建筑公司薪酬管理制度2020Tag內容描述：
1、目錄1,目的2,適用范圍3,術語或縮略語4,職責5,薪酬管理6,監督與檢查7,獎勵或罰則8,附則1目的為了建立福萬家符合自身經營特點的薪酬機制,激發員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單,易操作,導向明確的原則,特制定本制度,2適用范圍適用。
2、員工薪酬時以崗位特點,個人能力,工作業績及安陽市社會平均工資水平為依據,2,競爭性原則,薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導向,在充分調查競爭對手,安陽不同層次企業工資水平的基礎上確定薪酬水平,3,激勵性原則,薪酬以增強工資的激勵性為導。
3、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作,2,3財務部。
4、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
5、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負責員工薪酬政策。
6、利,員工健康福利,請假期間待遇等,第三條員工薪酬屬保密信息,除員工的上級主管可了解外,員工間不得探聽,傳播薪酬信息,福利信息除外,第四條本制度適用于集團總部所有員工,第二章月度工資第五條本企業員工均實行月度工資制,計薪周期為每月1日30日。
7、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,薪酬結構22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金。
8、工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表,做。
9、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見,總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經濟,合法等原則制定,4,薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義4。
10、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步。
11、402020204007403001040300134035301405保潔2檔34020202042076032010803201400353014653402020204407803401120340146035301525380303。
12、享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
13、一,整體調整,2,二,單個調整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣。
14、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章。
15、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章第。
16、七章福利補貼福利補貼,4第八章第八章特殊津貼特殊津貼,4第九章第九章試用期工資試用期工資,5第十章第十章薪酬調整薪酬調整,5第十一章第十一章薪酬發放薪酬發放,6第十二章第十二章年終獎年終獎,7第十三章第十三章專項獎勵專項獎勵,7第十四章第十。
17、年薪制的員工,第三條,第三條,公司中層以上,含中層,管理人員實行聘任制,每屆任期3年,可連聘連任,第四條,第四條,公司中高層管理人員薪酬實行年薪制,第五條,第五條,中高層管理人員薪酬由以下幾部分構成,1,基本年薪,2,績效年薪,3,獎勵年薪。
18、三,提成制,6五,五,薪酬入級規則薪酬入級規則,77六,六,職位工資特區職位工資特區,88七,七,福利福利,88八,專項獎勵八,專項獎勵,99九,九,薪酬調整薪酬調整,1010十,十,薪酬支付薪酬支付,1111十一,十一,薪酬總額控制薪酬總。
19、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩定發揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
20、度考核獎金計提,3,傭金提成計提時間,4,傭金提成配率表,類別銷售任務,銷售額度,個人提成比例住宅8萬以下,含8萬,月銷售總額2820萬,含15萬,月銷售總額320萬以上月銷售總額3,5商鋪50萬以下,含50萬,月銷售總額25080萬,含8。
21、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
22、相對價值,員工貢獻大小等因素,三,薪酬增長機制,一,薪酬總額增長與人工成本控制工資增長要堅持國家規定的兩低于原則,即工資總額的增長低于國內生產總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產率的增長,來自,建立與公司經濟效益,勞動生產率與勞動力市場相。
23、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
24、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
25、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
26、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定,2,2,1基本工資。
27、況制定相應的實施細則或補充規定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
28、俱樂部第十二章第十二章附則附則附件1公司任職薪金等級表附件2公司職位評估結果附件3附件4公司月度績效獎金發放細則附件5公司半年績效獎金發放細則附件6職員績效考核成績匯總表附件7公司利潤分享計劃實施細則附件8公司財富俱樂部管理實施細則附件9職。
29、收入分配制度,結合績效系統形成有效的分配激勵機制與約束機制,激勵員工提升能力及發揮總部職能,組織機構調整工作和新的部門職能變化,第二條第二條薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則依據福州房地產公司薪酬體系規范,結合福州市及總部實際情況。
30、戰略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業篩選合適,優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間,薪酬管理制。
31、式員工薪酬,55第七章第七章工資級別工資級別,55第八章第八章薪酬調整薪酬調整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據國家法律,法規并。
32、管理和生產人員工資分配,附表,工程項目年度考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表工程項目年度終結考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項目績效考核評價與薪。
33、方案制定的總體原則1,個人與公司利益共享,同步發展,2,建立科學的價值評價和分配體制,3,多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤,4,為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平,公正,合理的競爭平臺,二,銷售人員管理1,新入職銷售人員。
34、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區,29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
35、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調整薪酬調整,10第八章第八章薪酬核算與發放薪酬核算與發放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
36、分,通過建立科學,規范的薪酬管理制度形成吸引,激勵員工的機制,第三條第三條本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超市簽訂正式勞動合同的所有員工,第四條第四條依據社會水準,本公司支付能力,物價指數變化,本人執行所擔任工作的。
37、五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
38、幅度與公司經濟效益增長同步,真正實現收入靠貢獻的分配原則,二,以員工崗位責任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優秀人才和責任重大,技術含量高的關鍵崗位傾斜,三,逐步構造管理崗位與非管理崗位,技術崗位與非技。
39、析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。
40、件3,行政管理職系職等系統,20附件4,業務管理職系職等系統,21附件5,行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數,22附件6,業務管理職系各職等和薪檔崗薪基數,23附件7,行政管理職系各職等和薪檔績效基數,24附件8,業務管理職系各職等和薪檔績效。
41、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經理,銷售部經理,6,銷售總監助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協助經銷商銷售。
42、照責,權,利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川,建設集團有限公司,以下簡稱公司,實際,特制定本制度,第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標。
43、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細則,第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和。
44、人員考核表,人事,7附表九,主管人員考核表,采購,7附表十,主管人員考核表,倉庫,7附表十一,主管人員考核表,設備,7附表十二,主管人員考核表,生產計劃,7附表十三,主管人員考核表,技術,7附表十四,主管人員考核表,品管,7附表十五,基層管。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
