建筑公司市場開發部管理制度Tag內容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
2、18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀律21十,保安員的權限22十一,保安員儀容儀表規定23十二,對講機的使用規定24十三,鑰匙管理規定25,26十四,警械的管理及使用規定27十五,請示彙報制度28十六,查崗制度29十七,保安員操練內。
3、4二,工程管理部副主管職務說明書,5三,工程管理部物業助理職務說明書,6四,工程管理部文員職務說明書,7第三節第三節操作規程操作規程,99一,樓宇驗收規程,9二,空置物業檢護規程,10三,日常維修工程管理規程,10四,裝飾裝修管理規程,11。
4、版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部預算部簽證管理制度簽證管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數,總則總則,本制。
5、編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次總頁數總頁數版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,版版本本號號預算部合同簽訂管理制度預算部合同簽訂管理制度修改次第修改次第頁次頁次。
6、2條公司對開發項目實施論證,研究等相關工作時均應遵循本辦法,第3條相關職責具體如下,1項目開發部經理組建研究小組,對項目可行性調研結果進行審核和確認,2研究小組負責對項目可行性進行立項調查研究,第第2章章可行性研究步驟可行性研究步驟第4條可。
7、有合同的附帶合同復印件,交由部門負責人審核簽字,相關部門負責人簽字,經過審核后交項目負責人簽字批準,經過同意后交給財務部審核,報銷,4,2媒體發布流程,督察中心陪同經過詳細詢價后,統計出各個合作單位的資料,選擇同等規格,影響力,保證質量的同。
8、語術語,職責職責,總經理總經理,對全公司的培訓工作進行總的指導,審批各類培訓方案,計劃及預算,培訓部培訓部,制訂各類培訓方案,計劃,主導公司的各項培訓工作,修訂,發放,管理,回收各類培訓教材,構建公司的培訓體系,完善公司的培訓制度,各中心。
9、容,每日完成的工作每日完成的工作,同各區域聯系,詢問次日來客情況,確認與更正當日來客情況,協調各區域用車的調度,調配,前確定使用車輛到位,向公司總經理,銷售總監,案場,銷控書面報來客情況,通報食堂客數,對銷售總監,分公司經理實施考勤,用表格。
10、間修改頁碼修改狀態修改人審批人年月日,胡婷編制人,洪淑芝,王曉紅日期,審核人,成欽田日期,批準人,日期,版本號,深圳市,商業管理有限公司營運部資料管理制度第一章總則第一條為了加強對營運部工作中往來的文件資料進行及時歸檔和管理,全面提高資料管。
11、1,4,2施工圖紙,施工圖說明,設計總說明是否齊全,規定是否明確,三者有無矛盾,1,4,3平面圖所標注坐標,絕對標高與總圖是否相符,1,4,4圖面上的尺寸,標高,預留孔及預埋件的位置以及構件平,立面配筋與剖面有無錯誤,1,4,5建筑施工圖與。
12、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
13、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
14、暫行辦法41頁9,施工部門的績效考核暫行辦法48頁10,業務部績效考核暫行辦法55頁11,公司總經理崗位職責62頁12,公司副總經理崗位職責,一,63頁13,公司副總經理崗位職責,二,64頁14,總工程師崗位職責64頁15,公司業務部經理崗。
15、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
16、崗位職責職責1負責轄區人員安全管理,出入管理職責3負責轄區治安管理,保障業主人身安全職責4負責轄區消防管理,預防火災發生職責5負責突發事件的現場管理,維持現場秩序職責6協助,配合所在區域內的公安機關進行治安管理和案件的偵破工作職責7負責保安。
17、織實施職責7組織指導項目投標工作,代表公司進行投標現場答辯職責8關注物業管理市場的發展變化,及時提出公司發展的建議職責9負責市場發展部組織建設及員工的培訓,考核工作職責10完成公司領導交辦的其他工作職責2根據企業特點,實力和服務能力確定項目。
18、中心管理規定13,14五,巡邏治安工作規程15,16六,停車場工作規程17七,門崗工作規程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀律21十,保安員的權限22十一,保安員儀容儀表規定23十二,對講機的使用規定24十三,鑰匙管理規定25,2。
19、12食堂衛生制度13鋼筋工安全操作規程14,15木工安全操作規程16泥粉工安全操作規程17,19架子工安全操作規程20混凝土工安全操作規程21電焊工安全操作規程22,23電工安全操作規程24普工安全操作規程25施工現場安全管理制度為了進一步。
20、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
21、2,綠籬的養護標準和達標標準,0113,喬,灌木的養護要求和達標標準,012七,綠化草地養護標準,014八,園林機械的操作規程,0161,草坪剪草機,0162,打邊機,017九,附件,工作表單明細綠化主管崗位職綠化主管崗位職責責一,主持綠化。
22、審定各部擬定的崗位安全制度,規定,報請總經理批準后實施,5,堅持酒店保安管理的規范化,程序化,標準化,制度化,堅持以身作則,最大限度地調動部門員工的工作積極性,并領導下屬員工積極開展全面質量管理活動,6,維護酒店內部治安秩序,經常巡視酒店各。
23、責,頁,土建工程師崗位職責,頁,給排水工程師崗位職責,頁,電氣工程師崗位職責,頁,材料工程師崗位職責,頁,園林工程師崗位職責,頁四,工程管理程序,頁,工程招投標管理程序,頁,項目施工過程管理流程,頁,工程部工地檢查管理程序,頁,施工圖審查管。
24、6,組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃,制定項目進度保證措施,7,提出工程部組織機構及人員設置的建議,健全質量管理,安全控制等管理制度及相應的工作流程,8,協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理,9,做好與政府管理部門的溝通,協調工作。
25、各項工作完成情況進行分析評估,提出表揚及批評,布置下周部門工作計劃,規定落實的具體時間和要求,C,布置重大宴請和會議接待計劃,提出要求及具體責任人,D,下達飯店總經理對部門的工作指令,E,會議要有專人記錄,各參加會議人員必須有自己的會議記錄。
26、工程預結算管理規范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發展管理制度,72設計變更與現場簽證管理規范,94零星工程管理規范,97零星用現金購買物品,材料管理規范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
27、執行任務的責任人,若部門經理當時不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并。
28、法,7二,工程部日常管理制度二,工程部日常管理制度11,1,項目經理現場接貨的管理規定,11,2,工程協調費的使用管理規定,12,3,工程周報制度管理規定,13,4,現場工人差旅費報銷的管理規定,14,5,工程部員工施工現場的管理規定,15。
29、質量管理QC小組活動管理制度15,質量通病預控管理辦法16,質量問題處理制度圖紙及圖紙會審記錄,圖紙及圖紙會審記錄,設計變更,工程洽商管理制度設計變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強和規范本公司對圖紙及圖紙會審,設計變更,工程洽商的管理。
30、急管理領導小組,9消防管理領導小組,10安全質量環保職業健康管理目標,11群眾安全生產監督員工作職責,12群眾安全生產監督員考核辦法,13安全生產責任制,15工程質量責任制,29安全保證體系,39質量保證體系,50領導帶班管理制度,62工程。
31、不在,則簽發手續待部門經理回來后及時進行完善,需要立即回復來函部門的,由文員按部門經理的要求及時進行回復,3,相關的任務執行責任人應立即按任務書的要求進行工作,4,任務完成后由執行責任人書寫執行情況匯報書,并呈送主管任務負責人初審,由主管任。
32、理與控制,5,負責技術,質量,安全,材料,后勤,企業形象等工作的管理與監督,6,審核項目生產進度報表,制訂作業標準,擬訂成本控制措施,7,負責合同執行情況的監督,8,負責監督分包隊伍的管理工作,9,監督按公司制度實施的各種罰款是否到位,10。
33、目標,442,1確立質量方針目標目標,42,2本工程的質量目標,42,3工程質量控制目標的分解,533,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建,項目部組織機構的設立及質量管理體系的建立立,663,1項目部管理體系組織機構圖,附件,63,2項。
34、現場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內外關系處理制度15,項目差旅費及有關費用報銷的規定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
35、監督治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染,定時,定點,定人進行生活垃圾的分類收集,處理和清運,通過清,掃,擦,拭,抹等專業性操作,維護轄區所有公共地方,公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境效益,二,保潔管理的重心,是。
36、作保管制度4,12四,監控中心管理規定13,14五,巡邏治安工作規程15,16六,停車場工作規程17七,門崗工作規程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀律21十,保安員的權限22十一,保安員儀容儀表規定23十二,對講機的使用規定24。
37、公司通過宣傳教育,監督治理和日常清潔工作,保護物業區域環境,防治環境污染,定時,定點,定人進行生活垃圾的分類收集,處理和清運,通過清,掃,擦,拭,抹等專業性操作,維護轄區所有公共地方,公用部位的清潔衛生,從而塑造文明形象,提高環境效益,二。
38、工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6。
39、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執行國家,省,市及上級主管部門下發的關于質量,安全,工期,勞務,客服管理的法律,法規和各項政策,2,完成全年公司目標責任書中有關質量,安全,工期,勞務,客服的指標,3,完成公司各項目部與質量,安全,工期。
40、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
41、項目發展管理制度,67設計變更與現場簽證管理規范,89零星工程管理規范,92零星用現金購買物品,材料管理規范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,99工程材料設備限價管理規范,101工程合同管理規范,103招投標監控管理規范,106有。
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