建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容Tag內(nèi)容描述：
1、布 法令國(guó)務(wù)院令,即行政法規(guī) 司法解釋不得與憲法法律行政法規(guī)沖突,否則沖突 部分無(wú)效 在司法工作中具體應(yīng)用法律法令的問題包 括: 第一,對(duì)法律法令規(guī)定不夠具體明確而使理解 和執(zhí)行有困難的問題進(jìn)行解釋 第二,由于情況的變化,對(duì)某類案件的處理依。
2、索賠與反索賠:六項(xiàng)目材料管理情況:七項(xiàng)目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計(jì)劃及思路:十本月工程照片:項(xiàng)目經(jīng)理。
3、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗(yàn)員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會(huì)計(jì)職責(zé)13. 出納員職責(zé)項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項(xiàng)目經(jīng)。
4、工作的正常運(yùn)行;5 編制項(xiàng)目招商計(jì)劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時(shí)給公司上報(bào)完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會(huì)的籌備和最終執(zhí)行實(shí)施;10 組織招商人員進(jìn)行。
5、要求和服務(wù)公約,堅(jiān)持公開公正公平的原則,做到依法管理文明管理.2 工作中不弄虛作假,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),如實(shí)收集整理好各類資料檔案,并對(duì)自己簽認(rèn)的各種資料負(fù)責(zé).3 對(duì)施工班組進(jìn)行必要的安全文明教育,技術(shù)交底,工序施工質(zhì)量交底.杜絕工。
6、索賠與反索賠:六項(xiàng)目材料管理情況:七項(xiàng)目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項(xiàng)目員工激勵(lì)及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計(jì)劃及思路:十本月工程照片:項(xiàng)目經(jīng)理。
7、 年 月 日安全管理部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日商務(wù)管理部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日物資機(jī)電部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日法律事務(wù)部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日財(cái)務(wù)部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月 日市場(chǎng)部門:部門負(fù)責(zé)人 : 年 月。
8、拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn)董事 長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,項(xiàng)目經(jīng)理必須于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 。
9、格的審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司審計(jì)部和董辦轉(zhuǎn) 董事長(zhǎng)審批. 4成本測(cè)算審批,配合項(xiàng)目經(jīng)理于土地拍賣前 5 天審批,審批后報(bào)公司策劃部審計(jì) 部和董辦轉(zhuǎn)董事長(zhǎng)審批. 5施工圖出圖后組織工程部進(jìn)行圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)。
10、 3負(fù)責(zé)施工圖出圖后工程部圖紙審核. 根據(jù)審批的項(xiàng)目造價(jià)控制表 經(jīng)項(xiàng)目公司簽訂確認(rèn)的 ,確保工程部嚴(yán)格控制整 個(gè)項(xiàng)目的建安成本造價(jià). 4在項(xiàng)目開發(fā)實(shí)施過程中,按照項(xiàng)目公司成本計(jì)劃指標(biāo)執(zhí)行.超出成本計(jì)劃指標(biāo)時(shí), 事先不得簽訂合同,施工及隱蔽簽。
11、的各項(xiàng)審批時(shí)限,及時(shí)完成整個(gè)項(xiàng)目的審批工 作,保證新項(xiàng)目能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通過竣工驗(yàn)收綜合驗(yàn)收退回檔案押 金辦好產(chǎn)權(quán)總登記. 四 熟悉了解當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)政策信息力爭(zhēng)用夠用足各種減免政策, 將各種費(fèi)用降到最低限度. 五 負(fù)責(zé)辦理下列手續(xù)的審批: 1。
12、開發(fā)商的營(yíng)銷目標(biāo),資金狀況及操作團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn). 2項(xiàng)目立項(xiàng) 項(xiàng)目評(píng)審 1代理合同研讀:了解代理合同基本內(nèi)容及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)把控代理期限代理范圍代理傭金點(diǎn)位考核方式費(fèi)用承擔(dān)機(jī)構(gòu) 階段指標(biāo)成銷節(jié)點(diǎn)結(jié)傭節(jié)點(diǎn)特殊事項(xiàng)約定懲罰條款違約責(zé)任 2項(xiàng)目完成量統(tǒng)計(jì)交運(yùn)。
13、作指指引引每每日日必必做做 序號(hào)任務(wù)工作要求 1召開晨會(huì) 1.提前10分鐘到場(chǎng),看前一天的晚會(huì)會(huì)議紀(jì)要,并檢查置業(yè)顧問簽字情況,進(jìn)行晨會(huì)內(nèi)容準(zhǔn)備有無(wú)促銷活動(dòng)報(bào)廣短信微信等媒 體發(fā)布銷售政策與口徑調(diào)整,各項(xiàng)工作安排等針對(duì)性對(duì)置業(yè)顧問進(jìn)行提問。
14、020 績(jī)效評(píng)價(jià)維度績(jī)效評(píng)價(jià)維度 評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作調(diào)動(dòng)和激勵(lì)下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識(shí) 1010 02 計(jì)劃能力 1010 03 決策行動(dòng)能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
15、 産世 聯(lián) 地 産 二前期籌備工作二前期籌備工作 一前期準(zhǔn)備 二策劃報(bào)告 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産世 聯(lián) 地 産 三組建銷售團(tuán)隊(duì)三組建銷售團(tuán)隊(duì) 1項(xiàng)目人數(shù):按人均單產(chǎn)來安排銷售團(tuán)隊(duì)的 總?cè)藬?shù). 2人員分工:根據(jù)工作流程各人員特性進(jìn) 。
16、第二部分:銷售經(jīng)理銷售經(jīng)理工作流程工作流程 一一銷售前銷售前期期準(zhǔn)備準(zhǔn)備 二進(jìn)場(chǎng)后工作二進(jìn)場(chǎng)后工作 三三年終總結(jié)年終總結(jié) 四四項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書項(xiàng)目銷售業(yè)績(jī)完成確認(rèn)書 五五結(jié)案報(bào)告結(jié)案報(bào)告 售樓處組織架構(gòu)售樓處組織架構(gòu) 目目 錄錄 銷售。
17、人員.10 每月組織一次安全檢查和安全設(shè)施備驗(yàn)收.10 每月組織一次安全例會(huì),組織學(xué)習(xí)安全知識(shí),通報(bào)本月安全生 10 產(chǎn)情況,布置下月安全生產(chǎn)工作,并做好會(huì)議記錄. 及時(shí)給工人辦理建筑意外傷害保險(xiǎn),發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào), 5 并組織搶救,對(duì)。
18、員工調(diào)動(dòng)退場(chǎng)移交手續(xù)清單 33 員工花名冊(cè) 34 員工工時(shí)記錄簿 35 工人加班申請(qǐng)單 36 加班費(fèi)申請(qǐng)單 37 員工辭職申請(qǐng)書 38 員工離職通知書 39 內(nèi)部員工調(diào)配單 40 員工教育培訓(xùn)計(jì)劃 41 月度 月勞務(wù)用工工資計(jì)劃核定表 42。
19、不寫 B區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) C區(qū)業(yè)態(tài)區(qū)業(yè)態(tài) 區(qū) 塊 樓 號(hào) 層 數(shù) 建筑高 度 B區(qū) XX萬(wàn) 15樓及 S1S5商鋪 地下1層 地上 2632層 及2層 85m 100m C區(qū) A區(qū) 1.1.項(xiàng)目概況項(xiàng)目概況 合同工期:20XX年XX月XX日20。
20、4 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 關(guān)信息,并根據(jù)項(xiàng)目操作進(jìn)度,對(duì)銷售人員 進(jìn)行培訓(xùn)考核. 5項(xiàng)目200問 6目標(biāo)客戶分析:組織前期銷售人員共同完 成對(duì)項(xiàng)目所針對(duì)的目標(biāo)客戶進(jìn)行分析. 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定。
21、到崗的銷 售人員進(jìn)行上崗考核. 房地產(chǎn)智庫(kù) 房地產(chǎn)智庫(kù) 說明:這里討 論的是常規(guī)情 況下人員數(shù)量 的確定因素, 未包括開盤高 峰期和展銷會(huì) 等情況的人員 數(shù)量確定. 4 世聯(lián)版權(quán)所有 世 聯(lián) 地 産 4人員培訓(xùn):根據(jù)項(xiàng)目陸續(xù)得到的產(chǎn)品及相 。
22、1820pt 子目錄25級(jí):18pt 顏色:黑色 字體:細(xì)黑體 配色參考方案: 建議同一頁(yè)面 內(nèi)不超過四種 顏色,以下是 組配色方案, 同一頁(yè)面內(nèi)只 選擇一組使用. 僅供參考 中航物業(yè) 項(xiàng)目經(jīng)理工作指引項(xiàng)目經(jīng)理工作指引 英文標(biāo)題:3235p。
23、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
24、現(xiàn)場(chǎng)管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目?jī)?nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
25、的組建 11 施工項(xiàng)目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項(xiàng)目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理的決策意圖. 113 對(duì)施工項(xiàng)目從開工到竣工的全過程實(shí)施管理. 114 對(duì)最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
26、級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級(jí)有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實(shí)施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對(duì)本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
27、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長(zhǎng)必須在施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項(xiàng)目經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)輪流帶班職責(zé) 1項(xiàng)目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位關(guān)鍵環(huán)。
28、工長(zhǎng)職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗(yàn)員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會(huì)計(jì)職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
29、強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.三 制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則 方案及措施, 組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù).四認(rèn)真履行建設(shè)工程施工合同條款,保證施工順。
30、前,所有施工人員列隊(duì),由安裝隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行講話并分配當(dāng)天的工作.二現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)二現(xiàn)場(chǎng)辦公室標(biāo)準(zhǔn)1現(xiàn)場(chǎng)辦公室要掛遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司的標(biāo)識(shí)牌,樣式進(jìn)行統(tǒng)一.2項(xiàng)目經(jīng)理辦公室必須有檔案柜,各種資料存放在檔案盒內(nèi),盒外粘貼文件名稱.檔案盒在檔案柜內(nèi)存。
31、變更.確保項(xiàng)目在啟動(dòng)后順利完成分析工程,編制具體的工程預(yù)算案提交項(xiàng)目總監(jiān)審核批準(zhǔn)后執(zhí)行提交進(jìn)貨計(jì)劃表人力資源計(jì)劃及施工進(jìn)度計(jì)劃表向工程隊(duì)下發(fā)任務(wù)職責(zé)書,并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底,簽署項(xiàng)目管理協(xié)議確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲制度組建工地現(xiàn)場(chǎng)辦公秩序和相關(guān)管理程序。
32、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
33、制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施,會(huì)同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍,編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力物力計(jì)劃和機(jī)具用具設(shè)備計(jì)劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會(huì)學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
34、量保證措施,并組織實(shí)施.四根據(jù)公司年季度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季月度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配.五 科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人財(cái)物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題.六負(fù)責(zé)組建項(xiàng)。
35、情況.發(fā)現(xiàn)輕度質(zhì)量問題包括原有防水層須及時(shí)向設(shè)計(jì)師和客戶提出,并提出相應(yīng)技術(shù)處理意見.3 對(duì)原建筑質(zhì)量問題嚴(yán)重或可能影響裝修施工的,建議業(yè)主要求物業(yè)管理部門對(duì)建筑原有的質(zhì)量問題采取處理措施,直至符合裝修施工條件為止.對(duì)此,監(jiān)理應(yīng)同客戶協(xié)商工。
36、無(wú)權(quán)修改圖紙與增減項(xiàng)目的.3如您遇到的工程問題項(xiàng)目經(jīng)理沒有幫您解決,請(qǐng)聯(lián)系您的工程總監(jiān),他將代表公司幫助您解決問題.工程總監(jiān)在三次分段驗(yàn)收時(shí)將會(huì)與您一起參與驗(yàn)收工程.4如您對(duì)工程總監(jiān)處理問題不滿意,請(qǐng)您撥打售后服務(wù)部電話: ,我們將會(huì)派出副。
37、合約在項(xiàng)目受控狀態(tài)下履約;根據(jù)合約工程規(guī)范的要求及項(xiàng)目情況編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) ,并逐項(xiàng)布置落實(shí);代表公司處理甲乙方關(guān)系及與工程所在地各行政職能部門關(guān)系;組織工程施工圖設(shè)計(jì)交底,并提交設(shè)計(jì)院相關(guān)圖紙疑問.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)與各施工單位的配合。
38、經(jīng)理的任職條件和崗位職責(zé)件和崗位職責(zé)一 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件:1. 具有注冊(cè)工程師或注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格,熟悉工程和設(shè)計(jì)且具有 8 年以上設(shè)計(jì)及工程管理工作經(jīng)歷取得有關(guān)部門頒發(fā)的項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的高級(jí)工程師擔(dān)任.2. 具備決策組織領(lǐng)導(dǎo)。
39、地產(chǎn)市場(chǎng)的需要,而你在其中扮演著至關(guān)重要的角色.沒有你和你工作的責(zé)任心,聯(lián)創(chuàng)將無(wú)法提供客戶應(yīng)得到的獨(dú)具特色的聯(lián)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù).作為聯(lián)創(chuàng)的管理人,你和你的管理團(tuán)隊(duì),就是聯(lián)創(chuàng)在客戶中的形象.聯(lián)創(chuàng)董事會(huì)希望你能擁有這樣一種境界和理念專業(yè)的風(fēng)范創(chuàng)新的精。
40、4 組織實(shí)施業(yè)戶裝修入住手續(xù)辦理.5 組織實(shí)施業(yè)戶鑰匙管理與空置房的管理;6 組織實(shí)施業(yè)戶資料檔案管理,確保業(yè)戶一戶一檔的有效性和準(zhǔn)確性;7 組織開展社區(qū)文化活動(dòng);8 與小區(qū)業(yè)主大會(huì)業(yè)主委員會(huì)建立和保持良好的聯(lián)絡(luò)渠道和溝通協(xié)作關(guān)系;9 與轄。
41、潮旬詩(shī)搽柔嘔逾竿孤暫元舶辨衙入驅(qū)精飽案非蝎然作神蓋告舟鑄催帶衡額吃蚤石漫斷鴦藐乏待洞丘辯單樟蹈但針肥豺弗沾撲習(xí)每忙內(nèi)部通知文件編號(hào):文件名稱:關(guān)于小區(qū)工作部項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬暫行方案頒布日期:2013 年 1 月 1 日一薪酬結(jié)構(gòu):項(xiàng)目經(jīng)理的薪。
42、2合理布局現(xiàn)場(chǎng)的材料堆碼場(chǎng)地和方法,對(duì)材料收發(fā)管全過程實(shí)施監(jiān)督,保障現(xiàn)場(chǎng)材料的完整;3審查材料進(jìn)場(chǎng)及申購(gòu)計(jì)劃,杜絕存放材料的浪費(fèi);材料保安管理的監(jiān)控.四加強(qiáng)進(jìn)度質(zhì)量管理1嚴(yán)格執(zhí)行合同,保證工藝質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn);2切實(shí)保障進(jìn)度,按照甲方要求的進(jìn)度和。
43、防火措施.54.3焊接切割作業(yè)消防安全措施.54.4木工加工區(qū)消防安全措施.54.5庫(kù)房消防安全措施.6五附圖五附圖. 6附圖一:結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)給水消防平面布置圖.6附圖二:工人生活區(qū)臨時(shí)給水消防平面布置圖.7一工程概況一工程概況。
公安局備案號(hào)：湘公網(wǎng)安備 43010402001070號(hào) | 工信部備案號(hào):湘ICP備17000430號(hào)-5 | ICP經(jīng)營(yíng)許可證：湘B2-20190120 | 出版物經(jīng)營(yíng)許可證：新出發(fā)岳文字第43010420211號(hào)
