建筑公司項目部崗位職責(zé)全套Tag內(nèi)容描述：
1、院規(guī)定時間保證公寓供暖;六 發(fā)現(xiàn)鍋爐有異常現(xiàn)象危機(jī)安全時,應(yīng)采取緊急停爐措施,并及時報告負(fù)責(zé)人;七 鍋爐操作工,必須認(rèn)真做好鍋爐輔助及安全附件的維修保養(yǎng)工作,以保證供水供電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);八 有權(quán)拒絕執(zhí)行危害鍋爐安全運行的違章指揮;九 保持。
2、及時排除故障,保證公寓供電.若情況緊急,迅速通知專業(yè)部門前來處理;六 維修電工必須完成所管責(zé)任區(qū)域日常維修設(shè)備巡檢及院方臨時按排的各項工作任務(wù);七 維修電工必須加強(qiáng)安全防范意識,做好配電室水泵房變電所鍋爐房消防設(shè)備設(shè)施等安全管理工作;八 維。
3、管理部門.當(dāng)施工項目因規(guī)模或其他原因管理崗位出現(xiàn)兼職情況時,57號文件要求的關(guān)鍵崗位人員不得兼職,崗位職責(zé)和權(quán)限不得隨意變動.3.2.2項目領(lǐng)導(dǎo)層分工一般情況下,項目經(jīng)理對項目施工管理安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé),并分管經(jīng)營部財務(wù)部;項目書記分管綜合辦。
4、理. 5安排竣工驗收工作,以及竣工設(shè)施向業(yè)主移交的工作,安排 竣工后的結(jié)算工作和竣工資料的移交及其它后續(xù)工作. 6 對重大問題包括實施方案 人事任免 技術(shù)措施 設(shè)備采購 資源調(diào)配進(jìn)度計劃安排合同及設(shè)計變更等會同上級主管部門進(jìn)行 決策. 7組。
5、真做好分類登記,對檔案的分類應(yīng)做到科學(xué)合理,便于查找. 5資料借閱歸還應(yīng)按規(guī)定辦理登記手續(xù),認(rèn)真檢查到期歸還的資料是否完整無缺,發(fā)現(xiàn) 問題要及時報告主管領(lǐng)導(dǎo). 6嚴(yán)格執(zhí)行檔案資料保密制度. 7按有關(guān)規(guī)定對檔案進(jìn)行例行的保養(yǎng)管理或銷毀. 篇二。
6、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
7、管理分公司管理制度匯 編印發(fā)給你們,望遵照執(zhí)行. 二 0 一二年三月十六日 主題詞:印發(fā)主題詞:印發(fā) 制度匯編制度匯編 通知通知 抄送:公司各領(lǐng)導(dǎo) 各部門 各代建項目部 目 錄 一管理制度一管理制度 4 1 1經(jīng)營管理部管理制度經(jīng)營管理部管。
8、量措施,施工作業(yè)指導(dǎo)書. 由于時間倉促,錯誤在所難免,歡迎指正. 編者 目目 錄錄 一項目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 1組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 . 6 2機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能 . 7 3崗位職責(zé) . 8 4專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組 . 22 二基本管理制度 1文明職工公約。
9、 建筑施工企業(yè)崗位責(zé)任制 一各級領(lǐng)導(dǎo)崗位責(zé)任制 二職能機(jī)構(gòu)責(zé)任制 三職能人員崗位責(zé)任制 第二章第二章 技術(shù)管理制度技術(shù)部技術(shù)管理制度技術(shù)部 第一節(jié) 技術(shù)管理責(zé)任制度 第二節(jié) 施工技術(shù)管理基本制度 一圖紙會審制度 二圖紙會審管理工作細(xì)則 三圖。
10、及時解決施工中出現(xiàn)的問題. 四組織編制部署審批本工程的施工進(jìn)度計劃及具體實施情況.督促檢查 本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況,幵安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施,確保本工 程挄時完成. 五根據(jù)本企業(yè)的年季月度施工生產(chǎn)計劃,組織編制項目的年季月 旬或。
11、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
12、審定處理方案. 4負(fù)責(zé)施工合同管理工程變更工程計量,負(fù)責(zé)計劃審核成本分析,進(jìn)行成 本管理和控制. 5負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí). 6負(fù)責(zé)各種技術(shù)資料的收集整理立卷和歸檔工作,辦理工程交竣工驗收,編 制竣工文件. 7負(fù)責(zé)新技術(shù)新工藝新。
13、保證按進(jìn)度保質(zhì)量控成本完成建設(shè)任務(wù). 3對項目的工程技術(shù)和施工情況進(jìn)行質(zhì)量控制成本控制進(jìn)度控制及目標(biāo)管 理;負(fù)責(zé)對項目的建設(shè)工期工程質(zhì)量施工安全各方協(xié)調(diào)工程成本等進(jìn)行 全面的控制管理監(jiān)督. 4合理的組織調(diào)度生產(chǎn)要素,實施日常工作中的組織計。
14、強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
15、家行業(yè)的規(guī)范規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量環(huán)境保護(hù)職業(yè)安全健康全兼容管理手冊程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書及企業(yè)指定的各項規(guī)章制度,切實履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項合同,確保完成公司下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo).2.負(fù)責(zé)組建精干高效的項目管理班子,并確定項目經(jīng)理部各。
16、的經(jīng)濟(jì)效益.5 組織編制實施工地生產(chǎn)計劃,保證按時按質(zhì)完成施工任務(wù).6 做好職工思想教育和新工人培訓(xùn)工作.7 及時處理安全質(zhì)量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上 報和審批手續(xù).8 加強(qiáng)管理,并按勞分配,調(diào)動工人積極性創(chuàng)造性,提高勞動生 。
17、主任職責(zé)項目經(jīng)理職責(zé)1制定和實施項目部工作計劃.主持制定和實施項目部的總體計劃;主持制定和實施年季月施工進(jìn)度計劃;定期舉行質(zhì)量和安全例會.2負(fù)責(zé)項目部組織工作.組織精干的項目管理班子,確定項目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范圍;按照合同要求和上級指令。
18、強(qiáng)的責(zé)任心和組織協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格要求自己,誠實守信,說話做事站在公司的立場,時時起好模范帶頭作用.4負(fù)責(zé)主持項目實施中的重要會議,組織并主持每周例會,對下周工作進(jìn)行具體安排,對上周工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié),工作中出現(xiàn)的不當(dāng)之處應(yīng)果斷采取整改措施.5。
19、施工精益求精提供顧客滿意的產(chǎn)品項目經(jīng)理職責(zé)1是落實項目施工現(xiàn)場管理職責(zé)的第一責(zé)任人,在授權(quán)范圍內(nèi)代表施工單位全面履行施工承包合同; 對施工生產(chǎn)和組織調(diào)度實施全過程管理;確保工程施工順利進(jìn)行2組織建立相關(guān)施工責(zé)任制和各種專業(yè)管理體系并組織落實。
20、對項目進(jìn)度工期成本費用支出 質(zhì)量進(jìn)行有效控制,并與計劃預(yù)算對比分析,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理解決;4對設(shè)計方甲方提出的設(shè)計變更工程項目增減和合同變動按時上報,及時對工作范圍相應(yīng)調(diào)整,并對各方做出相應(yīng)安排;5制訂文件管理制度,以保存完整的工程檔案會。
21、簽定及招標(biāo)投標(biāo)工作,并認(rèn)真履行工程承包合同.5加強(qiáng)對下屬業(yè)務(wù)工作的指導(dǎo),業(yè)務(wù)能力的培養(yǎng),監(jiān)督檢查員工的行為,工作質(zhì)量工作態(tài)度以及完成任務(wù)情況.6認(rèn)真貫徹落實三體系標(biāo)準(zhǔn),監(jiān)督檢查其運行狀態(tài)和應(yīng)取的實際效果.7加強(qiáng)內(nèi)外協(xié)調(diào),保證工程施工中的資源。
22、員廣東精宏建設(shè)有限公司二項項目主要負(fù)責(zé)負(fù)責(zé) 人崗崗位職責(zé)職責(zé)項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)項目副經(jīng)理崗位職責(zé)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)廣東精宏建設(shè)有限公司項目負(fù)責(zé)人崗位職責(zé):u代表公司履行對業(yè)主合約的責(zé)任,并行使受業(yè)主委托對分包單位的管理權(quán);u對工程進(jìn)度質(zhì)。
23、1質(zhì)監(jiān)科長崗位職責(zé)22售后服務(wù)崗位職責(zé)23質(zhì)監(jiān)科作業(yè)指導(dǎo)書24安全科長崗位職責(zé)26保安主管崗位職責(zé)27安全科作業(yè)指導(dǎo)書28設(shè)備科長崗位職責(zé)書30設(shè)備科作業(yè)指導(dǎo)書31安裝部經(jīng)理崗位職責(zé)32安裝預(yù)算員崗位職責(zé)33安裝部資料員崗位職責(zé)34安裝部第。
24、員崗位職責(zé)項目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項目機(jī)管員崗位職責(zé)項目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項目資料員崗位職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)12. 項目綜治員崗位職責(zé)項目綜治員崗位職責(zé)13. 項目保管員崗位職責(zé)項目保管員崗位職責(zé)14. 項目會計崗位職責(zé)項目會計崗位。
25、工程施工的質(zhì)量要求技術(shù)難點.3. 調(diào)查掌握施工場地及當(dāng)?shù)氐淖匀粭l件地形與環(huán)境條件地質(zhì)條件地震級別工程水文地質(zhì)情況氣象條件.4. 調(diào)查當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)經(jīng)濟(jì)條件,了解供水供電供熱供氣等的能力及交通運輸條件,地方材料供應(yīng)情況和當(dāng)?shù)貐f(xié)作條件及主要設(shè)備的供。
26、效發(fā)揮和調(diào)動各成員的工作積極性和責(zé)任感,充分利用成員集體的協(xié)作成果,全面提高項目運作效率;4主持編制項目管理計劃 ,對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理并負(fù)責(zé)組織實施;對資源進(jìn)行動態(tài)管理,承擔(dān)風(fēng)險規(guī)避風(fēng)險,協(xié)調(diào)各專業(yè)有序高效運作;自我檢查自我監(jiān)督自我評價。
27、 臨水臨電工崗位職責(zé)18. 會計崗位職責(zé)19. 出納崗位職責(zé)20. 辦公室行政崗位職責(zé)21. 后勤保衛(wèi)崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 代表企業(yè)實施施工項目管理.貫徹執(zhí)行國家和地方法律法規(guī)政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn),執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度,維護(hù)。
28、安全員.24246 6項目工長項目工長.27277 7技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé) 技術(shù)員技術(shù)員.30308 8資料員資料員.33339 9試驗員試驗員.35351010放線員放線員.37371111鋼筋翻樣鋼筋翻樣.40401212預(yù)算員預(yù)算員.42。
29、織參加工程例會,接待上級檢查.四負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)外承包工作及其主要材料機(jī)具等的價格控制,維護(hù)企業(yè)和職工的根本利益, 定期分析生產(chǎn)情況和各項指標(biāo)的完成情況.采取針對性的措施,確保項目部各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)目標(biāo)的全面控制.五負(fù)責(zé)組織編制實施施工組織設(shè)計質(zhì)。
30、系,全面負(fù)責(zé),齊抓共管,全權(quán)處理項目管理過程中的問題.4做好與建設(shè)單位設(shè)計部門監(jiān)理部門的全面協(xié)調(diào)工作.5 動態(tài)地控制好工程效益, 強(qiáng)化資金管理, 抓好項目體的各項基礎(chǔ)工作,定期分析工程成果并采取相應(yīng)的措施,高度配置生產(chǎn)要素的優(yōu)化運行.6合理。
31、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
32、授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層勞務(wù)作業(yè)層各協(xié)作單位發(fā)包人分包人和監(jiān)理工程師等協(xié)調(diào)工作.8按項目管理目標(biāo)責(zé)任書處理項目經(jīng)理部與國家企業(yè)分包單位以及職工之間的利益分配.9組織工程質(zhì)量安全等驗收,現(xiàn)場檢查,進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理接受上級審計.10配合公。
33、做好施工組織計劃與管理協(xié)調(diào)與指揮監(jiān)控與考核工作;5組織制定項目部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度,定期向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)報告工作;6按企業(yè)授權(quán)范圍,進(jìn)行外部協(xié)調(diào)和經(jīng)營活動;7組織做好生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置,進(jìn)行動態(tài)管理;8組織制定項目工程年度季度施。
34、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
35、會同項目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊伍,編制工程進(jìn)度計劃及人力物力計劃和機(jī)具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.三制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同。
36、付等方面工作.4主持制定項目的施工組織設(shè)計質(zhì)量計劃及總體計劃和年季月施工進(jìn)度計劃.5深入施工現(xiàn)場,處理矛盾,解決問題.不斷完善經(jīng)濟(jì)制度,搞好經(jīng)濟(jì)效益,主持項目盈虧分析.6搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè),關(guān)心職工生活,確保安全生產(chǎn),保障職工人。
37、目標(biāo)責(zé)任書 ,并分解責(zé)任目標(biāo)及各項管理任務(wù);4組織編寫工程項目施工組織設(shè)計和制定工程項目質(zhì)量安全和成本管理目標(biāo),并建立工程項目質(zhì)量安全進(jìn)度和成本核算的管理體系;5做好施工各項準(zhǔn)備工作,達(dá)到開工要求;6組織編寫開工申請報告,并報批.1項目部機(jī)。
38、工程技術(shù)部工作職責(zé).3經(jīng)營部工作職責(zé)經(jīng)營部工作職責(zé).4質(zhì)量安全部工作職責(zé)質(zhì)量安全部工作職責(zé).5物資管理部工作職責(zé)物資管理部工作職責(zé).6辦公室工作職責(zé)辦公室工作職責(zé).7項目經(jīng)理部崗位設(shè)置項目經(jīng)理部崗位設(shè)置.8項目經(jīng)理崗位職責(zé)項目經(jīng)理崗位職責(zé)。
39、和財經(jīng)紀(jì)律,執(zhí)行公司的各項財經(jīng)制度.5負(fù)責(zé)組織工程項目的施工組織設(shè)計施工方案的編制和實施,是工程項目安全保衛(wèi)質(zhì)量進(jìn)度的第一責(zé)任人.6根據(jù)工程合同組織編制施工總進(jìn)度計劃,組織施工進(jìn)度計劃的完成 .7負(fù)責(zé)組織參與各類合同的洽談評審簽訂工作.8負(fù)。
40、經(jīng)理職責(zé) 12十二材料部經(jīng)理職責(zé) 13十三市政工程部經(jīng)理職責(zé) 14十四開發(fā)部經(jīng)理職責(zé) 15十五策劃部經(jīng)理職責(zé) 16十六銷售部經(jīng)理職責(zé) 17十七客戶中心經(jīng)理職責(zé) 18十八行政員職責(zé) 19十九人事員職責(zé) 20二十統(tǒng)計員職責(zé) 21二十一檔案員職責(zé)。
41、力管網(wǎng)設(shè)置狀況及運行情況;項目業(yè)主及使用人的基本信息. 對公司下發(fā)到項目部的各類型資產(chǎn)負(fù)責(zé)管理和使用.在項目部內(nèi)部要指定一位資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人,令其對項目部資產(chǎn)進(jìn)行登記出入庫,并定期檢查資產(chǎn)管理負(fù)責(zé)人的工作情況. 對各類資料包括工程技術(shù)圖紙設(shè)備。
42、員崗位職責(zé)項目預(yù)算員崗位職責(zé)10. 項目機(jī)管員崗位職責(zé)項目機(jī)管員崗位職責(zé)11. 項目資料員崗位職責(zé)項目資料員崗位職責(zé)12. 項目綜治員崗位職責(zé)項目綜治員崗位職責(zé)13. 項目保管員崗位職責(zé)項目保管員崗位職責(zé)14. 項目會計崗位職責(zé)項目會計崗位。
43、標(biāo).1.5 負(fù)責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負(fù)全責(zé). 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
44、結(jié)合任期責(zé)任目標(biāo),制定年度施工生產(chǎn)計劃,確定單位長遠(yuǎn)規(guī)劃.7注重施工質(zhì)量,不斷提高施工工藝,降低成本,節(jié)省費用,增強(qiáng)公司的應(yīng)變,競爭能力.8加強(qiáng)對材料機(jī)械財務(wù)的管理,提高管理決策水平和指揮能力.9積極推行先進(jìn)技術(shù)和現(xiàn)代管理,實行嚴(yán)格的質(zhì)量管。
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