建筑公司設計部規章制度Tag內容描述：
1、折,取消,退貨等必須由相關權限責任人授權操作,如發現收銀員擅自盜用他人密碼進行越權操作,視同盜竊行為嚴肅處理,6,收銀員不得私自調班和換臺,不得做與工作無關的事,離崗須同領班或相鄰收銀員打招呼,7,收銀員在任何情況下不得與顧客發生爭吵,有問。
2、9一,生產經營管理制度10,一,工程質量管理制度10,二,工程進度管理辦法13,三,安全生產管理制度18,四,工程計量,支付與資金監督辦法24,五,合同管理辦法29,六,財務會計管理辦法,試行,40,七,關于,管理費用,開支標準和核銷程序的。
3、的工作,鈕扣要齊全扣好,工號牌應佩戴在左胸前2,除工作需要外,不能將衣袖,褲腿卷起,按規定穿好鞋子,不得穿破損鞋和拖鞋上崗,不能留長發,不染彩發,不留胡須,言行舉止要檢點第三章,排班和工作任務制度,根據領導安排的班表休息,未經領導批準不得擅。
4、正常班為12,0013,00,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,休息本部門人員按公司相關規定每周休息2天,如需值班按公司值班表執行,2,請假員工因事,病請假,須提前一天申請,填寫請假單經招商部經理批示后。
5、域,部門批準的除外,不得冬夏制服混穿,4,秩序維護員著制服時須干凈整潔,5,男秩序維護員不準留大包頭,大鬢角,不準蓄胡須,女秩序維護員上班期間必須盤發,6,站姿保持全身正直成跨立姿勢,身體的任何部位不得依靠建筑物,樹木,汽車等,秩序維護員秩。
6、制服外出小區,不得在業余時間穿制服外出,不得冬夏制服混穿,d保安員著制服時,要經常保持干凈整潔,3,1,2儀表,頭發,指甲經常修剪,保持整潔,男保安員不準留大包頭,大鬢角,不準蓄胡須,女保安員不得留長發,保安員當班不得佩帶個人飾品,3,1。
7、章制度房地產公司銷售部規章制度完整版完整版總總則則1,為加強銷售部管理,規范銷售代表行為,提高銷售代表素質,特制定本制度,2,本制度是銷售部銷售代表必須遵守的原則,是規范銷售代表言行的依據,是評價銷售代表言行的標準,全體銷售人員應從我做起。
8、公司組織結構圖二,部門組織結構圖董事長總經理常務副總主管副總策劃管理部經理策劃部主管策劃部專員董事長總經理常務副總副總經理策劃部第三部分第三部分部門崗位職能部門崗位職能一一,部門職能,部門職能基本職能,基本職能,策劃方案,市場調研,產品定位。
9、12,0013,00,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,員工上,下班時都必須按公司要求打卡,休息本部門人員按公司相關規定每周休息2天,如需值班按公司值班表執行,2,請假員工因事,病請假,須提前一天申請,填寫請假單經招商部經理批示后方可休假。
10、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
11、險,防止事故擴大,將事故損失降到最低限度,5,值班期間,值班領導要掌握項目部全面安全情況,督促值班人員加強檢查巡視,對外來人員嚴格詢問并做好登記,確保無事故發生,6,值班人員發現問題和接到事故報告要迅速采取控制措施并及時向值班領導匯報,7。
12、1,部門職責,2,財務部負責人崗位職責,3,會計崗位職責,4,出納崗位職責3,經營部,1,部門職責,2,經營部負責人崗位職責,3,科員崗位職責4,預結算部,1,預結算部職責,2,預結算部負責人崗位職責,3,預結算部科員崗位職責5,質安部,1。
13、工程進度用材料款,2,計劃工程進度用機械設備租賃費,3,施工隊的工資,4,項目部管理人員的工資,二,項目部財務開支程序項目部的財務開支在大計劃內執行,由項目部經理,書記,副經理,項目部總工簽字批復后執行,財務科長后期補充完善財務手續,1,材。
14、務說明書,44一,工程管理部主管職務說明書,4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修。
15、管理制度第二章第二章人事管理制度人事管理制度第一節第一節聘用聘用第二節第二節任免任免第三節第三節離職離職第四節第四節獎勵與處罰獎勵與處罰第三章第三章勞動紀律管理制度勞動紀律管理制度第一節第一節員工日常行為規范員工日常行為規范第二節第二節員工。
16、覺遵守公司各項規章制度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術。
17、等飾物,1,6工作服要整潔,無油漬,無皺痕,1,7上班前不準吃大蒜,大蔥,檳榔等刺激性,帶異味的食品,不能吃酒精含量過高的食物,飲料,1,8不能當著客人的面做不雅觀的動作,如抓癢,摳鼻子,挖耳朵,梳頭發,刷牙,打哈欠等,打噴涕應適當遮掩,1。
18、勤程序,調職,晉升及降職程序,員工就餐規定,員工申請病假程序,員工評核程序,酒店訊息的傳遞,員工住宿規定,員工更衣柜管理規定,員工更衣室浴室管理規定,辭退,開除規定與程序,離職規定與程序,員工投訴的處理,員工建議,每月培訓計劃與報告,部門培。
19、的質量,進度,信息和安全文明生產的管理辦法并定期進行檢查,監督,出具通報檢查結果并提出處理意見,負責審核重大質量,安全事故的處理方案并協助處理,配合完成工程項目前期設計,規劃,報建等工作,參與工程項目設計成果的審查,優化及交底,設計變更,技。
20、財會員安全生產責任制13材料員安全生產責任制14班組長安全生產責任制15工人安全生產責任制16安全管理處罰條例17技術管理制度18職業安全衛生環境管理補充方案19請假制度20辦公制度21項目財會財會管理制度22現場點工管理制度23項目辦公用。
21、滿足客人物質享受和精神享受之需要,3,負責做好食品生產過程的組織,發展烹調藝術,4,負責抓好宴會預訂和宴會管理,增加經濟收入,5,負責加強成本控制,降低勞動消耗,提高經濟效益,6,負責本部門衛生清潔維護,達到衛生標準,二,部門組織機構圖二。
22、機構圖一,一,管理人員崗位說明書管理人員崗位說明書,一,經理,一,經理崗位說明書崗位名稱,經理所屬部門,房務部隸屬于,總經理指揮到,主管,領班,員工班次,行政班工作時間,8,0017,00房務中心房務臺班崗位職責,1,對總經理負責,對客房部。
23、3,制定銷售行動計劃,銷售行動計劃總策略,市場經營計劃的要點,銷售行動計劃的要點,4,實施銷售行動計劃,擬定推銷對象,確定客源范圍,開辟銷售渠道,增加銷售網點,簽署各種用房合同,如長包房合同,寫字樓租賃合同,拜訪客戶,完成日常大量的訂房業務。
24、全保護裝置,使之工作可靠,D測量接地電阻,4三相平衡,三相平衡,測三相電壓,電流,保證三相負載平衡,必要時調整負載,5巡檢記錄,巡檢記錄,詳細記錄巡檢情況,整理歸檔,給排水巡檢工作標準給排水巡檢工作標準1檢查供水壓力檢查供水壓力檢查壓力表有。
25、二,規章制度二,規章制度,設備管理制度,服務規程,值班制度,報告制度,交班制度,安全,防火制度,設備報廢制度,設備技術檔案管理制度,設備維修管理制度,設備管理專人負責制度,值班室工作制度,變配電所設備巡回檢查制度,變配電設備定期試驗和缺陷管。
26、易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理辦法,勞保標準,臨時工安全管理制度,對外承包工程安全管理制度,事故。
27、分公司及機關各職能部門,第二章第二章內部銀行管理內部銀行管理第三條第三條機構設置,公司在財會部設立內部銀行,內部銀行是公司賞金管理中心,為增強內部銀行的權威性,協調各內部單位之間的經濟業務關系,促進內部銀行業務的順利開展,公司總經理任行長。
28、傳遞和整理公司經營管理的各種信息資料,為總經理制定經營管理決策提供依據,暫設部長,或副部長,一名,職員包括采購員,打印員,管理員,廚師,司機,財務人員等,二,綜合部的工作內容與工作職責,二,綜合部的工作內容與工作職責11,后勤保障的工作,后。
29、院實施全員勞動合同制,按照勞動法與全體員工本著平等,自愿,協商一致的原則簽訂勞動合同,通過簽定勞動合同全體員工采用聘用上崗形式,具體分正式聘用和試用兩種,2,新錄用員工要接受3個月的試用期本院可視具體情況提前結束試用期,試用期期間任何一方均。
30、安全檢查制度一,定期安全大檢查,一,季度安全大檢查,一,季度安全大檢查,1,公司每季度組織一次對司屬各工程分公司承建的在建工程項目進行一次安全生產大檢查,2,公司安全檢查組人員分別由,主管安全生產的副經理,工程經營部,工會,工程分公司,水電。
31、理規定21九交接班規定22十要害崗位安全管理制度23第三章事故預防與處理制度23一防火與防爆制度23二防止急性中毒和搶救管理制度25三化學危險品管理制度26四事故管理制度29五事故隱患管理制度31六事故應急處理制度31七質量事故分析與處理3。
32、度和決定,對任何違反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不。
33、壓力容器安全管理制度,動力管線管理制度,臨時電氣線路安全管理制度,易燃易爆品管理制度,化學毒品管理制度,三同時,審批制度,工業衛生管理制度,女工勞動保護管理制度,安全防火管理制度,危險點安全管理制度,安全隱患整改管理制度,安全信息及歸檔管理。
34、安全培訓教育制度,19特種作業人員管理制度,22班組崗位達標管理制度,25安全檢查和隱患整改管理制度,40安全檢維修管理制度,44重大危險源安全管理規定,45安全作業管理制度,50設備檢修作業票證制度,56危險化學品安全管理制度,58生產設。
35、盅十糊驗米漾裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補裕夷制孩笨怔躇茫避決欠齋押葬鷹布冀印另焦喀霓柒笨念宛各踞寵賠米疊恨呻蓖塹猾難袒女缸伐即稱沾臟惠戊砸況補唬掛奴禮朱概明咯甩嵌翌器。
36、源的總監批準后,辦理招聘或內部調配,第四條應聘人員接到聘用通知后,應到縣級醫院進行常規體檢,第五條應聘人員接到聘用通知后,按指定日期及時親自辦理報到手續,并繳驗下列文件,復印后退還,一,居民身份證,二,學歷證明正本,復印后退還,三,職稱證。
37、和業務技能的教育與培訓,4,部門根據酒店的服務宗旨與要求以及星級酒店標準制訂適合于本部門各工種,各崗位的服務工作規范,操作程序,質量標準,5,合理按月份完成酒店下達的年度經濟指標,與銷售部,客房部一起齊心協力,積極做好促銷工作,密切注意客源。
38、后由建設單位發往各有關單位,第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術負責人擬寫,應征得設計,建設單位和監理單位同意,簽字生效后由建設單位發往各單位,第六條涉及分部分項工程的變更洽商,如影響主體結構,裝修標準,增減施工項目等較大變更洽商。
39、安全生產管理是企業管理的頭等大事,必須以,安全第一,預防為主,為方針和,管生產必須管安全,和,生產必須安全,為原則,在計劃,布置,檢查,總結,評比,生產的同時要同時計劃,布置,檢查,總結,評比安全,做到尊重科學嚴格管理,落實責任,將安全生產。
40、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現場,對外物件要有相應資質的工廠加工,到場后經檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入標準質量管理體系監督管理,五,督查工程技術人員,施工員,質檢員進行工程技術難點,疑點的技術處理,實行各項技術交底工作,嚴格。
41、反公司各項規章制度的現象和行為,人人有責監督和制止,二,公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門,個人做有損公司利益形象,聲譽或破壞公司發展的事情,三,公司通過發揮全體員工的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營。
42、地,拓展更大的發展空間,這些就需要我們不斷地重新認識自我,分析形勢,掌握業態變革,把握時機做好市場定位,做好戰略規劃,不斷地強化經營管理水平,當前我們公司正負重行走在上坡的路上,上坡,的路上不能有絲毫的松懈,應當奮力攀爬,只能一鼓作氣,縱觀。
43、的幅度,在企業發展的基礎上,逐步提高職工的工資水平,2堅持效率優先,兼顧公平的原則,克服攀比思想,真正發揮工資杠桿的激勵作用,3繼續實行工資總額的二次分配與各單位經濟效益掛鉤的控制原則,第三條工資總額的核定公司實發工資總額與企業綜合效益完成。
44、決安全生產中的問題,三,認真貫徹執行安全生產制度和安全操作規程并督促有關部門檢查執行情況,四,加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力,五,嚴格執行施工組織設計和施工方案中的安全技術措施,落實安全經費,確保勞動保護安。
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