1、WXYZ4 2.3.3GH456IJKLMNOP 2.3.1.LMabcdQM,efgGhiJjU4 3 3.1.klmnABo.pqrs 3.2.abcdkltu 3.3.vwxyzIu 3.4.abmmmabu 3.5.mnAB pqr。

2、 2.2.2.RSTU VW XYZ,GH abcdeMNf 2.2.3.ghMNKLijklmno 2.2.4.XYZp,qWrMNstuvwExy zRe 2 3 3.1.xCDkJ, 2.BxCD 3.2.R s 3.3.XYZ53 。

3、利法 中華人民共和國專利 法實施細則以及地方省市有關(guān)專利管理規(guī)定,并結(jié)合中建三 局以下簡稱局實際情況,制定本辦法. 第二條 本辦法所稱的專利是指中華人民共和國專利法 中規(guī)定的發(fā)明實用新型和外觀設(shè)計專利. 第三條 本辦法管理對象為職務發(fā)明創(chuàng)造。

4、根據(jù)員工的學識經(jīng)驗技能潛力發(fā)展及擔任崗位職務的責任輕重, 工作難易等綜合核定員工薪資標準.公司聘請的顧問人員臨時人員,視實際情 況另行規(guī)定. 第二條第二條 新制度的特點新制度的特點 為適應公司發(fā)展的需要,更好地發(fā)揮工資的保障和激勵作用,充分。

5、度和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務關(guān)系人員 參照本辦法。

6、適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標定。

7、4 招聘申請表 . 11 附件 5 應聘人員初試測評表 . 12 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍 本管理辦法適用于 F 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司以下簡稱公司人員招聘管理. 第二條第二條 目的 為滿足公司持續(xù)快速發(fā)展的需要,特制定本。

8、員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:北京公交房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展 帶來的收益;把短期收益中期收益。

9、批 . 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第第十十一章一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章。

10、分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有 效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)。

11、抓設(shè)計質(zhì)量為中心, 嚴格執(zhí)行設(shè)計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級 評定制度,職工應認識到設(shè)計成品丌僅代表個人的水平,也體現(xiàn)出集體的水平,所以應當把 提高設(shè)計質(zhì)量當作首要的任務來抓,逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法. 二審查要求 1.各級審核人員都要重視設(shè)計審。

12、術(shù)方案和技術(shù)問題必須經(jīng)室主任和技術(shù)主 四設(shè)計人員要對勘察設(shè)計施工和竣工投產(chǎn)全過程的設(shè)計工作負責,對設(shè)計文件存在的質(zhì)量問題負責解決及修正.施工中有必要到現(xiàn)場才能 解決的問題,設(shè)計人員應到現(xiàn)場解決. 五設(shè)計所應指派設(shè)計人員參加設(shè)計會審,施工圖技。

13、 目的 第二條 本公司外包工作營建工作除外的承包人及其雇用工作人員以下簡稱承攬工的管理均 第三條 外包工作范圍 本公司原物料及產(chǎn)品的包裝搬運裝卸廠區(qū)環(huán)境清潔以及其他以由外人承包較適宜 第四條 承攬工性質(zhì) 承攬工概丌屬亍本公司編制內(nèi)正式人員不。

14、構(gòu)營繕工程的報價 一 凡遇公私營機構(gòu)營繕工程的招標, 二領(lǐng)得設(shè)計圖后, 由經(jīng)理指派工程師負責估價. 估價之前對二設(shè)計圖施工說明書契約條款工期材料名稱規(guī)格品質(zhì)以及材料折舊收回率 情形等須詳加研究,復算工程數(shù)量,材料數(shù)量,幵應斟酌市價情形,編制。

15、體現(xiàn)以下分配原則: 1以效益為中心的原則.導入市場勞動價值理念,建立起同行業(yè)具有競爭 力的薪酬制度. 2有效激勵的原則.強化崗位勞動要素,以崗定薪,崗變薪變,體現(xiàn)崗位 責任任職能力勞動條件崗位業(yè)績與收入相對統(tǒng)一,體現(xiàn)內(nèi)部的公平. 3堅持嚴考。

16、和監(jiān)督;負責對工程項目物資管理綜合 考評;負責對物資供應商的評價選擇以及物資的組織供應活動;負責工程項目所 需材料的分類采購供應及對周轉(zhuǎn)料具料具的租賃站砼攪拌站鋼筋加工廠的業(yè)務 管理;對有可能構(gòu)成重大環(huán)境因素影響職業(yè)健康安全的物資供方,施加。

17、人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務關(guān)系人員 參照本辦法,具。

18、合理有效的報酬制度,在激勵員工同時,兼顧招商成 本的控制; 3遵循項目目標責任制達標受獎超標超獎不達標受 懲的原則. 二招商部人員的薪酬組成 薪酬基本工資招商提成 三基本工資包括崗位工資和崗位津貼. 鑒于當?shù)叵嚓P(guān)人員招聘的實際情況,其基本工。

19、和人才的市場供應狀況; 2.3 公平原則:遵循價值和效率優(yōu)先的公平原則,確保公司薪酬體系的內(nèi)部公平與員工公平. 3 3 適用范圍適用范圍 本管理辦法適用與重慶新龍湖物業(yè)服務有限公司建立勞動關(guān)系的所有員工,與公司簽訂勞務關(guān)系人員 參照本辦法。

20、約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)薪酬公平動態(tài)和激勵性原則,結(jié)合福州市及公司實際情況,建立科學工資保障制度和薪酬作業(yè)規(guī)范. 第三條第三條 薪酬管理制度的適用范圍薪酬。

21、 以期達到房地產(chǎn)開發(fā)項目的全流程價 值鏈把控,從而系統(tǒng)提高集團整體項目開發(fā)運營管理能級. 2.適用范圍適用范圍 適用于集團各房地產(chǎn)事業(yè)部以及綜合產(chǎn)業(yè)集團下屬房地產(chǎn)開發(fā)項目. 3.管理原則 3.1 充分授權(quán)原則: 管理原則 3.1 充分授權(quán)。

22、地產(chǎn)集團會議體系管理辦法 第 2 頁,共 16 頁 1 1 目的 目的 為規(guī)范奧園地產(chǎn)集團在經(jīng)營開發(fā)過程中重要會議的召開標準,通過指引性的文字說明,明確 各級會議的目的召開時間組織部門參與部門上會資料輸出成果等要素,指導相關(guān)會議 的召開,保。

23、期: 2018.06.12 審 批: 日期: 2018.06.12 發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14發(fā)布日期: 2018.06.14 實施日期: 2018.06.14 目 錄 目 錄 第一章 總則第一章 總。

24、圍適應范圍 本方案適應于 xx 營銷策劃部銷售部經(jīng)理主管,高級策劃師策劃師及銷售代表客服 銷控文員. 二二績效原則績效原則 切合實際的原則: 結(jié)合公司總體績效考核體制 部門分工與專業(yè)情況 各樓盤自身情況的原則; 綜合績效的原則:銷售硬性指標。

25、分鐘將報備信息客戶前三后四位電話號碼發(fā) 送至指定手機傭金結(jié)算以電話號碼作為判定依據(jù),報備有效期 3 天含報備 當天,超過 3 天未到訪,需重新報備.如未發(fā)送信息提前報備,即使分銷與客 戶雙方到場登記,轉(zhuǎn)介無效. 到訪及成交流程: 到訪登記需。

26、以下簡稱本辦法 . 第二章第二章 適用范圍適用范圍 第二條第二條 本辦法適用于自 2019 年 1 月 1 日起碧桂園集團中國 境內(nèi)所有房地產(chǎn)開發(fā)項目的計劃管理. 第第三三章章 術(shù)語和術(shù)語和定定義義 第第三三條條 項目計劃項目計劃分類分類 。

27、期期 修訂狀態(tài)修訂狀態(tài) 修改內(nèi)容修改內(nèi)容 修改人修改人 審核人審核人 批準人批準人 地產(chǎn)集團大運營工作管理辦法 本頁總頁:211 版本更改:A0 目 錄 目 錄 第一章.目的 . 3 第二章.適用范圍 . 3 第三章.大運營工作組架構(gòu)及職責。

28、量目標及獎罰7 第六條投標保證金工程履約保函7 第七條工程款支付方式8 第八條商務報價須知9 第九條工程承包方式11 第十條評標原則12 第十一條投標日程安排12 第十二條無效投標書和重大偏差12 第十三條投標有效期13 第十四條其他13 。

29、 控計劃標準 控計劃落實 集團關(guān)鍵節(jié)點 主項計劃 專項計劃 樓棟施工計劃 項目運營會議決策體系 控計劃檢查 控決策效率 項目周例會 項目運營月度會 項目計劃階段性成果體系 控計劃質(zhì)量 階段性成果審批入庫 部門月度計劃考評體系 控計劃執(zhí)行 部。

30、合效原則售性指標定化和性指標定性化 即時激勵原則實售代月度效激勵先后到即時激勵效果. 4根據(jù)個模大小易度不同制定應提成標準但個售代總體收 接平. 三三理理與與效效提提成成標標準準 本人員構(gòu)成為基本工售傭兩分并根據(jù)年度劃季度劃月度劃 完成情況。

31、后才執(zhí)個別單元價由目總理審批所有價格整文件必 在團中心備案. 二 定價相關(guān)指標口徑定 目整盤目標價格目整盤目標價格是指在目尾盤售清后按公1 司定義的售總收入凈總售的值此目標價格是目整盤 的核指標之一分住宅商寫字樓與位. 2目單元最低價各目在。

32、特制訂本辦 法. 第二條第二條 計劃管理原則:目標管理結(jié)果考核;適度超前科學 合理;層層分解壓力傳遞;立足局部服從整體. 第三條第三條 計劃管理范圍: 各部門月工作計劃 公司會議新增計劃. 第二章第二章 計劃管理組織機構(gòu)計劃管理組織機構(gòu) 第。

33、 附件三:年終獎金報表 . 19 附件四:員工崗位工資晉級單 . 20 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 適用范圍:縣房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下稱公司的全體員工. 第二條第二條 目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展 。

34、 3 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 4 第八章第八章 福利管理福利管理 . 5 第九章第九章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 5 第十章第十章 薪酬保密薪酬保密 . 7 第十一章第十一章 薪酬管理監(jiān)管薪酬管理監(jiān)管 . 8 第十二章第十二章 附則。

35、并根據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導審閱. 致 禮 營銷管理部 20 xX 年 6 月 6 日 xxxxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度。

36、分公司及機關(guān)各職能部門. 第二章第二章 內(nèi)部銀行管理內(nèi)部銀行管理 第三條第三條 機構(gòu)設(shè)置;公司在財會部設(shè)立內(nèi)部銀行,內(nèi)部銀行 是公司賞金管理中心,為增強內(nèi)部銀行的權(quán)威性,協(xié)調(diào)各內(nèi)部單 位之間的經(jīng)濟業(yè)務關(guān)系,促進內(nèi)部銀行業(yè)務的順利開展,公司總。

37、作管理,完善哈齊客 運專線工程試驗工作規(guī)章制度,依據(jù)高速鐵路有關(guān)驗標規(guī)程指南以及集團公 司相關(guān)要求,結(jié)合公司對哈齊原則性紀要管理規(guī)定與要求特制定本辦法. 第二條 工程試驗工作必須堅持為施工生產(chǎn)服務的方向,確保高速鐵路質(zhì)量要求節(jié) 約成本,堅持。

38、六 國有資產(chǎn)管理實施辦法國有資產(chǎn)管理實施辦法.8 七七 內(nèi)部會計牽制制度內(nèi)部會計牽制制度.9 會計人員崗位管理制度會計人員崗位管理制度 一財務科長職責 1.組織實施本部門的財務會計工作,貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法 律法規(guī)財務制度及財經(jīng)紀律.負。

39、據(jù)討論所反饋的結(jié)果做以相應的調(diào)整和完善. 敬請領(lǐng)導審閱. 致 禮 營銷管理部 200X 年 6 月 6 日 xxxx 集團營銷人員考核及集團營銷人員考核及薪酬管理辦法薪酬管理辦法 為了進一步完善集團營銷隊伍的考核及薪酬管理制度, 使薪 資水。

40、掛鉤系數(shù)掛鉤系數(shù) 依據(jù)集團薪酬體系原則并根據(jù)福州 xx 的發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源管理的特點,建立科學規(guī)范的薪酬收入分配制度, 結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力持續(xù)達成公司目標. 區(qū)域公司經(jīng)營計劃與年度預算流程 第二。

41、二條第二條目的制定本方案的目的在于使員工的薪酬與貢獻掛鉤薪酬與公司收益掛鉤,使薪酬能夠起到良好的激勵作用.第三條第三條原則遵循按勞分配效率優(yōu)先兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則.第四條第四條依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是:貢獻能力和責任.第五條第五條總體水平。

42、20附件四:員工崗位工資晉級單.21第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:北京 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司下稱公司的全體員工.第二條第二條目的:制定本方案的目的在于使公司員工能夠與公司一起分享公司發(fā)展帶來的收益;把短期收益中期收益與。

43、的數(shù)值以最終確定頒布的為準.1總則總則1.11.1 適用范圍適用范圍凡浙江 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 下稱本公司的各級人員 含本公司領(lǐng)導 ,除董事長另行的專案方式處理者外,其薪酬支付均依本方案實施.公司下屬分子公司可參照執(zhí)行.1.21.2 。

44、件一:崗位工資等級表. 17附件二:月度工資報表.18附件三:年終獎金報表.19附件四:員工崗位工資晉級單.20貴定縣 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司薪酬管理辦法2第一章第一章 總則總則第一條第一條適用范圍:貴定縣 xx 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司下稱公。

45、員津貼和獎金提取管理辦法非脫產(chǎn)管理人員津貼和獎金提取管理辦法.9 9第七章第七章其他規(guī)定其他規(guī)定.1111第八章第八章附則附則.1212附件一附件一崗位薪級工資標準表崗位薪級工資標準表.1313附件二附件二獎金系數(shù)表獎金系數(shù)表.1414附件。

46、資的確定.5第九條現(xiàn)有人員崗位工資的進入.6第十條固定工資的確定.7第十一條績效工資的確定.8第十二條工齡工資的確定.9第十三條年終獎的確定.9第四章第四章年薪制年薪制.1010第十四條采用年薪制的目的.10第十五條采用年薪制的原則.10第。

47、設(shè)一集團公司制定實施的審計辦法制度工作程序等,所屬各公司必須嚴格執(zhí)行.二 所屬各公司根據(jù)集團公司相關(guān)規(guī)定以及根據(jù)所屬公司所處地域及本公司實際情況制定的適合本公司的有關(guān)審計制度辦法程序等,應報集團公司審批備案.第四條申報范圍劃分一公司授權(quán)額度。

48、 的總體原則, 以激勵性工資分配辦法為核心,建立具有內(nèi)部公平性和市場競爭性的薪酬體制,努力實現(xiàn)員工在工資分配上責任與利益一致能力與價值一致風險與回報一致貢獻與收益一致的目標.同時將根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃董事會下達的經(jīng)營任務公司的經(jīng)營狀況,遵循平。

49、促進公司制度建設(shè)規(guī)范科學有序開展.2 2適用范圍適用范圍本辦法適用于公司規(guī)章制度建設(shè).3 3術(shù)語和定義術(shù)語和定義3.1公司:黃河電力檢修工程有限公司.3.2管理制度:公司為實現(xiàn)依法治企,制定的全體員工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準則的規(guī)范性文。

50、內(nèi)容進行周密考慮及審查,以保證合同主要條款的合法性嚴密性可行性.合同簽訂后,甲方留存一份原件,財務部投資預算部門及經(jīng)辦部門留存一份原件或復印件,其他部門需要留存合同的,由經(jīng)辦部門提供復印件.5合同內(nèi)容應盡力實現(xiàn)公司利益最大化,充分體現(xiàn)公司價。