建筑公司人事勞資科管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、工負責原則:每一個員工按照分工對自己分擔的業(yè)務工作負全面的責任. 第四條 責權(quán)利連帶原則:每一個員工的責任權(quán)限利益三方面連帶生效. 第五條 命令服從原則:每一個員工必須執(zhí)行其上級的命令. 第六條 督導工作原則:各部門及人員要接受并配合公司授。
2、用. 三公司特殊聘用人員,可適當縮短試用期,需由總經(jīng)理審 批后方能執(zhí)行. 四若因工人需要,調(diào)換崗位,由總經(jīng)理決定,轉(zhuǎn)相關部門 辦理手續(xù). 五經(jīng)試用合格后的員工,辦理簽訂項目勞動合同或勞動合 同手續(xù),營銷部員工實行競業(yè)限制制度,合同原則上按一。
3、6. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推薦。
4、6. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 招聘推。
5、和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司業(yè),我們將和所有成功的企業(yè)一樣,必經(jīng)走過快速成長與發(fā)展壯大的階段.公司 將以地產(chǎn)設計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復合產(chǎn)業(yè)布局.將以地產(chǎn)設計施工裝修等項目為核心創(chuàng)建復合產(chǎn)業(yè)布局. 公司穩(wěn)。
6、術(shù)人員職位任用辦法 十四報酬待遇管理規(guī)定 第三章 員工培訓制度 一員工訓練的基本原則 二培訓準備工作要點 三教育訓練委員會組織規(guī)程 四訓練中心管理辦法 五公司員工教育實施辦法 六新進員工指導方法 七新進人員教育訓練實施綱要 第四章 員工在職。
7、 公司人事工作直接關系著公司的興衰,有關人員必須樹立高度責任 感,嚴格執(zhí)行人事紀律,杜絕任何以權(quán)謀私,假公濟私的行為. 第四條第四條 公司人事制度總原則是:擇優(yōu)錄用,人盡其才,能上能下,合理流 動,統(tǒng)一管理,分級負責. 第五條第五條 公司重。
8、如何計算 . 5 8員工的辭職手續(xù)如何辦理 . 5 9什么情況下算遲到如何處罰 . 5 10什么情況下是曠工 如何處罰 . 5 11什么情況下是早退如何處罰 . 6 二薪酬管理制度 . 6 12公司的全勤獎是多少 . 6 14病假工資怎么計。
9、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責和管理范圍機構(gòu)職責和。
10、2層級管理制度 . 1 3分工負責原則 . 1 4民主參與原則 . 1 5友好協(xié)助原則 . 1 二員工任用制度 . 2 1總則 . 2 2編制計劃及修訂 . 2 3員工聘用程序 . 2 4員工的入職 . 3 5聘用合同 . 4 6員工的擔保。
11、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連萬達集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員其 招聘推。
12、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 xx 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其招。
13、16. 監(jiān)督檢查制度 17. 關于員工建議提案和員工客戶投訴處理的管理制度 18. 述職制度暫缺 管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定 一人事招聘晉級 1. 大連 XX 集團房地產(chǎn)企業(yè)管理有限公司及所屬各公司副總級以上含副總級的人員,其 。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、 簽批人: 目目 錄錄 序言 第一章 組織結(jié)構(gòu)3 一公司組織結(jié)構(gòu)3 二行政人事部組織結(jié)構(gòu)3 三報告程序4 第二章 招聘與甄選4 一招聘計劃4 二招聘職位4 三招聘申請4 四招募4 五面試筆試6 六背景調(diào)查6 第三章 入職管理7 一員工入職審。
16、績效表現(xiàn)評估, 行政部會發(fā)給員工正式聘用通知; 如未能通過試用期績效表現(xiàn)評估, 行政部會通過員工延長試用期或終 止與該員工的勞動合同.試用期表現(xiàn)評估表存入員工人事檔案中. 4行政部負責為每一位員工建立人事檔案,員工入職時需提供以下 詳細資料。
17、 13 第二章 試用期管理程序 . 13 第三章 試用期薪酬福利 . 14 第四章 附表 . 14 第三部分 員工考勤及假期管理制度 . 17 第一章 總則 . 17 第二章 考勤管理 . 17 第三章 加班管理 . 17 第四章 假期管。
18、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
19、監(jiān)督與統(tǒng)一管理. 2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各 部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人 力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓. 3 凡遲到早退或不到者。
20、每月的1號至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請所屬部門經(jīng)理于次日中午12時前向行政 人事部補交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
21、總結(jié)工作,如有重大事項,應及時向有關領導 匯報,共同研究處理. 四抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實各項規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化科學 化. 六對分配給本部門的工作定期進行檢查考核,激勵部屬員工. 七根據(jù)用工計劃組織招聘。
22、司人才戰(zhàn)略,建立高效人才團 隊,培養(yǎng)人才梯隊,依照公司章程崗位責任制相關規(guī)定,依據(jù)公司法 勞動法的相關規(guī)定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門經(jīng)理負責并向總經(jīng)理匯報工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務;本公司員工的任用服務 承。
23、 4.3 進公司須戴工作證; 4.4 嚴禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應盡快申請補領; 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放。
24、編的管理制度是本酒店的管理方針和管理目標,是指導 本酒店實施規(guī)範管理的綱領性檔,也是本酒店基本法規(guī),望各部門組 織全體員工認真學習並認真貫徹執(zhí)行,任何人不得違犯酒店的各項 規(guī)章制度,違者必將嚴處,各級管理人員應積極爭做規(guī)章制度的模 範執(zhí)行者。
25、術(shù)碴宴悔鉚倉 讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆讕鄭磺猿簡棉賊煌撞涸墟母鈉龐瘟澡獅貌碎操慰碾燎御蔑燃友蕪秀聶頤聾帚鉆咯蔚締賢逛些餒纏疼贏堿魁拱推釉唁捆 婆睬抖圖哩由競佳箍瘍。
26、配工作. 4 4 制度內(nèi)容:制度內(nèi)容: 4.14.1 員工招聘制度 4.1.1 必須本著公平公開公正的原則招聘新員工,按招聘條件,嚴 格進行面試筆試或技術(shù)考核,考核合格后方能列為錄用對象.本著廣開渠 道擇優(yōu)錄取的原則,人盡其才,才盡其用.體。
27、崗位配置: 下設成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設備質(zhì)量專業(yè)分包勞務供方管理測量 試驗技術(shù)。
28、管理制度. 19 11餐廳管理辦法 . 21 12伙食管理委員會細則. 22 13接待工作要求及程序. 22 14用戶投訴處理規(guī)程. 25 15公司印章管理制度. 28 16信息管理制度. 31 17外出用車管理規(guī)定. 33 18檔案管理制。
29、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團.2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
30、公司各部門及項目部各崗位管理職責 1常務副總崗位管理職責 2生產(chǎn)副總崗位管理職責 3總工崗位管理職責 4人力行政部管理職責 5工程部管理職責 6成本合約部管理職責 7財務部管理職責 8物資部管理職責 9項目部管理職責 二公司各部門及項目部各。
31、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
32、臨時員工的管理依照合同或其它相應規(guī)定,或參照本規(guī)定辦理. 四關于試用實習人員,新進員工的管理參照本規(guī)定辦理或修訂之. 第二章 錄用 第三條:本公司各部門如因工作需要,必須增加人員時,應先依據(jù)人員甄 選流程提出申請,經(jīng)相關負責人批準后,由人事。
33、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
34、招聘人才首先面向內(nèi)部. 5 確定用人標準時,不能一味貪高學歷求洋留學,以適用人 才為主. 6 為便于集中崗前培訓和降低招聘成本,招聘不宜零星而應成批進行. 7 企業(yè)各部門的員工在性格特征結(jié)構(gòu)上互補. 8 落實政府的職業(yè)資格證書制度. 職業(yè)技。
35、發(fā)現(xiàn)紙屑雜物, 應立即撿拾起來, 放人指定的地方. 6客人失落物品的處理程序 部門員工拾到或發(fā)現(xiàn)客人失落的物品時, 必須迅即上報, 并將客人失落 的物品上交部門主管, 由部門主管轉(zhuǎn)交管理處處理. 撿獲的部門接到撿獲人的報告和上交的物品時, 。
36、定 6.10 資源節(jié)約管理規(guī)定 6.11 制訂各類計劃總結(jié)的管理規(guī)定 6.12 物資采購及管理控制程序 6.13 行政表格清單及樣表 7. 人事管理制度 7.1 總則 7.2 招聘與辭退管理規(guī)定 7.3 考勤制度 7.4 分配制度 7.5 。
37、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
38、團隊思想,禁止任何所屬機構(gòu)部門個人損害公司的形象聲譽.第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)個人為小集體個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展.第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種。
39、理.2 人力資源部將把有人力資源部組織的培訓大綱與培訓內(nèi)容提前報人力資源部備案,各部門應根據(jù)培訓計劃及員工的排班情況安排并通知員工參加培訓.并把培訓名單報人力資源部.員工應按所安排的時間參加培訓.3 凡遲到早退或不到者,人力資源部將比照考勤。
40、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強的員工隊伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴格遵照執(zhí)行.第一條。
41、理制度第一章第一章總總則則一 目的:為使本公司人事管理有所遵循,特制訂本制度.二 范圍1本制度適用于長江股份下屬各專業(yè)子公司:精工 PD 鋼構(gòu)重鋼工程公司輕鋼工程公司空間特鋼公司及拜特設計院等子公司的全體員工管理,除遵照國家法律法規(guī)的有關規(guī)。
42、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強的員工隊伍,根據(jù)中華人民共和國勞動法以及勞動合同法的相關規(guī)定,特對員工考勤管理規(guī)定如下,請全體員工嚴格遵照執(zhí)行.第一條。
43、設計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設計和工程技術(shù)人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
44、統(tǒng)資料.人事管理制度目錄1.管理公司和地方項目公司人事管理權(quán)限界定2.員工聘任制度3.管理崗位用人基本要求4.勞動合同管理制度5.人事檔案管理制度細則6.考勤管理制度細則7.人員調(diào)配制度8.薪酬管理制度9.薪酬考核制度10. 病事假及曠工工。
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