建筑公司人事制度改革方案Tag內(nèi)容描述：
1、會審批.一目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情,積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體系。
2、工組織設(shè)計規(guī)范GBT505022009規(guī)定及國家現(xiàn)行有關(guān)標準的規(guī)定.2.9.2職責1 工程開工前,項目經(jīng)理負責主持編制施工組織設(shè)計;分部分項工程開工前,項目技術(shù)負責人負責主持編制分部分項工程專項施工方案.2 分公司工程技術(shù)管理部門負責施工組。
3、員工需交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按800元計,未滿兩個月的工資按900元計,未滿三個月的工資按1000元計.第一條:薪酬制度一線員工。
4、身份證戶口本暫住證及學歷證原件及復印件 ; ; 一寸藍底免冠彩照兩張一寸藍底免冠彩照兩張; ; 鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表鏈家地產(chǎn)員工個人信息登記表; ; 工商銀行卡復印件工商銀行卡復印件 必須必須; 公司需要的其它資料公司需要的其它資料。
5、目標的規(guī)劃是在每天的勞動中彌補自己的不足自我充實,并 進一步健全這項能力. 在這樣的想法之下,今后的人事考核則是,上司對部下的日常職務(wù)行動都應有詳細的把 握觀察分析,這樣一來對被分配到的工作職務(wù)則勢必成為開放式的人事考核. 也就是說,上司對。
6、設(shè)計方案,報請陳總審批. 一目的一目的 制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動 性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的 短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來. 二依。
7、期 3有薪年假 4專業(yè)培訓的費用報銷 5事假 6病假 7婚假 8慰唁假期 9產(chǎn)假 9產(chǎn)假 10計劃生育假: 11勞動保險 12暫住證辦理 13因工受傷或死亡 14計劃生育津貼 15康樂活動 16生日會及生日禮物 勞動條例勞動條例 1員工招聘。
8、 與改革建議方案 公司發(fā)展公司發(fā)展 對物業(yè)管對物業(yè)管 理的要求理的要求 物業(yè)公物業(yè)公 司現(xiàn)狀司現(xiàn)狀 分析分析 內(nèi)部訪內(nèi)部訪 談意見談意見 綜述綜述 物業(yè)管物業(yè)管 理行業(yè)理行業(yè) 分析分析 外部物外部物 業(yè)管理業(yè)管理 訪談訪談 物業(yè)公物業(yè)公 司。
9、交接清楚明確完整,如有匯露企業(yè)機密和損害公司利益的行為,該 員工的工資獎金一律不予發(fā)放并追究其弄事責任,新進一線人員工作未滿一個月的工資按 800 元計,未滿兩個月的工資按 900 元計,未滿三個月的工資按 1000 元計. 第一條:薪酬制。
10、各打卡一次 嚴禁代打卡 遲到早退及曠工處理 遲到早退 曠工 注意事項 考勤統(tǒng)計 每周人事根據(jù)刷卡記錄考勤異常登記單和 請假單進行考勤統(tǒng)計,作為工資結(jié)算和考核 的依據(jù). 休假類別 福利假期福利假期:法定節(jié)假日年假婚假產(chǎn)假 護理假喪假工傷假 非。
11、試用或解除勞動合同. 二試用與轉(zhuǎn)正二試用與轉(zhuǎn)正 1員工試用期一般為 3 個月時間.如果員工的工作無法達到要 求,公司可終止對其試用,同時公司也尊重員工的其他選擇. 2試用 3 個月合格后,予以轉(zhuǎn)正.此外,對于表現(xiàn)出色的員 工,可根據(jù)實際情況。
12、因而人才檔案是企 業(yè)機密的一部分,對人事檔案進行妥善保護,能有效地保守機密. 第三條第三條 維護員工檔案材料的真實性完整性,防止材料損壞, 實施科學有序列地保管,為高效利用檔案材料提供前提和保證. 第二章第二章 機構(gòu)職責和管理范圍機構(gòu)職責和。
13、集團公司主席總裁批準可配備車輛人員. 三公務(wù)用車購置標準 一 配備公務(wù)用車購置標準: 級別職務(wù)補貼標準 1 董事局主席副主席總裁聯(lián)席總裁 等集團領(lǐng)導 人民幣 60 萬元 2執(zhí)行董事副總裁人民幣 45 萬元 3 總裁助理項目公司正副董事長總 。
14、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
15、條件及要求, 同時也將幫助您熟悉公司的 方針政策及全體員工必須遵守的各項規(guī)章制度, 迅速與公司 融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 真誠祝愿您在超市工作愉快,取得成功 超市有限公司超市有限公司 目目 錄錄 第一章公司。
16、度 47 10. 績效評估管理制度 52 11. 人力資源調(diào)配管理制度 122 12. 管理干部選撥與晉升管理制度 126 13. 獎懲制度 131 14. 員工退出管理制度 137 15. 員工進修學習制度 143 16. 休假管理制度 。
17、崗位配置: 下設(shè)成本主管物資主管工程質(zhì)量技術(shù)主管合約主管安全主管. 總經(jīng)理 總工程師 副總經(jīng)理 行政人事部 市場拓展中心 財務(wù)部 董事長 生產(chǎn)管理部 2主要崗位職責: 2.1 工程質(zhì)量技術(shù):生產(chǎn)協(xié)調(diào)設(shè)備質(zhì)量專業(yè)分包勞務(wù)供方管理測量 試驗技術(shù)。
18、 項目技術(shù)部對專項施工方案的實施進行驗收, 驗收合格后項目部方可進入下 道工序施工. 4 安全專項施工方案未經(jīng)項目驗收或雖經(jīng)驗收未達到合格要求而繼續(xù)下道工序 施工的,將對施工隊按照技術(shù)管理規(guī)定和質(zhì)量管理條例的相關(guān)條款進行處 理. 本規(guī)定自發(fā)。
19、為 導向的理念編制公司的主導業(yè)務(wù)流程,在對主導業(yè)務(wù)流程進行分析的基礎(chǔ) 上來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導組織審核各。
20、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實業(yè)集團.2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
21、主導業(yè)務(wù)流程進行分析的基礎(chǔ)上 來設(shè)計修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,報領(lǐng)導審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導制定控制調(diào)整公司及各部門的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導組織審核各部門編寫職位說明書,報領(lǐng)導審批后執(zhí)行; 2。
22、目施工前,項目技術(shù)負責人應組織編 制施工方案. 2.項目部負責審核施工方案,并負責保存審核審批記 錄.其中,危險性較大的分部分項工程施工方案由項目部組 織并負責審核,報公司施工方案評審小組審批.對超過一定 規(guī)模的危險性較大的分部分項工程施工。
23、550 家一二級建筑業(yè)企業(yè)中的縣以下企業(yè),已經(jīng)大部分完 成了改制,計有 340 家.這些企業(yè)雖然僅占全省建筑業(yè)企業(yè)總數(shù)的 17,但所完成的建筑業(yè)總產(chǎn)值卻占到 72.應該說浙江省中小建筑 業(yè)企業(yè)的改制工作已經(jīng)取得了突破性進展和階段性成果. 廣。
24、識,進一步落實安全生產(chǎn)責任制,特制定本制度. 2.2.適用范圍適用范圍 本制度本公司所有工程項目部. 3.3.術(shù)語定義術(shù)語定義 3.1 企業(yè)負責人:指企業(yè)的法定代表人總經(jīng)理主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理 總工程師和副總工程師. 3.2 施。
25、體負責. 2行政人事部在人事管理上直接向總經(jīng)理負責,與各部門的關(guān)系是協(xié)調(diào)指 導服務(wù)的關(guān)系. 一公司人事管理工作一公司人事管理工作 一 人力資源規(guī)劃一 人力資源規(guī)劃 1根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展狀況,協(xié)助公司領(lǐng)導建立以流程為中心以顧客為 導向的理念編。
26、公司各部門及項目部各崗位管理職責 1常務(wù)副總崗位管理職責 2生產(chǎn)副總崗位管理職責 3總工崗位管理職責 4人力行政部管理職責 5工程部管理職責 6成本合約部管理職責 7財務(wù)部管理職責 8物資部管理職責 9項目部管理職責 二公司各部門及項目部各。
27、十一一;項目部各主要崗位職責范圍;項目部各主要崗位職責范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實施以下管理模式。
28、國安全生產(chǎn)法 國家主席令20 xx第 70 號 2 國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知 國發(fā) 20 xx23 號 3 黃石市推廣建設(shè)工程質(zhì)量管理標準化工作實施方案的通知 黃建 201612 號 4建設(shè)單位提供的施工圖應用圖集工程地形。
29、4 1模板工程 . 4 2鋼筋工程 . 5 3混凝土工程 . 8 4地下防水工程 . 10 5砌筑工程 . 11 6抹灰工程 . 12 7門窗工程 . 14 8地面工程 . 17 9地熱工程 . 18 10屋面工程 . 18 七材料管理 。
30、公司簡況工作要求獎懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認真執(zhí)行, 以維護生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅持把加強思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
31、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時,變更部分會及 時公布. 2本守則在公司錄用員工時,即應給當事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認.當員工違反本手冊規(guī)定的內(nèi)容時,不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
32、的條件包括:1具有本 科及以上學歷.2具有大專且有中級及以上專業(yè)技術(shù)職稱. 第四條 各事業(yè)部的職能部室錄用員工的條件包括:1具有 大專及以上相關(guān)專業(yè)學歷.2具有中專專且有中級及以上相關(guān)專 業(yè)技術(shù)職稱. 第五條 各事業(yè)部基層班組 項目部錄用員。
33、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
34、方案.二編制本制度的工作依據(jù)二編制本制度的工作依據(jù)1 中華人民共和國消防法2 中華人民共和國勞動法3 企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定4 國務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定5 建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例6 中華人民共和國安全生產(chǎn)法7 建設(shè)。
35、制工藝流程控制施工操作控制每道工序質(zhì)量檢查相關(guān)工序間的交接檢驗以及專業(yè)工種之間等中間交接環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理和控制要求滿足施工圖設(shè)計和功能要求的抽樣檢驗制度等.D項目部實行全員參與,全員管理的質(zhì)量方針,將質(zhì)量意識貫穿到整個工程中,實現(xiàn)為業(yè)主交付滿。
36、設(shè)計與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊資金 300 萬元,擁有眾多中高級管理設(shè)計和工程技術(shù)人員,世紀 XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)模化的現(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀 XX 已經(jīng)走在整個行業(yè)的前列.第二。
37、目的制定本薪酬體系的目的在于使員工能夠保持足夠的工作熱情, 積極地發(fā)揮主觀能動性,通過個人的努力工作與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的收益,把員工個人與公司的短期收益中期收益與長期收益有效結(jié)合起來.二依據(jù)原則二依據(jù)原則1效率優(yōu)先兼顧公平原則本體。
38、費正常辦公費的支出確定辦事流程;c. 公司收入的正常入帳程序;d. 根據(jù)財務(wù)狀況及時階段性分析公司的經(jīng)營情況.3. 設(shè)計部管理規(guī)定;負責公司所有工程項目設(shè)計施工投標設(shè)計施工圖中標項目施工過程中所涉及的設(shè)計變更工作,對在建工程進行技術(shù)指導等。
39、制,推動集團公司改革解困,促進集團公司及所屬企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展.二改革目標一人事制度改革.一人事制度改革.通過優(yōu)化組織架構(gòu),推行崗位競聘,完善選任機制等,到 2016 年底,集團公司管理人員比例控制在 46.二二用工制度改革用工制度改革.通過。
40、第一節(jié) 工作時間.15第二節(jié) 考勤記錄打卡.15第三節(jié) 加班.16第四節(jié) 遲到早退曠工.16第五節(jié) 病假事假:17第六節(jié) 帶薪假期.17第七節(jié) 休假審批.18第八節(jié) 考勤統(tǒng)計.18第九節(jié) 偽造考勤的處罰.18第十節(jié) 全勤獎.18附錄表一:請。
公安局備案號：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經(jīng)營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號
