建筑公司三合一管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 其他制度規(guī)定 14 安全生產(chǎn)資金保障制度 17 16 19 18 21 20 23 22 25 24 27 26 年 月 日 制表人簽名:部門負責人簽名。
2、 31 第十部 發(fā)文信函傳真公章管理審批制度 . 33 第十一部 員工宿舍管理制度 . 34 第十二部公司消防安全管理制度 . 36 第一章 總則 . 36 第二章 適用范圍和對象 . 36 第三章職責 . 36 第四章 消防安全管理 . 。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
4、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
5、4 十三消防安全管理制度. 66 十四安全防護驗收管理制度. 68 十五安全標識管理制度. 70 十六職工意外傷害保險和工傷保險制度. 71 十七作業(yè)班組安全管理規(guī)定. 72 十八班組安全活動制度. 73 十九安全事故報告和調(diào)查處理制度. 。
6、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
7、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
8、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)。
9、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
10、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
11、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
12、責人負責統(tǒng)籌本單位內(nèi)的 印章管理工作. 三合作項目的印章管理,如合作合同協(xié)議有規(guī)定的,按合 作合同協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行. 二二印章界定印章界定 一定義一定義 本制度所稱印章主要指:公章法定代表人私章業(yè)務(wù)專用印章 工程合同專用章銷售合同專用章勞動合。
13、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
14、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
15、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
16、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
17、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
18、營科負責勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負責勞務(wù)工程分包報價書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務(wù)科負責勞務(wù)工程結(jié)算付。
19、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應(yīng)當按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進 行核算編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應(yīng)當按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進。
20、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
21、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
22、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項目經(jīng)理崗位制 19 項目主管崗位責任制 20 施工員崗位責任制 21 質(zhì)量員崗位責任制 22 資料員崗位責任制 23 預(yù)算員崗位責。
23、查分析及整改措施. 四班級教育:班組作業(yè)特點崗位安全責任制勞動紀律施工 機械電器設(shè)備勞動保護用品的使用性能常識安全防護 設(shè)施的配備和自我安全防護能力教育. 五教育要有相應(yīng)的教育內(nèi)容,必須考核合格才能上崗. 特種作業(yè)人員專業(yè)培訓(xùn)持證上崗制度特。
24、設(shè)計中心線 向兩邊量 200 50 300 100 500 150 100 3 邊坡 設(shè)計要求 4 表面平整度 20 20 50 20 20 5 基底土性 設(shè)計要求 6 邊坡防護 設(shè)計要求或施工方案 7 降水井與排水 設(shè)計要求或施工方案 8。
25、司 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長: 副組長: 組 員: 工作職責: 一 貫徹執(zhí)行國家省和市有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)標準和方針政策, 起草或者制定本公司安全生產(chǎn)管理實施辦法. 二 建立安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理體系,制定本公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工。
26、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
27、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
28、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發(fā)展,嚴格的紀律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認真學(xué) 習自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
29、35 7.產(chǎn)品防護辦法.44 8.安全生產(chǎn)責任制.58 9.機械設(shè)備統(tǒng)一編號規(guī)定.79 10.常用建筑機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大中修理內(nèi)容及要求83 11.物資搬運管理細則95 12.化學(xué)危險品運輸供方評價辦法98 13.庫房管理細則100 14。
30、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
31、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
32、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務(wù)收支真實性合法 性效益性作出評價,分清經(jīng)濟責任,維護財經(jīng)法紀,改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟效益. 第三條 內(nèi)部審計業(yè)務(wù)上接受國家審計機關(guān)和集團審計部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。
33、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
34、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
35、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
36、施工隊長參加.例會內(nèi)容及決定由項目組指定專人記錄歸檔.施工項目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴大參加例會人員范圍.3施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總.例會中做出的決定必須堅決執(zhí)行.4各施工隊班組間需協(xié)調(diào)的問題提交每日例會解決.例會中。
37、生產(chǎn)運行班長崗位職責.615生產(chǎn)操作員崗位職責.716污脫班長崗位職責.717污脫操作員崗位職責.718中控室員工崗位職責.7二行政管理制度.81 生產(chǎn)例會制度.82廠區(qū)管理制度.83辦公管理制度.104辦公用品管理制度.125考勤管理制度。
38、2013 年 3 月 1 日抄報:華潤聯(lián)盛公司抄送:本礦各科隊留存.本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺一通三防一通三防管理制度管理制度第一章第一章目目 的的第一條第一條為貫徹執(zhí)行安全第一,預(yù)防為。
39、管理制度.25第四節(jié)井下防滅火管理制度.27一自燃發(fā)火預(yù)測預(yù)報管理制度.27二消防供水管理制度.28三均壓防火系統(tǒng)管理制度.29四井下防治火災(zāi)管理制度.29五消防材料庫管理制度.30六采煤工作面撤退及封閉管理制度.31七井下滅火管理制度.3。
40、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
42、 項目施工組織設(shè)計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
45、并裝訂成冊,現(xiàn)將電站管理制度匯編印發(fā)給你們,望認真學(xué)習并遵照執(zhí)行.本制度從 2013 年 X 月 X 日開始執(zhí)行.云南三川能源電站管理有限公司二 O 一二年三月一日主題詞:管理制度匯編通知XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 部2。
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