建筑公司入職離職管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 離職管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎(jiǎng)勵(lì)或罰則8. 附則 1目的為保證福萬(wàn)家人員的相對(duì)穩(wěn)定維護(hù)正常人員流動(dòng)秩序,使員工離職有據(jù)可依,維護(hù)當(dāng)事人及企業(yè)的合法權(quán)益,特制定本制度.2適用范。
2、 頁(yè)碼:第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 1. 目的: 充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范職員入職相關(guān)制度及辦理程序;明確入職審批的 流程及權(quán)限. 2. 范圍: 集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員. 3. 職責(zé): 集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情。
3、理程序.2. 范圍:集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責(zé):集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整流程及相關(guān)文件.一線地產(chǎn)公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定.全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行入職的相關(guān)審批程序及辦理手續(xù).相關(guān)流程審批。
4、資結(jié)算保險(xiǎn)公積金手續(xù)的辦理等. 3.2. 所在部門(mén)負(fù)責(zé)員工需求申報(bào)工作交接物品辦公用品包 括文件資料計(jì)算機(jī)計(jì)算器辦公室辦公桌鑰匙等的 發(fā)放回收等. 3.3. 辦公室負(fù)責(zé)辦理書(shū)籍資料的回收. 3.4. 信息中心負(fù)責(zé)員工編號(hào)及編制人員信息的填加。
5、行政部主管將通過(guò)考核員工的應(yīng)聘 表交行政秘書(shū). 行政秘書(shū) 2 行政秘書(shū)檢查應(yīng)聘表是否有經(jīng)理簽字,所有檢查及經(jīng) 理補(bǔ)審工作在一個(gè)工作日內(nèi)完成. 1 根據(jù)入職員工名單開(kāi)出體檢介紹信,并在本工作日內(nèi) 通知員工體檢. 文員 2 提醒員工體檢注意空腹。
6、到回執(zhí)單錄用員工報(bào)到回執(zhí)單 小姐先生已于 年 月 日來(lái)我部報(bào)到入職,考勤從 年 月 日開(kāi)始. 部門(mén)經(jīng)理 年 月 日 錄用員工制服申領(lǐng)表一錄用員工制服申領(lǐng)表一 部: 茲有 小姐先生已被公司錄用,請(qǐng)收取制服押金 元. 人力資源部 年 月 日 錄。
7、 人力資源部將視為該部門(mén)所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專(zhuān)員負(fù)責(zé)辦公用品宿舍用品的回收水電費(fèi)的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協(xié)助員工辦理相關(guān)手續(xù). 4.3.2審查員工本部門(mén)培訓(xùn)部管理部工作交接情況. 4.3.3。
8、務(wù)公出管理商務(wù)公出管理 行政管理制度行政管理制度 廉潔自律管理廉潔自律管理 信息化管理信息化管理 文化活動(dòng)管理文化活動(dòng)管理 聘請(qǐng)法律顧問(wèn)管理聘請(qǐng)法律顧問(wèn)管理 商務(wù)接待管理商務(wù)接待管理 行政管理制度行政管理制度 公文管理公文管理 公文擬定原則。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類(lèi): 一一般合同: 1. 銷(xiāo)售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷(xiāo)售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書(shū)協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門(mén)管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
13、依據(jù),并要兼顧 個(gè)人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務(wù). 第三條第三條 異動(dòng)借調(diào)和離職組織管理 負(fù)責(zé)分公司部門(mén)負(fù)責(zé)人不含以下級(jí)別員工異動(dòng)借調(diào)和 離職的草擬審核審批,并報(bào)集團(tuán)公司人力資源部備案. 第四條第四條 名詞解釋 1單位內(nèi)部異動(dòng):是指員工在同一工作單。
14、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
15、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
16、資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及時(shí)調(diào)整流程及相關(guān)文件. 一線地產(chǎn)公司人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施管理規(guī)定. 全體職員依照管理規(guī)定執(zhí)行入職的相關(guān)審批程序及辦理手續(xù). 4. 4. 職員職員入職需遵循以下原則:入職需遵循以下原則: 4.1 職員。
17、責(zé)部門(mén).為公司的經(jīng)營(yíng) 發(fā)展提供充足合格的人才資源,保證公司合理的人才結(jié)構(gòu)和儲(chǔ)備,特制定本 辦法. 適用范圍:適用范圍:適用于所有到公司求職的應(yīng)聘者;適用于公司內(nèi)部申請(qǐng)調(diào)職 的人員.適用于全公司離職作業(yè)指導(dǎo). 1.1.職職 責(zé)責(zé) 1.1 辦公。
18、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門(mén)的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
19、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
20、觸犯國(guó)家法律法規(guī)或嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度,由公司提出終 止勞動(dòng)關(guān)系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個(gè)人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請(qǐng),但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續(xù);正式員工需在離職前至少1個(gè)月提出申請(qǐng).未提前。
21、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
22、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專(zhuān)用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車(chē)輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷(xiāo)規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
23、有 1. 目的:1. 目的:充分合理地分配企業(yè)內(nèi)部資源;規(guī)范職員入職相關(guān)制度及辦理程序;明確入職審批的流程及權(quán)限.2. 范圍:2. 范圍:集團(tuán)總部及一線地產(chǎn)公司職員.3. 職責(zé):3. 職責(zé):集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)制定管理規(guī)定,并監(jiān)控執(zhí)行情況,及。
24、會(huì)審工作由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織并主持,各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員參加.三圖紙會(huì)審時(shí)決定的問(wèn)題,由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫(xiě)圖紙會(huì)審記錄和工程洽商單.圖紙會(huì)審記錄要由建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位四方簽字.會(huì)審記錄填寫(xiě)要詳細(xì)準(zhǔn)確,并注明參加會(huì)審的人員和時(shí)間。
25、第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條 本制度適用于本公司全體員工.第四條。
26、檢查如水箱油量機(jī)油煞車(chē)油電瓶液輪胎外觀等 ,如發(fā)現(xiàn)故障配件失竊或損壞等現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)修理.第七條第七條車(chē)輛不得借給他人學(xué)習(xí)駕駛.第八條第八條司機(jī)必須嚴(yán)守交通規(guī)則.第九條第九條司機(jī)不得擅自將車(chē)輛開(kāi)回家,或作私用,違者罰款 500 元.公務(wù)完成后。
27、理或總經(jīng)理助理主持.2召開(kāi)時(shí)間:每周六上午 10 點(diǎn),特殊原因需要延期召開(kāi)時(shí)由行政人事部提前通知.3參加人員:為公司各部門(mén)經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理. 由于出差等特殊原因不能參加例會(huì)的, 應(yīng)提前向行政人事部請(qǐng)假,并指定專(zhuān)人參會(huì),參會(huì)人員要了解本部門(mén)或項(xiàng)。
28、在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月 27 止,30 日前上報(bào)公司.5除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自點(diǎn)以外。
29、類(lèi)勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付工資不得低于當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)。
30、口點(diǎn).在自點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的盈 虧,凡屬合理?yè)p耗的,保管員可填制單據(jù),報(bào)有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)審批,及 時(shí)進(jìn)行調(diào)整,不屬于合理?yè)p耗的,則放在年終一次進(jìn)行處理.4 對(duì)庫(kù)物質(zhì)的入庫(kù)消耗庫(kù)存各工地占用情況,每月27止,30日前上報(bào)公司.5 除了上述規(guī)定的定期盤(pán)點(diǎn)自。
31、負(fù)責(zé),材料員崗位的專(zhuān)業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無(wú)上崗證不準(zhǔn)從事采購(gòu)工作.第五條材料采購(gòu)訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購(gòu)量,編制采購(gòu)計(jì)劃用款計(jì)劃。
32、公司的綜合管理體系運(yùn)行記錄的控制.3.相關(guān)文件文件控制管理程序4.定義5.職責(zé)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)本制度的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)為總工程師,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督指導(dǎo).責(zé)任部門(mén)本制度的責(zé)任部門(mén)是辦公室,其職責(zé)為:負(fù)責(zé)本制度實(shí)施的監(jiān)督檢查,負(fù)責(zé)建立公司質(zhì)量環(huán)境。
33、司勞動(dòng)管理制度,與勞動(dòng)者簽訂各類(lèi)勞動(dòng)合同,并落實(shí)實(shí)施.4各項(xiàng)目部須認(rèn)真做好工人進(jìn)場(chǎng)實(shí)名登記工作,并建立工人花名冊(cè),同時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育和交底,確保安全生產(chǎn).5公司下屬各項(xiàng)目部實(shí)行農(nóng)民工工資按月支付制度.實(shí)行計(jì)件工資的,單位項(xiàng)目部月支付。
34、業(yè)健康安全等方面動(dòng)態(tài)控制管理工作,具體職責(zé)如下:1全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)技術(shù)規(guī)范和行業(yè)管理部門(mén)頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程等,定期向主管經(jīng)理匯報(bào)工作.2不斷完善和加強(qiáng)公司技術(shù)質(zhì)量環(huán)境及職業(yè)健康安全體系,確保其正常有效運(yùn)行. 建立健全各項(xiàng)管理制度, 。
35、使用維護(hù)管理以及設(shè)備的資產(chǎn)管理.3.2 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)和管理.4 固定資產(chǎn)管理:4.1 凡價(jià)值在 2000 元以上及使用年限在一年以上的設(shè)備, 均列入公司固定資產(chǎn),統(tǒng)一由生產(chǎn)部管理.自制的設(shè)備價(jià)值在 2000 元以上,使用。
36、體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想和業(yè)。
37、采購(gòu)成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉(cāng)庫(kù)以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫(kù)存量降到訂購(gòu)點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購(gòu)計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫(kù)工。
38、經(jīng)營(yíng)工作生活的正常秩序,保障各位的合法權(quán)益,特制訂本制度.第二條本制度適用于本公司全體管理人員及班組人員.第三條本制度可根據(jù)公司各項(xiàng)目部實(shí)際情況作修改調(diào)整.第四條凡進(jìn)入本公司人員均應(yīng)自覺(jué)遵守.第二節(jié)員工的權(quán)利和義務(wù)第一條員工必須樹(shù)立集體主義。
39、體員工的積極性 創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù) 經(jīng)營(yíng)管理水平,不斷完善公司的技術(shù)經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.五公司倡導(dǎo)全體員工繼續(xù)教育,積極為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件,努力提高員工的素質(zhì)和水平,造就一支思想。
40、設(shè)備,材料及施工成果.厲行節(jié)約各項(xiàng)成本,維護(hù)公司和合作方利益.6機(jī)關(guān)及派出管理人員要堅(jiān)守崗位履行職責(zé)秉公辦事堅(jiān)持原則不謀私利,以身作則認(rèn)真履行合同合約.經(jīng)營(yíng)管理制度1勞務(wù)業(yè)務(wù)的承攬應(yīng)遵守國(guó)家相關(guān)法規(guī)及公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍.對(duì)施工業(yè)務(wù)的合同簽訂由。
41、定期綜合檢查;指導(dǎo)審核有關(guān)部門(mén)簽訂的分包合同材料供應(yīng)合同等;組織審核有關(guān)部門(mén)對(duì)分包單位及材料供應(yīng)商結(jié)算工作;組織有關(guān)部門(mén)出臺(tái)工程成本控制計(jì)劃;組織協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)對(duì)建設(shè)單位的投標(biāo)結(jié)算.3.工程部職責(zé)與項(xiàng)目部有關(guān)人員共同編制投標(biāo)技術(shù)文件;審批并監(jiān)。
42、教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度以下簡(jiǎn)稱(chēng)三項(xiàng)制度的全面落實(shí);公司從安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu),安全管理人員的責(zé)任, 安全生產(chǎn)制度的建立和實(shí)施過(guò)程及保證制度實(shí)施措施等, 均在本制度中進(jìn)行明確.第第 2 2 章章安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)。
43、想:以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來(lái),培養(yǎng)和造就一支有理想有道德有素質(zhì)有紀(jì)律的員工隊(duì)伍,充分發(fā)揮其積極性和創(chuàng)造性,保證企業(yè)和員工奮斗目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).第三條本制度適用于本公司全體員工.第四條本制度可根據(jù)公司。
44、 審 批 ; 撥 付 材 料 供 應(yīng) 商 材 料 款 審批 ;對(duì) 主 要 分 包 合 同 及 材 料 供 應(yīng) 合 同 的 審 批 ;決 定 投 標(biāo)及 結(jié) 算 策 略 報(bào) 價(jià) 方 案 .2.副 經(jīng) 理 職 責(zé)協(xié) 助 經(jīng) 理 制 定 發(fā) 展 計(jì)。
45、落地傳播企業(yè)文化服務(wù),建設(shè)學(xué)習(xí)型組織,為員工職業(yè)發(fā)展提供條件,為公司發(fā)展持續(xù)提供智力支持.4培訓(xùn)工作程序培訓(xùn)工作程序4 4.1.1 培訓(xùn)資源庫(kù)建立培訓(xùn)資源庫(kù)建立4.1.1 綜合管理部不定期收集各類(lèi)培訓(xùn)課程培訓(xùn)管理咨詢機(jī)構(gòu)的信息.4.1.2 。
46、2010417施工機(jī)具管理制度QBCJZD072010448工程項(xiàng)目投標(biāo)及工程承包合同管理制度QBCJZD082010479材料構(gòu)配件和設(shè)備管理制度QBCJZD0920105010分包管理制度QBCJZD1020105611工程項(xiàng)目施工質(zhì)量。
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