建筑公司項目部員工獎懲制度Tag內(nèi)容描述：
1、2消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應(yīng)部門改正,并對有關(guān)責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰.1.3消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適應(yīng)實際之處進行修改補充。
2、產(chǎn)文明施工,控制項目的質(zhì)量及安全風險.1.2 通過評估與獎懲機制,鼓勵我司一線員工以及項目各參建單位樹立質(zhì)量與安全意識,勇于承擔質(zhì)量與安全管理責任,從而提高工程質(zhì)量及管理水平.2 適用范圍2.1 適用于大唐地產(chǎn)南寧公司所有新建及在建項目.3。
3、小組組織.項目管理崗位人員的考核并入每月員工的績效考核.24.4 現(xiàn)場質(zhì)量目標階段考核應(yīng)確保公平公正公開和有效.考核應(yīng)采用公司規(guī)定的百分制計分表格.24.5 項目職能部門質(zhì)量目標階段考核結(jié)果分為優(yōu)良合格不合格三個等級.并執(zhí)行以下規(guī)定:1 階。
4、場生產(chǎn)安全的歸口管理部門,負責對分公司安全生產(chǎn)管理和施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工進行指導監(jiān)督管理,實施本制度. 2 分公司負責所管轄項目安全生產(chǎn)文明施工管理,負責對現(xiàn)場安全生產(chǎn)進行指導監(jiān)督管理,有權(quán)對所管轄項目實施安全生產(chǎn)獎懲制度. 3 項目部。
5、 ,根據(jù)湖南建工集團公司安全生產(chǎn)獎懲制度,給予大寫 萬 千 百 拾 元整的處罰.部門 年 月 日 部長簽字:主管領(lǐng)導簽字:總經(jīng)理簽字:注:本通知單一式四份,其中公司工程管理部自留一份,財務(wù)資產(chǎn)部一份,責任單位一份,責任個人一份。
6、 編制: 中建新疆建工集團四川分公司優(yōu)派立方項目二O 一五年四月安全生產(chǎn)獎懲制度一總則1為認真貫徹落實安全第一,預(yù)防為主,綜合治理的安全生產(chǎn)基本方針,規(guī)范安全生產(chǎn)文明施工行為,預(yù)防和減少安全事故的發(fā)生,依據(jù)有關(guān)安全生產(chǎn)文明施工法律法規(guī)規(guī)程規(guī)。
7、考勤.c 如因工作需要通宵值班的,第二天與相關(guān)同事交接后,安排調(diào)休.d 值班期間應(yīng)做好工作記錄,如有特殊情況立即啟動匯報機制.2. 項目部員工因工作需要在周末輪崗值班的:a 具體值班日期根據(jù)排班表進行,如因個人原因需要調(diào)整的,與其他同事協(xié)商。
8、售隊伍,為開發(fā)商創(chuàng)造價值為贏得口碑. 目的 3 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 獎勵 4 鼓勵員工按規(guī)范化流程操作 鼓勵員工按標準化動作執(zhí)行 鼓勵員工細致全面的精細化服務(wù) 案場獎懲制度的目的第一部分 案場獎懲制度的目的 處罰。
9、薪解除勞動關(guān)系. 第五條第五條 獎懲依據(jù): 一 各職能部門日常管理的監(jiān)督專項檢查計劃流程 跟進考核管理等; 二 各業(yè)務(wù)線各單位間的工作配合和運作協(xié)調(diào)中的發(fā) 現(xiàn)的亮點及問題等均可作為獎懲依據(jù). 第六條第六條 獎勵 一 通報表揚,對以下行為給予。
10、具體事實直接申報. 1.31.3 員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ;員工有以下事跡之一者,授予嘉獎 ; 1.3.1 品行端正工作努力有具體成效并能及時完成任務(wù)者; 1.3.2 熱心服務(wù),表現(xiàn)積極,有優(yōu)良具體事實者; 1.3.3 愛護團隊榮譽。
11、受來訪來電的招商人員,首 問責任制是招商人員職權(quán)責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出 現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn)象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任 制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商日記制度。
12、學生公寓物業(yè)管理項目部工作職責 五學生公寓物業(yè)管理項目部工作質(zhì)量考核五學生公寓物業(yè)管理項目部工作質(zhì)量考核 六學生公寓物業(yè)管理項目部工作流程圖六學生公寓物業(yè)管理項目部工作流程圖 七學生公寓物業(yè)管理項七學生公寓物業(yè)管理項目部工作流程與標準目部工。
13、排修理. 3.4 發(fā)現(xiàn)故障,值班人員無法處理時,應(yīng)立即報告工程助理組織修理. 3.5 值班人員因特殊情況需調(diào)班時,應(yīng)事前報告工程助理批準. 4.0 4.0 相關(guān)記錄相關(guān)記錄 4.1 值班記錄 4.2 工程派工單 編寫: 審批: 。
14、班人員醉酒而主管未安排其它接班人員 主要設(shè)備的故障未處理完 3.3 交班人員工作 在值班記錄上填寫設(shè)備異常和事故處理情況及上級指示. 作好值班室,設(shè)備的清潔工作. 向接班人員逐項交待班中使用過的各處記錄,并會同接班人員巡查運行 設(shè)備. 3。
15、A A 獎懲制度獎懲制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 6 6 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT RLRL 210210 版版 本本 號號 A A 獎懲制度獎懲制度 。
16、章違規(guī)行為,建立高效的激勵機制, 確保公司的服務(wù)方針和規(guī)章制度的順利貫徹執(zhí)行,使安全生產(chǎn)客運服 務(wù)質(zhì)量得以保障.提高乘客的滿意度,打造公司服務(wù)品牌,制定此制度. 一公司負責落實上級下達的年度安全生產(chǎn)目標任務(wù)及新增安全目標 任務(wù).每年由法人或。
17、 總則 . 1 二 獎罰原則 . 4 三 獎勵 . 5 四 懲處 . 8 五 項目經(jīng)理部違反安全生產(chǎn)管理條例處罰辦法 . 13 第二部分第二部分 安全生產(chǎn)獎懲細則安全生產(chǎn)獎懲細則 . 15 一 安全生產(chǎn)管理要求 . 15 二 施工生產(chǎn)設(shè)施缺。
18、 俗話說: 沒有規(guī)矩,不成方圓 ,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證之 一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作特 點及發(fā)展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管理制度的小冊子,希望在公司領(lǐng)導。
19、財務(wù)部規(guī)章制度 . 18 經(jīng)營部獎懲制度 . 19 公司運輸部管理制度 . 20 餐飲后勤部門管理規(guī)定 . 21 門衛(wèi)值班員. 23 倉庫管理員. 24 宿舍管理規(guī)定 . 25 第三章 公司獎懲制度 . 28 公司獎勵明細表 . 28 公司。
20、制度適用于公司全體員工.適用范圍:本制度適用于公司全體員工. 3.3. 職責:職責: 3.1. 綜合管理部負責監(jiān)督本制度的實施; 3.2. 總經(jīng)理負責所有獎懲項目的最終審批;綜合管理部負責記錄和歸檔; 4.4. 獎勵獎勵 4.1. 凡符合下。
21、 消防安全管理人每季度對各部門消防安全管理情況進行檢查,對違反規(guī)定的行為,責令相應(yīng)部 門改正,并對有關(guān)責任人依據(jù)酒店規(guī)定予以處罰. 1.3 消防安全責任人每半年組織對各部門消防安全管理情況進行一次綜合評定,對各項制度中不適 應(yīng)實際之處進行修。
22、 110 分. 4 工作創(chuàng)新,管理創(chuàng)新,制度創(chuàng)新,加 210. 5 檢舉違規(guī)或損害公司利益者,加 210 分. 6 遇到對公司有利益名譽損失和重大突發(fā)性事情,予以速報并靈活妥善處置,為 公司避免了重大損失,加 210 分. 7 能主動與他人。
23、權(quán)責明確的一項重要內(nèi)容,為了避免在招商工作中出現(xiàn)推諉條理不清的現(xiàn) 象,使招商部有良好的跟進服務(wù)制度,有必要貫徹首問責任制并進行考核. 2 2招商日記制度招商日記制度 招商人員實行招商工作日志制度,對每日招商工作進展情況做詳盡記錄,以便本部門。
24、及其完成情況;項目所發(fā)生的全部來往文件函件簽證 記錄鑒定證明;各項技術(shù)經(jīng)濟指標的完成情況及分析資料;項目已完成部分的進度技 術(shù)質(zhì)量成本安全情況;項目團隊建設(shè)及在項目管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段等 內(nèi)容.詳見附表 第二章:檢查組成員及檢查。
25、足觀感質(zhì)量的要求, 班組必須加強管理,責任到人. 2班組應(yīng)建立有效的質(zhì)量管理體系體系中應(yīng)包括承包人帶班組長小 組長優(yōu)秀技工等人員,并將名單上報項目部備案,以便日后檢查落實,如 果體系中的人員在質(zhì)量管理過程中出現(xiàn)疏忽或能力無法滿足要求,項目部。
26、嚴重的,專題處理 1.4 考核數(shù)據(jù)應(yīng)當及時準確地予以提供,如考核中出現(xiàn)有錯報瞞報遲報和不報現(xiàn)象的,每項 扣罰當事人每次每項 20 元,管理處責任人部門負責人每次每項 50 元. 1.5 此獎懲條例主要用于物業(yè)公司考核各管理處負責人及相關(guān)部門。
27、組織編制符合合同要求的施工形象進度 總計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程量, 完成時間, 勞動力曲線表, 編制人審批人, 缺一項處罰責任人 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明確技術(shù)要求,發(fā) 現(xiàn)設(shè)計中存在的。
28、理 3.2 酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.2.1 五四星級酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.2.2 三星級及以下酒店培訓部組織結(jié)構(gòu) 3.3 酒店培訓的內(nèi)部支持 3.3.1 培訓預(yù)算 3.3.1.1 培訓費范圍 3.3.1.2 年度培訓費預(yù)算的制訂 3.3。
29、質(zhì)量評定 標準. 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工,對分包工程納入。
30、方標準. 2.3 其它約定標準: 茲 工種 因做完水岸春天 263201 室豪紳嘉苑 373402461502 室墻面工程后,未按公司與你之前達成的勞動規(guī)定要求, 清理現(xiàn)場地面膩子粉塊粉灰,以及廢料等,監(jiān)理提示要求清除后,并未打掃. 有照片。
31、準,不得隨意降低質(zhì)量評定 標準. 二合理搭配施工技術(shù)力量,各級技術(shù)管理人員應(yīng)持證上崗. 三發(fā)揮工程技術(shù)人員的特點,落實質(zhì)量保證體系. 四杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場,對外物件要有相 應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工。
32、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
33、廈門市,建筑物最高達將近 100m,屬超高層建 筑,體量大,單體多,工期緊,高空交叉作業(yè)多,這些因素無疑大大增加了安全 管理的難度. 根據(jù)國家及廈門市有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和相關(guān)文件的規(guī)定,結(jié)合本工 程特點,認真分析施工現(xiàn)場潛在的各種安全事。
34、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎勵 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進單位和個人給予一次性獎勵. 2 對于下列人員給予一次性獎勵: 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
35、 全員營銷 第八章 附 則 前 言 俗話說:沒有規(guī)矩,不成方圓,而健全有效的制度建設(shè)是部門工作順利開展的可靠保證 之一,因此,在全面遵守公司已有的規(guī)章制度的基礎(chǔ)上,針對營銷策劃部的工作性質(zhì)工作 特點及發(fā)展目標,我們編寫了這份營銷策劃部內(nèi)部管。
36、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻獎 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
37、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
38、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業(yè)公司獎懲物業(yè)公司獎懲制度制度 1獎勵制度 為增加員工對公司的責任感和。
39、 200 元. 2每項工程開工都要組織編制符合合同要求的施工形象進度總 計劃月計劃周計劃,并在計劃中標明部位,工作內(nèi)容,工程 量,完成時間,勞動力曲線表,編制人審批人,缺一項處罰責任 夫 100 元. 3各類技術(shù)人員要領(lǐng)會圖紙的設(shè)計意圖,明。
40、錄在案,在處分有效期內(nèi)如再次 受到處分,積分累計計算,處分有效期也將相應(yīng)延長.處分有效期過后,積 分自然取消.員工在處分有效期內(nèi)積分累計達 10 分,將給予違紀解除勞動 關(guān)系開除處分.員工在處分有效期內(nèi)原則上不提升職務(wù)或工資,不能參 加優(yōu)秀。
41、和國環(huán)境保護標準管理辦法 2.4國務(wù)院 2.5 2.6中建三局 2.7 建筑起重機械安全監(jiān)督管理規(guī)定 2.8 危險性較大的分部分項工程安全管理辦法 2.9 建筑施工特種作業(yè)人員管理規(guī)定 2.10 建筑施工人員個人勞動保護用品使用管理暫行規(guī)定。
42、嘎魚錐艾冰沁裹牛悅丑 榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取榴沏癢漢厭瘓招諒禽紫做能衫遠召損樊嘎媳纓宙好屎灣挪粱恐猶進誠挨礁吧惦嘩迫析乒睡置缺綏菲綸鴻榜撐纏浚徑爹潦取 耐佰。
43、薪:加薪或晉級加薪一級; 1.1.5 特別獎:由公司給予實物或獎金 1 萬元10 萬元. 1.2 獎勵條件:獎勵條件: 1.2.1 在公司經(jīng)營管理中,開拓進取,敢于創(chuàng)新,為規(guī)范管理,提高服務(wù)質(zhì)量,增 加經(jīng)營收入做出顯著成績,或有突出貢獻的。
44、核,并提出處理意見,負責條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導負責分管部門條款處罰的審批及獎勵的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負責經(jīng)濟獎勵及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎勵規(guī)定獎勵條件和獎勵方式對下列先進事跡的個人將視情況給予通報表揚,同時可。
45、決安全生產(chǎn)中的問題.三 認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門檢查執(zhí)行情況.四加強對職能部門和職工的安全教育,提高他們的安全意識和自我防護能力.五嚴格執(zhí)行施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實安全經(jīng)費,確保勞動保護安全技。
46、力管網(wǎng)設(shè)置狀況及運行情況;項目業(yè)主及使用人的基本信息. 對公司下發(fā)到項目部的各類型資產(chǎn)負責管理和使用.在項目部內(nèi)部要指定一位資產(chǎn)管理負責人,令其對項目部資產(chǎn)進行登記出入庫,并定期檢查資產(chǎn)管理負責人的工作情況. 對各類資料包括工程技術(shù)圖紙設(shè)備。
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