建筑公司薪酬績效管理制度Tag內容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善.2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核考勤薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作.2.3 財務部。
2、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
3、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展.2 管理職責2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善.2.2 各部門負責員工薪酬。
4、工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工工。
5、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見. 總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見. 3 薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則 本薪酬管理制度本著公平競爭激勵經濟合法等原則制定. 4 薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義 。
6、二原則: 2.1.符合公司人力資源要求; 2.2.結合本地實際人力資源及薪酬水平; 2.3.結合目前營銷部實際工作仸務及難度.充分考慮在崗人員的多能化,將空缺 崗位的工作承擔到其它崗位,節約人力資源. 三適用范圍: 3.1.銷售案場所有駐場。
7、享受同等級的薪酬待遇; 同時根據員工績效 服務年限 工作態度等方面的表現不同, 對職級薪級進行動態調整, 可上可下同時享受或承擔不同的工 資差異; 2.2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 2.3 激勵:是指制定具有。
8、一 整體調整 . 2 二 單個調整 . 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留。
9、提成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協議工資制協議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經理獎勵基金總經理獎勵基金 . 3232 第十一章第十。
10、9 八費 用 審 批 報 銷 制 度 20 九考 勤 管 理 制 度 21 本資料授權三個皮匠文庫獨家收錄 三個皮匠文庫報告與方案分享平臺高端文案策劃服務平臺 昆明杜歐節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排。
11、成工資制提成工資制 . 1212 第七章第七章 協議工資制協議工資制 . 1313 第八章第八章 基本工資基本工資 . 2929 第九章第九章 福利福利 . 3030 第十章第十章 總經理獎勵基金總經理獎勵基金 . 3232 第十一章第十一。
12、七章 福利補貼福利補貼 . 4 第八章第八章 特殊津貼特殊津貼 . 4 第九章第九章 試用期工資試用期工資 . 5 第十章第十章 薪酬調整薪酬調整 . 5 第十一章第十一章 薪酬發放薪酬發放 . 6 第十二章第十二章 年終獎年終獎 . 7 。
13、三提成制 . 6 五五 薪酬入級規則薪酬入級規則 . 7 7 六六 職位工資特區職位工資特區 . 8 8 七七 福利福利 . 8 8 八專項獎勵八專項獎勵 . 9 9 九九 薪酬調整薪酬調整 . . 1010 十十 薪酬支付薪酬支付 . 。
14、懲罰. 4.24.2 財務部財務部 4.2.1 需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本原則基本原則 5.1.15.1.1保障生活,安定員工的原則:保障生活,安定員工的原則:為了保證公司有足夠。
15、度使用范圍. 公司董事會聘用的高級管理人員包括專職董事長領取報酬的董事和監 事總經理副總經理董事會秘書的薪酬和考核由公司股東大會或董事會 確定,不適用于本制度. 第三條 本制度涉及的權重比例系數等考核參數經公司辦公會批準后, 下發執行. 第。
16、 3 五 薪酬支付 . 3 一 基本工資和年功工資的支付 . 3 二 績效工資的支付 . 3 三 年度獎金的支付 . 3 1. 年度延遲獎金在以下情況減免: . 3 2. 年度延遲獎金在以下情況下保留: . 4 3. 延遲獎金的提前兌現 。
17、 2務升 3提獎勵 4教培我開發業涯. 三三條條 核核原原則則 1以效為導向原則 2定性與定核合原則 3公平公正公開原則 4多度核原則. 核核對對與與核核周周期期 二二 四四條條 核核對對 本制度于下列員工以外保利物業全體員工 1實習期員工。
18、員工享受同等級的薪酬待遇;同時根據員工 績效服務年限工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調 整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異; 2 競爭:使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢. 3 激勵:是指制定具有上升和下降的。
19、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將 公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終。
20、 7 第 三 章 績效改進系統的運行 . 8 第一節 KPI 的執行與檢查 . 8 第二節 績效改進循環 . 8 第三節 總部目標績效管理 . 10 第四節 事業部績效管理 . 11 第五節 崗位的績效管理 . 12 第 四 章 績效考核結。
21、現科學評估價值,合理分配價值,從而驅動員 工積極創造價值,形成良性循環; 1.3 通過客觀評價員工的工作績效和能力, 幫助員工提升自身工作水平和能力, 從而 有效提升集團整體績效,實現集團發展戰略與人力資源戰略; 1.4 通過績效考核促進上。
22、工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結果主要有以下幾個方面: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發職業生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導向原則; 2。
23、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來. 二二 薪酬結構薪酬結構 2.12.1 員工薪酬的組成為:基本工資季度獎金年終雙薪年終分紅 2.22.2 基本工資績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定. 2.2.1 基本工。
24、況制定相應的實施細則或補充規定, 報集團人力資源管理委員會審批通過后執行. 2.3. 其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實 施. 3.3. 術語和定義術語和定義 無無 4.4. 職責職責 4.1. 集團人力資源管理。
25、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
26、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
27、管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
28、營責任合同的基礎,并根據確定的年度預算進 行目標管理,建立績效評價體系定期跟蹤考核各預算單位的預 算完成情況,指導各預算單位的經營管理活動,并據以實施資源 配置和戰略調整,保證公司持續穩定健康發展. 第二章第二章 定義及職能部門 第一節 定。
29、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
30、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現合理有效運行, 中心成立安全績效考核領導小組,負責公司范圍內安全績效工資考 核檢查指導和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會代表。
31、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
32、萬元,大型機械設備 25 臺,小中型機械設備 50 臺,其它輔助工程機 械設備 18 臺,現有國家注冊二級建造師 18 人,高級技術人員 14 人,初級技術 人員 83 人,管理人員 45 人.公司組織機構健全,內設辦公室項目管理部人 力資。
33、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團隊任務績效:部門季度團隊任務績效 評價表評價表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評分表:部門季度周邊績效考核評分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結述職報告:員。
34、x 節能建筑材料有限公司 二二 O 一二年度工作總體安排一二年度工作總體安排 2012 年度,公司將以外墻涂料裝飾為主營業務,代理多個知名涂料品牌, 配備相關設施設備及專業人員,發揮專業涂裝公司優勢為客戶提供涂料產品涂 裝方案項目施工等專業。
35、 第五章第五章 薪酬福利薪酬福利 . 8 第六章第六章 崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算 . 9 第七章第七章 薪酬調整薪酬調整 . 10 第八章第八章 薪酬核算與發放薪酬核算與發放 . 12 第九章第九章 薪酬的管理薪酬的。
36、分, 通過建立科學 規范的薪酬管理制度形成吸引 激勵員工的機制. 第三條第三條 本制度適用于惠又多實業有限公司簽訂正式勞動合同的所有職員和超 市簽訂正式勞動合同的所有員工. 第四條第四條 依據社會水準本公司支付能力物價指數變化本人執行所擔任。
37、表 1:XX 建材員工月度工作計劃表建材員工月度工作計劃表 . 14 附表附表 2:XX 建材員工月度考核表建材員工月度考核表 . 15 附表附表 3:XX 建材員工工作態度考核表建材員工工作態度考核表 . 17 附表附表 4:XX 建材中。
38、幅度與公司經濟效益增長同步,真 正實現收入靠貢獻的分配原則. 二 以員工崗位責任勞動績效勞動技能工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當 向能力突出的優秀人才和責任重大技術含量高的關鍵崗位傾斜. 三 逐步構造管理崗位與非管理崗位 技術崗位與非技。
39、析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核考勤薪資調 整等資料上報辦公室, 辦公室每月日前按時上報員工。
40、實力,促進公司 可持續發展提供動力. 4加深公司職工對工作職責和工作目標的了解,提高工作積極 性和主動性,不斷提高自己的工作能力,建立一支團結協 調工作嚴謹務實高效的團隊. 4通過績效考核的合理應用,不僅提高員工的工作績效,也順 利實現公司。
41、定辦法 . 10 第五節 業績考核后續管理工作 . 11 第四章 總部及核能事業部本部員工考核. 12 第一節 考核方法 . 12 第二節 季度考核 . 18 第三節 年度考核 . 21 第四節 考核得分計算 . 23 第五節 考核系數確定。
42、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。
43、專員;3 管理銷售渠道的銷售代表;4 管理銷售渠道的銷售主管;5 銷售分公司經理銷售部經理;6 銷售總監助理;7 市場支持銷售支持等人員.第二章:推廣代表和推廣專員第二章:推廣代表和推廣專員第一條:第一條:推廣代表指在協助經銷商銷售營銷模式。
44、照責權利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川 XX 建設集團有限公司以下簡稱公司實際,特制定本制度.第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度.工資由基本工資崗位工資績效工資工齡工資四個部分組成標準見附件一。
45、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度.第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工, 具體條款適用范圍詳見細則.第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據。
46、崗位等級分布圖.33附件二:崗位工資分布表.33第一章總則第一條第一條適用范圍本方案適用于中國建筑標準設計研究所以下簡稱標準所全體員工.第二條第二條目的制定本方案的目的在于充分發揮薪酬的激勵作用,對員工為標準所付出的勞動和做出的績效給予合。
47、的結構.102.3 部門目標責任制考核.112.4 工作任務考核.112.5 確定考核體系時的其他注意事項. 13第三章第三章 績效考核實施績效考核實施.163.1 考核人培訓.163.2 績效考核實施過程.16第四章第四章 績效考核結果的。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
