事部填寫職位申請表 . B 行政人事部根據(jù)求職人員資料及部門要求按聘用測評表進行第一次面試. C 行政人事部根據(jù)面試的情況,應盡快擇優(yōu)推薦給予用人部門進行第二次。
18、勤程序 8 HR008 調(diào)職晉升及降職程序 9 HR009 員工就餐規(guī)定 10 HR010 員工申請病假程序 11 HR011 員工評核程序 12 HR012 酒店訊息的傳遞 13 HR013 員工住宿規(guī)定 14 HR014 員工更衣柜管理。
19、司人才戰(zhàn)略,建立高效人才團 隊,培養(yǎng)人才梯隊,依照公司章程崗位責任制相關規(guī)定,依據(jù)公司法 勞動法的相關規(guī)定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門經(jīng)理負責并向總經(jīng)理匯報工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務;本公司員工的任用服務 承。
20、術碴宴悔鉚倉 讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競佳箍瘍。
21、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
22、行政關系: 行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領導班子行使管理公司權力的行政部門,成為公司經(jīng) 營管理和行政管理的中樞和指揮中心.部門工作向總經(jīng)理負責,部分工作同時向公司負責, 與公司其它部門屬平衡協(xié)作關系. 中心任務:中心任務: 根據(jù)總經(jīng)理對行。
23、13 二流程圖二流程圖 . 1414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請與保險辦理報批流程圖 . 1414 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 . 1414 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 . 。
24、 . 33 XX假日酒店勞動合同制度管理規(guī)定 . 33 關于女職工孕產(chǎn)期休假的補充規(guī)定 . 39 關于女職工生育期間工資支付的規(guī)定 . 41 勞保用品發(fā)放管理規(guī)定 . 42 員工晉升與工資調(diào)整管理規(guī)定 . 44 關于處理工傷事故若干問題的規(guī)。
25、 工程預結算管理規(guī)范 . 52 責任成本管理體系指引 . 56 目標成本科目分類 . 67 新項目發(fā)展管理制度 . 72 設計變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
26、質(zhì)量管理 QC 小組活動管理制度 15質(zhì)量通病預控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會審記錄圖紙及圖紙會審記錄 設計變更工程洽商管理制度設計變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強和規(guī)范本公司對圖紙及圖紙會審設計變更工程洽商的管理。
27、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時進 行完善. 需要立即回復來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時進 行回復. 3.相關的任務執(zhí)行責任人應立即按任務書的要求進行工 作. 4.任務完成后由執(zhí)行責任人書寫執(zhí)行情況匯報書, 并呈送 主管任務。
28、主導業(yè)務流程進行分析的基礎上 來設計修訂人力資源規(guī)劃及組織結構設計,報領導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領導組織審核各部門編寫職位說明書,報領導審批后執(zhí)行; 2。
29、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時間禁止用公司電話拔打私人電話,個人手機接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時要關好門窗燈電腦等設備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚。
30、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
31、臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關負責人批準后,由人事。
32、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結合起來,培養(yǎng)。
33、 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服。
34、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
35、人員調(diào)動管理制度 010 員工調(diào)職和晉升的有關規(guī)定 011 管理人員考核制度 012 員工工資福利管理制度 013 員工工作業(yè)績檔案管理制度 014 員工假期管理制度 015 員工考評操作管理制度 016 員工牌工作證管理制度 017 員工。
36、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業(yè)技術職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
37、1全面負責公司人力資源的整體規(guī)范管理;2督促檢查各部門人事工作的執(zhí)行;3制訂修改人事各項管理制度;4建立健全人力資源管理方案和規(guī)劃; 5制訂人力資源預算;6進行公司內(nèi)人力資源的合理調(diào)配; 7能夠制定公司的干部考核方案的制定并組織實施,實現(xiàn)優(yōu)。
38、理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤。
39、度管理員工規(guī)定制度管理3.43.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理3.53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6員工的辭職程序員工的辭職程序3.73.7辭退員工程序辭退員工程序3.83.8報酬管理報酬管理3.93.9福利的形式和內(nèi)。
40、總則. 8二工資構成.8三調(diào)薪. 10四工資的計算與支付.10五工資審批權限. 11六其他. 11第六章酒店行政事務管理制度.11一總 則. 11二檔案管理.12三印鑒管理.12四公文打印管理.12五辦公及勞保用品的管理.13六庫房管理.1。
41、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關規(guī)。
42、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強的員工隊伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴格遵照執(zhí)行.第一條。
43、設計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
44、公司所屬員工必須嚴格遵守執(zhí)行.員工必須嚴格遵守執(zhí)行.3本制度匯編在執(zhí)行中本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容由于部門工作內(nèi)容職責的變化需要修職責的變化需要修訂訂增刪匯編中相關條款的增刪匯編中相關條款的,須先通知人力資源部須先通知人力資源部。
45、題題1WIO02前言前前言言2WIO02001 行政人事部組織架構圖3WIO02002 行政人事部職責4WIO02003 行政人事部經(jīng)理職責5WIO02004 行政人事部崗位職責行政管理組6WIO02005 黨委工作條例7WIO02008 。
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