建筑公司人員證書管理制度Tag內容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,職責5,促銷人員管理6監督和檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為對門店駐店促銷人員進行規范的管理,使促銷員對顧客提供良好的服務,特制定本制度,2適用范圍適用于中東福萬家各門店所有部門促銷員的管理,3。
2、收集有關分包單位信譽,能力,業績等信息和營業執照,資質證書,安全生產許可證等資料,對分包單位進行評審,建立合格分供方名錄,2公司人力資源部及各分公司人力資源管理部門負責對勞務分包單位進行監督和管理,負責收集有關勞務分包單位信譽,能力,業績等。
3、種作業人員,除應接受三級安全教育外,還應接受特種作業人員的專門針對性的安全教育,嚴格安全技術操作規程,并經有關部門培訓考試合格后憑操作證方可上崗操作,3,特種作業人員由企業每年進行一次復審教育和參加體檢,由企業安全部門負責進行考核,自發證之。
4、新引進品牌供應商確定聯營人員引進的數量,并應嚴格限制聯營人員的引進,32人力資源部負責聯營人員的面試,培訓及引進手續的辦理,33營銷部負責聯營人員的日常管理,34供應商引進聯營人員及穿著品牌工裝由品牌聯席會議審批,44工作內容工作內容41引。
5、格記入培訓證書,5,程序5,1證書領取5,1,1凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書,5,1,2項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表,經項目負責人簽字后到人力資源部領取崗位資格培訓證書并發放所屬員工,5,2證書保管5,2,1崗。
6、間,傭金提成配率表,類別銷售任務,銷售額度,個人提成比例住宅萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額萬以上月銷售總額,商鋪萬以下,含萬,月銷售總額萬,含萬,月銷售總額,萬以上月銷售總額住宅一次性付款已付首付,不低于總房款,并簽定購房合同。
7、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
8、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
9、1,24,1,2具體安排人力資源部各崗位的工作計劃,滿足本公司的人力需求,4,24,2用人部門用人部門4,2,14,2,1提出本部門的用人需求,并提供準確的相關職務說明書,即任職資格,4,2,24,2,2對求職人員進行專業知識的考察,設計專。
10、4,2資格注冊,將員工具備的任職資格記入培訓證書,5,5,程序程序5,15,1證書領取證書領取5,1,1凡已轉正的公司員工均須領取崗位資格培訓證書,5,1,2項目部培訓主管人員填寫崗位資格培訓證書申領表,經項目負責人簽字后到人力資源部領取崗。
11、準及其有關規定,特種作業包括,1,電工作業,2,金屬焊接切割作業,3,起重機械,含電梯,作業,4,登高架設作業,3,本辦法所稱特種作業人員是指直接從事特種作業的人員,特種作業人員必須具備以下條件,1,年齡滿18周歲以上,但從事爆破作業和井下。
12、度考核獎金計提,3,傭金提成計提時間,4,傭金提成配率表,類別銷售任務,銷售額度,個人提成比例住宅8萬以下,含8萬,月銷售總額2820萬,含15萬,月銷售總額320萬以上月銷售總額3,5商鋪50萬以下,含50萬,月銷售總額25080萬,含8。
13、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
14、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
15、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
16、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
17、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
18、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
19、案組20,年年,月月,日日現場組織架構現場組織架構專專案案財務,行政副專,空缺,主管主管銷售員5銷售員6銷售員4銷售員3銷售員2銷售員1員工守則員工守則參照總公司員工守則,如有差別,則遵循現場管理細則,考勤制度考勤制度1,上班嚴禁遲到,早退。
20、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
21、45職能部門經理工作職責,50附錄,53制度簡介為進一步提高物業管理水平,提升服務質量,根據各部實際工作情況及公司質量管理體系文件的有關要求,特組織編寫了本制度,本制度是各部門管理人員開展日常工作的規范性文件,各部門所有工作人員必須嚴格遵照。
22、則附則,1919第二篇第二篇實施細則實施細則,2020第六章第六章具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計,2020一,高層管理人員一,高層管理人員,2020二,部門負責人二,部門負責人,2626三,一般員工三,一般員工,3。
23、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
24、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
25、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
26、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
27、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
28、財務部長績效考核辦法,財務部長績效考核辦法66,經營部長績效考核辦法,經營部長績效考核辦法77,公裝部長績效考核辦法,公裝部長績效考核辦法88,聲裝部長績效考核辦法,聲裝部長績效考核辦法99,采購部長績效考核辦法,采購部長績效考核辦法,施工。
29、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
30、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
31、生產相關法律法規,中鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度,1,21,2編制依據編制依據中鐵十六局集團一公司安全管理制度中鐵十六局集團一公司薪酬管理辦法中鐵十六局集團一公司海南項目部績效考核辦法2,2,工作原則工作原則堅持分級考核,標準。
32、的治安環境,第三章第三章工作目標工作目標一,安全工作目標,杜絕重大治安案件,防范重大治安事故案件,保障人身,財產安全,二,生產保衛目標,杜絕產生人為破壞,大型設備和設施在存放和安裝直至交工期間不發生被盜,人為損壞事件,三,治安保衛目標,杜絕。
33、可,不得擅入住戶家中,八,不做有損公司形象的事,不收取住戶或業主的錢物,九,絕對服從上級的領導,團結同事,互相幫助,十,愛護公物,損壞,遺失工具照價陪償,十一,愛崗敬業,在規定時間保質保量完成任務,十二,做好每日工做記錄,保潔員工著裝規范一。
34、由項目經理負責履行的各項條款,5,組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產和保證質量措施,并組織實施,6,負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工地的人,財,物資源,協調好各單位的關系,做好人力,物力和機械設備的。
35、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
36、第八章表單,19第九章附則,37第一章第一章總則總則第一條第一條為了規范銷售人員管理,創造一支優秀的市場開拓隊伍,完成公司銷售目標,特制定此制度,第二條第二條本制度適用范圍為股份公司所有銷售人員,第三條第三條本制度的原則是,公平公正,目標明。
37、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
38、控制開支,節約費用有顯著成效者,4,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,提出合理化建議,并經實施有顯著成效者,5,為公司取得重大經濟效益者,為公司取得重大經濟效益者,6,為公司取得重大社會榮譽者,為公司取得重大社會榮譽者,2,獎勵類型獎勵。
39、成果文件的質量,實施專業造價人員自行校對,項目負責人校核,公司技術負責人審定的三級質量控制程序,第三條,公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢成果文件,第四條,凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文件。
40、理,監督檢查與獎罰,勞務分包信息管理等內容,第二章職責項目經理是項目部勞務管理的第一責任人,同時,項目部必須設專,兼,職勞務管理員,其主要職責是,1,貫徹執行公司有關勞務管理的制度和規定,制定項目部勞務糾紛應急預案和農民工工資結算管理制度并。
41、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
42、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
43、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
44、司實際需要的各項規章制度,盡心盡職為公司服務,統籌全局,正確制訂企業的發展規劃,重點抓好經營決策,人事任免,財務,材價審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來信來函工作,用科學規范的理念做好本職工作,按照現代化企業制度管好企業,廣泛聽取廣大干部。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
46、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
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