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建筑公司投標部門管理制度

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1、單間11.79元.3以此計劃數乘以一個百分比一般在8090左右,核算出每間房的定額消耗量.4根據各項消耗品的單價,以及房間的出租率核算出其金額.2編制客房消耗用品定額控制表,根據各種房型每天的出租率核算客房一次性消耗品的定額,月末結帳時統計。

2、0 程序要點4.1 根據各類工程材料清潔用品的收發料單,部門主管或領班登記分類明細金額數量帳.4.2登記維修隊保潔隊和保安隊個人領用工具的輔助帳.當領用人員發生變動時,及時變動人員姓名或轉移注銷其名單工具名稱.3根據月發料單進行統計核價計。

3、2.6資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購.2.7部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理工作的考核.3.實施細則:3.1計劃考核管理:參考文件:計劃管理程序3.1.1員工年度及季度業績指標根據公司要求。

4、環節. 1.3 集團各房地產子公司要嚴格遵照執行,并在實際工作中不斷總結積累, 對本細則予以完善和改進. 1.4 本實施細則根據集團授權管理制度和集團授權管理制度實施細則 的要求,分為子公司職責授權內和子公司職責授權外. 1.5 招標工作按。

5、以下簡稱 集團 下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進 一步細化. 1.2 本實施細則適用于集團各房地產子公司在項目開發中的招投標管理工 作,涉及到與項目實施有關的規劃設計施工圖設計施工總承包 工程監理專業分包和材料設備采購,以及。

6、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環 節,以優良的工程質量,讓客戶滿意. 四為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。

7、目原則上由各地區公司自行招標. 來自資料搜索網 海量資料下載 第三條第三條 地區公司金額在 10 萬元以上的工程項目原則上必須進行 招標;對于有特殊原因無法進行招標需議標的項目,金額在 100 萬元 含 100 萬元以下項目由地區公司負責人。

8、作 投標組織 詳見圖 2 資料及信息管理 標書編制 圖1 投標組織 組織標書編制 組織標書評審 技術評審 經濟評審 人員組織 組成編制小 組 部門協調 圖2 1.11.1 人員組織人員組織 業務經理報價師方案師商務制作員熟悉招標文件圖紙 后。

9、6 資產管理員:負責本部門資產登記,資產盤點及采購. 2.7 部門經理:負責部門行政工作及人員的安排,部門行政文件的審批,部門管理 工作的考核. 3.實施細則: 3.1 計劃考核管理: 參考文件: 計劃管理程序 3.1.1 員工年度及季度業。

10、項目數據的錄入工作; 3.1.4 負責項目完成后資料的移交工作; 3.2 部門資產管理員: 3.2.1 負責部門資產的調配工作; 3.2.2 負責定期清查及盤點部門資產; 3.3 部門行政秘書: 3.3.1 負責部門行政資料的傳簽及存檔工作。

11、職業病及職業病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業管理制度 27 1。

12、要把問題因素控制在施工前施工中.質量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調. 二二 成本控制成本控制。

13、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉讓背書協議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。

14、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發放管理制度 第十九章技術部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。

15、管理市場廣告.33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物業部管理制度.63 公。

16、未定義書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 。

17、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養 16 材料工具收發管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術措施 20 施工現場不擾民措施 21 場容場貌管理。

18、的積極性創造性和提高全體員工的技術管理經營 水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質和。

19、書簽. 第 2 節 檔案管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 3 節 印章管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 4 節 名片管理制度 . 錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 第 5 節 辦公用品管理制度 . 錯誤錯。

20、 類 級次 科目代碼 科目名稱 輔助核算 1 1001 現金 1 1002 銀行存款 1 1009 其他貨幣資金 1 1101 短期投資 1 1102 短期投資跌價準備 1 1111 應收票據 1 1121 應收股利 1 1122 應收利息。

21、分配制度四業績分配制度 一業績判定 二業績分配 第二部分第二部分 銷售業務流程銷售業務流程 一來電流程管理一來電流程管理 一來電接聽流程示意 二來電接聽基本要求 二來訪流程管理二來訪流程管理 一來訪接待流程示意 二來訪接待基本要求 三 客戶。

22、本確定的流程與4.3.2描述的部門不符. 5此章的關鍵詞項目成本控制部 項目公司 集團成本控制部 ,與遠東置業現 有的組織構架不一致. 1 總則總則 1.1 成本是項目經營思想的量化結果,通過執行實現. 1.2 所有開發項目的成本管理必須明。

23、集團第二招投標中心負責裝飾裝修園建幕墻門窗等工程 集團本部招標項目的定標及地區報審的定標和補充合同核價審核. 3 集團第三招投標中心負責設備安裝類工程集團本部招標項目的 定標及地區報審的定標和補充合同核價審核.具體包括智能化設備 制安空調音。

24、9 商鋪鑰匙管理規定 . 10 商戶投訴管理規定 . 11 文件收發管理規定 . 12 物業客戶服務流程 . 12 商戶進場管理工作規程. 12 商戶裝修管理工作規程. 15 商戶開業管理工作規程. 17 商戶信報郵件處理工作規程. 18 。

25、6招標采購管控邊界 . 15 7營銷管理管控邊界 . 16 8品牌管理管控邊界 . 18 9客戶關系管理管控邊界 . 19 10商業地產管理管控邊界 . 21 11人力資源管控邊界 . 24 12信息化管理管控邊界 . 28 13財務管理管。

26、2 九 總臺收銀員 .13 十 餐廳收銀員 .14 十一倉庫保管員.15 三計財部工作人員素質要求三計財部工作人員素質要求 四計財部工作規范四計財部工作規范 一 總臺結賬收款 .19 二 外幣兌換 .24 三 各營業點收款 .25 四 收入。

27、7 4.房務中心服務員18 5.客房服務員18 6.客房清潔員18 7.洗衣房主管18 8.布草保管員19 9.布草收發員19 10.縫紉工 20 11.干水洗熨燙工 20 13.PA 主管20 14.PA 20 三房務部工作人員的素質要求。

28、經理22 二設備運行維修部主管22 三土建裝修經理22 四電力運行維修部主管23 五調度兼保管23 六綜合管理員23 七電力維修領班23 八機修組領班24 九空調冷凍機房領班24 十鍋爐房領班24 十一修繕組領班24 十二全能技工組領班24。

29、用范圍 工程施工材料設備采購核價設計營銷外聯等屬須招標的范圍.工程 設計材料設備采購等金額10 萬元的嚴格執行招標程序確定中標單位;金額 10 萬元的,可制定簡易表單含相關參數描述進行發標回標詢標評 標定標,采用簡易招標程序確定中標單位. 。

30、氣系統的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定, 并監督執行. 三結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻 關. 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調查分析和處理. 六會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓。

31、施工現場的質量控制工作,負責組織報申監理甲方 政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作. 5施工技術資料實驗資料技術文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。

32、 變更原因專題總結 . 22 第四章 聯系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節 聯系單回復制度 . 23 第二節 圖紙會審. 23 第三節 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節 總則 . 28 第。

33、項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力 物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工. 三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開 會學習, 合理安排 科學引導 順利完成本工程的各項施工任務. 四 認真履行建設。

34、其含義分別明確如下: 一 企業法人是指本企業的法定代表人. 二 公司總部是公司機關. 三 分公司指公司所屬分公司和區域公司. 四 施工合同指本企業與顧客 業主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協議等 . 五 合作項目,指本企業與無隸屬關系。

35、資驗收規定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現場管理制度16 一 現場物資管理的原則17 二 現場物資管理的任務17 三 現場物資管理的內容17 四物資調撥管理1。

36、責任人制度. 第二條第二條 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用于公司對外的所有投標活動和項目.對于投標工作,各個有關部門和參加人員必須 認真對待相互配合,按時保質完成各自的任務,保證投標文件的質量. 第三條第三條 職權和職責職權和職責 投標工。

37、3 第二篇 經營管理市場廣告. .33 拓展部拓展部 第一篇 拆遷管理制度39 第二篇 報批及對外聯絡.45 工程部工程部 第一篇 預算管理制度.47 第二篇 工程管理制度土建水電智能園林.54 第三篇 材料管理制度.60 物業部管理制度物。

38、創造性和提高全體員工的技 術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式 的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益. 四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供 學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造。

39、程投標管理制度工程投標管理制度 11 第一章 總則 11 第二章 職責 11 第三章 投標程序和要求 11 第四章 開標工作 14 第五章 投標后工作 14 第六章 經營部工作紀律 14 . 工程招標管理制度工程招標管理制度 第一章第一章 。

40、管理,逐步與國際市場接軌.招標工作程序化標準化做到少花錢,多辦事辦好事 ,實現公司成本控制管理目標.二二 部門職責與權限部門職責與權限一部門職責1 收集整理國家對于招投標工作的有關法規及建設行政主管部門的有關規定.2 接到招標任務后,立即針。

41、一政府投資的;二行政事業單位自籌資金投資的;三國有企業投資的;四集體經濟組織投資的;五國有企業和集體經濟組織所占股份超過50的企業投資的.前款規定以外的工程, 建設單位決定實行施工招標投標和 行政規定的其他必須實行招標投標的,應遵照本辦法執。

42、全體員工的技術管理經營水平,不斷完善公司的經營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想新作風硬業。

43、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規定.34二保安值班人員崗位。

44、持續發展的競爭力.隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路.2003 年公。

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    新管理模式新管理模式房務部房務部部門制度部門制度目目錄錄前言8一一房務部組織機構和崗位設置房務部組織機構和崗位設置9二房務部崗位職責二房務部崗位職責11一房務部副經理11二前廳部121,大堂副理122,禮賓組領班13

    時間: 2021-10-21     大小: 904KB     頁數: 156

建筑公司管理制度匯編236頁.doc 文檔

    建筑公司管理制度匯編236頁.doc

    I,建筑建筑公司管理制度公司管理制度為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱,一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項規章制

    時間: 2021-12-13     大小: 538.50KB     頁數: 236

建筑公司項目管理制度(21頁).doc 文檔

    建筑公司項目管理制度(21頁).doc

    項目管理制度項目管理制度為切實加強項目管理,提高經濟效益,確保安全,增強全體職工的工作責任感,充分調動其積極性,結合工作實際,特制訂項目管理制度,一一質量觀念質量觀念要從根本上思想上樹立高度的質量意識,提高競爭能力,對于整個工程

    時間: 2021-06-04     大小: 84.50KB     頁數: 20

房地產開發公司部門信息資料、資產管理制度.doc 文檔

    房地產開發公司部門信息資料、資產管理制度.doc

    部門信息資料資產管理制度1,1,目的目的,規范部門信息資料資產的管理制度,保證部門資料的有序及完整,部門資產的齊全,2,2,工作范圍工作范圍,成本部信息資料及資產的管理工作,3,3,工作職責工作職責,3,1項目信息資料

    時間: 2021-05-08     大小: 207KB     頁數: 12

房地產公司招投標、合同、成本管理制度【133頁】.doc 文檔

    房地產公司招投標、合同、成本管理制度【133頁】.doc

    第第4,34,3節節項目成本管理項目成本管理1此章節規范是項目管理公司對各目標成本從計劃目標成本開始測定執行,2成本動態控制的責仸主體是項目公司屬下的成本控制部工程成本類及財務部非工程成本類,必須參與和控制所有影響項目成本的業務

    時間: 2021-10-21     大小: 1.20MB     頁數: 128

建筑公司杭州分公司管理制度(55頁).doc 文檔

    建筑公司杭州分公司管理制度(55頁).doc

    某建筑工程公司杭州分公司管理制度某建筑工程公司杭州分公司管理制度目目錄錄1管理網絡圖2安全組織網絡圖3施工現場消防組織網絡圖4項目部各管理人員崗位職責5管理人員崗位責任書6職工崗位責任書7進入施工現場須知

    時間: 2021-09-02     大小: 209.16KB     頁數: 54

房地產開發公司部門行政管理制度(5頁).doc 文檔

    房地產開發公司部門行政管理制度(5頁).doc

    部門行政管理制度1,目的,為了規范深圳地產成本部行政管理工作,保證政令實施的力度,為新員工提供部門日常行政管理工作指引,2,職責,2,1部門員工,負責配合部門行政管理工作的實施,2,2行政秘書,負責部門行政工作的組織,實施,2,3培訓責任人

    時間: 2021-01-19     大小: 106KB     頁數: 5

房地產企業招投標管理制度(11頁).doc 文檔

    房地產企業招投標管理制度(11頁).doc

    目目錄錄一招投標工作目標二部門職責與權限三管理架構圖四工作范圍五崗位職責用人標準六招投標工作規范及程序七招投標工作流程圖八招標評標紀律九招投標工作人員行為守則十目標考核制度一一招投標工作目標招投標工作目標招投標的工作

    時間: 2021-11-30     大小: 57KB     頁數: 11

建筑公司總工室管理制度【48頁】.docx 文檔

    建筑公司總工室管理制度【48頁】.docx

    目目錄錄第一章總工室架構及崗位職責,2第一節總工室組織架構,2第二節崗位職責,2第三節總工室培訓細則新外委設計院對接及培訓流程,8第二章圖紙審查管理,14第一節方案階段圖紙審查,14第二節施

    時間: 2021-11-04     大小: 57.65KB     頁數: 47

建筑公司物資管理制度(29頁).doc 文檔

    建筑公司物資管理制度(29頁).doc

    華南分公司華南分公司物資管理制度物資管理制度修訂版修訂版編制日期,二一四年六月三十日編制日期,二一四年六月三十日目錄一物資管理總則1二物資計劃管理制度2一需用計劃管理2二采購計劃管理3三進場計劃管理3三物資設備

    時間: 2021-11-11     大小: 73.54KB     頁數: 29

房地產集團公司招投標章程管理制度【21頁】.doc 文檔

    房地產集團公司招投標章程管理制度【21頁】.doc

    房房地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章總則第一條第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行,第二條第二條集團各招投標中心職能1集團第一招投標中心負責土建類工程集團本部招

    時間: 2021-10-21     大小: 42KB     頁數: 20

恒大地產集團招投標管理制度(12頁).doc 文檔

    恒大地產集團招投標管理制度(12頁).doc

    恒大地產集團恒大地產集團招招投投標管理制度標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作,非工程類項目參考本制度執行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設計勘察永久供水永

    時間: 2021-03-25     大小: 53.50KB     頁數: 12

房地產開發企業招投標管理制度.doc 文檔

    房地產開發企業招投標管理制度.doc

    地產集團招投標管理制度地產集團招投標管理制度第一章第一章總總則則第一條第一條本制度適用于工程項目的招標工作,非工程類項目參考本制度執行,第二條第二條主體裝修園建智能化以及300萬元以上工程項目設計勘察永

    時間: 2021-04-22     大小: 44.50KB     頁數: 17

大型建筑公司合同管理制度(10頁).docx 文檔

    大型建筑公司合同管理制度(10頁).docx

    QW大型建筑公司合同管理制度第一章總則第一條為準確履行合同條款的全部內容及經濟法律責任,做到顧客滿意,確保合同履約率100,實現集約增效,規避經營風險的目標,制訂本制度,第二條本制度適應于以公司名義承接工程的合同管理,公司以

    時間: 2021-11-11     大小: 24.24KB     頁數: 10

重慶建筑勞務公司管理制度(73頁).doc 文檔

    重慶建筑勞務公司管理制度(73頁).doc

    重慶朗紫建筑勞務有限公司重慶朗紫建筑勞務有限公司管理制度匯編初稿管理制度匯編初稿總總則則制定管理制度匯編的依據和目的,一遵循國家法律和地方政府的有關法規,結合公司實際情況,在公司公布執行的有關規章制度的基礎加上以補充和修改,制定

    時間: 2021-03-19     大小: 363KB     頁數: 73

建筑公司物資管理制度匯編74頁.doc 文檔

    建筑公司物資管理制度匯編74頁.doc

    管管理理制制度度匯匯編編物資物資管理分冊管理分冊中建一局集團中建一局集團,建筑有限公司建筑有限公司20,年年,月月編編制制說說明明科學的現代企業管理制度是人類文明與經濟發展的產物,是市經濟必不可少的組成部分,成功的企

    時間: 2021-12-13     大小: 800KB     頁數: 74

建筑公司管理制度、職責、管理流程【29頁】.doc 文檔

    建筑公司管理制度、職責、管理流程【29頁】.doc

    技術管理制度技術管理制度1負責審圖工作,組織本項目人員參與設計交底,負責與設計院甲方監理單位及本公司技術質量人員的聯絡與溝通工作,2負責編制施工組織設計,分部分項工程施工方案新技術新工藝應用方案季節性施工方案,并負責各種方案的報審

    時間: 2021-11-04     大小: 59KB     頁數: 28

四川建筑工程公司各部門崗位職責管理制度【18頁】.doc 文檔

    四川建筑工程公司各部門崗位職責管理制度【18頁】.doc

    公公司司管管理理規規章章制制度度為加強公司的規范化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律法規及公司章程的規定,特制訂本公司管理制度大綱,一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項

    時間: 2021-11-15     大小: 42KB     頁數: 16

建筑公司電氣管理制度【32頁】.doc 文檔

    建筑公司電氣管理制度【32頁】.doc

    電氣管理制度電氣管理制度第一章總則第一條第一條為規范公司電氣設備的運行管理工作,提高管理水平,保障公司電氣設備的安全經濟穩定運行,依據國家電力行業的有關法規規程,結合公司實際,制定本制度,第二條第二條本制度適用于公司下屬的

    時間: 2021-11-04     大小: 89.50KB     頁數: 31

房地產公司招投標管理制度實施細則_18頁.doc 文檔

    房地產公司招投標管理制度實施細則_18頁.doc

    招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則目錄目錄招投標管理制度實施細則,11總則,22項目招投標策劃,23規劃設計招標,34施工圖設計招標,45施工總包承包招標,56專業分包招標

    時間: 2021-03-19     大小: 66.10KB     頁數: 19

房地產公司招投標管理制度實施細則18頁.doc 文檔

    房地產公司招投標管理制度實施細則18頁.doc

    招投標管理制度實施細則招投標管理制度實施細則1總則1,1本實施細則依據招投標管理制度制訂,是結合當代集團以下簡稱集團下屬各房地產子公司的實際工作對招投標管理制度的進一步細化,1,2本實施細則適用于集團各房地產子公司在項

    時間: 2021-03-19     大小: 40.50KB     頁數: 18

恒大地產集團地區公司招投標管理制度(18頁).docx 文檔

    恒大地產集團地區公司招投標管理制度(18頁).docx

    恒大地產集團招投標管理制度第一章總則第一條本制度適用于地產項目工程類的招標工作,其他類項目的招標可參考本制度執行,第二條招標權限主要指范圍種類或金額下述范圍內的工程由各地區公司自行招標,1設計勘察檢測監理外水外電燃氣供暖消防電話網絡

    時間: 2021-01-13     大小: 76.40KB     頁數: 18

建筑公司工程管理部規章管理制度【59頁】.doc 文檔
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