建筑公司薪酬管理制度不合理Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 合理化建議內(nèi)容6. 合理化建議的提交7. 合理化建議的評選推介8. 罰則9. 附則 1目的公司為倡導(dǎo)廣開門路集思廣益,鼓勵員工積極參與企業(yè)管理,積極提出合理化建議,真正實(shí)現(xiàn)無邊。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 職責(zé)5. 薪酬管理6. 監(jiān)督與檢查7. 獎勵或罰則8. 附則 1目的為了建立福萬家符合自身經(jīng)營特點(diǎn)的薪酬機(jī)制,激發(fā)員工的工作積極性及主觀能動性,本著簡單易操作導(dǎo)向明確的原則,特制定本制度。
3、員工薪酬時以崗位特點(diǎn)個人能力工作業(yè)績及安陽市社會平均工資水平為依據(jù).2競爭性原則:薪酬以提高市場競爭力和對人才的吸引力為導(dǎo)向,在充分調(diào)查競爭對手安陽不同層次企業(yè)工資水平的基礎(chǔ)上確定薪酬水平.3激勵性原則:薪酬以增強(qiáng)工資的激勵性為導(dǎo)向,通過工。
4、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調(diào)整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發(fā)放工作.2.3 財務(wù)部。
5、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
6、酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展.2 管理職責(zé)2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負(fù)責(zé)員工薪酬。
7、不符合施工驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定要求,包括建設(shè)和監(jiān)理單位建設(shè)行政主管質(zhì)量監(jiān)督部門公司和項目部檢查人員提出的質(zhì)量問題.17.5 現(xiàn)場施工試驗(yàn)檢測不合格指對分部分項工程進(jìn)行的施工試驗(yàn)檢測,不符合相關(guān)施工規(guī)范規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定.詳見施工試驗(yàn)檢測管理制度17。
8、 嚴(yán)重程度嚴(yán)重 一般檢查人員200 年 月 日不合格品原因分析: 簽名: 200 年 月 日不合格評審與處置 進(jìn)行返工返修,以達(dá)到規(guī)定要求 經(jīng)返修或不經(jīng)返修作為讓步接收 降級改作他用 拒收或報廢 調(diào)整技術(shù)規(guī)范評 審 處 置 人 員姓 名單 。
9、原則,將員工的收入與貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來.二 薪酬結(jié)構(gòu)22.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅2.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對。
10、工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。
11、加強(qiáng)預(yù)算和監(jiān)督薪酬情況并提出合理化意見. 總經(jīng)理負(fù)責(zé)薪資政策方案的審批,并對其實(shí)施予以督導(dǎo),提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經(jīng)濟(jì)合法等原則制定. 4 薪酬的構(gòu)成與定義薪酬的構(gòu)成與定義 。
12、管理,合理設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu),確定薪酬標(biāo)準(zhǔn),使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現(xiàn),以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營的不斷發(fā)展. 2 管理職責(zé)管理職責(zé) 2.1 企管部負(fù)責(zé)公司薪酬政策的策劃和制定,應(yīng)做好調(diào)研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優(yōu)化,使薪。
13、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
14、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據(jù)員工績效 服務(wù)年限 工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同, 對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào)整, 可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
15、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十。
16、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經(jīng)理獎勵基金總經(jīng)理獎勵基金 . 3232 第十一章第十一。
17、七章 福利補(bǔ)貼福利補(bǔ)貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。
18、年薪制的員工. 第三條:第三條:公司中層以上含中層管理人員實(shí)行聘任制,每屆任期 3 年,可連聘 連任. 第四條:第四條:公司中高層管理人員薪酬實(shí)行年薪制. 第五條:第五條:中高層管理人員薪酬由以下幾部分構(gòu)成: 1基本年薪; 2績效年薪; 3。
19、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規(guī)則薪酬入級規(guī)則 . 7 7 六六 職位工資特區(qū)職位工資特區(qū) . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。
20、懲罰. 4.24.2 財務(wù)部財務(wù)部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責(zé)任人進(jìn)行懲罰. 5.05.0 內(nèi)容內(nèi)容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
21、度考核獎金計提. 3傭金提成計提時間: 4傭金提成配率表: 類別 銷售任務(wù)銷售額度 個人提成比例 住 宅 8 萬以下含 8 萬 月銷售總額2 820 萬含 15 萬 月銷售總額3 20 萬以上 月銷售總額3.5 商 鋪 50 萬以下含 50。
22、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現(xiàn) 。
23、人員均實(shí) 行崗位績效工資制. 一薪資項目一薪資項目 工資標(biāo)準(zhǔn) 1. 地產(chǎn)集團(tuán)執(zhí)行寬帶工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)職位不同將工資劃 分為八個職等,為便于日常管理,在各個職等下劃分具體檔 次. 職等劃分及工資區(qū)間表職等劃分及工資區(qū)間表 職等職等 職位職位 工。
24、相對價值員工貢獻(xiàn)大小等因素. 三薪酬增長機(jī)制 一薪酬總額增長與人工成本控制 工資增長要堅持國家規(guī)定的 兩低于原則,即工資總額的增長低于國 內(nèi)生產(chǎn)總值的增長,平均工資的增長低于勞動生產(chǎn)率的增長.來自: 建立與公司經(jīng)濟(jì)效益勞動生產(chǎn)率與勞動力市場。
25、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據(jù)員工 績效服務(wù)年限工作態(tài)度等方面的表現(xiàn)不同,對職級薪級進(jìn)行動態(tài)調(diào) 整,可上可下同時享受或承擔(dān)不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業(yè)和同區(qū)域有一定的競爭優(yōu)勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
26、貢獻(xiàn)直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發(fā)展的大目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
27、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識,為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
28、目標(biāo)與個人收益提高的小目標(biāo)緊密結(jié)合起來. 二二 薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu) 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現(xiàn)的肯定. 2.2.1 基本工。
29、況制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則或補(bǔ)充規(guī)定, 報集團(tuán)人力資源管理委員會審批通過后執(zhí)行. 2.3. 其它子公司根據(jù)本公司實(shí)際制定相應(yīng)辦法后報集團(tuán)人力資源部備案后實(shí) 施. 3.3. 術(shù)語和定義術(shù)語和定義 無無 4.4. 職責(zé)職責(zé) 4.1. 集團(tuán)人力資源管理。
30、俱樂部 第十二章第十二章 附則附則 附件 1公司任職薪金等級表 附件 2公司職位評估結(jié)果 附件 3 附件 4公司月度績效獎金發(fā)放細(xì)則 附件 5公司半年績效獎金發(fā)放細(xì)則 附件 6職員績效考核成績匯總表 附件 7公司利潤分享計劃實(shí)施細(xì)則 附件 。
31、收入分配制度,結(jié)合績效系統(tǒng)形成有效的分配激勵 機(jī)制與約束機(jī)制,激勵員工提升能力及發(fā)揮總部職能.組織機(jī)構(gòu)調(diào)整工作和新的部門職 能變化, 第二條第二條 薪酬管理制度的制定原則薪酬管理制度的制定原則 依據(jù)福州房地產(chǎn)公司薪酬體系規(guī)范,結(jié)合福州市及總。
32、戰(zhàn)略思考. 因此,在設(shè)計薪酬體系時,充分考慮了公司的現(xiàn)狀及未來發(fā)展的目標(biāo). 考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段.通過考核 來去粗取精去偽存真,為企業(yè)篩選合適優(yōu)秀的人才,同時也為真正的人 才提供發(fā)揮個人能力的空間. 薪酬。
33、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
34、管理和生產(chǎn)人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
35、方案制定的總體原則 1. 個人與公司利益共享同步發(fā)展; 2. 建立科學(xué)的價值評價和分配體制; 3. 多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤; 4. 為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發(fā)揮的公平公正合理的競爭平臺. 二銷售人員管理 1新入。
36、資制 . 13 第三章 崗位績效工資制 . 19 第四章 提成工資制 . 22 第五章 額定工資制 . 25 第四篇 項目部工資體系 . 26 第一章 項目績效工資制 . 26 第五篇 其他 . 29 第一章 工資特區(qū) . 29 第二章 薪。
37、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發(fā)放薪酬核算與發(fā)放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
38、料檢驗(yàn)又稱進(jìn)料檢驗(yàn),是工地制止不合格物料進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)的首 要控制點(diǎn).來料檢驗(yàn)由工地試驗(yàn)室具體執(zhí)行. 3.1 通過試驗(yàn)確定各種工程材料半成品成品構(gòu)件的質(zhì)量是否符合 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求. 3.2 檢測工程質(zhì)量參數(shù),進(jìn)行施工過程中的質(zhì)量控制. 3.3 。
39、五節(jié) 其它獎金 . 4 第五章 附加薪酬 . 5 第一節(jié) 加班工資 . 5 第二節(jié) 行車津貼 . 6 第三節(jié) 午餐補(bǔ)貼 . 6 第四節(jié) 駐外津貼 . 6 第六章 保健薪酬 . 6 第七章 試用期薪酬 . 7 第八章 兼職特約人員薪酬 . 7。
40、幅度與公司經(jīng)濟(jì)效益增長同步,真 正實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)的分配原則. 二 以員工崗位責(zé)任勞動績效勞動技能工作年限等指標(biāo)綜合考核員工報酬,適當(dāng) 向能力突出的優(yōu)秀人才和責(zé)任重大技術(shù)含量高的關(guān)鍵崗位傾斜. 三 逐步構(gòu)造管理崗位與非管理崗位 技術(shù)崗位與非技。
41、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優(yōu)化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負(fù)責(zé)員工薪酬政策的具體實(shí)施,根據(jù)政策和制度的規(guī)定核 定員工薪資,以及薪資調(diào)整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調(diào) 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。
42、件 3:行政管理職系職等系統(tǒng) . 20 附件 4:業(yè)務(wù)管理職系職等系統(tǒng) . 21 附件 5:行政管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) . 22 附件 6:業(yè)務(wù)管理職系各職等和薪檔崗薪基數(shù) . 23 附件 7:行政管理職系各職等和薪檔績效基數(shù) . 2。
43、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經(jīng)理銷售部經(jīng)理;6 銷售總監(jiān)助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協(xié)助經(jīng)銷商銷售營銷模式。
44、照責(zé)權(quán)利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結(jié)合四川 XX 建設(shè)集團(tuán)有限公司以下簡稱公司實(shí)際,特制定本制度.第一章第一章工資構(gòu)成工資構(gòu)成第一條第一條公司實(shí)行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標(biāo)準(zhǔn)見附件一。
45、起各級股干員工勤奮工作和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的熱情,充分實(shí)現(xiàn)激勵和約束相結(jié)合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細(xì)則.第二節(jié)第二節(jié)職職責(zé)責(zé)第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數(shù)據(jù)。
46、人員考核表人事.7附表九:主管人員考核表采購.7附表十:主管人員考核表倉庫.7附表十一:主管人員考核表設(shè)備. 7附表十二:主管人員考核表生產(chǎn)計劃.7附表十三:主管人員考核表技術(shù). 7附表十四:主管人員考核表品管. 7附表十五:基層管理人員考。
47、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計研究所以下簡稱標(biāo)準(zhǔn)所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發(fā)揮薪酬的激勵作用,對員工為標(biāo)準(zhǔn)所付出的勞動和做出的績效給予合。
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