建筑公司收入成本管理制度Tag內容描述：
1、區域總公司,集團下轄的各區域總公司,四,專業公司,指商業地產經營管理公司,酒店投資管理公司,至尊商務服務公司等專業公司,五,負責人,除非特別指出,本制度中負責人指集團在審計監察,運營指揮,計劃財務,投融資,產品,招標采購以及酒店投資,商業地。
2、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
3、執行,1,31,3成本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3。
4、全過程管理,2,2,范圍范圍適用于海爾地產集團下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1目標成本文件,目標成本管理所使用的文件,分為三個部分,項目目標成本,項目目標成本責任書,動態成本月評估,3,2項目目標成本是反應項目的總目標成本和分。
5、地產集團成本管理中心負責本制度的制訂,修改,指導,解釋與檢查落實,3,2海爾地產集團下屬各公司負責貫徹實施本制度,4,4,方法與過程控制方法與過程控制4,1體系釋義體系釋義4,1,1房地產業務操作過程是程序性很強的專業合作過程,各個專業過程。
6、產集團及下屬各公司,3,3,術語和定義術語和定義3,1項目成本,因投資開發項目而發生的土地,配套,建安工程,銷售,工程管理,財務等所有與項目開發有關的費用,稱為項目成本,3,2成本管理的基本原則,合理制定目標,明確管理責任,強化過程控制,規。
7、本費用,成本和費用管理的基本工作要點是,一,遵守財經紀律,貫徹執行國家有關政策,法規,二,加強和完善成本和費用管理的基礎工作,三,正確掌握成本和費用開支范圍和標準,合理劃分成本費用界限,四,進行成本預測,參與開發經營決策,實行開發項目的目標。
8、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
9、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
10、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
11、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
12、二編組織職責組織職責,11第三編第三編合資合作項目成本管理合資合作項目成本管理,55第四編第四編人才梯隊人才梯隊,77第五編第五編成本計劃管理成本計劃管理,1010第六編第六編價值工程價值工程,1414第七編第七編標準化成本標準化成本,15。
13、止,參照總部標準,項目合約規劃管理標準廢止,項目動態成本管理標準待修訂,合同預結算管理標準廢止,責任成本管理標準,合同認價管理指引待修訂,設計變更及工程簽證指引,合同付款管理指引,無效成本管理指引待修訂,成本優化管理指引廢止,項目成本后期評。
14、報區域審批成本管理事項報區域審批成本管理小組工作規范成本管理小組工作規范一一,議題報送要求議題報送要求1,議題報送時限議題報送時限各公司成本部于每周五12點前將上會議題發至成本小組秘書OA郵箱,按公司規定會簽完成,未會簽完成但特殊緊急議題可。
15、工程款應按照合同,根據工程形象進度進行付款,并事先擬訂簽報說明付款情況,由工程監理說明工程目前完成形象進度等情況,然后經工程部經理,公司總經理,董事長審核批準,方可付款,一,按國家有關制度規定規范成本費用的開支范圍和標準,不得任意擴大成本費。
16、未定義書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦。
17、的項目經濟評價制度投標前的項目經濟評價制度1,建立工程項目投標前經濟評價制度,科學,合理地預測各項經濟指標,是公司從源頭上把住成本關口的重要環節,2,充分考慮中標后的資金回收情況,業主的履約情況,人工,材料預期價格情況,自身履約能力,地方施。
18、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
19、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
20、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
21、求和,教制定本制度,2,成本理基本原則是以市場求為導向,保為前提控制為環,操作為手段提濟效為,3,成本控任務是守國家有關法政實成本崗位任制完善成本理基形成有效成本控努力低成本提濟效,二,房地產成本理一團總成本理1,制定,修正團成本理制度促。
22、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
23、1,流程目的流程目的使開發項目的成本得到有效,合理的控制,確保項目經濟效益的實現,2,2,適用范圍適用范圍適用于公司開發項目的全過程成本控制工作,3,3,定義定義3,13,1超成本目標,項目實施到某一階段時,工程成本超過該形象進度時的目標成。
24、的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益,二,房地產成本管理職責二,房地產成本管理職責,一,成本管理部的成本管理職責,一,成本管理部的成本管理職責1,制定,修正成本管理制度,督促,指導各開發企業建立完善本單位成本管理制度,并跟蹤,檢查執行。
25、工程預結算管理規范,52責任成本管理體系指引,56目標成本科目分類,67新項目發展管理制度,72設計變更與現場簽證管理規范,94零星工程管理規范,97零星用現金購買物品,材料管理規范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,104工程材料。
26、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
27、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
28、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
29、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
30、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
31、成本管理基礎,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益,二,房地產成本管理職責房地產成本管理職責1,公司的成本管理職責,1,制定,修正公司成本管理制度,督促,指導各部門建立,完善本部門成本管理制度,并跟蹤,檢查執行情況,對成本實行。
32、務成本,而且要關注質量,工期等隱性成本,還要考慮消費者的消費成本,一,立項環節的成本控制1,新項目立項時必須提交詳細的可行性研究報告,可行性研究報告除應具備地塊基礎資料,周邊環境及其發展趨勢,合作方背景,合作方式及條件,初步規劃設計方案,開。
33、書簽,第2節檔案管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第3節印章管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第4節名片管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第5節辦公用品管理制度,錯誤錯誤,未定義書簽,未定義書簽,第6節辦公設備。
34、本管理及考核兌現職責劃分,1,3,11,3,1公司自營項目由公司合約核算部審批確定成本指標,二級機,構具體與項目經理部落實有關工作,報公司合約核算部審核,獎罰兌現須由公司總經濟師審查和公司審計并上報公司總經理批準,1,3,21,3,2從20。
35、完善成本管理體系,形成有效的成本監控系統,努力降低成本,提高經濟效益,4,成本控制的主要工作是,建立成本的事前預測,優化,事中動態控制和事后分析,評價的動態循環系統,逐步提高集團公司投資的效價比,第二節第二節開發成本的控制開發成本的控制一。
36、1節總則第2節招標管理第3節采購管理第4節直接委托管理第5節合格供方品牌庫管理3,第三章經濟合同管理制度第1節總則第2節合同審批責任及流程第3節合同交底管理4,第四章成本,招標,采購,合同管理獎罰細則第一章第一章項目成本管理項目成本管理第第。
37、五,管理成本控制及流程P34附件一附件一工程成本管理辦法工程成本管理辦法P37一,投資控制管理辦法P38二,項目設計報建管理辦法P39三,工程招投標管理辦法P39四,材料設備招標及參考品牌的確定方法P40五,工程合同管理辦法P41六,工程計。
38、項目發展管理制度,69設計變更與現場簽證管理規范,91零星工程管理規范,94零星用現金購買物品,材料管理規范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規范,103工程合同管理規范,105招投標監控管理規范,108。
39、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
40、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
41、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
42、項目發展管理制度,67設計變更與現場簽證管理規范,89零星工程管理規范,92零星用現金購買物品,材料管理規范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,99工程材料設備限價管理規范,101工程合同管理規范,103招投標監控管理規范,106有。
43、項目發展管理制度,69設計變更與現場簽證管理規范,91零星工程管理規范,94零星用現金購買物品,材料管理規范,96工程及成本管理制度清理工作流程及計劃,101工程材料設備限價管理規范,103工程合同管理規范,105招投標監控管理規范,108。
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