建筑公司項目管理操作手冊Tag內容描述：
1、第六章 資源管理15第七章 產品實現16第八章 測量分析和改進23返回目錄第一章 手冊權益說明1.1本手冊僅供武漢市萬科物業管理有限公司管理人員使用,各級管理人員有責任就本手冊在執行過程中出現的問題提出合理化建議,并有義務修改相應文件及向發。
2、間,此類消費群體中單身或未婚者居多,可能會 將 G 戶型作為過度房或作為投資房,在這個年輕的消費群體中, 大多數人思想前衛,易接受新鮮事物,希望自己買到的房子很舒適 簡單,具有浪漫情調,因為屬于過度房 ,也許不會在裝修上投入 過多資金. 二。
3、 10 6 城市政策法律環境調研 . 10 7 調研的初步結論 . 10 8 各城市之間數據對比分析 . 10 第二部分選址第二部分選址 . 1111 一選址的意義: 11 二集團選址的標準: . 11 第三部分項目規劃方案第三部分項目規劃。
4、標成本3 2.1.7 工程款提前支侖戒工程款超侖申請4 2.1.8 幼兒園拖標及租賃合同5 2.1.9 住宅頃目會所等縐營性物業拖商5 2.1.10 商場開業運行后癿維修管理5 2.1.11 頃目開収建訓檔案管理5 2.2 各類業務操作紳則。
5、節:物業管理的內容設定 第 1 操作環節:理解先期導人物業管理 本策劃包括物業管理規劃,它與建筑規劃的不同之處在于:各自 所站的角度不同.我們發現,大多數建筑設計院在規劃設計時,未能 充分或準確考慮日后的物業管理,給住戶造成了麻煩,給物業管。
6、生活現狀 他們大多出身貧寒,來自農村, 做著最底層的工作,屬于城市的蟻族 原職業原職業屬性屬性 他們一般屬于現在的底層工作人員或藍領階層;多做過飯店服務員勤雜工,當過臨 時工,有的做過建筑民工,或者是退伍的軍人,他們有著共同的特點就是:有韌。
7、 一 工作目標設定的含義 二 工作目標的設計 第四部分:績效計劃 一 績效計劃的含義 二 經營業績計劃的制定 三 員工績效計劃的制定 第五部分:績效輔導 一 工作中的輔導 二 中期回顧 第六部分:績效評估與績效應用 一 績效評估 二 績效結。
8、地產的概念理論上沒有統一的定義,通常有狹義和廣義之說.商業地產的概念理論上沒有統一的定義,通常有狹義和廣義之說. 簡單地說,商業地產其實就是整合商業的過程,通過整合各種業態及業種, 以最理想的商業投資組合模式盡量滿足消費需求,實現一站式消費。
9、計劃和項目銷售計劃,安排全年度樓盤開發項目 的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理創新性地 做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提高. 3. 嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有序獎 。
10、開盤項目開盤 5 5 1物業管理方案 2前期介入 3前期開盤開荒 4綠化澆灌設施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設 6公共關系。
11、在樓盤營銷中心負責項目的招商服務工作的團隊 3招商總監:招商總監:全面負責則項目招商,管理各個工作環節的責任人,項目招商總監通過 協調與項目開發商各個部門和聯系公司總部的工作關系,完成項目部招商各個環節的工作. 4招商經理:招商經理:負責。
12、在公司內部各個層次首先,嚴謹的業績考核流程在公司內部各個層次 均應得到實施均應得到實施 負責評估人員負責評估人員 最終決策人: 董事會可以是董事會主持 代表 人事負責人: 企管人力資源中心經理 指導人: 總裁 最終決策人 可能是總裁往下24。
13、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
14、成本控制,明確成本控制目標,規避經營風險. 2.2. 適用范圍適用范圍 適用于集團下屬公司的開發項目在各階段成本目標制定和分解工作. 3.3. 術語和定義術語和定義 3.1.目標成本:通過確定成本目標值,施工過程中各階段成本控制的指標性文件。
15、開盤項目開盤 5 5 1物業管理方案 2前期介入 3前期開盤開荒 4綠化澆灌設施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設 6公共關系。
16、交付 1 管理處組織架構 2 工作移交 3 各種證照辦理 4 管理用房裝修 5 管理制度建設 6 公共關系建立 7 CI 標識制作 8 清潔開荒 9 房屋設備設施接管驗收 10 物業服務方案實現客服項目模式研討 11 入住策劃,資料準備 第。
17、開盤項目開盤 5 5 1物業管理方案 2前期介入 3前期開盤開荒 4綠化澆灌設施的配置完善 第三階段:管理處成立第三階段:管理處成立交付交付 7 7 1管理處理組織架構 2工作移交 3各種證照辦理 4管理用房裝修 5管理制度建設 6公共關系。
18、里程碑一:售前準備銷售執行管理流程里程碑一:售前準備 . 2 1.1 里程碑定義 . 2 1.2 任務描述 . 2 1.3 業務控制點 . 11 1.4 客戶服務 . 13 1.5 表單及工具 . 13 2 2銷售執行管理流程里程碑二:售中。
19、即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行. 1.3 本操作手冊主要適用。
20、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
21、管理操作細則 1 市場調研與產品定位階段市場調研與產品定位階段 1.1 市場調研市場調研 1.1.1 例行市場調研 1項目公司營銷部門應及時準確地了解市場信息,為經營決策提供依據. 2 房地產市場判斷核心信息統計表每年 3 月 1 日前提交。
22、理,指出業務的解決方法和指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行。
23、指引,即 項目公司必須在一定時間內獲得有效指令,以提高工作效率實現集團的經營目 標. 1.2 易于理解將模糊事項進行規范和指引增加可操作性是本操作手冊文件 的基本要求,明確清晰的作業流程有助于業務管理制度的理解和執行. 1.3 本操作手冊主。
24、請假制度 根據業績考核等級考核,調整薪酬 員工月考核,職員工季度考核,年終考核 員工關系 定期面談,處理好員工申訴 定期開展有特色的員工活動 根據員工滿意度調查,采取措施 建設優秀的團隊,培養合作精神 培養良好的員工關系,關心員工生活 做好。
25、安排全年度樓盤開發項目的銷售計劃和項目推廣計劃,實施公司品牌戰略,認真及時合理創新性地做好策劃廣告價格等工作并進行效果分析,以促使工作的不斷提高.3.嚴格案場管理,做到管理嚴格作業規范工作細致分工明確做事有序獎罰分明,逐步建立一支高效團結。
26、被成為天津市五大居住區,在天津市住宅開發市場上占有舉足輕重的地位.太陽城項目是天津市歷史上第一個由一個企業開發的總建筑面積超過百萬平方米的大盤項目,其開發運作標志著天津市住宅開發進入了大盤時代,具有劃時代的意義.太陽城項目在公司乃至整個集團。
27、三 會議活動內容十四 項目成本管理工作流程指引十五 配套工程主要流程十六 對外報建手續辦理流程十七 準入證辦理操作流程十八 工程管理指導書目錄十九 工程管理制度目錄二十 項目管理表格目一修改目錄編號 修改條款 修改內容 時間 批準人1234。
28、程序.62.0特約服務處理流程.62.0工作程序.7二客戶投訴處理程序.71.0客戶投訴處理流程.142.0工作程序.14三一站式服務操作規程.181.0工作流程.18四保潔綠化操作程序.211.0清潔綠化工作流程.212.0垃圾清運工作流。
29、核定. 2 非獨立酒店項目 2.1 成本科目分類 2.1.1 前期發展與設計費用:包括前期調研費技術服務費設計顧問費室內精裝機電后勤區聲學廚房洗衣房燈光藝術品標識等,及酒店管理集團有特殊要求的建筑景觀幕墻等顧問 . 2.1.2 工程費用:包。
30、1全面負責公司人力資源的整體規范管理;2督促檢查各部門人事工作的執行;3制訂修改人事各項管理制度;4建立健全人力資源管理方案和規劃; 5制訂人力資源預算;6進行公司內人力資源的合理調配; 7能夠制定公司的干部考核方案的制定并組織實施,實現優。
31、員工崗位任職標準第十一章爐臺員工工作流程和操作標準第十二章荷臺員工崗位任職標準第十三章荷臺員工工作流程和操作標準第十四章打荷的標準第十五章案臺主管崗位任職標準第十六章案臺主管工作流程和操作標準第十七章原料的合理儲存標準第十八章配料的基本標準。
32、工作目標是:打造一支規范化標準化職業化的客服隊伍, 為業主方領導提供優質 高效 專業的服務, 從而使業主放心,把家交給我們安心,服務讓你們溫馨.物業的服務理念是: 國之尊享, 賓至如歸. 提供高品質 常態化有特色的物業服務一直是物業在行業內。
33、教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程序規章制度及程序入職離職制度及程序入職離職制度及程序試用期轉正制度及程。
34、15自助早餐規范流程 .15服務禮貌用語 .17基礎餐飲英語 .18餐廳人員的儀容儀表餐廳人員的儀容儀表一儀容主要指人的頭部,包括面部發型等1.女性服務員1發型干凈;頭發必須梳理整齊,有一定發式不怪 ;頭發不宜過長最長齊肩腳骨,不得梳披肩發。
35、副經理秘書大堂副理訂房部:訂房部主任預訂員前臺:接待主任高級接待員接待員初級接待員禮賓部:禮賓部主任禮賓部副主任行李領班高級行李員行李員門童司機機場服務: 高級機場代表機場代表電話房:電話房主任接線員商務中心: 秘書呈報系統:呈報系統是根據。
36、了本操作手冊使用指南,使各成員酒店更好地掌握和理解新版手冊.二二 編委會編委會總監制:主編:副主編:編委:美術設計:電子技術顧問:三三 內容簡介內容簡介20 xx20 xx 版操作手冊的特點有五方面:1.1.崗位職責崗位職責分為三部分描述。
37、目合作的三種方式1與產權緊密相關的合作方式自己建造酒店并進行經營管理以參股控股或者全資買斷的形式進行經營管理2與產權部分關聯的合作方式承包經營租賃經營合作經營3與產權無關的合作方式全權委托管理指導性管理連鎖加盟三連鎖經營的類型三連鎖經營的類。
38、27對非法經營人員的處理28賓館安全管理原則賓館安全管理檢查內容29安全檢查制度實施辦法30電器設備的安裝規則31保安部管理制度與程序說明目錄保安部管理制度與程序說明目錄招募管理制度32保安員日常管理制度33保安員培訓管理制度34保安部上班。
39、內容. 63.餐廳服務員每日工作. 6三廚房廚師.71.崗位職責. 72.工作內容. 73.廚師每日工作. 7四廚房廚工.81.崗位職責. 82.工作內容. 8三業務工作流程三業務工作流程.8 8一餐前準備工作.8二餐廳預定流程.9三早餐服。
40、資員兼文員員工更衣間清潔工員工更衣間清潔工培訓質檢主管培訓質檢主管培訓教師培訓教師員工宿舍主管員工宿舍主管員工宿舍管理員員工宿舍管理員員工宿舍維修工員工宿舍維修工醫務室醫生醫務室醫生醫務室診病程序及標準醫務室診病程序及標準三三 規章制度及程。
41、崗位職責16八質量監督員崗位職責17第二節人事部門工作程序及標準第二節人事部門工作程序及標準1818一員工招聘入職管理制度及程序 18二員工離職管理制度及程序 21三新員工入職培訓管理制度及程序 25四休假管理制度及程序 28五員工考勤管理。
42、處理作業指導書遺留問題處理作業指導書.28物業服務中心員工服務操作規程物業服務中心員工服務操作規程.29裝修管理工作程序裝修管理工作程序.34裝修現場監控作業指導書裝修現場監控作業指導書.38業主違規處理作業指導書業主違規處理作業指導書.3。
43、及工程部進行處理;8主持召開工作例會,對員工進行在崗培訓;9監管部門內主管員工的考勤紀律服務意識及工作執行情況;10對各項活動的配合協調監管;11安排人員定期檢查部門固定資產及辦公用品的使用情況;12定期聯絡重要客戶,了解商戶情況及征求商戶。
44、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
45、5檔案合同管理員.55.6外協員.55.7駕駛員.55.8炊事員.66. 行政綜合部工作流程.66.1辦公用品申購流程.66.2辦公用品領用流程.76.3文件打印管理流程.76.4上報文件處理流程.76.5文件下發傳閱流程.76.6檔案管理。
46、團投資的所有房地產項目.目標與方法目標與方法第四條第四條 工程質量目標: 一次性驗收通過, 工程質量合格 具體根據實際確定 .第五條第五條 項目公司對建設工程質量控制要求1事前控制 施工前主要內容:1組織設計交底與圖紙會審,在施工前與總包單。
47、程中出現的問題提出合理化建議, 并有義務修改相應文件及向發生質疑的員工提供咨詢答復.1.2 未經管理者代表書面授權,不得提供給客戶關系部以外的其他人員復印借閱.第二章手冊使用說明2.1 本手冊主要用于增強對客戶關系類體系文件的理解,遇有政策。
48、盆式橡膠支座括號外為 32 米梁采用型號括號內為 24 米梁采用型號 ,分別有一個固定支座GD 橫向活動支座HX 縱向活動支座ZX 多向活動支座DX .1墊石在澆注過程中預留 3cm,安裝完后注漿;2支座采用預埋套筒和錨固螺栓方式連接,在墩。
49、二節 抗滲抗凍砼32第三節 泵送砼33第四節 大體積砼34第五章第五章 建筑砂漿建筑砂漿34一砌筑砂砂漿35第六章第六章 土工試驗分析土工試驗分析37第一節 土工試驗概述37第二節 土工的工程分類37第三節 土的基本物理指標37第四節 含水。
50、查制度實施辦法電器設備的安裝規則保安部管理制度與程序說明目錄保安部管理制度與程序說明目錄招募管理制度保安員日常管理制度保安員培訓管理制度保安部上班規章制度保安部工作管理制度領取保安部公用物品管理制度保安部保密制度每月工作總結制度日常工作記錄。
51、程.236.1一般規定.236.2施工準備.246.3工藝流程.256.4操作要點.266.5質量通病的防治措施.307石砌體工程.337.1一般規定.337.2施工準備.347.3工藝流程.357.4操作要點.367.5質量通病的防治措施。
52、人酒店公司成本部項目負責人過程組組長酒店項目部總經理酒店公司設計部總經理酒店公司成本副總酒店公司總經理規劃院院長股份公司成本控制部總經理酒店建設公司總經理50100 萬元不含50 萬元不含及以下第一類設計變更有效簽字人組合股份公司分管酒店業。
53、內容助理管家4041 頁樓層督導4244 頁客房服務員4547 頁文員4850 頁2.服務規程和標準保持良好的儀表5153 頁與酒店客人交談5455 頁房間打掃清潔程序和標準5665 頁開床服務操作規程6667 頁小整理服務操作規范6872。
54、來土地市場預測1土地市場交易量 通過近三年邢臺土地交易量走勢分析,可以看出邢臺市的土地交易從05年的頂峰迅速回落,06年和07年的土地交易銳減一半,這種現象與天津的03年04年和05年的土地交易情況極為相似,造成這種情況的主要原因是: 第一。
55、核算部經理一一核算部經理崗位說明書及薪資等級核算部經理崗位說明書及薪資等級一核算部崗位說明書一核算部崗位說明書崗位名稱崗位名稱核算部經理崗位編號崗位編號所在部門所在部門核算部崗位定員崗位定員1直接上級直接上級董事長直接下級直接下級核算員所轄。
56、 16環境設備操作及保養作業指導書. 17清潔作業檢查標準. 22垃圾收集作業指導書. 24公共洗手間保潔作業指導書. 25電梯清潔保養作業指導書. 26玻璃窗幕墻清潔作業指導書. 27地下車場清潔作業指導書. 28外圍清潔作業指導書. 3。
57、不斷對標 持續改進. 根據集團 引領指導監督服務的總體總部管理要求,集團工程管理將不斷推進隊隊伍先進化伍先進化業務專業化業務專業化資源集約化資源集約化管理標準化管理標準化工具信息化工具信息化的的五化五化建設,建設,不斷實現更高效率更好質量更。
58、路.本手冊正是實際操作的典型方式.商業地產不神秘.它只需要更多的精力投入,更深入的研究.一社區商業概述二社區商業的定位策劃三社區商業的分布特點四各種類型商家的物業條件要求五社區商業特色氛圍的營造六社區商業物業管理七社區商業的營銷模式八香港商。
59、30kgm3嘉紹專用施工技術規范第條JTG E422005T03092005表觀密度2500kgm3GBT146852001第5.7條JTG E422005T030820051525空隙率47JTG E422005T030920051530。
60、運用六西格瑪有效地監督能源及部門開銷,成為同行業之典范.工程部組織結構圖工程部組織結構圖員工管理制度員工管理制度1. 員工必須遵紀守法,自覺遵守公司各項規則制度,不遲到不早退不曠工.違者按公司處罰工程部經理1人秘書資產管理員1人運行工程師1。
61、二節 抗滲抗凍砼32第三節 泵送砼33第四節 大體積砼34第五章第五章 建筑砂漿建筑砂漿34一砌筑砂砂漿35第六章第六章 土工試驗分析土工試驗分析37第一節 土工試驗概述37第二節 土工的工程分類37第三節 土的基本物理指標37第四節 含水。
62、大基本建設工業項目. 153國內投資工業項目.154固定資產投資基本建設項目包括市建設財力.155科技信息高技術產業固定資產投資市建設財力項目.166國家高技術產業發展項目.167科技信息高技術產業固定資產投資內資外資項目.168新建 4 。
63、筑施工手冊 ,并調查總結了近年來國內外民建工程測量的實踐經驗,吸收了民建工程測量的新理論新方法新工藝編制而成.文中表示很嚴格,非這樣做不可的,正面詞采用必須 ,反面詞采用嚴禁 ;表示嚴格,正常情況下都這樣做,正面詞采用應 ,反面詞采用不應或。
64、據.由總監理工程師負責監督實施.目目錄錄一掌握有關規范和標準一掌握有關規范和標準二熟悉工程圖紙內容二熟悉工程圖紙內容三圖紙會審和技術交底三圖紙會審和技術交底四施工現場臨時用電檢查四施工現場臨時用電檢查五施工階段監理工序質量控制五施工階段監理。
65、點. 7二不能超項目預算.8三報賬單提交示例.9一采購訂單工程建設類報賬單.9二支付申請已列賬報賬單.33三工程類預付款報賬單.38四核銷預付款報賬單.41五其它報賬單.44六資產暫估通知單.46七工程項目暫估入賬表.50八支付退回報賬單。
66、及工程部進行處理;8主持召開工作例會,對員工進行在崗培訓;9監管部門內主管員工的考勤紀律服務意識及工作執行情況;10對各項活動的配合協調監管;11安排人員定期檢查部門固定資產及辦公用品的使用情況;12定期聯絡重要客戶,了解商戶情況及征求商戶。
67、合專項施工方案要求,扣510分立桿底部缺少缺少底座墊板或墊板的規格不符合不符合規范要求,每處扣25分未按規范要求未按規范要求設置縱橫向掃地桿,扣510分掃地桿的設置和固定不符合規范不符合規范要求,扣5分未采取未采取排水措施,扣8分103架體。
68、環境設備操作及保養作業指導書. 17清潔作業檢查標準. 22垃圾收集作業指導書. 24公共洗手間保潔作業指導書. 25電梯清潔保養作業指導書. 26玻璃窗幕墻清潔作業指導書. 27地下車場清潔作業指導書. 28外圍清潔作業指導書. 30標準。
69、建部住房城鄉建設部關于推進建筑業發展和改革的若干意見建市201492 號關于強化工程現場質量管理體系建設, 落實施工企業質量管理主體責任,推進建設工程現場質量管理標準化的相關要求, 印發了關于開展上海市建設工程現場施工質量管理標準化試點工作。
70、未定義書簽.設計代表設計代表.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.財務財務.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.行政后勤行政后勤.錯誤未定義書簽.錯誤未定義書簽.監理公司監理公司. 7總監工程師總監工程師.7技術負責人技術負責人.8專業監理工程師專。
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