建筑公司市場部獎懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項(xiàng)制度中不適應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修改補(bǔ)充。
2、是不能違背國家政策,凡是國家規(guī)定的勞動都應(yīng)有保 障,在薪酬中均有體現(xiàn),同時(shí)還應(yīng)得到市場部廣大員工的認(rèn)可,這樣會起到更好地激烈作用. 三公正性原則 薪酬管理方案是從各職位對公司相對價(jià)值,工作表現(xiàn)和員工基本保障方面進(jìn)行設(shè)計(jì)的,薪酬管理的 基礎(chǔ)是。
3、產(chǎn)文明施工,控制項(xiàng)目的質(zhì)量及安全風(fēng)險(xiǎn).1.2 通過評估與獎懲機(jī)制,鼓勵我司一線員工以及項(xiàng)目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔(dān)質(zhì)量與安全管理責(zé)任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項(xiàng)目.3。
4、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負(fù)責(zé)對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,實(shí)施本制度. 2 分公司負(fù)責(zé)所管轄項(xiàng)目安全生產(chǎn)文明施工管理,負(fù)責(zé)對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項(xiàng)目實(shí)施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項(xiàng)目部。
5、 ,根據(jù)湖南建工集團(tuán)公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導(dǎo)簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財(cái)務(wù)資產(chǎn)部一份,責(zé)任單位一份,責(zé)任個(gè)人一份。
6、 編制: 中建新疆建工集團(tuán)四川分公司優(yōu)派立方項(xiàng)目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認(rèn)真貫徹落實(shí)安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
7、售隊(duì)伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價(jià)值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標(biāo)準(zhǔn)化動作執(zhí)行 鼓勵員工細(xì)致全面的精細(xì)化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
8、具體事實(shí)直接申報(bào). 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時(shí)完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實(shí)者; 1.3.3 愛護(hù)團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)。
9、理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程 八八 MOY 時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場賣。
10、 租金和租期 租金標(biāo)準(zhǔn): 租賃期限:自年月日 至 年月日止 租用數(shù)量: 租租金金合合計(jì)計(jì):大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金 保保證證金金:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金退還:在確保設(shè)施設(shè)備無因拆裝使用等過程中受損壞。
11、賃期限:自年月日 至 年月日止 租用天數(shù): 租租金金合合計(jì)計(jì):大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金 保保證證金金:大大寫寫:元元整整 RMB:RMB: 保證金退還:在確保設(shè)施設(shè)備無因拆裝使用等過程中受損壞的情況下,于租期 結(jié)束后30。
12、提前和總部溝通申請,最后還要在月度方案上備注原因; 4. 首頁的支出收入實(shí)際發(fā)生總數(shù)需與后面的明細(xì)一致; 5.活動細(xì)節(jié)要盡量細(xì)化,時(shí)間合作租戶或第三方均需要明確到80;而費(fèi)用細(xì)節(jié)也要細(xì)化到80; 6. 全國項(xiàng)目月度首頁簽字市場經(jīng)理店總簽字必。
13、進(jìn)行審核,重點(diǎn)審批其是否符合購物中心整體定位及形象. 2.活動開始前一晚閉店后方可進(jìn)店搭建安裝,活動結(jié)束待閉店后方可撤場.避免在營業(yè)時(shí)間內(nèi)進(jìn)撤場, 影 響店面整體形象,且易對顧客造成安全方面隱患. 3.背景板高度根據(jù)各店實(shí)際情況予以控制,不。
14、 白天or夜晚幾點(diǎn) 3 整體外觀及主入口是否有明顯logoCMA logo和Mall logo 外觀或入口上的logo是否顯著而不受其它主力店logo影響如:沃爾瑪 進(jìn)入商場后能否看到顯著logo 商場內(nèi)部哪些地方用到logo 所有CMA 。
15、受來訪來電的招商人員,首 問責(zé)任制是招商人員職權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任 制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商日記制度。
16、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
17、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機(jī)制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運(yùn)服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負(fù)責(zé)落實(shí)上級下達(dá)的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)及新增安全目標(biāo) 任務(wù).每年由法人或。
18、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項(xiàng)目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則安全生產(chǎn)獎懲細(xì)則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
19、管理; 11股份公司市場部外協(xié)單位管理; 12各地公司企劃部團(tuán)隊(duì)建設(shè). 各地公司企劃部部門職責(zé)各地公司企劃部部門職責(zé) 1負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厥袌霏h(huán)境調(diào)研信息收集內(nèi)部資料整理和提報(bào)工作; 2負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)貭I銷策略的擬訂,并據(jù)此制訂全年企劃大綱和預(yù)算; 3負(fù)責(zé)所。
20、9 七. 利益點(diǎn) 9 第三章 消費(fèi)者產(chǎn)品講解 10 一. 消費(fèi)者引導(dǎo)策略 10 二. FABE 法 10 三. 產(chǎn)品231講解FABE法 11 四. 產(chǎn)品溝通標(biāo)準(zhǔn) 12 第四章 市場推廣與產(chǎn)品促銷 14 一. 市場推廣 14 二. 產(chǎn)品促銷。
21、產(chǎn)行業(yè)土地市場一級市場二級市場的需求信息,定期制定公司土地儲備中長期發(fā) 展規(guī)劃和投資價(jià)值分析,為公司項(xiàng)目投資決策提供依據(jù); 負(fù)責(zé)土地開發(fā)項(xiàng)目談判. 職責(zé)二 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究 工作時(shí)間百分比:25 工作任務(wù) 負(fù)責(zé)收集國家宏觀經(jīng)濟(jì)。
22、財(cái)務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運(yùn)輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細(xì)表 . 28 公司。
23、管理準(zhǔn)則:公平公正公開 3人力資源管理思想:以人為本 4人力資源管理原則:先德后才,德才兼?zhèn)?任人唯賢,人盡其才 5人力資源管理內(nèi)容:人力資源規(guī)劃績效評估培訓(xùn) 6人力資源管理核心技術(shù):績效評估 階段性評估:效能階段效果階段效率階段效益階段效。
24、結(jié)算; 2. 市場推廣人員售卡經(jīng)核實(shí)屬實(shí)后每張獎勵 5 元,經(jīng)核實(shí)無誤后結(jié)算; 三:懲罰制度: 1市場推廣人員,無故遲到 5 分鐘以上,將不做任何出勤記錄,并不予以任何補(bǔ)貼;并罰 款 50 元次; 2為確保活動成功及售卡的真實(shí)性,將對售卡的。
25、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責(zé):職責(zé): 3.1. 綜合管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督本制度的實(shí)施; 3.2. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)所有獎懲項(xiàng)目的最終審批;綜合管理部負(fù)責(zé)記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
26、市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 xx 百貨媒體管理制度百貨媒體管理制度 七七 xx 百貨危機(jī)管理流程百貨危機(jī)管理流程 八八 MOY 時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場賣場 P。
27、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進(jìn)行檢查,對違反規(guī)定的行為,責(zé)令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責(zé)任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責(zé)任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進(jìn)行一次綜合評定,對各項(xiàng)制度中不適 應(yīng)實(shí)際之處進(jìn)行修。
28、無形的服務(wù)商品,產(chǎn)品的質(zhì)量在顧 客心目中的份量甚至超過有形的商品,因此在帶來大量的忠誠顧客的同時(shí)也意味著巨大的商 業(yè)利益,可以預(yù)見物業(yè)管理的市場廣闊,商機(jī)無限,市場前景樂觀. 由于物業(yè)管理是一個(gè)利潤相比低微的行業(yè),在實(shí)盤管理上以規(guī)模去克服成。
29、權(quán)責(zé)明確的一項(xiàng)重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進(jìn)服務(wù)制度,有必要貫徹首問責(zé)任制并進(jìn)行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實(shí)行招商工作日志制度,對每日招商工作進(jìn)展情況做詳盡記錄,以便本部門。
30、詳解流程圖詳解 3: 備注:1保證整個(gè)過程相關(guān)參與者能隨時(shí)查閱流程進(jìn)度.保證整個(gè)過程相關(guān)參與者能隨時(shí)查閱流程進(jìn)度. 2申請人能收到下一步流程操作以及流程在各個(gè)環(huán)節(jié)處理后的提醒彈窗和狀態(tài)提 醒 3抄送者曾賀平能全程知道活動進(jìn)展.抄送者曾賀平能。
31、次媒體采風(fēng) 2.10 前期拓客基礎(chǔ)準(zhǔn)備 2.7營銷全策略首次提報(bào) 摘牉后15日左史 開盤 收樓 7.常銷期 4.廣泛拓客期 展廳開放 摘牉后30日左史 開盤前1個(gè)月 摘牌 示范區(qū)開放 開盤前15天左史 5.硬廣強(qiáng)拓期 3.前期渠道期 6.開。
32、營 6銷售管理流程 6.1 日報(bào) 6.2 銷控 6.3 價(jià)格調(diào)整及優(yōu)惠 6.4 退房 6.5 傭金結(jié)算 6.6 銷售明細(xì)表 6.7 廣告宣傳物及印刷品 7例會制度 7.1 市場部例會 7.2 市場部月例會 7.3 市場部機(jī)動會議 1 1目的。
33、管理市場調(diào)研工作管理規(guī)范規(guī)范 六六 茂業(yè)百貨媒體管理制度茂業(yè)百貨媒體管理制度 七七 茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程茂業(yè)百貨危機(jī)管理流程 八八 MOY 時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度時(shí)尚之都編輯與發(fā)行制度 九九 企劃部資產(chǎn)管理制度企劃部資產(chǎn)管理制度 十十 賣場。
34、組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度 總計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時(shí)間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項(xiàng)處罰責(zé)任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計(jì)中存在的。
35、廈門市,建筑物最高達(dá)將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素?zé)o疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點(diǎn),認(rèn)真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
36、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進(jìn)行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
37、研項(xiàng)目和具體方案. 2臨時(shí)調(diào)研.新產(chǎn)品推出后或臨時(shí)需要了解市場動態(tài)和反應(yīng)時(shí),隨時(shí)擬定調(diào)研方案. 3 資料收集. 市場調(diào)研部門會同有關(guān)營業(yè)部門收集國內(nèi)外有關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料和文獻(xiàn)報(bào)告. 四市場調(diào)研計(jì)劃 1明確目的. 本次調(diào)查的定位是什么 本次調(diào)查要。
38、 200 元. 2每項(xiàng)工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進(jìn)度總 計(jì)劃月計(jì)劃周計(jì)劃,并在計(jì)劃中標(biāo)明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時(shí)間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項(xiàng)處罰責(zé)任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計(jì)意圖,明。
39、和國環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機(jī)械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個(gè)人勞動保護(hù)用品使用管理暫行規(guī)定。
40、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實(shí)物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進(jìn)取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻(xiàn)的。
41、塊的增加及市場份額的不斷擴(kuò)充,為了確保產(chǎn)品在上市期間有好的銷售和進(jìn)場率,第一時(shí)間受到消費(fèi)者的認(rèn)同,更快速的實(shí)現(xiàn)冠福家用分銷第一品牌這個(gè)目標(biāo),因此迫切需要對市場進(jìn)行嚴(yán)格的研究與分析,做到有針對性的推廣,對產(chǎn)品進(jìn)行周密的全局性的各類活動安排,有。
42、為宗旨, 以家裝產(chǎn)業(yè)為核心,力求以領(lǐng)先的服務(wù)水平,成為最具服務(wù)價(jià)值品牌與中國著名家居系統(tǒng)服務(wù)商.人以真誠勤奮學(xué)習(xí)創(chuàng)新的企業(yè)精神,向著第一品牌,百年的目標(biāo)快速前進(jìn).為此,制定做為人力資源管理及維系企業(yè)正常運(yùn)營的基礎(chǔ)性文件組織職能說明手冊 ,并。
43、績效考核市場部的績效考核第一章第一章市場部建立市場部建立裝飾公司原有的運(yùn)作模式主要是以店面的自然客流作為主要手段, 隨著國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長,居民的人均收入水平不斷提高,新開樓盤日益增加,與競爭對手的競爭也日趨白熱化,因此就要求裝飾公司必須改。
44、作流程.18市場部工作總流程.18初始銷售業(yè)務(wù)管理流程.19商務(wù)工作流程.20工程項(xiàng)目售前工作流程.22項(xiàng)目投標(biāo)工作流程.24簽單后續(xù)工作流程.25相關(guān)制度. 262.1.2.1日常管理.26出差管理.26客戶資源管理.26業(yè)務(wù)招待費(fèi)用管理。
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