建筑公司武裝保衛(wèi)部管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、4二,工程管理部副主管職務(wù)說(shuō)明書,5三,工程管理部物業(yè)助理職務(wù)說(shuō)明書,6四,工程管理部文員職務(wù)說(shuō)明書,7第三節(jié)第三節(jié)操作規(guī)程操作規(guī)程,99一,樓宇驗(yàn)收規(guī)程,9二,空置物業(yè)檢護(hù)規(guī)程,10三,日常維修工程管理規(guī)程,10四,裝飾裝修管理規(guī)程,11。
2、18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24十三,鑰匙管理規(guī)定25,26十四,警械的管理及使用規(guī)定27十五,請(qǐng)示彙報(bào)制度28十六,查崗制度29十七,保安員操練內(nèi)。
3、不得進(jìn)入機(jī)房,接線員不可在電話室會(huì)客,八,無(wú)特殊情況,接線應(yīng)手動(dòng),如需自動(dòng),要請(qǐng)示物業(yè)部經(jīng)理及主管批準(zhǔn),九,認(rèn)真掌握消防工作程序,嚴(yán)格遵守應(yīng)急制度與程序,二,前臺(tái)規(guī)章制度,一,保持良好的儀表儀容,站立姿勢(shì)端正,對(duì)客戶熱情,禮貌,操作規(guī)范,熟。
4、得穿制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時(shí)間穿制服外出,不得冬夏制服混穿,d保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保持干凈整潔,3,1,2儀表,頭發(fā),指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭,大鬢角,不準(zhǔn)蓄胡須,女保安員不得留長(zhǎng)發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個(gè)人飾品,3。
5、司各項(xiàng)管理制度,自覺(jué)維護(hù)公司利益,不得謀求公司制度規(guī)定之外的個(gè)人利益,2,銷售人員必須敬業(yè)愛(ài)崗,盡職盡責(zé),勤奮進(jìn)取,按質(zhì)按量完成本職工作任務(wù),含銷售工作,專職分工,3,銷售人員之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作,密切配合,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)主義精神,建立良好的合作關(guān)系。
6、間修改頁(yè)碼修改狀態(tài)修改人審批人年月日,胡婷編制人,洪淑芝,王曉紅日期,審核人,成欽田日期,批準(zhǔn)人,日期,版本號(hào),深圳市,商業(yè)管理有限公司營(yíng)運(yùn)部資料管理制度第一章總則第一條為了加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)部工作中往來(lái)的文件資料進(jìn)行及時(shí)歸檔和管理,全面提高資料管。
7、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫(kù)房安全管理制度2517,項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
8、要把問(wèn)題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán)格實(shí)施,在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào),二,二,成本控制成本控制項(xiàng)目。
9、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購(gòu)合同3,銷售和采購(gòu)代理合同4,貨物運(yùn)輸合同5,勞動(dòng)雇傭合同6,保險(xiǎn)合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉(cāng)庫(kù)和場(chǎng)地租賃合同12。
10、暫行辦法41頁(yè)9,施工部門的績(jī)效考核暫行辦法48頁(yè)10,業(yè)務(wù)部績(jī)效考核暫行辦法55頁(yè)11,公司總經(jīng)理崗位職責(zé)62頁(yè)12,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),一,63頁(yè)13,公司副總經(jīng)理崗位職責(zé),二,64頁(yè)14,總工程師崗位職責(zé)64頁(yè)15,公司業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗。
11、第十三章員工招聘,制動(dòng),離職等制度第十四章計(jì)算機(jī)管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫(kù)房管理制度第二十二章倉(cāng)庫(kù)防火制度第二。
12、崗位職責(zé)職責(zé)1負(fù)責(zé)轄區(qū)人員安全管理,出入管理職責(zé)3負(fù)責(zé)轄區(qū)治安管理,保障業(yè)主人身安全職責(zé)4負(fù)責(zé)轄區(qū)消防管理,預(yù)防火災(zāi)發(fā)生職責(zé)5負(fù)責(zé)突發(fā)事件的現(xiàn)場(chǎng)管理,維持現(xiàn)場(chǎng)秩序職責(zé)6協(xié)助,配合所在區(qū)域內(nèi)的公安機(jī)關(guān)進(jìn)行治安管理和案件的偵破工作職責(zé)7負(fù)責(zé)保安。
13、中心管理規(guī)定13,14五,巡邏治安工作規(guī)程15,16六,停車場(chǎng)工作規(guī)程17七,門崗工作規(guī)程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24十三,鑰匙管理規(guī)定25,2。
14、告制度,13,機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度,14,機(jī)械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施,21,場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
15、1,2適用范圍適用于房地產(chǎn),寧波,有限公司設(shè)計(jì)管理部各項(xiàng)管理工作,1,3解釋本制度由房地產(chǎn),寧波,有限公司根據(jù)中海地產(chǎn)集團(tuán)及華東區(qū)規(guī)劃設(shè)計(jì)中心的范本,相關(guān)文件等制定,我司設(shè)計(jì)管理部工作人員都必須遵守本制度,22設(shè)計(jì)管理部職責(zé)設(shè)計(jì)管理部職責(zé)2。
16、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,4,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素。
17、管理規(guī)定,7,14第一節(jié)保安人員的紀(jì)律7第二節(jié)保安人員的權(quán)限8第三節(jié)保安人員的任務(wù)9第四節(jié)保安人員儀容儀表規(guī)定9第五節(jié)保安員守則,10第六節(jié)保安人員宿舍管理規(guī)定,11,11第七節(jié)保安人員工作過(guò)程及服務(wù)承諾1212,1414第四章第四章保安員。
18、2,綠籬的養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),0113,喬,灌木的養(yǎng)護(hù)要求和達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),012七,綠化草地養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn),014八,園林機(jī)械的操作規(guī)程,0161,草坪剪草機(jī),0162,打邊機(jī),017九,附件,工作表單明細(xì)綠化主管崗位職綠化主管崗位職責(zé)責(zé)一,主持綠化。
19、備管理制度說(shuō)明,1,安全生產(chǎn)管理制度是指企業(yè)或項(xiàng)目部必須按,標(biāo)準(zhǔn),要求所制定并執(zhí)行的各項(xiàng)制度,包括施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度,安全技術(shù)措施計(jì)劃執(zhí)行制度,安全技術(shù)交底制度,架體,設(shè)備安裝驗(yàn)收制度,施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收與保養(yǎng)維修制度,安。
20、審定各部擬定的崗位安全制度,規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施,5,堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化,程序化,標(biāo)準(zhǔn)化,制度化,堅(jiān)持以身作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極開展全面質(zhì)量管理活動(dòng),6,維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
21、各項(xiàng)工作完成情況進(jìn)行分析評(píng)估,提出表?yè)P(yáng)及批評(píng),布置下周部門工作計(jì)劃,規(guī)定落實(shí)的具體時(shí)間和要求,C,布置重大宴請(qǐng)和會(huì)議接待計(jì)劃,提出要求及具體責(zé)任人,D,下達(dá)飯店總經(jīng)理對(duì)部門的工作指令,E,會(huì)議要有專人記錄,各參加會(huì)議人員必須有自己的會(huì)議記錄。
22、工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范,52責(zé)任成本管理體系指引,56目標(biāo)成本科目分類,67新項(xiàng)目發(fā)展管理制度,72設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,94零星工程管理規(guī)范,97零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,99工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,104工程材料。
23、執(zhí)行任務(wù)的責(zé)任人,若部門經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在,則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn)行完善,需要立即回復(fù)來(lái)函部門的,由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù),3,相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作,4,任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書,并。
24、法,7二,工程部日常管理制度二,工程部日常管理制度11,1,項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)接貨的管理規(guī)定,11,2,工程協(xié)調(diào)費(fèi)的使用管理規(guī)定,12,3,工程周報(bào)制度管理規(guī)定,13,4,現(xiàn)場(chǎng)工人差旅費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定,14,5,工程部員工施工現(xiàn)場(chǎng)的管理規(guī)定,15。
25、質(zhì)量管理QC小組活動(dòng)管理制度15,質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法16,質(zhì)量問(wèn)題處理制度圖紙及圖紙會(huì)審記錄,圖紙及圖紙會(huì)審記錄,設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更,工程洽商管理制度1,目的目的為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)變更,工程洽商的管理。
26、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組,9消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組,10安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo),11群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé),12群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法,13安全生產(chǎn)責(zé)任制,15工程質(zhì)量責(zé)任制,29安全保證體系,39質(zhì)量保證體系,50領(lǐng)導(dǎo)帶班管理制度,62工程。
27、不在,則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來(lái)后及時(shí)進(jìn)行完善,需要立即回復(fù)來(lái)函部門的,由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn)行回復(fù),3,相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工作,4,任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書,并呈送主管任務(wù)負(fù)責(zé)人初審,由主管任。
28、理與控制,5,負(fù)責(zé)技術(shù),質(zhì)量,安全,材料,后勤,企業(yè)形象等工作的管理與監(jiān)督,6,審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施,7,負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督,8,負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作,9,監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位,10。
29、目標(biāo),442,1確立質(zhì)量方針目標(biāo)目標(biāo),42,2本工程的質(zhì)量目標(biāo),42,3工程質(zhì)量控制目標(biāo)的分解,533,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建,項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立及質(zhì)量管理體系的建立立,663,1項(xiàng)目部管理體系組織機(jī)構(gòu)圖,附件,63,2項(xiàng)。
30、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法10,項(xiàng)目工資分配辦法11,項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法12,項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度13,項(xiàng)目施工分包管理辦法14,項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度15,項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定16,項(xiàng)目信息管理辦法1項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位。
31、安全防范措施,落實(shí)具體責(zé)任人,凡不按規(guī)定登記備案,發(fā)生物品被盜丟失的,后果自負(fù),四個(gè)人現(xiàn)金財(cái)物要妥善保管,下班時(shí)要鎖門關(guān)窗,防止物品被盜丟失,五財(cái)務(wù)室禁止存放過(guò)量現(xiàn)金,確實(shí)需要存放時(shí),必須設(shè)兩人以上人員值守,門窗要符合防盜標(biāo)準(zhǔn),現(xiàn)金,票證。
32、監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時(shí),定點(diǎn),定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集,處理和清運(yùn),通過(guò)清,掃,擦,拭,抹等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方,公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益,二,保潔管理的重心,是。
33、確保監(jiān)控設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)并定期檢修,加強(qiáng)夜間巡邏,如有異常,立即與公安等部門聯(lián)系,5,嚴(yán)禁隨意拉設(shè)電線,嚴(yán)禁超負(fù)荷用電,禁止私用電熱棒,電爐等大功率電器,6,嚴(yán)禁攜帶易燃易爆等危險(xiǎn)物品入內(nèi),并根據(jù)消防規(guī)范要求采取防火防爆措施,7,嚴(yán)禁從事黃,賭。
34、作保管制度4,12四,監(jiān)控中心管理規(guī)定13,14五,巡邏治安工作規(guī)程15,16六,停車場(chǎng)工作規(guī)程17七,門崗工作規(guī)程18,19八,保安員一般守則20九,保安員紀(jì)律21十,保安員的權(quán)限22十一,保安員儀容儀表規(guī)定23十二,對(duì)講機(jī)的使用規(guī)定24。
35、業(yè)指導(dǎo)十十,品質(zhì)部資料,檔案管理規(guī)定一,一,品質(zhì)部組織架品質(zhì)部組織架構(gòu)構(gòu)品質(zhì)部經(jīng)理品質(zhì)部事務(wù)助理品質(zhì)部資料員二,品質(zhì)部職能二,品質(zhì)部職能1,負(fù)責(zé)公司管理體系與相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)和有關(guān)事項(xiàng)的處理,2,負(fù)責(zé)質(zhì)量管理情況的抽查和糾正,預(yù)防措施的控。
36、消防保衛(wèi)方案和預(yù)案,現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防制度,施工現(xiàn)場(chǎng)所配備的滅火器材必須專用,任何人不得挪作它用,違者罰款元,施工現(xiàn)場(chǎng)一切明火作業(yè),必須事先辦理用火證并備有足夠的滅火設(shè)施,配有專人監(jiān)護(hù)后,方可作業(yè),做到火滅人走,施工現(xiàn)場(chǎng)的消防通道。
37、公司通過(guò)宣傳教育,監(jiān)督治理和日常清潔工作,保護(hù)物業(yè)區(qū)域環(huán)境,防治環(huán)境污染,定時(shí),定點(diǎn),定人進(jìn)行生活垃圾的分類收集,處理和清運(yùn),通過(guò)清,掃,擦,拭,抹等專業(yè)性操作,維護(hù)轄區(qū)所有公共地方,公用部位的清潔衛(wèi)生,從而塑造文明形象,提高環(huán)境效益,二。
38、工長(zhǎng)職責(zé)8,資料員職責(zé)9,試驗(yàn)員職責(zé)10,材料員職責(zé)11,后勤管理員職責(zé)12,會(huì)計(jì)職責(zé)13,出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目目錄錄1,項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)2,技術(shù)經(jīng)理職責(zé)3,生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4,經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5,質(zhì)檢員職責(zé)6。
39、規(guī)章制度10,現(xiàn)場(chǎng)油漆工防火制度11,施工現(xiàn)場(chǎng)焊割工防火制度12,施工現(xiàn)場(chǎng)木工防火制度13,易燃,易爆,劇毒物品安全管理制度項(xiàng)目部保衛(wèi)消防獎(jiǎng)罰制度項(xiàng)目部保衛(wèi)消防獎(jiǎng)罰制度為了維護(hù)工程建設(shè)期間的治安穩(wěn)定,保障消防安全,確保一方平安,項(xiàng)目部特制訂。
40、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng),管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益,四,公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí),深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
41、能定位,一,部門職能定位1,全面貫徹執(zhí)行國(guó)家,省,市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服管理的法律,法規(guī)和各項(xiàng)政策,2,完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量,安全,工期,勞務(wù),客服的指標(biāo),3,完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量,安全,工期。
42、度,10二,員工日常管理制度,14三,會(huì)議制度,23四,項(xiàng)目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定,34二。
43、理?xiàng)l例和規(guī)章制度,確保用戶人身,財(cái)產(chǎn)的安全,二工作要求,1建立健全各項(xiàng)保安工作制度,提出崗位設(shè)置和人員安排建議,制定崗位職責(zé)和工作流程,2根據(jù),預(yù)防為主,防消結(jié)合,的原則,積極開展以防火,防盜,防破壞,防自然災(zāi)害為中心的安全教育,采取有效措。
44、項(xiàng)目發(fā)展管理制度,67設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理規(guī)范,89零星工程管理規(guī)范,92零星用現(xiàn)金購(gòu)買物品,材料管理規(guī)范,94工程及成本管理制度清理工作流程及計(jì)劃,99工程材料設(shè)備限價(jià)管理規(guī)范,101工程合同管理規(guī)范,103招投標(biāo)監(jiān)控管理規(guī)范,106有。
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