建筑公司項目經(jīng)理考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
5、據(jù),隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
6、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
7、其他公共設(shè)備資料檔案,不得隨意向外泄露; 4 工作計劃 20 4 全面落實公司下達(dá)的各項經(jīng)濟效益指標(biāo)和管理目標(biāo) 5 5 根據(jù)各個階段管理要點的不用,按科學(xué)實效的原則,擬定工作計劃,并 實施 5 6 合理控制本部門各項費用,杜絕浪費,有成本意。
8、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達(dá)成與否和連續(xù)達(dá)成次數(shù)影響升降級,月度達(dá)成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
9、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
10、理職責(zé)3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé)5. 質(zhì)檢員職責(zé)6. 安全員職責(zé)7. 專業(yè)工長職責(zé)8. 資料員職責(zé)9. 試驗員職責(zé)10. 材料員職責(zé)11. 后勤管理員職責(zé)12. 會計職責(zé)13. 出納員職責(zé)項目管理人員崗位責(zé)任制度目 錄1. 項目經(jīng)。
11、工作的正常運行;5 編制項目招商計劃,6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況;7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目其他部門聯(lián)系,溝通;8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展;9 負(fù)責(zé)專題招商推薦會的籌備和最終執(zhí)行實施;10 組織招商人員進行。
12、索賠與反索賠:六項目材料管理情況:七項目技術(shù)管理情況:八其它方面情況1保函及保證金管理方面:2客戶關(guān)系管理方面:3信息管理方面:4綜合事務(wù)管理方面:5項目員工激勵及培訓(xùn)管理方面:6其它:九下月工作的主要計劃及思路:十本月工程照片:項目經(jīng)理。
13、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
14、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負(fù)責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負(fù)責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
15、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé): 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評小組負(fù)責(zé)審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
16、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標(biāo)評價指標(biāo) 權(quán)權(quán) 重重 調(diào)動和激勵下屬工作調(diào)動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業(yè)務(wù)知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領(lǐng)導(dǎo)能力 1。
17、錄 崗位責(zé)任制度 本資料授權(quán)三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務(wù)平臺 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4. 經(jīng)營經(jīng)理職責(zé) 5. 質(zhì)檢員職責(zé) 6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長職責(zé) 8。
18、2年度考核:對保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評。
19、檢查 個人防護 10分 是否檢查監(jiān)督本班 組人員正確使用防護 用品 安全活動 5分 是否組織班組安全日 活動,開好班前會 文明施工 10分 班組是否做到文明作 業(yè),工完清場 工具設(shè)備 5分 使用的工具設(shè)備有無 隱患 項 目 分 合 計 考核。
20、否對所管分部分項 工程危險部位采取了 有效防護 安全檢查 20分 是否經(jīng)常進行安全檢 查,及時消除隱患 反三違 5分 不指揮違章,教育工 人不違章操作制止違 章作業(yè) 防護用品 5分 監(jiān)督檢查所屬班組人 員正確使用個人防護 用品 文明施工 2。
21、 進行安全檢查 個人 防護 10 分 是否檢查 監(jiān)督本 班組人員正確使 用防護用品 安全 活動 5 分 是否組織班組安 全日活動, 開好班 前會 文明 施工 10 分 班組是否做到文 明作業(yè),工完場清 工具 設(shè)備 5 分 使用的工具設(shè)備 有。
22、 是否對所管分部 分項工程危險部 優(yōu)閏采取了有效 防護 安全 檢查 20 分 是否經(jīng)常進行安 全檢查,及時消防 隱患 反三 違 5 分 不違章指揮,教育 工人不違章操作 制止違章作業(yè) 防護 用品 5 分 監(jiān)督檢查所屬班 組人員正確使用 個人。
23、修人員必要時參加市職業(yè)中專的中級電工高級電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進場前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識和安全操 作知識,合格后方可進場. 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識的 考。
24、流于形式敷衍了 事的得 35 分;當(dāng)月未進行任何培 訓(xùn)工作的不得分. 注:該項目現(xiàn)有崗位每月必須進行 至少一次培訓(xùn),缺一個崗位扣 3 分. 2 自檢體系的建立與執(zhí) 行 自糾自查 6 要點:1對服務(wù)內(nèi)容的完成情況 如何進行檢查的;2發(fā)現(xiàn)問題。
25、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
26、分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績效管理效果的核心. 3.3。
27、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
28、實施. 是本項目 安全第一責(zé)仸人, 對本項目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對管理人員考核的 扣 5 分: 各級管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項目部無安全管理組細(xì)機構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
29、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標(biāo)總分基本績效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動性:對職責(zé)范圍內(nèi)。
30、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗標(biāo)規(guī)程指南以及集團公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀(jì)要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產(chǎn)服務(wù)的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅持。
31、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責(zé) 材料采購員績效考。
32、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原。
33、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
34、6. 安全員職責(zé) 7. 專業(yè)工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會計職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 2。
35、制考核表 . 5 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 6 項目安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 7 施工員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 8 項目材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 9 項目機務(wù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表 . 10 項目試驗員安全生產(chǎn)責(zé)。
36、現(xiàn)場管理辦法 10 項目工資分配辦法 11 項目勞務(wù)用工管理辦法 12 項目例會及施工日志制度 13 項目施工分包管理辦法 14 項目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項目差旅費及有關(guān)費用報銷的規(guī)定 16 項目信息管理辦法 1 項目管理人員崗位責(zé)任制。
37、度 一一 總總 則則 一為進一步加強長合高速公路項目第二項目部安全生產(chǎn)雙基工作,有效落 實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,切實提高項目安全監(jiān)管水平和安全保障能力,根據(jù)交通運輸 部公路水運工程平安工地考核評價標(biāo)準(zhǔn) ,結(jié)合本項目工程實際,制定本辦法. 二。
38、章 考核范圍考核范圍 公司領(lǐng)導(dǎo)崗位各部分管理崗位班長崗位和重點崗位員工納 入安全生產(chǎn)責(zé)任制考核范圍. 第三章第三章 考核組織機構(gòu)考核組織機構(gòu) 公司成立安全責(zé)任制考核領(lǐng)導(dǎo)小組,成員如下: 組長:xxx 副組長:xxx 組員:xxxxxxxxx。
39、的組建 11 施工項目經(jīng)理部職能及作用. 111 代表公司履行工程承包合同. 112 為項目經(jīng)理決策提供信息,當(dāng)好參謀,執(zhí)行項目經(jīng)理的決策意圖. 113 對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理. 114 對最終的建筑產(chǎn)品代表公司向業(yè)主全面負(fù)。
40、級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn).規(guī)和上級有關(guān)決議,并負(fù)責(zé)檢查實施,確保工程安全生產(chǎn). 三三 對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技對本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標(biāo)準(zhǔn)和技 術(shù)規(guī)范,確保本工程質(zhì)量全面達(dá)到優(yōu)。
41、標(biāo)逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
42、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個。
43、商人員的現(xiàn)場管理工作, 4 保證招商工作的正常運行; 5 編制項目招商計劃, 6 擬定招商人員工作任務(wù)分配方案;并及時給公司上報完成情況; 7 負(fù)責(zé)與公司領(lǐng)導(dǎo)和項目其他部門聯(lián)系,溝通; 8 協(xié)調(diào)有關(guān)招商工作的順利開展; 9 負(fù)責(zé)專題招商推薦。
44、目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)員施工員 長必須在施工現(xiàn)場輪流帶班,指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作,并與施工人員共 同上下班. 二項目經(jīng)理施工現(xiàn)場輪流帶班職責(zé) 1項目經(jīng)理要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任,全面掌握當(dāng)班安全 生產(chǎn)狀況,加強對重點部位關(guān)鍵環(huán)。
45、工長職責(zé) 8. 資料員職責(zé) 9. 試驗員職責(zé) 10. 材料員職責(zé) 11. 后勤管理員職責(zé) 12. 會計職責(zé) 13. 出納員職責(zé) 項目管理人員崗位責(zé)任制度項目管理人員崗位責(zé)任制度 目目 錄錄 1. 項目經(jīng)理職責(zé) 2. 技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3. 生產(chǎn)。
46、作的績效改進做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
47、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
48、制施工組織設(shè)計方案和施工安全技術(shù)措施,會同項目部相關(guān)人員精選強有力的施工隊伍,編制工程進度計劃及人力物力計劃和機具用具設(shè)備計劃,做到文明施工.5.制定適合本工程項目的管理細(xì)則方案及措施,組織職工按期開會學(xué)習(xí),合理安排科學(xué)引導(dǎo)順利完成本工程的。
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