建筑公司薪酬分配制度Tag內(nèi)容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月10日前按時(shí)上報(bào)員工工資表,做好工資發(fā)放工作,2,3財(cái)務(wù)部。
2、成果分享,均衡內(nèi)外部報(bào)酬,均衡內(nèi)外部報(bào)酬,為卓越加薪,為卓越加薪,薪酬保密,薪酬保密,2,1薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu),薪酬福利說(shuō)明會(huì)薪酬福利說(shuō)明會(huì),1,薪酬理念2,2,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)3,福利項(xiàng)目4,薪酬計(jì)算5,月度考核6,答疑職員職員YY月收入工。
3、度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效,穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動(dòng)通過(guò)薪資的合理回報(bào),感受到自我價(jià)值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不斷發(fā)展,2,管理職責(zé)2,1企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負(fù)責(zé)員工薪酬政策。
6、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵(lì)員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),二,薪酬結(jié)構(gòu)22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎(jiǎng)金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金。
7、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見(jiàn),總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對(duì)其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見(jiàn),3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競(jìng)爭(zhēng),激勵(lì),經(jīng)濟(jì),合法等原則制定,4,薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義4。
8、酬制度沒(méi)能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn),從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否,對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效,穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)。
9、業(yè)績(jī),能力和責(zé)任,公平合理地進(jìn)行薪酬分配,第二條第二條考核范圍,公司全體員工考核范圍,公司全體員工第三條第三條公司公司20092009年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類,工程進(jìn)度,銷售,管理年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分為四類,工程進(jìn)度,銷售,管理,1,每月考核項(xiàng)目與考。
10、公司銷售序列,含項(xiàng)目銷售經(jīng)理,銷售主管,銷售助理以及置業(yè)顧問(wèn),1,3,銷售系列的傭金計(jì)提,其計(jì)算基數(shù)均為服務(wù)項(xiàng)目的銷售額,1,4,為確保各項(xiàng)目銷售任務(wù)達(dá)成,銷售經(jīng)理以及置業(yè)顧問(wèn)兩個(gè)職位的計(jì)提傭金比例均和目標(biāo)任務(wù)的達(dá)成率掛鉤,2,02,0,計(jì)。
11、享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,2競(jìng)爭(zhēng),使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),2,3激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
12、一,整體調(diào)整,2,二,單個(gè)調(diào)整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績(jī)效工資的支付,3,三,年度獎(jiǎng)金的支付,31,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免,32,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留,43,延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣。
13、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協(xié)議工資制協(xié)議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,3232第十一章第十一章特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì),3333第十二章。
14、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協(xié)議工資制協(xié)議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)基金,3232第十一章第十一章特別獎(jiǎng)勵(lì)特別獎(jiǎng)勵(lì),3333第十二章第。
15、懲罰,財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部,需做好保密工作,如有泄密,將對(duì)責(zé)任人進(jìn)行懲罰,內(nèi)容內(nèi)容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩(wěn)定發(fā)揮其工作能力,所確定的薪資標(biāo)準(zhǔn)須達(dá)到當(dāng)。
16、關(guān)系,d,負(fù)責(zé)維持公司辦公秩序,管理辦公用品及車輛,e,負(fù)責(zé)公司檔案管理及相關(guān)機(jī)要工作,f,負(fù)責(zé)公司印信管理,并對(duì)全公司印信管理進(jìn)行指導(dǎo),g,負(fù)責(zé)行政文件的起草,公司各種文件的核稿,文印工作,h,負(fù)責(zé)全司的信訪工作I,完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
17、2,傭金提成比例商業(yè)公司總經(jīng)理,公傭,負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的20,計(jì)提,商管部經(jīng)理,公傭,按照所負(fù)責(zé)的招商項(xiàng)目和內(nèi)容,當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的8,計(jì)提,策劃主管,公傭,項(xiàng)目當(dāng)月招商業(yè)績(jī)總額的2,計(jì)提,招商文員,按公司文職人員相應(yīng)。
18、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績(jī)效工資的支付,3,三,年度獎(jiǎng)金的支付,31,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況減免,32,年度延遲獎(jiǎng)金在以下情況下保留,43,延遲獎(jiǎng)金的提前兌現(xiàn),4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
19、相對(duì)價(jià)值,員工貢獻(xiàn)大小等因素,三,薪酬增長(zhǎng)機(jī)制,一,薪酬總額增長(zhǎng)與人工成本控制工資增長(zhǎng)要堅(jiān)持國(guó)家規(guī)定的兩低于原則,即工資總額的增長(zhǎng)低于國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的增長(zhǎng),平均工資的增長(zhǎng)低于勞動(dòng)生產(chǎn)率的增長(zhǎng),來(lái)自,建立與公司經(jīng)濟(jì)效益,勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)力市場(chǎng)相。
20、員工享受同等級(jí)的薪酬待遇,同時(shí)根據(jù)員工績(jī)效,服務(wù)年限,工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對(duì)職級(jí)薪級(jí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整,可上可下同時(shí)享受或承擔(dān)不同的工資差異,2,競(jìng)爭(zhēng),使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),3,激勵(lì),是指制定具有上升和下降的動(dòng)態(tài)。
21、基本工資崗位工資,年度獎(jiǎng)金福利與津貼中長(zhǎng)期激勵(lì)銷售人員基本工資傭金福利與津貼4薪資具體構(gòu)成薪資具體構(gòu)成薪酬構(gòu)成,薪酬構(gòu)成,工資工資年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金福利福利津貼津貼銷售傭金銷售傭金工資構(gòu)成,基本工資工資構(gòu)成,基本工資以薪酬架構(gòu)。
22、4第四節(jié)總裁特別獎(jiǎng),4第五節(jié)其它獎(jiǎng)金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級(jí)別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一。
23、戰(zhàn)略思考,因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段,通過(guò)考核來(lái)去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間,薪酬管理制。
24、目標(biāo)與個(gè)人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來(lái),二,二,薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎(jiǎng)金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績(jī)效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎(jiǎng)金是對(duì)員工全年表現(xiàn)的肯定,2,2,1基本工資。
25、目的獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理另行核準(zhǔn)后執(zhí)行,二,項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成二,項(xiàng)目部獎(jiǎng)金的組成項(xiàng)目部獎(jiǎng)金由部門活動(dòng)基金,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,部門獎(jiǎng)勵(lì)基金,主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部門活動(dòng)基金,團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金,部門獎(jiǎng)勵(lì)基金,主管業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金以及個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金個(gè)人業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金五部分組成,具體。
26、組客戶,1,置業(yè)顧問(wèn)按輪排接待表順序依次接待客戶,新客戶來(lái)訪,歸當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)不在則輪空,過(guò)后不再補(bǔ)接,由緊隨其后的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶,若公司給該置業(yè)顧問(wèn)安排有其他任務(wù),則該置業(yè)顧問(wèn)回來(lái)后可及。
27、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定,報(bào)集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)審批通過(guò)后執(zhí)行,2,3,其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報(bào)集團(tuán)人力資源部備案后實(shí)施,3,3,術(shù)語(yǔ)和定義術(shù)語(yǔ)和定義無(wú)無(wú)4,4,職責(zé)職責(zé)4,1,集團(tuán)人力資源管理委員會(huì)集團(tuán)人力資源管理。
28、4,員工個(gè)人收入依據(jù)實(shí)際業(yè)績(jī)并通過(guò)KPI指標(biāo)考核結(jié)果決定,二,薪酬制度的主要目標(biāo)是,2,1,保障員工基本收入,在原來(lái)基礎(chǔ)上作出以提升為主的一系列調(diào)整,22提高員工風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人業(yè)績(jī)與團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)掛鉤,長(zhǎng)期與短期利益相結(jié)合,增強(qiáng)激勵(lì)作用。
29、總裁特別獎(jiǎng),4第五節(jié)其它獎(jiǎng)金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級(jí)別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工資的。
30、四節(jié)總裁特別獎(jiǎng),4第五節(jié)其它獎(jiǎng)金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級(jí)別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工。
31、式員工薪酬,55第七章第七章工資級(jí)別工資級(jí)別,55第八章第八章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據(jù)國(guó)家法律,法規(guī)并。
32、管理和生產(chǎn)人員工資分配,附表,工程項(xiàng)目年度考核評(píng)分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表工程項(xiàng)目年度終結(jié)考核評(píng)分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪酬分配管理辦法工程項(xiàng)目績(jī)效考核評(píng)價(jià)與薪。
33、方案制定的總體原則1,個(gè)人與公司利益共享,同步發(fā)展,2,建立科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)和分配體制,3,多勞多得,提成與銷售額的增長(zhǎng)掛鉤,4,為一線營(yíng)銷人員提供一個(gè)有利于個(gè)人能力最大限度發(fā)揮的公平,公正,合理的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái),二,銷售人員管理1,新入職銷售人員。
34、具體計(jì)算辦法為,個(gè)人獎(jiǎng)金項(xiàng)目獎(jiǎng)金個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)度個(gè)人貢獻(xiàn)分項(xiàng)目組總分個(gè)人貢獻(xiàn)分,考核指標(biāo)1,權(quán)重1,考核指標(biāo)2,權(quán)重2,考核指標(biāo)n,權(quán)重n項(xiàng)目組總分,項(xiàng)目組所有成員,個(gè)人貢獻(xiàn)分,之和2,2關(guān)于關(guān)于,個(gè)人貢獻(xiàn)分個(gè)人貢獻(xiàn)分,2,2,1,個(gè)人。
35、資制,13第三章崗位績(jī)效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項(xiàng)目部工資體系,26第一章項(xiàng)目績(jī)效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區(qū),29第二章薪酬調(diào)整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
36、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整,10第八章第八章薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
37、術(shù)工作,更是一種戰(zhàn)略思考,因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段,通過(guò)考核來(lái)去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的。
38、五節(jié)其它獎(jiǎng)金,4第五章附加薪酬,5第一節(jié)加班工資,5第二節(jié)行車津貼,6第三節(jié)午餐補(bǔ)貼,6第四節(jié)駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級(jí)別確定,7第十章薪酬調(diào)整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
39、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)同步,真正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則,二,以員工崗位責(zé)任,勞動(dòng)績(jī)效,勞動(dòng)技能,工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報(bào)酬,適當(dāng)向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大,技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜,三,逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位,技術(shù)崗位與非技。
40、析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調(diào)整等資料上報(bào)辦公室,辦公室每月日前按時(shí)上報(bào)員工工資表。
41、一種戰(zhàn)略思考,因此,在設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí),充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來(lái)發(fā)展的目標(biāo),考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵(lì)員工的手段,通過(guò)考核來(lái)去粗取精,去偽存真,為企業(yè)篩選合適,優(yōu)秀的人才,同時(shí)也為真正的人才提供發(fā)揮個(gè)人能力的空間,薪酬管。
42、按輪排接待表順序依次接待客戶,新客戶來(lái)訪,歸當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,若當(dāng)值置業(yè)顧問(wèn)不在則輪空,過(guò)后不再補(bǔ)接,由緊隨其后的置業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)接待,任何人不得替他人代接新客戶,若公司給該置業(yè)顧問(wèn)安排有其他任務(wù),則該置業(yè)顧問(wèn)回來(lái)后可及時(shí)補(bǔ)接客戶,2,電話。
43、成本,銷售,管理和新項(xiàng)目,1,每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃,2,工程進(jìn)度,以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表,3,成本,按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的,確定。
44、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態(tài)編號(hào)執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門第第1章章總則總則第1條目的為規(guī)范房地產(chǎn)集團(tuán)公司及各成員企業(yè)薪酬管理,充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用,特制定本制度,第2條制定原則,1,競(jìng)爭(zhēng)原則,企業(yè)保。
45、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經(jīng)理,銷售部經(jīng)理,6,銷售總監(jiān)助理,7,市場(chǎng)支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協(xié)助經(jīng)銷商銷售。
46、照責(zé),權(quán),利對(duì)等的原則,參照人力資源市場(chǎng)的薪酬待遇水平,結(jié)合四川,建設(shè)集團(tuán)有限公司,以下簡(jiǎn)稱公司,實(shí)際,特制定本制度,第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績(jī)效工資,工齡工資四個(gè)部分組成,標(biāo)。
47、起各級(jí)股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵(lì)和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見(jiàn)細(xì)則,第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)和。
48、成本,銷售,管理和新項(xiàng)目,1,每月考核項(xiàng)目與考核值根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)房地產(chǎn)公司月度工作計(jì)劃,2,工程進(jìn)度,以目標(biāo)責(zé)任書的分月計(jì)劃確定當(dāng)月目標(biāo),具體考核依據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度表,3,成本,按目標(biāo)責(zé)任書和預(yù)算,經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)的,確定。
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