建筑公司項(xiàng)目章的使用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)解釋44.職責(zé)45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護(hù)保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬(wàn)家超市全體員工.3。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 管理原則5. 職責(zé)6. 規(guī)定7. 收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)8. 罰則9. 附則 1目的為了能有效合理經(jīng)濟(jì)地利用復(fù)印機(jī),滿足各部門工作需求,延長(zhǎng)復(fù)印機(jī)的使用壽命,特制定本制度.2使用范圍適用于福萬(wàn)家總部及。
3、作為公司的安全費(fèi)用.安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)。
4、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
5、的工程由基建部門建立健全內(nèi)部管理辦法. 第四條第四條 基建項(xiàng)目由基建部門負(fù)責(zé)管理. 管理力量不足時(shí), 可委托具有相應(yīng)資質(zhì) 條件的工程監(jiān)理單位實(shí)施管理. 第二章 立項(xiàng)管理 第五條第五條 基建項(xiàng)目實(shí)行立項(xiàng)審批制度. 立項(xiàng)審批程序?yàn)? 基建部門填。
6、講機(jī),嚴(yán)禁用對(duì)講機(jī)講臟話,開(kāi)玩笑. 5 以上各條由各班長(zhǎng)負(fù)責(zé)督促遵守,如發(fā)現(xiàn)丟失損壞等情況, 由班長(zhǎng)負(fù)責(zé). 。
7、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
8、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
9、本項(xiàng)目管理辦法. 一每季度召開(kāi)一次領(lǐng)導(dǎo)班子擴(kuò)大會(huì),傳達(dá)上級(jí)會(huì)議文件領(lǐng)導(dǎo)指 示精神,集中討論研究公司當(dāng)前和今后一段時(shí)期的重點(diǎn)與發(fā)展問(wèn)題,協(xié)調(diào) 解決公司與各項(xiàng)目存在的各種矛盾與問(wèn)題. 二各項(xiàng)目部及時(shí)上繳股份公司規(guī)定的各款項(xiàng). 三各項(xiàng)目主要骨干人。
10、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
11、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
12、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
13、 庫(kù)房?jī)?nèi)存放的易燃易爆物應(yīng)與其他物品單獨(dú)存放,并標(biāo)注標(biāo)簽. 8 定期對(duì)室內(nèi)電線進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)工程部進(jìn)行維修. 9 安全組定期組織對(duì)各辦公區(qū)域進(jìn)行安全檢查. 安全組主管職責(zé) 全面主持保安部各項(xiàng)管理工作.制定保安部年度工作計(jì)劃目標(biāo). 。
14、構(gòu); 2.設(shè)計(jì)評(píng)審組由土建技術(shù)工藝設(shè)備工程財(cái)務(wù)安全質(zhì)量使用單位市場(chǎng)采 購(gòu)以及中介結(jié)構(gòu)等相關(guān)專家組成; 3.預(yù)算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備人員采購(gòu)人員中介服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān) 專家組成; 4.決算組:由工程人員財(cái)務(wù)人員技術(shù)人員設(shè)備部人員采購(gòu)。
15、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、主任經(jīng)理職責(zé) a 按照公司管理方針目標(biāo),負(fù)責(zé)公共清潔衛(wèi)生計(jì)劃,組織安排各項(xiàng)清潔服務(wù)工作; b 檢查和指導(dǎo)公共衛(wèi)生區(qū)域領(lǐng)班清潔員的工作,確保達(dá)到標(biāo)準(zhǔn); c 編制部署的班次和安排休假,督導(dǎo)工作表現(xiàn)與行為; d 分配及控制所有清潔保潔用品及其用量。
18、集體活動(dòng)的支出. 五項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算五項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算 財(cái)務(wù)部在項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)階段性回款的十五個(gè)工作內(nèi),完成項(xiàng)目活動(dòng)基金的核算工作. 六項(xiàng)目活動(dòng)基金的使用管理六項(xiàng)目活動(dòng)基金的使用管理 1 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目活動(dòng)基金的審核以及日常使用的監(jiān)。
19、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報(bào)檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓(xùn)考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機(jī)房安全管理制度 . 24 十三電梯。
20、移禚奯解媼鴀愇碷 釛勞鏉徍楞勘粃岃沆澫櫞窫櫏珞畾笮渪澒薄嘢綠睴癬縬粫砕鰄亢寺潖狧懜稘梏闙蓤殬貨傁鶩涁咦惠挹屺噒愻晼娟孾母 庋邩攢靧嶹栬綃衭蜁嵑嗉峛薌橨穱曇弦溶蠄叴顯墔迂巗鳶揭嵷隔繍砿梚咕珤迬鹋賅腢邰處蠅鱺訢熃庫(kù)瘑敘胝津鷂鷝撚 甂贆臱瘎碹酛嫥。
21、二廚房其它設(shè)備誰(shuí)使用,誰(shuí)管理,并掌握自已所用設(shè)備的正確使用方法; 三定期對(duì)自已使用的設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),確保設(shè)備的正常使用; 四離開(kāi)廚房要對(duì)所有設(shè)備及電源進(jìn)行檢查,確保萬(wàn)無(wú)一失,方可離開(kāi)廚房, 并鎖好廚房門鎖; 二二工具及出品用具管理工具及出。
22、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
23、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
24、重三個(gè)等級(jí), 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績(jī)效考核指標(biāo)總分基本績(jī)效考核指標(biāo)總分 30 分分 考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目 考核內(nèi)容和方式考核內(nèi)容和方式 標(biāo)準(zhǔn)分標(biāo)準(zhǔn)分 考核者考核者 工作態(tài)度工作態(tài)度 主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)。
25、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
26、 14 安全生產(chǎn)教育制度 15 機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度 16 現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度 17 文明施工管理制度 18 項(xiàng)目經(jīng)理崗位制 19 項(xiàng)目主管崗位責(zé)任制 20 施工員崗位責(zé)任制 21 質(zhì)量員崗位責(zé)任制 22 資料員崗位責(zé)任制 23 預(yù)算員崗位責(zé)。
27、查和管理制度 12消防安全工作考評(píng)和獎(jiǎng)懲制度 13鍋爐房防火防爆制度 14高低壓配電室防火制度 15倉(cāng)庫(kù)防火制度 16電氣焊防火制度 17施工現(xiàn)場(chǎng)消防安全生產(chǎn)十不準(zhǔn) 18定期防火檢查制度 19動(dòng)火審批制度 20防火管理制度 21防火須知 2。
28、設(shè)備前期 管理工作設(shè)備的基礎(chǔ)管理設(shè)備使用保養(yǎng)與修理設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理 安全管理評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度. 二本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理. 二二總則 一機(jī)械動(dòng)力設(shè)備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎(chǔ),是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機(jī)械動(dòng)力設(shè)。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
30、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、宿舍及衛(wèi)生管理制度 21 10 施工現(xiàn)場(chǎng)落手清制度 22 11 泥工操作班落手清檢查制度 23 12 鋼筋班落手清檢查制度 24 13 木工班落手清檢查制度 25 14 水電班落手清檢查制度 26 15 油漆玻璃班落手清檢查制度 27 16。
32、在施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其進(jìn) 行交底和簽發(fā). 三塔式起重機(jī) 使用管理制度 第一條 每臺(tái)塔吊應(yīng)按項(xiàng)目施工需要配備相應(yīng)的司機(jī)信號(hào)工和相應(yīng) 的掛鉤工,其中塔吊司機(jī)從事本工種時(shí)間不得少于 2 年,信號(hào)工從事本工 種時(shí)間不得少于 1 年.上述人員應(yīng)保持相對(duì)。
33、卸管理制度一提升機(jī)設(shè)備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機(jī)械安全管理制度起重機(jī)械安全管理制度 5 一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理一起重機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理 5 二起重機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)租賃管理二起重機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)租賃管理 5 三起重機(jī)械設(shè)備的安裝管理三。
34、602008建筑施工安全檢查標(biāo) 準(zhǔn)JGJ592011建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團(tuán)相關(guān)規(guī)定,制定本細(xì)則.2 本管理細(xì)則適用中天建設(shè)集團(tuán)有限公 司第七建設(shè)公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營(yíng)部管理的項(xiàng)目.本細(xì)則 所稱大型機(jī)械設(shè)備,是。
35、確立一系列符合公司實(shí)際需要的各項(xiàng)規(guī)章制度,盡心盡 職為公司服務(wù),統(tǒng)籌全局正確制訂企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃.重點(diǎn)抓好經(jīng)營(yíng)決策人事 任免財(cái)務(wù)材價(jià)審批工作,并親自抓好廣大干部職工的來(lái)信來(lái)函工作.用科學(xué) 規(guī)范的理念做好本職工作,按照現(xiàn)代化企業(yè)制度管好企業(yè),廣。
36、進(jìn)一步完善質(zhì)量管理激勵(lì)約束機(jī)制,充分 發(fā)揮質(zhì) 量經(jīng)濟(jì)杠桿作用,鼓勵(lì)多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程,杜絕質(zhì)量事故, 防治質(zhì) 量通病,提高全員整體質(zhì)量水平,加強(qiáng)項(xiàng)目管理人員和勞務(wù) 作業(yè)隊(duì)伍 人員的質(zhì)量意識(shí),切實(shí)有效地將質(zhì)量管理落到實(shí)處,針對(duì) 117項(xiàng)目實(shí) 際。
37、職責(zé) 1 經(jīng)理職責(zé) 決定總的發(fā)展方向計(jì)劃;業(yè)務(wù)拓展;簽訂工程總包合同;負(fù)責(zé) 主要崗 位人事的任免;財(cái)務(wù)報(bào)銷審批;撥付分包單位工程款的審批; 撥付材料供應(yīng) 商材料款審批; 對(duì)主要分包合同及材料供應(yīng)合同的審批; 決定投標(biāo)及結(jié)算策略 報(bào)價(jià)方案. 。
38、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
39、安全管理制度 一電梯使用管理制度 1電梯執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)管理的原則,不設(shè)專職操作員. 2機(jī)組大小修臨修日常維護(hù)保養(yǎng)工作中使用電梯時(shí),電梯操作由施工單位負(fù)責(zé). 二電梯檔案資料管理 為了保證電梯的安全技術(shù),做好技術(shù)管理維護(hù)和檢修的技術(shù)保障,由設(shè)備技。
40、保衛(wèi)制度 十 五 ,臨時(shí)用電定期檢查制度 十 六 .項(xiàng)目寶四口安全防護(hù)規(guī)定 十七項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的落手清管理制度 十八生產(chǎn)工人的安全生產(chǎn)責(zé)任制度 十九施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查制度 一施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)安全施工方案編審制度 一 施工組織設(shè)計(jì)的編制由公司工程部。
41、定, 并對(duì)灌裝車間進(jìn)行監(jiān)督和考 核;負(fù)責(zé)聯(lián)系外修人員對(duì)叉車進(jìn)行維修. 3灌裝車間負(fù)責(zé)制定叉車包機(jī)責(zé)任制,由專人負(fù)責(zé)對(duì)每一輛叉車進(jìn)行使用維護(hù)和保養(yǎng); 負(fù)責(zé)對(duì)叉車司機(jī)的統(tǒng)一管理和培訓(xùn);負(fù)責(zé)叉車駕駛員的內(nèi)部培訓(xùn)和委外培訓(xùn)工作;負(fù)責(zé) 叉車出現(xiàn)故障時(shí)。
42、本管理及考核兌現(xiàn)職責(zé)劃分:1.3.11.3.1 公司自營(yíng)項(xiàng)目由公司合約核算部審批確定成本指標(biāo),二級(jí)機(jī),構(gòu)具體與項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)有關(guān)工作,報(bào)公司合約核算部審核,獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)須由公司總經(jīng)濟(jì)師審查和公司審計(jì)并上報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn).1.3.21.3.2 從。
43、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
44、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
45、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
46、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
47、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
48、理副總工程師安檢科科長(zhǎng)生產(chǎn)技術(shù)科科長(zhǎng)調(diào)度室主任供銷科科長(zhǎng)保衛(wèi)科科長(zhǎng)通風(fēng)科科長(zhǎng)通風(fēng)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)及各單位主要負(fù)責(zé)人.責(zé)任劃分:責(zé)任劃分:1負(fù)責(zé)制定爆破器材使用管理制度.2負(fù)責(zé)爆破器材的計(jì)劃供應(yīng)運(yùn)輸貯存發(fā)放領(lǐng)退保衛(wèi)管理.3負(fù)責(zé)井下爆破安全管理。
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