建筑公司相關(guān)制度Tag內(nèi)容描述：
1、優(yōu)先保證業(yè)主使用車位.4.負責監(jiān)督和落實員工崗位職責,對員工進行日考核,填寫員工日考核表.5.負責每日工作檢查,并填寫車輛管理日檢表.6.負責對外協(xié)調(diào)與聯(lián)系,處理車輛管理方面的問題和客戶投訴.7.負責對員工進行法制教育和職業(yè)道德教育,不斷提。
2、人工如下:項目部技術(shù)交底管理職責分工序號職務組內(nèi)職務職責分工及交底內(nèi)容備注1總工組長對項目部交底管理體系及交底內(nèi)容進行檢查.主要交底內(nèi)容:首件工程開工前召開技術(shù)交底會分項工程開工前召開技術(shù)交底會重難點工程等.2技術(shù)部長副組長組織工程部對項目。
3、否符合要求;不滿足要求的,應采取安全防護措施 3 存在把基坑支護樁兼作塔式起重機基礎(chǔ)支承樁使用情況 的,應提供基坑支護設計單位的書面確認意見 4 在深基坑支護結(jié)構(gòu)邊緣安裝塔式起重機的,應提供基坑支 護設計單位的書面確認意見 使用單位項目 負。
4、暢通 門窗 防風雨,門不得向內(nèi)開啟,門寬高0.61.8m 門鎖 設帶鎖匙的鎖,且在機房內(nèi)可不用鎖匙開門 門口標志 設機房重地,閑人免進標志 房內(nèi)高差0.5m 樓地面 工作平臺的必要設施 設置樓梯或臺階,設置高度0.9m 的安全護欄 地面有超。
5、件出廠合 格證 土建 含機房井道等布置圖 使用維護說明書潤滑匯總圖表和電梯功能表 電氣原理圖和接線圖 液壓系統(tǒng)原理圖 安裝調(diào)試說明書含部件安裝圖 安全部件:門鎖裝置限速器安全鉗及緩沖 器的型式試驗證書復印件 梯級踏板形式試驗報告或膠帶的斷裂。
6、井道內(nèi)開啟;門設有用鑰匙開啟的鎖, 開門后不要鑰匙可鎖,鎖門后從井道內(nèi)不需要 用鑰匙可開門 從層門進入底坑的設施 設置永久性裝置如爬梯 ,且此裝置不得凸入 電梯運行空間 深度2.5m 的底坑安全門 設置符合井道安全要求的底坑進出口安全門 當。
7、驗收相關(guān)的 設計文件圖 產(chǎn)品技術(shù)文 件圖的名稱及編號 檢測調(diào)試的起 止時間: 分共 其它: 檢測調(diào)試內(nèi)容項 目參數(shù)指標要求 檢測調(diào)試方法程序過程工況和參數(shù)指標變化及結(jié)果結(jié)論等的說明可附示圖或照片,可附頁說明: 檢測調(diào)試的環(huán) 境: 000 專。
8、 術(shù)措施和超越一般施工條件的特殊措 施 造價員 技術(shù)員 5 季節(jié)性施工增加 費 冬雨季施工增加費中不包含的特殊措 施費用,如防腐耐酸筑爐或為工 期需要利用的電熱蒸氣搭設暖棚 雨棚大型排洪溝抽排地下滲水等 而增加的費用 造價員 技術(shù)員工 長 。
9、人聯(lián)聯(lián) 系系方方式式 備備注注 健健康康發(fā)發(fā)燒燒乏乏力力輕輕咳咳出出行行情情況況參參加加聚聚會會情情況況是是否否接接觸觸重重點點疫疫區(qū)區(qū)來來源源人人員員 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 xxxx有有限限公公司司復復工工前前職職工工。
10、 第四條 辦公室負責對督導室上報的考核結(jié)果進行核查,并將核查后 的結(jié)果交主管領(lǐng)導審核后,報總經(jīng)理審批,審批結(jié)果交人事部實施. 附則: 督導室在考核中如有不堅持原則,出現(xiàn)錯報漏報瞞報現(xiàn)象的,每查 實一處,扣罰督導室負責人 300 元.辦公室在。
11、th設計, 韓國三星公司負責實斲,景觀部分則由美國 SWA迚行設計營造 竣工時間: 004年9月21日開始勱工,2010 年1月4日竣工啟用,同時正式更名哈利法塔 設計特點:建筑設計采用了一種具有挑戓 性的單式結(jié)構(gòu),由連為一體的管狀多塔組 。
12、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
13、商業(yè)移交工作指引 佳兆業(yè)物業(yè)新項目配合服務標準佳兆業(yè)物業(yè)新項目配合服務標準 佳兆業(yè)物業(yè)新項目入伙管理方案工佳兆業(yè)物業(yè)新項目入伙管理方案工 佳兆業(yè)物業(yè)賣場服務手冊佳兆業(yè)物業(yè)賣場服務手冊 3 集團文件集團文件 集佳兆業(yè)行字集佳兆業(yè)行字20100。
14、績,統(tǒng)一核算 二置業(yè)顧問晉升保級降級辦法 1晉升期限 A見習置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) B置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:六個月含個月 C高級置業(yè)顧問的晉升保級降級期限為:三個月或者三個月內(nèi) D店長各種類型的晉升保級降級。
15、鍵 1招商是商業(yè)地產(chǎn)實現(xiàn)有效開發(fā)的關(guān)鍵:實現(xiàn)有效開發(fā)就是要通過招商使 之投入商業(yè)運營.沒有運營就沒有商業(yè)利潤,沒有商業(yè)利潤,租金收益和房 價就虛擬化. 2過量開發(fā),稀缺性不再明顯,實現(xiàn)招商也是產(chǎn)品實現(xiàn)銷售的關(guān)鍵 3招商是定位決策實現(xiàn)關(guān)鍵 4。
16、面工程 . 7 第十一節(jié) 電氣工程 . 8 第十二節(jié) 給水排水工程 . 10 第四章 附則 . 11 第五章 建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 12 第一章 總則 第一條第一條 為貫徹質(zhì)量理念,嚴格執(zhí)行國家行業(yè)地方標準規(guī)范操作規(guī)程.特制定本制 度。
17、普通水泥 初凝不得早于 45min,終凝不得遲于 10 h; 2.2.實物質(zhì)量檢查實物質(zhì)量檢查 1水泥袋上應清楚標明:產(chǎn)品名稱代號凈含量強度等級 生產(chǎn)許可證編號,生產(chǎn)者名稱和地址出廠編號執(zhí)行標準號包裝 年月日.水泥包裝標志中水泥品種強度等。
18、依據(jù),并要兼顧 個人的發(fā)展?jié)撃芎同F(xiàn)任職務. 第三條第三條 異動借調(diào)和離職組織管理 負責分公司部門負責人不含以下級別員工異動借調(diào)和 離職的草擬審核審批,并報集團公司人力資源部備案. 第四條第四條 名詞解釋 1單位內(nèi)部異動:是指員工在同一工作單。
19、項目應如何評定優(yōu)劣 五.建筑風格和建筑設計 六.規(guī)劃和建筑相關(guān)知識 七.報批項目的流程 八.風水知識在建筑規(guī)劃中的運用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設計的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設計主要分以下三個階段:規(guī)劃設計主要分以下三個階段: 1.1 。
20、項目應如何評定優(yōu)劣 五.建筑風格和建筑設計 六.規(guī)劃和建筑相關(guān)知識 七.報批項目的流程 八.風水知識在建筑規(guī)劃中的運用 九.經(jīng)典案例賞析 一.規(guī)劃及建筑設計的階段和內(nèi)容 1.規(guī)劃設計主要分以下三個階段:規(guī)劃設計主要分以下三個階段: 1.1 。
21、員工月績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行合理制定詳細內(nèi)容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式。
22、樣品確認; 八質(zhì)量檢查與改善. 第三條:組織機能與工作職責本公司質(zhì)量管理組織機能與工作職責. 各項質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的設訂 第四條:質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范的范圍規(guī)范包括: 一原物料質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 二在制品質(zhì)量標準及檢驗規(guī)范; 三成品質(zhì)量標。
23、問題通知書,通知業(yè)主限期整改. 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 業(yè)主授權(quán)書 租戶承諾書 用戶室內(nèi)設施檢驗記錄表 用戶收樓登記表 室用戶資料 用戶室內(nèi)大件物品放行協(xié)議書 關(guān)于確定防火責任人的通知 關(guān)于配備滅火器材自救面具的通知 新用戶遷入辦公通知 業(yè)主授權(quán)。
24、績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責,員工年終績效考核由 經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行合理制定詳細內(nèi)容 請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩種方式. 4。
25、責的工作步驟: . 8 五營運部員工工作心態(tài) . 8 1基本心態(tài)與準備 . 8 六值班經(jīng)理工作職責 . 11 1職責描述 . 11 2值班經(jīng)理例行工作 . 11 七營運經(jīng)理工作職責 . 12 1職責描述 . 12 2營運經(jīng)理例行工作 . 1。
26、覺遵守公司各項規(guī)章制度和決定.對任何違 反公司各項規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責監(jiān)督和制止. 二公司倡導樹立全局觀念,禁止任何部門個人做有損公司利益 形象聲譽或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
27、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
28、199 二商品管理 . 199 三日常經(jīng)營管理 . 199 一進退場時間及管理: . 199 二商品進出商場管理: . 200 三兜售商品派發(fā)傳單管理: . 200 四店內(nèi)照明音響及其它管理 . 200 五POP 管理 . 201 第三章 。
29、制度精簡版.27 JMNJZCZD06 工程材料設備管理制度精簡版.28 JMNJZCZD07 工程款抵房管理制度精簡版.29 JMNJZCZD08 可變現(xiàn)物料處置管理制度精簡版.30 說明 本制度精簡手冊內(nèi)容均在現(xiàn)行制度體系文件基礎(chǔ)上進行。
30、高安保管理員的業(yè)務素質(zhì)和處理突發(fā)事件的應變能力. 4根據(jù)工作需要,進行合理排班,在人員緊缺或臨時缺崗時,進行頂 崗. 5定時不定時對治安各崗位執(zhí)勤人員的工作進行巡查督導,每周晚 上零點之后檢查不少于二次. 6 負責處理安保工作中遇到的疑難問。
31、天巡查一次供水系統(tǒng),發(fā)現(xiàn)有跑冒滴漏現(xiàn)象,應立即處理. 七應保障住戶生活用水的連續(xù)性,若因檢修保養(yǎng)暫停供水,應提前 1 天通知 客服中心,告知住戶做好儲水準備. 八遇突發(fā)事故導致停水,應及時上報相關(guān)部門,向住戶做好解釋工作. 水泵房管理制度水。
32、績效考評工作由經(jīng)理統(tǒng)一負責, 員工年終績效考核由經(jīng)理負責. 4.2 員工績效考評的標準由客戶經(jīng)理根據(jù)實際情況進行 合理制定詳細內(nèi)容請見附頁 . 4.3 員工績效考核類型 4.3.1 員工績效考核按考核時間可分為月考核和年終考核兩 種方式. 。
33、 公司內(nèi)部發(fā)文分為一般事務性文件公司各項規(guī)章制度和公務文書. 一般事務性文件包括:通知說明各種統(tǒng)計表格等;公司各項規(guī)章制度 是公司在管理中的各項規(guī)定辦法措施等;公務文書包括:請示報告 指示布告公告通告批復通知通報決議函會議紀要等; 公司下發(fā)。
34、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
35、 7定期整理各類檔案,嚴密關(guān)注一周內(nèi)的預定,為銷售工作提供參考. 8有責任接受并傳達各類文件電話保證銷售信息暢通. 9確認當日入住團隊,有責任協(xié)助前臺做好接待工作,尤其是 VIP. 2商務銷售經(jīng)理崗位職責: 1熟悉酒店里的各項設施設備,各個。
36、廚房內(nèi)要保持清潔干凈,每位員工的工作崗位嚴禁 出現(xiàn)衛(wèi)生死角,邊工作邊整理衛(wèi)生,創(chuàng)造一個良好的工作環(huán) 境.廚房管理制度. 五保持工作衣整潔,不準臟;不準工作衣有掉扣破 爛歪戴帽子;不準穿奇怪裝. 六任何人員必須節(jié)約廚房物品,嚴禁浪費,發(fā)現(xiàn)亂丟。
37、DEPT. CONCERNED 酒水部酒水部 目的目的 OBJECTIVE: 有效地控制成本份量 執(zhí)執(zhí)行程序行程序 PROCEDURES: 按客人點選要求出; 貴價葡萄酒,中國白酒不設散賣. 二烈酒出品份量: 選用標準量酒器; BRANDY。
38、構(gòu)負責起草,經(jīng)與會方代表會簽.地會議.會議紀要應由項目監(jiān)理機構(gòu)負責起草,經(jīng)與會方代表會簽. 3第一次工地例會應包括以下內(nèi)容:第一次工地例會應包括以下內(nèi)容: 3.1 建設單位 承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機建設單位 承包單位和監(jiān)。
39、值班經(jīng)理交接班本. 4在上午客人結(jié)帳和傍晚客人進店前臺接待高峰時候關(guān)注前臺服務狀況. 5征詢酒店中的客人意見 2 例并記錄. 6與各部門經(jīng)理溝通一天工作. 7親自辦理入住和離店結(jié)帳各 1 例,并按標準演示給員工. 8抽查客房至少 3 間含住。
40、包方及廠區(qū)內(nèi)非本企業(yè)人員. 2 職責 2.1 綜合辦公室是相關(guān)方安全管理的主管部門, 負責組織簽訂或?qū)徍烁黝惏踩珔f(xié)議或 合同,負責進行廠級安全培訓教育,負責作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查,負責相關(guān)方事故的調(diào) 查或備案等工作. 2.3 采購部門負責承包方。
41、聯(lián)經(jīng)理 1 個.外聯(lián)專員 1 個. 2設置規(guī)劃設計部:共共 6 6 人人 配置崗位:規(guī)劃設計部經(jīng)理 1 個,規(guī)劃設計師 1 個現(xiàn)階段可由經(jīng)理兼 結(jié)構(gòu)設計師 1 個, 建筑設計師 1 個, 景觀裝飾設計師 1 個, 圖文資料管理 1 個. 3。
42、定金的取費原則及標準設計定金的取費原則及標準 設計部懲罰制度設計部懲罰制度 一一 獎勵制度獎勵制度 二二 處罰條例處罰條例 設計部崗位職責設計部崗位職責 部門職責部門職責 一 由設計部經(jīng)理負責.在設計部經(jīng)理的領(lǐng)導下工作,服從經(jīng)理的工作安排。
43、由項目經(jīng)理負責履行的各項條款; 5組織編制工程項目施工組織計劃,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實 施; 6負責做好施工準備工作,熟悉合同和圖紙要求,科學組織和管理進入項目工 地的人財物資源,協(xié)調(diào)好各單位的關(guān)系,做好人力物力和機械設備的調(diào)。
44、建筑各方主體的權(quán)益,促進建筑業(yè)健康發(fā)展. 3管理范圍:在中華人民共和國境內(nèi)從事建筑活動,實施對建筑活動的監(jiān)督管理,均應當遵循 本法. 一建筑許可:包括建筑工程施工許可和從業(yè)資格兩方面 1建筑工程施工許可制度:指建設行政主管部門依據(jù)法定程序和。
45、防安全知識. 五社區(qū)發(fā)生火災后,視具體情況組織居民和社區(qū)單位 參觀火災現(xiàn)場,用活生生的教訓,教育居民群眾. 六針對本社區(qū)的實際,開展社區(qū)消防演習消防知識 競賽消防宣傳黑板報展評等多種形式的公益消防活動. 七每年的119消防活動日,要開展大規(guī)。
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