建筑公司項目部崗位職責Tag內容描述：
1、院規定時間保證公寓供暖;六 發現鍋爐有異常現象危機安全時,應采取緊急停爐措施,并及時報告負責人;七 鍋爐操作工,必須認真做好鍋爐輔助及安全附件的維修保養工作,以保證供水供電設備的正常運轉;八 有權拒絕執行危害鍋爐安全運行的違章指揮;九 保持。
2、及時排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業部門前來處理;六 維修電工必須完成所管責任區域日常維修設備巡檢及院方臨時按排的各項工作任務;七 維修電工必須加強安全防范意識,做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設備設施等安全管理工作;八 維。
3、9 7 景觀工程師 . 23 8 裝飾工程師 . 26 9 資料管理員 . 29 10 材料管理員 . 29 四四 各崗各崗位職責位職責 1 項目部項目部經理經理 1. 基本資料基本資料 職位名稱: 項目部經理 職位編號: 直接上級崗位: 。
4、真做好分類登記,對檔案的分類應做到科學合理,便于查找. 5資料借閱歸還應按規定辦理登記手續,認真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發現 問題要及時報告主管領導. 6嚴格執行檔案資料保密制度. 7按有關規定對檔案進行例行的保養管理或銷毀. 篇二。
5、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
6、量措施,施工作業指導書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經理部組織機構及職責 1組織機構網絡圖 . 6 2機構設置及職能 . 7 3崗位職責 . 8 4專業領導小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
7、及時解決施工中出現的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執行情況,幵安排有關的計劃及調整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據本企業的年季月度施工生產計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
8、審定處理方案. 4負責施工合同管理工程變更工程計量,負責計劃審核成本分析,進行成 本管理和控制. 5負責組織有關技術人員的培訓和學習. 6負責各種技術資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負責新技術新工藝新。
9、強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細則 方案及措施, 組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同條款,保證施工順。
10、3項目部必須樹立全局觀念,各專業工長必須責任明確,協調配合,堅持執行個人服從集體,局部服從整體,下級服從上級的原則.4項目部管理人員編制統一由公司安排,根據工程需要增加人員報請工程部,并由總經辦負責調配.二 工程項目部工作內容:1配合甲方。
11、崗位職責1項目部經理項目部經理1. 基本資料基本資料職位名稱:項目部經理職位編號:直接上級崗位:直接下級崗位: 參見職位關系圖發展通道:批準人:分管領導2. 崗位設置目標崗位設置目標根據項目整體策劃,主持項目部的工作,全面負責本地單項目工程。
12、位的有效運行.三定期組織工程質量重要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.四為本單位質量環境職業健康安全目標指標的完成提供資源措施保證.確保施工過程環境和職業健康安全體系的全面受。
13、的經濟效益.5 組織編制實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務.6 做好職工思想教育和新工人培訓工作.7 及時處理安全質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續.8 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性創造性,提高勞動生 。
14、主任職責項目經理職責1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進度計劃;定期舉行質量和安全例會.2負責項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機構及其職責范圍;按照合同要求和上級指令。
15、工作經驗者優先職責概要領導實施企業的中長期戰略規劃,組織制訂本企業的年度經營計劃,主持本企業的日常經營管理工作,負責組織培養高效的管理團隊和項目團隊,確保企業經營管理目標和發展目標的順利實現崗位職責1組織制定企業中長期發展戰略及經營目標,經。
16、素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程實際情況。
17、強的責任心和組織協調能力,能嚴格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負責主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進行具體安排,對上周工作進行認真總結,工作中出現的不當之處應果斷采取整改措施.5。
18、施工精益求精提供顧客滿意的產品項目經理職責1是落實項目施工現場管理職責的第一責任人,在授權范圍內代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產和組織調度實施全過程管理;確保工程施工順利進行2組織建立相關施工責任制和各種專業管理體系并組織落實。
19、了建筑集團有限公司部門職責及崗位職責匯編 ,本匯編根據公司章程以及有關規章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監事會等法人治理結構的職責均作出了嚴格的規范.熟悉并遵從匯編的要求和規定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎和關鍵,亦是公。
20、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
21、競爭法則,建立統一高效的組織管理體系;六 建立企業激勵機制,弘揚企業文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責人及其他相關職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統完善的質量管理體系,引導員工樹立工程。
22、效發揮和調動各成員的工作積極性和責任感,充分利用成員集體的協作成果,全面提高項目運作效率;4主持編制項目管理計劃 ,對項目目標進行系統管理并負責組織實施;對資源進行動態管理,承擔風險規避風險,協調各專業有序高效運作;自我檢查自我監督自我評價。
23、 頁頁七營銷部七營銷部33 頁頁八設計部八設計部35 頁頁九物業公司九物業公司36 頁頁方案一:公司組織架構方案一:公司組織架構總經理總經理副總經理副總經理董事長董事長營銷部財務部綜合管理部采購部工程部設計部成控部方案二:公司組織架構方案二。
24、成本和經濟效益的第一責任人.代表企業在授權范圍內簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現合同承諾,維護企業信譽和權益.2認真貫徹執行黨和國家的方針政策及上級的各項規章制度指示指令. 在公司的領導下, 全面負責項目施工生產和經營管理工作.3在。
25、 臨水臨電工崗位職責18. 會計崗位職責19. 出納崗位職責20. 辦公室行政崗位職責21. 后勤保衛崗位職責項目經理崗位職責1. 代表企業實施施工項目管理.貫徹執行國家和地方法律法規政策和強制性標準企業標準,執行企業的各項管理制度,維護。
26、八預算員崗位職責十九預算部崗位職責二十預算部部長崗位職責二十一保衛員崗位職責二十二材料設備部崗位職責二十三項目經理崗位職責二十四項目技術負責人崗位職責二十五質檢員崗位職責二十六安全員崗位職責二十七技術員崗位職責二十八施工員崗位職責二十九資料。
27、要環境因素和重大危險源的監測活動,對查出的隱患,采取糾正與預防,防止質量安全環境污染等重大事故的出現.5組織檢查落實公司各類人員崗位責任制和各項規章制度.包括施工計劃生產技術質量安全文明施工材料勞動力機械等各項規章制度的檢查工作.6根據工程。
28、和國家的方針政策法令以及上級各項規定;二組織編制施工組織設計,優化施工方案,精心組織施工,確保項目目標的完成;三加強計劃統計,施工技術,安全質量,物資設備,財務成 本,文明施工等各項管理,達到施工現場管理標準要求;四加強成本管理,建立健全成。
29、安全員.24246 6項目工長項目工長.27277 7技術負責技術負責 技術員技術員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗員試驗員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預算員預算員.42。
30、織參加工程例會,接待上級檢查.四負責項目工程內外承包工作及其主要材料機具等的價格控制,維護企業和職工的根本利益, 定期分析生產情況和各項指標的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經濟技術目標的全面控制.五負責組織編制實施施工組織設計質。
31、及其它有關資料檔案的管理工作負責公司來訪人員的接待負責公司往來公文的傳遞和處理負責對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責對外聯絡,搞好公共關系負責公司績效考核工作的計劃安排落實上報執行和督導負責公司員工招聘培訓學習計劃的擬報。
32、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領導的協同和諧有序統籌的開展工作.在這個虛擬的協同平臺中,始終。
33、系,全面負責,齊抓共管,全權處理項目管理過程中的問題.4做好與建設單位設計部門監理部門的全面協調工作.5 動態地控制好工程效益, 強化資金管理, 抓好項目體的各項基礎工作,定期分析工程成果并采取相應的措施,高度配置生產要素的優化運行.6合理。
34、7材料供應部材料供應部經理保管員設備員材料員預算統計員企業崗位職責一總經理崗位職責一認真貫徹執行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經濟指標.根據集團公司的部署,制定建筑公司的發展規劃與本年度應完成的各項工作指標;二直接對集團總經。
35、制施工組織設計方案和施工安全技術措施,會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的。
36、做好施工組織計劃與管理協調與指揮監控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責權限和各項規章制度,定期向企業領導報告工作;6按企業授權范圍,進行外部協調和經營活動;7組織做好生產要素的優化配置,進行動態管理;8組織制定項目工程年度季度施。
37、會同項目部相關人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設備計劃,做到文明施工.三制定適合本工程項目的管理細則方案及措施,組織職工按期開會學習,合理安排科學引導順利完成本工程的各項施工任務.四認真履行建設工程施工合同。
38、付等方面工作.4主持制定項目的施工組織設計質量計劃及總體計劃和年季月施工進度計劃.5深入施工現場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經濟制度,搞好經濟效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現場管理和精神文明建設,關心職工生活,確保安全生產,保障職工人。
39、和財經紀律,執行公司的各項財經制度.5負責組織工程項目的施工組織設計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛質量進度的第一責任人.6根據工程合同組織編制施工總進度計劃,組織施工進度計劃的完成 .7負責組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負。
40、力管網設置狀況及運行情況;項目業主及使用人的基本信息. 對公司下發到項目部的各類型資產負責管理和使用.在項目部內部要指定一位資產管理負責人,令其對項目部資產進行登記出入庫,并定期檢查資產管理負責人的工作情況. 對各類資料包括工程技術圖紙設備。
41、各項規章制度.二全面負責公司經營管理工作,組織檢查落實本單位各類人員崗位責任制和各項規章制度.三根據公司章程 ,負責公司員工的錄用,勞動合同的簽訂解除,崗位的聘任換崗及解聘,制定崗位責任制.四制定和完善管理制度方案業務操作流程,建立健全公司。
42、員崗位職責項目預算員崗位職責10. 項目機管員崗位職責項目機管員崗位職責11. 項目資料員崗位職責項目資料員崗位職責12. 項目綜治員崗位職責項目綜治員崗位職責13. 項目保管員崗位職責項目保管員崗位職責14. 項目會計崗位職責項目會計崗位。
43、總經理崗位職責1認真貫徹執行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業全面工作; 負責處理建筑施工企業的日常行政 人事 安全生產管理等事務.2嚴格執行國家政府職能部門制定的對建筑行業有關建筑施工工程作業方面的各項法規決議和決定.3加強對。
44、標.1.5 負責制定并帶頭執行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責.1.6 協調好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關系保證各項工作有序運行,保證各項生產任務的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責. 審查項目財務 材料帳目掌握經營。
45、9合格供方名錄的批準10參與特殊訂單的評審11大金額采購事項的批準職務代理人崗位職責說明書崗位職責說明書崗位名稱副總經理所屬部門直屬上司總經理發展方向主要職責1協助總經理策劃質量管理體系的策劃工作2負責公司質量管理體系的建立實施與保持工作3。
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