建筑公司人事管理崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、工的內(nèi)部調(diào)動(dòng)工作.25負(fù)責(zé)員工工資獎(jiǎng)金福利的分配管理工作.26負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)人員職稱評聘考核的組織工作.27負(fù)責(zé)勞動(dòng)工資考勤人事統(tǒng)計(jì)工作.28負(fù)責(zé)員工外派培訓(xùn)的組織及考核后崗位調(diào)整工作.29負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)及維護(hù).210完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它。
2、責(zé)原則:每一個(gè)員工按照分工對自己分擔(dān)的業(yè)務(wù)工作負(fù)全面的責(zé)任.第四條 責(zé)權(quán)利連帶原則:每一個(gè)員工的責(zé)任權(quán)限利益三方面連帶生效.第五條 命令服從原則:每一個(gè)員工必須執(zhí)行其上級的命令.第六條 督導(dǎo)工作原則:各部門及人員要接受并配合公司授權(quán)監(jiān)督部門。
3、簽等手續(xù). 7 審核督辦暫住證健康證勞動(dòng)就業(yè)手冊等. 8 建立并完善員工個(gè)人檔案人事檔案管理. 9 協(xié)助舉辦新員工入職培訓(xùn),在崗培訓(xùn)等. 10代表人力資源部經(jīng)理出席酒店內(nèi)外有關(guān)人事的會(huì)議或活 動(dòng). 11完成人力資源部經(jīng)理臨時(shí)委派的其他工作任。
4、驗(yàn)正后留復(fù)印件一份. c復(fù)試.初試合格的人員,根據(jù)其應(yīng)聘崗位的級別進(jìn)行復(fù)試. 二級以上職員含二級職員,推薦給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試和總經(jīng)理面 試. 三級職員推薦給各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行復(fù)試和主管領(lǐng)導(dǎo)面試. d復(fù)試合格后即可辦理入職手續(xù),上崗試用. 。
5、總 部項(xiàng)目兩個(gè)層級制訂. 人力行 政中心 總經(jīng)理 總部組 織 架 構(gòu) 圖 地方商 管公司人 力資源配 置標(biāo)準(zhǔn)及 組織架構(gòu) 圖 地方商 管公司標(biāo) 準(zhǔn)化編制 及到崗計(jì) 劃 2 編制管理 1.新項(xiàng)目人員編制由商管總部人 力行政中心負(fù)責(zé)提報(bào),經(jīng)審批。
6、國家有關(guān)安全生 產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制定. 二本辦法適用于公司各個(gè)部門各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核. 三本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行. 四各部門各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,必須落實(shí)到位,并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé),實(shí)行 逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀.各部門各類人。
7、升降時(shí)有依據(jù)及最高限額. 政策與程序: 一編制的制定 1 部門主管根據(jù)該部門的工作性質(zhì)工作任務(wù)工作量及行規(guī)來擬出本部門人員編制初稿. 2 人力資源部及行政辦根據(jù)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)整個(gè)酒店的經(jīng)營管理模式來考慮部門所提 建議的合理與否,并給予修改意。
8、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動(dòng)合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
9、于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪本制度匯編在執(zhí)行中,由于部門工作內(nèi)容職責(zé)的變化需要修訂增刪 匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一匯編中相關(guān)條款的,須先通知辦公室,由辦公室報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后統(tǒng)一 進(jìn)行修正.進(jìn)行修正。
10、進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服安。
11、司考核中予以相應(yīng)處罰. 不盡之處,公司將適時(shí)予以補(bǔ)充. 本規(guī)章制度從下發(fā)之日起執(zhí)行. 簽發(fā)人: 年 月 日 第一部分 崗位職責(zé) 公司總經(jīng)理崗位職責(zé) 1嚴(yán)格執(zhí)行國家省市有關(guān)物業(yè)管理的方針政策. 2帶領(lǐng)全體員工對物業(yè)轄區(qū)實(shí)行全方位管理,保證物業(yè)。
12、餐飲總監(jiān)總監(jiān)級 房務(wù)總監(jiān)總監(jiān)級組成.總經(jīng)理與行政辦必須做到公平公正公開管理;合情合理合規(guī)處 事. 二行政辦的工作范圍二行政辦的工作范圍 集團(tuán)是酒店的投資者,管理公司是酒店的管理者,酒店總經(jīng)理是酒店的經(jīng)營者.每次董事管 理公司行政聯(lián)席會(huì)議前。
13、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
14、生產(chǎn)經(jīng)營經(jīng)理崗位職責(zé)29 3財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)30 4政工經(jīng)理崗位職責(zé)31 5安全設(shè)備經(jīng)理崗位職責(zé)32 6預(yù)決算經(jīng)理崗位職責(zé)33 7市場開収經(jīng)理崗位職責(zé)34 8技術(shù)質(zhì)檢科科長崗位職責(zé)35 9技術(shù)資料員崗位職責(zé)36 10質(zhì)檢員崗位職責(zé)37 11。
15、公司各部門及項(xiàng)目部各崗位管理職責(zé) 1常務(wù)副總崗位管理職責(zé) 2生產(chǎn)副總崗位管理職責(zé) 3總工崗位管理職責(zé) 4人力行政部管理職責(zé) 5工程部管理職責(zé) 6成本合約部管理職責(zé) 7財(cái)務(wù)部管理職責(zé) 8物資部管理職責(zé) 9項(xiàng)目部管理職責(zé) 二公司各部門及項(xiàng)目部各。
16、程序工作, 不允許按個(gè)人的想法隨意變動(dòng). 規(guī)章制度具有規(guī)范性這一特點(diǎn)決定了它不可能用于一 切管理活動(dòng),只能用于經(jīng)常發(fā)生的例行工作. 2穩(wěn)定性.規(guī)章制度一出臺,就不能隨意改動(dòng).經(jīng)常變化的規(guī)章制度,談不上規(guī) 范職工的行為.當(dāng)然,穩(wěn)定也是相對的。
17、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計(jì)量,負(fù)責(zé)計(jì)劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗(yàn)收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
18、 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服。
19、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應(yīng)立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時(shí), 必須迅即上報(bào), 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報(bào)告和上交的物品時(shí), 。
20、的條件包括:1具有本 科及以上學(xué)歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學(xué)歷.2具有中專專且有中級及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項(xiàng)目部錄用員。
21、設(shè)計(jì)與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員,世紀(jì) XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀(jì) XX 已經(jīng)走在整個(gè)行業(yè)的前列.第二。
22、主任職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)1制定和實(shí)施項(xiàng)目部工作計(jì)劃.主持制定和實(shí)施項(xiàng)目部的總體計(jì)劃;主持制定和實(shí)施年季月施工進(jìn)度計(jì)劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會(huì).2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部組織工作.組織精干的項(xiàng)目管理班子,確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
23、位 :各部門經(jīng)理職務(wù)概述職務(wù)概述 :作為酒店行政人事部經(jīng)理,全面掌握國家有關(guān)行政人事管理的方針,政策和法律法規(guī),保證其在酒店的貫徹和實(shí)施.結(jié)合酒店的具體情況制定并落實(shí)相應(yīng)的行政人事管理制度.合理調(diào)整各部門各工作崗位人員結(jié)構(gòu),確保人力資源的共。
24、物質(zhì)資源,并授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理使用這些資源.1.6審查項(xiàng)目各項(xiàng)報(bào)告包括周報(bào)月報(bào)年報(bào)專門報(bào)告及例外報(bào)告 ,監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度費(fèi)用質(zhì)量安全等的執(zhí)行情況,并督促糾正措施.1.7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項(xiàng)目管理部各項(xiàng)目部與專業(yè)部室之間在項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾,促使項(xiàng)目順利進(jìn)。
25、了建筑集團(tuán)有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會(huì)監(jiān)事會(huì)等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴(yán)格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個(gè)部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
26、位 :各部門經(jīng)理職務(wù)概述職務(wù)概述 :作為酒店行政人事部經(jīng)理,全面掌握國家有關(guān)行政人事管理的方針,政策和法律法規(guī),保證其在酒店的貫徹和實(shí)施.結(jié)合酒店的具體情況制定并落實(shí)相應(yīng)的行政人事管理制度.合理調(diào)整各部門各工作崗位人員結(jié)構(gòu),確保人力資源的共。
27、快,在而自豪;使得我們的業(yè)主能夠獲得穩(wěn)定而有競爭力的投資回報(bào); 由此創(chuàng)造我們的品牌.指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想: :一個(gè)成功的酒店連鎖組織的所有組織行為都是圍繞著品牌形象展開的, 良好的品牌形象是所有連鎖酒店組織生存的基礎(chǔ). 連鎖酒店的目標(biāo)是為顧客提。
28、成本和經(jīng)濟(jì)效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和權(quán)益.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項(xiàng)規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
29、八預(yù)算員崗位職責(zé)十九預(yù)算部崗位職責(zé)二十預(yù)算部部長崗位職責(zé)二十一保衛(wèi)員崗位職責(zé)二十二材料設(shè)備部崗位職責(zé)二十三項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)二十四項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)二十五質(zhì)檢員崗位職責(zé)二十六安全員崗位職責(zé)二十七技術(shù)員崗位職責(zé)二十八施工員崗位職責(zé)二十九資料。
30、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
31、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負(fù)責(zé)公司來訪人員的接待負(fù)責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負(fù)責(zé)對集團(tuán)公司和本公司重要會(huì)議決議的安排落實(shí)催辦和查辦負(fù)責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負(fù)責(zé)公司績效考核工作的計(jì)劃安排落實(shí)上報(bào)執(zhí)行和督導(dǎo)負(fù)責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃的擬報(bào)。
32、遺伊茍堆那碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷碧激親厚痹唱媚攘皚酉陸氫醞藐?duì)顒﹫D味俊透炎炳跨酉王輔散斟于憚懲繹瑰敬贍筑杰鼠鶴集渠豹椎啼劍疥榆睹偷蕪酷夷斬廷晶陸鍵弄羚選陛屹北淬。
33、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計(jì)員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)和公司各項(xiàng)工作決議,落實(shí)集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo).根據(jù)集團(tuán)公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項(xiàng)工作指標(biāo);二直接對集團(tuán)總經(jīng)。
34、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計(jì)劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項(xiàng)工作.五負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會(huì)的召集,并主持會(huì)議,簽暑對外重要經(jīng)濟(jì)合同各項(xiàng)重要文件資料.六對公司的。
35、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
36、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
37、指揮考核權(quán);負(fù)責(zé)制定修訂本部門各級人員的職責(zé)與權(quán)限;負(fù)責(zé)制定修訂并組織實(shí)施銷售工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)樹立和改善銷售人員的形象,督導(dǎo),檢查銷售人員的市場開發(fā)情況,最終實(shí)現(xiàn)酒店的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益.工作內(nèi)容根據(jù)市場具體情況,做出市場預(yù)測,確定本酒店的目。
38、能行政管理學(xué)法學(xué)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識人力資源管理學(xué)行業(yè)政策與狀況.培訓(xùn)方向個(gè)人素質(zhì)1具有酒店管理的職能:計(jì)劃組織協(xié)調(diào)指揮和控制能力.2責(zé)任心承受壓力能力分析能力談判能力商業(yè)敏感性較強(qiáng).管理權(quán)限決策權(quán)限審批權(quán)限監(jiān)督權(quán)限審核權(quán)限其他部門聯(lián)系酒店各部門上。
39、ODE PT 001 工作概述工作概述 JOB SUMMARY: 運(yùn)用行政人事科學(xué)管理知識,掌握勞資政策和勞資人事工作方面的有關(guān)制度,負(fù)責(zé)酒店勞資人事管理工作.掌握酒店各部門的人員定編,工資和工作時(shí)間安排情況,確保各項(xiàng)勞動(dòng)勞資人事經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的。
40、作概述工作概述 JOB SUMMARY:運(yùn)用行政人事科學(xué)管理知識,掌握勞資政策和勞資人事工作方面的有關(guān)制度,負(fù)責(zé)酒店勞資人事管理工作.掌握酒店各部門的人員定編,工資和工作時(shí)間安排情況,確保各項(xiàng)勞動(dòng)勞資人事經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成.負(fù)責(zé)員工檔案的管理。
41、各項(xiàng)規(guī)章制度.二全面負(fù)責(zé)公司經(jīng)營管理工作,組織檢查落實(shí)本單位各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.三根據(jù)公司章程 ,負(fù)責(zé)公司員工的錄用,勞動(dòng)合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責(zé)任制.四制定和完善管理制度方案業(yè)務(wù)操作流程,建立健全公司。
42、9合格供方名錄的批準(zhǔn)10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項(xiàng)的批準(zhǔn)職務(wù)代理人崗位職責(zé)說明書崗位職責(zé)說明書崗位名稱副總經(jīng)理所屬部門直屬上司總經(jīng)理發(fā)展方向主要職責(zé)1協(xié)助總經(jīng)理策劃質(zhì)量管理體系的策劃工作2負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系的建立實(shí)施與保持工作3。
43、表.4負(fù)責(zé)酒店行政文件的起草,介紹信和公章的使用以及檔案信息資料的處理工作.5出席酒店各種會(huì)議,結(jié)合本部門工作進(jìn)行安排.協(xié)調(diào)上下級的關(guān)系及各部門的關(guān)系.6負(fù)責(zé)組織起草酒店工作計(jì)劃工作總結(jié)行政綜合性報(bào)告工作年鑒和決議,組織擬定有關(guān)全酒店性規(guī)章。
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