建筑公司薪酬制度6Tag內容描述：
1、薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月5日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月10日前按時上報員工工資表,做好工資發放工作,2,3財務部。
2、度沒能適時進行改進,從這一事例可以看出,企業的薪酬制度科學與否,對企業發展的影響是巨大的,甚至是致命的,怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制,如何發揮薪酬的最佳激勵效果,以求企業能吸引和留住人才,造就一支高效,穩定的員工隊伍,實現企業可持續發展。
3、3001040300134035301405保潔2檔3402020204207603201080320140035301465340202020440780340112034014603530152538030303047085037012。
4、酬標準,使員工的勞動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展,2,管理職責2,1企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各部門負責員工薪酬政策。
5、性收入和非工資性收入,工資性收入包括工資和福利部分,非工資性收入主要是指限額費用,稅費,社會保險費和住房公積金個人應繳的部份,員工自行負責,個人所得稅須由員工本人承擔,公司代扣代繳,第四條權責總經理,負責制度的審批,監督指導薪酬制度的施行。
6、提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保有優秀人才,1,2因崗而異,薪酬體現不同崗位在決策責任,影響范圍,資格要求等方面的特性,1,3成果分享,公司獲得的每一個進步都和廣大職員的努力密切相關,公司發展的同時要讓職員分享成功的果實,1,4均衡內外部。
7、原則,將員工的收入與貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,薪酬結構22,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金。
8、總則總則1,1,為適應分公司經營管理的需要,健全分公司內部管理監督機制,加強效能建設,狠抓各項制度的貫徹落實,推動重點工作開展,以按時完成各項工作,保證分公司安全運行和穩健經營,特制定本制度,1,2,督辦工作應緊緊圍繞分公司中心工作,督促督。
9、加強預算和監督薪酬情況并提出合理化意見,總經理負責薪資政策方案的審批,并對其實施予以督導,提出整改意見,3,薪酬管理的基本原則薪酬管理的基本原則本薪酬管理制度本著公平,競爭,激勵,經濟,合法等原則制定,4,薪酬的構成與定義薪酬的構成與定義4。
10、業績,能力和責任,公平合理地進行薪酬分配,第二條第二條考核范圍,公司全體員工考核范圍,公司全體員工第三條第三條公司公司20092009年度經營目標分為四類,工程進度,銷售,管理年度經營目標分為四類,工程進度,銷售,管理,1,每月考核項目與考。
11、享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,2競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,2,3激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
12、一,整體調整,2,二,單個調整,3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣。
13、提成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章。
14、成工資制提成工資制,1212第七章第七章協議工資制協議工資制,1313第八章第八章基本工資基本工資,2929第九章第九章福利福利,3030第十章第十章總經理獎勵基金總經理獎勵基金,3232第十一章第十一章特別獎勵特別獎勵,3333第十二章第。
15、懲罰,財務部財務部,需做好保密工作,如有泄密,將對責任人進行懲罰,內容內容,基本原則基本原則,保障生活,安定員工的原則,保障生活,安定員工的原則,為了保證公司有足夠稱職的員工,并使他們能安心工作,穩定發揮其工作能力,所確定的薪資標準須達到當。
16、全生產教育,應備有各個工種安全生產手冊或須知,并做到每個職工人手一冊,特殊工種須經專業培訓,持證上崗,4,施工現場入口及危險作業部位應設置必要的提示,警示等各種安全防范標志,避免可能發生的意外傷害,5,施工現場秘須做好防火,防電,防爆和防墜。
17、報酬,第四條集團人力資本經營部負責對此政策的解釋,第二章薪酬理念第五條市場化,公司按照市場化原則,提供業內富有競爭力的薪酬,吸納和保存優秀人才,第六條因崗而異,薪酬體現不同崗位在決策責任,影響范圍,資格要求等方面的特性,第七條成果分享,公司。
18、物中心薪酬結構表,表1,第一百貨第一百貨購物中心薪酬結構表購物中心薪酬結構表薪資薪資獎金獎金津貼津貼福利福利基本工資績效獎工作補貼工作餐基本福利社會保險崗位工資年終效益獎通訊法定節假日特別獎勵合理化建議獎交通年休假優秀員工獎加班節日禮金精神。
19、銷部經理的領導下負責售后客服工作7客服與員2客戶服務及備案,按揭,檔案管理等相關手續辦理8銷售組長2在營銷部經理的領導下帶領置業頊問開展銷售工作9置業頊問8客戶接待,銷售,回款,客戶資料收集,合同簽訂營銷總監營銷經理銷售組長,A,置業顧問。
20、招商人員架構人員架構1,1,人員架構圖人員架構圖項目招商經理項目招商經理,產業園,產業園,項目招商經理項目招商經理,購物,購物中心,四中心,四會,花樣,會,花樣,項目招商經理項目招商經理,社區商業,社區商業,策劃主任策劃主任招商主任招商主任。
21、3五,薪酬支付,3,一,基本工資和年功工資的支付,3,二,績效工資的支付,3,三,年度獎金的支付,31,年度延遲獎金在以下情況減免,32,年度延遲獎金在以下情況下保留,43,延遲獎金的提前兌現,4,四,薪酬扣繳,4六,附則,4,薪酬管理制度。
22、員工享受同等級的薪酬待遇,同時根據員工績效,服務年限,工作態度等方面的表現不同,對職級薪級進行動態調整,可上可下同時享受或承擔不同的工資差異,2,競爭,使公司的薪酬體系在同行業和同區域有一定的競爭優勢,3,激勵,是指制定具有上升和下降的動態。
23、貢獻直接掛鉤,激勵員工多勞多得,將公司發展的大目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎。
24、基本工資崗位工資,年度獎金福利與津貼中長期激勵銷售人員基本工資傭金福利與津貼4薪資具體構成薪資具體構成薪酬構成,薪酬構成,工資工資年度獎金年度獎金績效獎金績效獎金福利福利津貼津貼銷售傭金銷售傭金工資構成,基本工資工資構成,基本工資以薪酬架構。
25、4第四節總裁特別獎,4第五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一。
26、戰略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業篩選合適,優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間,薪酬管理制。
27、目標與個人收益提高的小目標緊密結合起來,二,二,薪酬結構薪酬結構2,12,1員工薪酬的組成為,基本工資,季度獎金,年終雙薪,年終分紅2,22,2基本工資,績效工資是員工月薪的重要組成部分,年終獎金是對員工全年表現的肯定,2,2,1基本工資。
28、況制定相應的實施細則或補充規定,報集團人力資源管理委員會審批通過后執行,2,3,其它子公司根據本公司實際制定相應辦法后報集團人力資源部備案后實施,3,3,術語和定義術語和定義無無4,4,職責職責4,1,集團人力資源管理委員會集團人力資源管理。
29、4,員工個人收入依據實際業績并通過KPI指標考核結果決定,二,薪酬制度的主要目標是,2,1,保障員工基本收入,在原來基礎上作出以提升為主的一系列調整,22提高員工風險意識,實現員工個人業績與團隊業績掛鉤,長期與短期利益相結合,增強激勵作用。
30、總裁特別獎,4第五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的。
31、四節總裁特別獎,4第五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工。
32、式員工薪酬,55第七章第七章工資級別工資級別,55第八章第八章薪酬調整薪酬調整,66第九章第九章薪酬支付薪酬支付,66第十章第十章薪酬組織薪酬組織,77第十一章第十一章附則附則,77第一章第一章總則總則第一條本制度是公司依據國家法律,法規并。
33、管理和生產人員工資分配,附表,工程項目年度考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表工程項目年度終結考核評分匯總表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,附表,工程項目績效考核評價與薪酬分配管理辦法工程項目績效考核評價與薪。
34、方案制定的總體原則1,個人與公司利益共享,同步發展,2,建立科學的價值評價和分配體制,3,多勞多得,提成與銷售額的增長掛鉤,4,為一線營銷人員提供一個有利于個人能力最大限度發揮的公平,公正,合理的競爭平臺,二,銷售人員管理1,新入職銷售人員。
35、資制,13第三章崗位績效工資制,19第四章提成工資制,22第五章額定工資制,25第四篇項目部工資體系,26第一章項目績效工資制,26第五篇其他,29第一章工資特區,29第二章薪酬調整,30第三章其他,32附件1,總公司工資體系分類表,34附。
36、第五章第五章薪酬福利薪酬福利,8第六章第六章崗位的薪酬水平及薪酬套算崗位的薪酬水平及薪酬套算,9第七章第七章薪酬調整薪酬調整,10第八章第八章薪酬核算與發放薪酬核算與發放,12第九章第九章薪酬的管理薪酬的管理,16第十章第十章附附則則,18。
37、五節其它獎金,4第五章附加薪酬,5第一節加班工資,5第二節行車津貼,6第三節午餐補貼,6第四節駐外津貼,6第六章保健薪酬,6第七章試用期薪酬,7第八章兼職特約人員薪酬,7第九章工資級別確定,7第十章薪酬調整,7第十一章工資的支付,8第十二章。
38、幅度與公司經濟效益增長同步,真正實現收入靠貢獻的分配原則,二,以員工崗位責任,勞動績效,勞動技能,工作年限等指標綜合考核員工報酬,適當向能力突出的優秀人才和責任重大,技術含量高的關鍵崗位傾斜,三,逐步構造管理崗位與非管理崗位,技術崗位與非技。
39、析工作,使公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善,2,2各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月日前將考核,考勤,薪資調整等資料上報辦公室,辦公室每月日前按時上報員工工資表。
40、一種戰略思考,因此,在設計薪酬體系時,充分考慮了公司的現狀及未來發展的目標,考核的目的不是為了懲罰,而是一種手段,一種激勵員工的手段,通過考核來去粗取精,去偽存真,為企業篩選合適,優秀的人才,同時也為真正的人才提供發揮個人能力的空間,薪酬管。
41、制度員工薪酬管理制度制度員工薪酬管理制度員工薪酬管理制度受控狀態編號執行部門監督部門考證部門第第1章章總則總則第1條目的為規范房地產集團公司及各成員企業薪酬管理,充分發揮薪酬體系的激勵作用,特制定本制度,第2條制定原則,1,競爭原則,企業保。
42、專員,3,管理銷售渠道的銷售代表,4,管理銷售渠道的銷售主管,5,銷售分公司經理,銷售部經理,6,銷售總監助理,7,市場支持,銷售支持等人員,第二章,推廣代表和推廣專員第二章,推廣代表和推廣專員第一條,第一條,推廣代表指在,協助經銷商銷售。
43、照責,權,利對等的原則,參照人力資源市場的薪酬待遇水平,結合四川,建設集團有限公司,以下簡稱公司,實際,特制定本制度,第一章第一章工資構成工資構成第一條第一條公司實行職能工資制度,工資由基本工資,崗位工資,績效工資,工齡工資四個部分組成,標。
44、施工隊長參加,例會內容及決定由項目組指定專人記錄歸檔,施工項目經理可根據具體問題擴大參加例會人員范圍,3,施工中發現的問題必須提交例會討論,重要事項報公司沈總,例會中做出的決定必須堅決執行,4,各施工隊,班組間需協調的問題提交每日例會解決。
45、起各級股干員工勤奮工作和學習創新的熱情,充分實現激勵和約束相結合的目的,特制訂本制度,第二條第二條適用范圍適用范圍適用于本公司所有在職員工,具體條款適用范圍詳見細則,第二節第二節職職責責第三條第三條行政人事部按制度匯總收集所有人事考核數據和。
46、所稱工資,為本酒店以貨幣形式直接付給員工的勞動報酬,第四條,支付原則第四條,支付原則,本酒店在確定工資政策時遵循以下原則,1,酒店以員工所承擔的職責及其所需要的知識,技術,體能和工作條件等為依據確定員工的工資,使員工的工資與其勞動的付出相適。
公安局備案號：湘公網安備 43010402001070號 | 工信部備案號:湘ICP備17000430號-5 | ICP經營許可證：湘B2-20190120 | 出版物經營許可證：新出發岳文字第43010420211號
