建筑公司物資管理Tag內(nèi)容描述：
1、蓋章 四季花城物業(yè)管理處蓋章 年 月 日 年 月 日江西萬科益達(dá)物業(yè)管理有限公司物資放行條第二聯(lián)編 號(hào):ZLVWZYYWAQ02A 序號(hào): 苑 座號(hào)業(yè)主身份證號(hào) ,物業(yè)管理費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)和煤氣費(fèi)已經(jīng)全部繳清,且無其他欠費(fèi)和遺留問題.特準(zhǔn)予放行 。
2、臺(tái)帳中做好平帳工作.3.4每月對(duì)物資用量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)后,將數(shù)據(jù)交綜合事務(wù)部.4.0支持性工具:物資領(lǐng)用清單物資用量日?qǐng)?bào)表 編制: 審核: 批準(zhǔn): 日期。
3、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員。
4、 項(xiàng)目施工部:提出月度和節(jié)點(diǎn)物資需用計(jì)劃含周轉(zhuǎn)材料 機(jī)械設(shè)備等 項(xiàng)目物資部匯總編制上報(bào) 公司物資部 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項(xiàng)目施工部報(bào)下月需用項(xiàng)目物資部;項(xiàng)目物資部完成月 需用計(jì)劃的編制,并25日前報(bào)公司物資。
5、書面通知工程管理部門試驗(yàn)員進(jìn)行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應(yīng)事先通知建設(shè)或監(jiān)理單位人員實(shí)施見證取樣.10.4 主要物資質(zhì)量證明文件不齊全數(shù)據(jù)不清實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符超出保質(zhì)期規(guī)格型號(hào)混淆不明的,應(yīng)按國家規(guī)定的物資檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取。
6、公司工會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)本單位安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作;負(fù)責(zé)委托或組織本單位的安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品集中采購工作;對(duì)項(xiàng)目部的安全設(shè)施物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).4 項(xiàng)。
7、10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 申請(qǐng)人: 分管領(lǐng)導(dǎo): 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理。
8、資設(shè)備機(jī) 械部意見: 公司商務(wù)部意見: 分管領(lǐng)導(dǎo)意見: 編編號(hào)號(hào): 物物資資結(jié)結(jié)算算單單審審核核會(huì)會(huì)簽簽單單 物物資資最最終終結(jié)結(jié)算算單單 范范例例 項(xiàng)目名稱:日期:編號(hào): 序號(hào)供方名稱合同名稱合同編號(hào) 材料名稱及規(guī) 格型號(hào) 供貨期限 總供。
9、 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 分管領(lǐng)導(dǎo): 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 項(xiàng)目預(yù)算: 申請(qǐng)人: 時(shí)間: 時(shí)間: 時(shí)間: 時(shí)間: 時(shí)間: 注:在工程開工前制定總需求。
10、 申請(qǐng)人: 中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目 甲供物資進(jìn)場計(jì)劃 計(jì)劃單號(hào): 20 制單時(shí)間:20 年 月 日 使用單位:進(jìn)場時(shí)間:20 年 月 日 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 甲方代表: 項(xiàng)目經(jīng)理: 。
11、 中國建筑第四工程局有限公司 項(xiàng)目 物資進(jìn)場計(jì)劃 計(jì)劃單號(hào): 20 制單時(shí)間:20 年 月 日 使用單位:進(jìn)場時(shí)間:20 年 月 日 序號(hào) 材料名稱規(guī)格型號(hào)單位計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 。
12、 項(xiàng)目施工部:提出月度和節(jié)點(diǎn)物資需用計(jì)劃含周轉(zhuǎn)材料 機(jī)械設(shè)備等 項(xiàng)目物資部匯總編制上報(bào) 公司物資部 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項(xiàng)目施工部報(bào)下月需用項(xiàng)目物資部;項(xiàng)目物資部完成月 需用計(jì)劃的編制,并25日前報(bào)公司物資。
13、鋼8C國標(biāo)t50精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 4圓鋼12C國標(biāo)t80精作勞務(wù)201511181鋼筋棚 5 6 7 8 9 10 編號(hào):CG00001 物資采購計(jì)劃表物資采購計(jì)劃表 項(xiàng)目名稱新蒲醫(yī)院工程成本科目 施工員: 物資部長: 生產(chǎn)。
14、責(zé) 人 綜合部經(jīng)理 綜合部 后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理提出的后勤 物資需求申請(qǐng)進(jìn)行審核, 通過則進(jìn)入下一 步,不通過則返回第 1 步 1 天 后勤物資需求 報(bào)告 后勤物資需求報(bào)告 3 判斷是否有庫存 后勤保衛(wèi)負(fù)責(zé) 人 綜合部經(jīng)理 綜合部 后勤。
15、OBJKL MSTU 2.3.3.abc0defghijk lmn 2.4.I4mo49,A 2.4.1.pqnHrs0mntRmuvmo4GH mwxyDpqzP0 YQ 2.4.2.QSTVuvRmz 0 0S 2 T 2.4.3.FV。
16、訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書基 礎(chǔ)上,根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工,特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,以此明確項(xiàng) 目和本崗位的權(quán)責(zé)利,以便雙方共同遵守. 第第一一條條 目標(biāo)管理責(zé)任 一經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo) 1.成本控制目標(biāo):自行部分收入 請(qǐng)?zhí)顚?萬元,成本總控制目標(biāo)。
17、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購:以月度為單位采購月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
18、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
19、國合同法 ,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 商品混凝土 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品的價(jià)格第一條:產(chǎn)品的價(jià)格 1. 1 價(jià)格如下: 序 號(hào) 項(xiàng)目名稱 單位 單價(jià) 備注 1 C25 砼不含抗凍劑 M 3 238 元 M。
20、 ,甲乙雙方經(jīng)充分協(xié)商,就甲方所需 材料的采購事宜,訂立本合同以共同遵守. 第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價(jià)第一條:產(chǎn)品品種規(guī)格單價(jià) 序號(hào) 品種 單價(jià) 規(guī)格 備注 1 黑鏡面 44元m 2 1.222.440.015 周轉(zhuǎn) 6 次 2 小花紋 57。
21、計(jì)天.承租方因工程需要延長租期, 應(yīng)在合同屆滿前日內(nèi),重新簽訂合同. 第三條第三條 租金租金 租金收取: 第第四條四條 押金保證金押金保證金 經(jīng)雙方協(xié)商,出租方收取承租方押金元.承租方交納后辦理提貨手續(xù).租賃期間不得以押金 抵作租金;租賃期。
22、 物資放行條物資放行條 第二聯(lián)第二聯(lián) 編 號(hào):ZLVWZYYWAQ02A 序號(hào): 苑 座 號(hào) 業(yè) 主 身 份 證 號(hào) ,物業(yè)管理費(fèi)水費(fèi)電費(fèi)和煤氣費(fèi)已經(jīng)全部繳清,且 無其他欠費(fèi)和遺留問題. 特準(zhǔn)予放行 業(yè)主簽字蓋章 物業(yè)管理處蓋章 年 月 日。
23、則. 一在計(jì)劃采購中要堅(jiān)持做到,確實(shí)需要,質(zhì)量優(yōu)先,價(jià)格合理. 二在使用中做到正確使用,精心保管,細(xì)心保養(yǎng). 三在物資管理中要做到物資的計(jì)劃采購,倉儲(chǔ)保管和物資回收利用,做 到物盡其用,厲行節(jié)約. 三物資管理的職能機(jī)構(gòu)三物資管理的職能機(jī)構(gòu) 。
24、夜視望遠(yuǎn)鏡 美國 1 部 9 停車場智能 IC 卡 房地產(chǎn)房地產(chǎn) E 網(wǎng)網(wǎng) 80 張 10 CD 播放器 日本 1 臺(tái) 11 巡更主機(jī) 1 臺(tái) 12 巡更棒 2 根 13 巡更感應(yīng)器 20 個(gè) 14 巡更系統(tǒng)打印機(jī) 1 臺(tái) 15 DSL50。
25、 項(xiàng)目施工部:提出月度和節(jié)點(diǎn)物資需用計(jì)劃含周轉(zhuǎn)材料 機(jī)械設(shè)備等 項(xiàng)目物資部匯總編制上報(bào) 公司物資部 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備部門:配合 要求: 每月底前三天即25日前項(xiàng)目施工部報(bào)下月需用項(xiàng)目物資部;項(xiàng)目物資部完成月 需用計(jì)劃的編制,并25日前報(bào)公司物資。
26、格型號(hào)單位 計(jì)劃數(shù)量 質(zhì)量要求 實(shí)際用量使用部位備注 公司物資部: 項(xiàng)目經(jīng)理: 生產(chǎn)經(jīng)理: 項(xiàng)目總工: 材料員: 。
27、 調(diào)入單位: 調(diào)出單位: 20 年 月 日 編號(hào)名 稱規(guī) 格單 位實(shí)際領(lǐng)用單 價(jià)金 額備 注 二二 材材 料料 部部 存存 查查 1 2 3 4 合計(jì)大寫 項(xiàng)目經(jīng)理 材料會(huì)計(jì) 記賬 調(diào)出經(jīng)手人 調(diào)入經(jīng)手人 附件0351 第 151 頁 中中。
28、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
29、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
30、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
31、在各個(gè)環(huán)節(jié) 的數(shù)量表現(xiàn)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析研究. 第二章第二章 物資統(tǒng)計(jì)任務(wù)物資統(tǒng)計(jì)任務(wù) 2.1 物資統(tǒng)計(jì)不僅是我國統(tǒng)計(jì)法的要求,同時(shí)也是為各級(jí) 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)了解情況,決定政策,指導(dǎo)工作,制定計(jì)劃所提供的重要依 據(jù),是各級(jí)物資部門成本核算的中心工作。
32、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對(duì)其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
33、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
34、程概況業(yè)主招標(biāo)文件答疑文件圖紙相關(guān)技術(shù)要求待詢價(jià)物資工程量等.1.2 投標(biāo)組織單位提供給公司物資管理部門分公司區(qū)域公司物資管理職能部門以下統(tǒng)一簡稱物資管理部門物資詢價(jià)清單和 1.1條相關(guān)資料并進(jìn)行相應(yīng)的詢價(jià)交底.1.3物資管理部門詢價(jià)管理職。
35、外租設(shè)備,初步確定意向后上報(bào)外租設(shè)備審批單 ,經(jīng)企管工程部設(shè)備物資部審核,公司主管副總經(jīng)理審批后,項(xiàng)目部按照審批后的設(shè)備型號(hào)數(shù)量單價(jià)與出租方進(jìn)行談判,按照合同管理的有關(guān)規(guī)定簽訂設(shè)備租賃合同.二主材申報(bào)和審批流程二主材申報(bào)和審批流程項(xiàng)目部備料。
36、供設(shè)計(jì)采購和施工等部門使用.全部設(shè)備材料都必須在材料表請(qǐng)購單訂購單材料計(jì)劃領(lǐng)料單和入庫出庫清單中填寫編碼,以便確切地被識(shí)別.2.2 材料編碼系統(tǒng)是整個(gè)工程項(xiàng)目編碼系統(tǒng)的一部分,具有系統(tǒng)性同一性和唯一性等特性.在項(xiàng)目運(yùn)行的各個(gè)階段設(shè)計(jì)采購和。
37、 . 132.9供應(yīng)商分級(jí)管理 . 132.10分包方供應(yīng)商管理 . 152.11供應(yīng)商考核評(píng)價(jià) . 152.12供應(yīng)商資料及管理 . 183物資采購業(yè)務(wù)管理 . 203.1管理機(jī)構(gòu) . 203.2采購管理職責(zé)劃分 . 203.3采購計(jì)劃管。
38、負(fù)責(zé),材料員崗位的專業(yè)人員, 必須持證上崗,嚴(yán)格崗位責(zé)任制,無上崗證不準(zhǔn)從事采購工作.第五條材料采購訂貨必須按計(jì)劃實(shí)施,計(jì)劃編制依據(jù)如下:編制采購供應(yīng)計(jì)劃:根據(jù)材料需用計(jì)劃,考慮倉庫儲(chǔ)備,進(jìn)行綜合平衡,確定木 期采購量,編制采購計(jì)劃用款計(jì)劃。
39、指定供應(yīng)商外自采物 資中每批次金額在 20萬元以上的物資和對(duì)工程質(zhì)量有重要影響的物資零星小額物資除外 均實(shí)行招議標(biāo)采購.5.無法實(shí)現(xiàn)招議標(biāo)的小批暈采購及低值易耗品物資實(shí)行詢價(jià)比價(jià)采購.6.大型工程項(xiàng) H和國家重點(diǎn)工程項(xiàng)冃,物資招標(biāo)采購應(yīng)單獨(dú)。
40、物資需求計(jì)劃3.2 緊急物資需求計(jì)劃4采購的方式分類4.1 固定廠商長期報(bào)價(jià)采購4.2 即時(shí)詢價(jià)采購5采購物資付款方式分為:5.1 延期付款.5.2 貨到后分期付款.5.3 貨到憑發(fā)票報(bào)銷付款.6總經(jīng)理副總經(jīng)理負(fù)責(zé)此文檔收集于網(wǎng)絡(luò),如有侵權(quán)。
41、采購成本總額資金費(fèi)用最小化.二二存貨計(jì)劃與控制存貨計(jì)劃與控制1倉庫以適質(zhì)適量適時(shí)適地之原則,供應(yīng)所需物資,避免資金呆滯和供貨不足.2對(duì)訂有標(biāo)準(zhǔn)的物資品種進(jìn)行控制,實(shí)際庫存量降到訂購點(diǎn)時(shí),即可提出補(bǔ)充采購計(jì)劃申請(qǐng).3認(rèn)真準(zhǔn)確完成物資的出入庫工。
42、少于三家供應(yīng)商由相關(guān)部門進(jìn)行合同評(píng)審由財(cái)務(wù)部資材部門組織合同簽定由財(cái)務(wù)部資材部門實(shí)施采購租賃調(diào)撥由財(cái)務(wù)部資材部門和使用單位嚴(yán)格按合同條款組織驗(yàn)收由財(cái)務(wù)部資材部門按有關(guān)規(guī)定及時(shí)對(duì)設(shè)備物資辦理入庫進(jìn)帳使用單位部門按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)對(duì)停用的物資設(shè)。
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