建筑公司投標保證金管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、房售樓部裝修工程新項目第一次開盤及新增裝修標準除外由地區(qū)公司直接與該區(qū)域的集團戰(zhàn)略施工單位議標;所有普通裝修的學(xué)校幼兒園及其他造價在300萬元以下含300萬元地產(chǎn)項目非標準化的裝修工程由地區(qū)公司自行招標.3金額在200萬元以下含200萬元園。
2、約定.附件供參考4.2 質(zhì)保責(zé)任的移交4.2.1工程竣工驗收結(jié)束后,工程管理部組織各施工單位甲供材料供應(yīng)商公司客服部召開工作交接會,并提供工程竣工驗收移交單,并附各家施工單位維修人員及供應(yīng)商名單.4.2.2工程結(jié)算備案完成一周后,成本管理部。
3、2027101否 購買桶裝水需支付桶裝水 押金,結(jié)束合作時押金抵 桶裝水,不再收回 310,150.0010,150.00 其他情況說 明 支付事由 及附件 因,需先支付押金,已簽訂協(xié)議詳見附件.請領(lǐng)導(dǎo)審查批示. 會計科目12210508其。
4、計及其顧問監(jiān)理造價咨 詢前期不含報批報建費用等工程開發(fā)類單項和集中招標采購包括甲指乙供業(yè)務(wù),一級開發(fā) 涉及的上述種類業(yè)務(wù)可參照執(zhí)行. 2.2.2.2. 不適用于營銷運營資金運作行政管理財務(wù)稅費等等非工程開發(fā)類業(yè)務(wù). 3.3. 管理管理規(guī)程規(guī)。
5、 周洪斌周洪斌 1.1. 目的目的 規(guī)范龍湖物業(yè)招標采購過程,維護企業(yè)形象及利益最大化. 2.2. 適用范圍適用范圍 龍湖物業(yè) 3.3. 職責(zé)職責(zé) 3.13.1 集團物業(yè)運營中心:負責(zé)本制度的編制修訂解釋;參與部分地區(qū)公司除工程外的招標工作。
6、適用用范范圍圍:對向物業(yè)公司交納了安全結(jié)構(gòu)與環(huán)境保證金的裝修業(yè)主的退款 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 客戶中心員工接到業(yè)主電話或當(dāng)面要求裝修驗收的通知后,立即 通知工程人員前往業(yè)主家進行裝修驗收 客戶中心接待員 查看工。
7、對向物業(yè)公司交納了外觀與防漏保證金款項的業(yè)主退還此款 3 管管理理內(nèi)內(nèi)容容 流流程程說說明明責(zé)責(zé)任任人人 1接到業(yè)主電話或來訪要求退還外觀與防漏保證金.客戶中心接待員 2從業(yè)主的裝修檔案中查看其竣工后至今的日期是否已滿3個 月. 1如樓下。
8、許可證押金 20 元個,由客 戶中心收費員收取并出具收據(jù). 3.2 住戶裝修完工后, 經(jīng)工程部檢查確定對結(jié)構(gòu)無破壞, 未損壞防水層及絕緣測試合格者, 對小區(qū)安全與環(huán)境無影響,可全額退還結(jié)構(gòu)和安全與環(huán)境維護保證金共 4000 元,驗 收合格后。
9、約單位 所屬項目所屬項目 違約情況簽證記載:違約情況簽證記載: 簽名:簽名: 年年 月月 日:日: 扣款金額合計大寫 :扣款金額合計大寫 : : 業(yè)主審批意見:業(yè)主審批意見: 簽名:簽名: 年年 月月 日日 附附 件件 件件 名名 份數(shù)份數(shù)。
10、4 第二章:質(zhì)量目標及經(jīng)濟責(zé)任11 第三章:單位子單位工程質(zhì)量控制資料土建13 第四章:工程安全和功能檢驗及主要功能抽查土建22 第五章:水電安裝質(zhì)量控制資料和功能檢驗抽查資料24 第六章:工程質(zhì)量驗收評定35 第七章:單位子單位工程竣工驗。
11、環(huán)節(jié). 1.3 集團各房地產(chǎn)子公司要嚴格遵照執(zhí)行,并在實際工作中不斷總結(jié)積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據(jù)集團授權(quán)管理制度和集團授權(quán)管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責(zé)授權(quán)內(nèi)和子公司職責(zé)授權(quán)外. 1.5 招標工作按。
12、以下簡稱 集團 下屬各房地產(chǎn)子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產(chǎn)子公司在項目開發(fā)中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關(guān)的規(guī)劃設(shè)計施工圖設(shè)計施工總承包 工程監(jiān)理專業(yè)分包和材料設(shè)備采購,以及。
13、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
14、T 280012001 標準要求編制. 管理手冊文件編號為:G7JGTA;程序文件文件編號為:G7JGTB;管理 制度匯編文件編號:G7JGTC;我司的管理體系為三個層次.本冊為我司管 理體系 C 層次文件.第一部分收集國家現(xiàn)行規(guī)程規(guī)范,行。
15、由各地區(qū)公司 自行招標. 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬 元含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責(zé)人審批;金額在 100 萬 元以上項目。
16、目原則上由各地區(qū)公司自行招標. 來自資料搜索網(wǎng) 海量資料下載 第三條第三條 地區(qū)公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區(qū)公司負責(zé)人。
17、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術(shù)評審 經(jīng)濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協(xié)調(diào) 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業(yè)務(wù)經(jīng)理報價師方案師商務(wù)制作員熟悉招標文件圖紙 后。
18、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
19、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
20、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
21、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務(wù)報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
22、必須報 集團主管招投標的副總裁審批,同時將審批結(jié)果抄報總裁閱.若副總 裁無法決定的,報集團總裁審批決定. 第第二二章章 招標工作流程招標工作流程 第第三三條條 招標項目的立項:原則上需求部門負責(zé)立項,立項書必 須包括項目概況及單位資質(zhì)要求。
23、未定義書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 。
24、告制度 13 機械設(shè)備事故報告制度 14 機械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
25、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
26、書簽. 第 2 節(jié) 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節(jié) 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節(jié) 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節(jié) 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。
27、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關(guān)鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業(yè)現(xiàn) 有的組織構(gòu)架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經(jīng)營思想的量化結(jié)果,通過執(zhí)行實現(xiàn). 1.2 所有開發(fā)項目的成本管理必須明。
28、集團第二招投標中心負責(zé)裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責(zé)設(shè)備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區(qū)報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設(shè)備 制安空調(diào)音。
29、用范圍 工程施工材料設(shè)備采購核價設(shè)計營銷外聯(lián)等屬須招標的范圍.工程 設(shè)計材料設(shè)備采購等金額10 萬元的嚴格執(zhí)行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關(guān)參數(shù)描述進行發(fā)標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。
30、業(yè)職工代表會議報告企業(yè)安全生產(chǎn)情況 和措施; 三制定企業(yè)各級干部的安全責(zé)任制等制度; 四定期研發(fā)解決安全生產(chǎn)中的問題; 五組織審批安全技術(shù)措施計劃并貫徹實施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動; 七對職工進行安全和遵章守紀教育; 八督。
31、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責(zé)貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
32、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責(zé)組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
33、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
34、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
35、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
36、責(zé)任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關(guān)部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質(zhì)完成各自的任務(wù),保證投標文件的質(zhì)量. 第三條第三條 職權(quán)和職責(zé)職權(quán)和職責(zé) 投標工。
37、司建立健全質(zhì)量管理與實施的管理領(lǐng)導(dǎo)體系,來具體實施,技術(shù)指導(dǎo)以及行政指揮與 領(lǐng)導(dǎo)工作,其體系如下圖: 公司將在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)體系的領(lǐng)導(dǎo)下,成立以質(zhì)量管理為中心的技術(shù)管理組織質(zhì)量管 理委員會 ,起草公司技術(shù)質(zhì)量管理文件;牽頭處理施工中發(fā)生和遇到。
38、 要求 2.2 GBT240012004 ISO14001:2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南 2.3 GBT280012011職業(yè)健康安全管理體系 要求 2.4 GBT 504302007工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范 2.5 YDDLQ。
39、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
40、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責(zé) 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經(jīng)營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。
41、的在于增強分供商資金運作能力,從而體現(xiàn)雙贏原則.七當(dāng)需要用未結(jié)清尾款作為新項目的履約保證金時, 首先由分供商提出申請并說明理由,報工程部審核,工程部根據(jù)該分供商過去合作中的履約表現(xiàn)給出意見后轉(zhuǎn)預(yù)算部審核,預(yù)算部根據(jù)該隊伍的原工程費用審核情況。
42、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現(xiàn)公司成本控制管理目標.二二 部門職責(zé)與權(quán)限部門職責(zé)與權(quán)限一部門職責(zé)1 收集整理國家對于招投標工作的有關(guān)法規(guī)及建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定.2 接到招標任務(wù)后,立即針。
43、一政府投資的;二行政事業(yè)單位自籌資金投資的;三國有企業(yè)投資的;四集體經(jīng)濟組織投資的;五國有企業(yè)和集體經(jīng)濟組織所占股份超過50的企業(yè)投資的.前款規(guī)定以外的工程, 建設(shè)單位決定實行施工招標投標和 行政規(guī)定的其他必須實行招標投標的,應(yīng)遵照本辦法執(zhí)。
44、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
45、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
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