建筑公司市場(chǎng)開拓部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務(wù)說明書,5三,工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說明書,6四,工程管理部文員職務(wù)說明書,7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程,99一,樓宇驗(yàn)收規(guī)程,9二,空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程,10三,日常維修工程管理規(guī)程,10四,裝飾裝修管理規(guī)程,11。
2、18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24十三,鑰匙管理規(guī)定25,26十四,警械的管理及使用規(guī)定27十五,請(qǐng)示彙報(bào)制度28十六,查崗制度29十七,保安員操練內(nèi)。
3、不得進(jìn)入機(jī)房,接線員不可在電話室會(huì)客,八,無特殊情況,接線應(yīng)手動(dòng),如需自動(dòng),要請(qǐng)示物業(yè)部經(jīng)理及主管批準(zhǔn),九,認(rèn)真掌握消防工作程序,嚴(yán)格遵守應(yīng)急制度與程序,二,前臺(tái)規(guī)章制度,一,保持良好的儀表儀容,站立姿勢(shì)端正,對(duì)客戶熱情,禮貌,操作規(guī)范,熟。
4、得穿制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時(shí)間穿制服外出,不得冬夏制服混穿,d保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保持干凈整潔,3,1,2儀表,頭發(fā),指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭,大鬢角,不準(zhǔn)蓄胡須,女保安員不得留長(zhǎng)發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個(gè)人飾品,3。
5、司各項(xiàng)管理制度,自覺維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
6、業(yè)部經(jīng)理1人,商業(yè)部秘書1人,招商部經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商經(jīng)理1人,項(xiàng)目招商顧問可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理1人,運(yùn)營(yíng)主管1人,項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)經(jīng)理1人,項(xiàng)目其他運(yùn)營(yíng)人員可根據(jù)項(xiàng)目需求而定,2,2,各崗位任職要求各崗位任職要求崗位性別學(xué)歷下限任職要求。
7、間修改頁(yè)碼修改狀態(tài)修改人審批人年月日,胡婷編制人,洪淑芝,王曉紅日期,審核人,成欽田日期,批準(zhǔn)人,日期,版本號(hào),深圳市,商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)部資料管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)部工作中往來的文件資料進(jìn)行及時(shí)歸檔和管理,全面提高資料管。
8、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫(kù)房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
9、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
10、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購(gòu)合同3,銷售和采購(gòu)代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地租賃合同12。
11、暫行辦法41頁(yè)9,施工部門的績(jī)效考核暫行辦法48頁(yè)10,業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法55頁(yè)11,公司總經(jīng)理崗位職責(zé)62頁(yè)12,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),一,63頁(yè)13,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),二,64頁(yè)14,總工程師崗位職責(zé)64頁(yè)15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。
12、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫(kù)房管理制度第二十二章倉(cāng)庫(kù)防火制度第二。
13、應(yīng)業(yè)務(wù)要求,對(duì)外可宣稱,市場(chǎng)拓展部,戒,大客戶部,二,組織建設(shè)1,組織架構(gòu)2,人員編制及薪資體系,暫定,崗位名稱渠道縐理渠道主管拓客與員企拓與員編制人數(shù)1184在崗人數(shù)1122固定薪資業(yè)績(jī)提成三,崗位職責(zé),一,渠道部經(jīng)理,含主持工作副經(jīng)理。
14、崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)轄區(qū)人員安全管理,出入管理職責(zé)3負(fù)責(zé)轄區(qū)治安管理,保障業(yè)主人身安全職責(zé)4負(fù)責(zé)轄區(qū)消防管理,預(yù)防火災(zāi)發(fā)生職責(zé)5負(fù)責(zé)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)管理,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序職責(zé)6協(xié)助,配合所在區(qū)域內(nèi)的公安機(jī)關(guān)進(jìn)行治安管理和案件的偵破工作職責(zé)7負(fù)責(zé)保安。
15、織實(shí)施職責(zé)7組織指導(dǎo)項(xiàng)目投標(biāo)工作,代表公司進(jìn)行投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)答辯職責(zé)8關(guān)注物業(yè)管理市場(chǎng)的發(fā)展變化,及時(shí)提出公司發(fā)展的建議職責(zé)9負(fù)責(zé)市場(chǎng)發(fā)展部組織建設(shè)及員工的培訓(xùn),考核工作職責(zé)10完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作職責(zé)2根據(jù)企業(yè)特點(diǎn),實(shí)力和服務(wù)能力確定項(xiàng)目。
16、中心管理規(guī)定13,14五,巡邏治安工作規(guī)程15,16六,停車場(chǎng)工作規(guī)程17七,門崗工作規(guī)程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24十三,鑰匙管理規(guī)定25,2。
17、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施,21,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
18、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)2。
19、12食堂衛(wèi)生制度13鋼筋工安全操作規(guī)程14,15木工安全操作規(guī)程16泥粉工安全操作規(guī)程17,19架子工安全操作規(guī)程20混凝土工安全操作規(guī)程21電焊工安全操作規(guī)程22,23電工安全操作規(guī)程24普工安全操作規(guī)程25施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度為了進(jìn)一步。
20、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
21、管理規(guī)定,7,14第一節(jié)保安人員的紀(jì)律7第二節(jié)保安人員的權(quán)限8第三節(jié)保安人員的任務(wù)9第四節(jié)保安人員儀容儀表規(guī)定9第五節(jié)保安員守則,10第六節(jié)保安人員宿舍管理規(guī)定,11,11第七節(jié)保安人員工作過程及服務(wù)承諾1212,1414第四章第四章保安員。
22、2,綠籬的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),0113,喬,灌木的養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),012七,綠化草地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),014八,園林機(jī)械的操作規(guī)程,0161,草坪剪草機(jī),0162,打邊機(jī),017九,附件,工作表單明細(xì)綠化主管崗位職綠化主管崗位職責(zé)責(zé)一,主持綠化。
23、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
24、行結(jié)果的追蹤抽查,d,負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督管理各板塊工作以及進(jìn)行考核,f,負(fù)責(zé)對(duì)各監(jiān)督版塊發(fā)現(xiàn)問題收集匯總進(jìn)行有效數(shù)據(jù)分析,33,外包,工程,拓展,監(jiān)督,外包,工程,拓展,監(jiān)督外包外包a,負(fù)責(zé)對(duì)代理商日常工作進(jìn)行監(jiān)督管理,b,負(fù)責(zé)對(duì)代理商戶線布線標(biāo)。
25、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表?yè)P(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令,E,會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
26、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范,52責(zé)任成本管理體系指引,56目標(biāo)成本科目分類,67新項(xiàng)目發(fā)展管理制度,72設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,94零星工程管理規(guī)范,97零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,104工程材料。
27、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人,若部門經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在,則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時(shí)進(jìn)行完善,需要立即回復(fù)來函部門的,由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù),3,相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作,4,任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書,并。
28、法,7二,工程部日常管理制度二,工程部日常管理制度11,1,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)接貨的管理規(guī)定,11,2,工程協(xié)調(diào)費(fèi)的使用管理規(guī)定,12,3,工程周報(bào)制度管理規(guī)定,13,4,現(xiàn)場(chǎng)工人差旅費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定,14,5,工程部員工施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定,15。
29、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理制度15,質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法16,質(zhì)量問題處理制度圖紙及圖紙會(huì)審記錄,圖紙及圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,工程洽商的管理。
30、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會(huì)審,綜合會(huì)驗(yàn),原三層會(huì)驗(yàn),制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復(fù)制度,23第二節(jié)圖紙會(huì)審,23第三節(jié)綜合會(huì)驗(yàn),三層會(huì)驗(yàn),25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項(xiàng)目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)資料。
31、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,9消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組,10安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo),11群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé),12群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法,13安全生產(chǎn)責(zé)任制,15工程質(zhì)量責(zé)任制,29安全保證體系,39質(zhì)量保證體系,50領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度,62工程。
32、不在,則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時(shí)進(jìn)行完善,需要立即回復(fù)來函部門的,由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù),3,相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作,4,任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書,并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審,由主管任。
33、理與控制,5,負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量,安全,材料,后勤,企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督,6,審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施,7,負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,8,負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作,9,監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位,10。
34、目標(biāo),442,1確立質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo),42,2本工程的質(zhì)量目標(biāo),42,3工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解,533,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立,663,1項(xiàng)目部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖,附件,63,2項(xiàng)。
35、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法10,項(xiàng)目工資分配辦法11,項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法12,項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度13,項(xiàng)目施工分包管理辦法14,項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度15,項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定16,項(xiàng)目信息管理辦法1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位。
36、監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時(shí),定點(diǎn),定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集,處理和清運(yùn),通過清,掃,擦,拭,抹等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方,公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益,二,保潔管理的重心,是。
37、作保管制度4,12四,監(jiān)控中心管理規(guī)定13,14五,巡邏治安工作規(guī)程15,16六,停車場(chǎng)工作規(guī)程17七,門崗工作規(guī)程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24。
38、業(yè)指導(dǎo)十十,品質(zhì)部資料,檔案管理規(guī)定一,一,品質(zhì)部組織架品質(zhì)部組織架構(gòu)構(gòu)品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部事務(wù)助理品質(zhì)部資料員二,品質(zhì)部職能二,品質(zhì)部職能1,負(fù)責(zé)公司管理體系與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事項(xiàng)的處理,2,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理情況的抽查和糾正,預(yù)防措施的控。
39、公司通過宣傳教育,監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時(shí),定點(diǎn),定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集,處理和清運(yùn),通過清,掃,擦,拭,抹等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方,公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益,二。
40、工長(zhǎng)職責(zé)8,資料員職責(zé)9,試驗(yàn)員職責(zé)10,材料員職責(zé)11,后勤管理員職責(zé)12,會(huì)計(jì)職責(zé)13,出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目目錄錄1,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2,技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3,生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4,經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5,質(zhì)檢員職責(zé)6。
41、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
42、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執(zhí)行國(guó)家,省,市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服管理的法律,法規(guī)和各項(xiàng)政策,2,完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服的指標(biāo),3,完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量,安全,工期。
43、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
44、項(xiàng)目發(fā)展管理制度,67設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,89零星工程管理規(guī)范,92零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,99工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范,101工程合同管理規(guī)范,103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范,106有。
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