建筑公司行政部門人員崗位職責(zé)Tag內(nèi)容描述：
1、降低物業(yè)運營成本為項目收益做貢獻為核心目標(biāo),領(lǐng)導(dǎo)物業(yè)部員工為客戶提供一流的物業(yè)服務(wù).2 組織參與起草制定工程保安保潔管理方案制度流程并通過項目公司審批后落實實施.3 按項目公司要求完成團隊組建培訓(xùn),并組織進行租戶裝修管理施工管理等,在公司要。
2、持置業(yè)公司的全面工作,保證經(jīng)營目標(biāo) 的實現(xiàn),及時完成集團和上級領(lǐng)導(dǎo)下達各種任務(wù). 3. 根據(jù) 公司的要求,調(diào)動員工的積極性,營造部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作, 優(yōu)質(zhì)高效良好的工作氛圍. 4. 參與前期項目策劃思路的確定; 根據(jù)公司整體經(jīng)營目標(biāo)參 與指定。
3、Q001gw 車輛管理員 10 CQPQ1HQ002 gw 駕駛員 11 CQPQ1HQ003 gw 員工宿舍管理員 12 CQPQ1HQ004 gw 員工宿舍清潔工 13 CQPQ1CG001 gw 采購副主管 14 CQPQ1CG002。
4、織目標(biāo) 區(qū)域的房地產(chǎn)市場趨勢區(qū)域房地產(chǎn)發(fā)展和相關(guān)市場信息收集分析 與研究. 3開展內(nèi)外部環(huán)境研究,形成集團投資策略,制定三年投資規(guī)劃和 年度投資計劃并組織高層研討與決策.組織收集土地信息,建立并維 護集團的土地資源信息庫, 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略。
5、工進行培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)及工作能力; 5. 負責(zé)員工工資的管理工作; 6. 負責(zé)正式員工勞動合同的簽訂; 7. 負責(zé)保存員工相關(guān)個人檔案資料; 8. 負責(zé)為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利; 9. 根據(jù)工作需要,負責(zé)招聘。
6、工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議; 3編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理細則及監(jiān)理月報; 4組織施工圖會審; 5負責(zé)施工組織方案的會審報批及監(jiān)管實施; 6編制項目年度月度建設(shè)計劃并全力實施; 7提報甲供材料計劃; 8審定工程簽證進度申請結(jié)算申請及竣工資料; 9及時。
7、建立公司與上級主管部門政府機構(gòu)合作伙伴 金 融機構(gòu)媒體等部門間順暢的溝通渠道;領(lǐng)導(dǎo)開展公司的社會公共關(guān)系活動,樹 立良 好的企業(yè)形象;領(lǐng)導(dǎo)建立公司內(nèi)部良好的溝通渠道,協(xié)調(diào)各部門關(guān)系. 四 建立健全公司統(tǒng)一高效的組織管理體系:主持推動關(guān)鍵管理。
8、董事會秘書 股東會 督察委員會 3 組織設(shè)計的合理性說明組織設(shè)計的合理性說明 一將項目發(fā)展部和項目開發(fā)部合并為開發(fā)部 目的:將公司主要關(guān)系資源進行統(tǒng)一管理; 職責(zé):統(tǒng)一負責(zé)項目的報審報批工作. 二將策劃部工程技術(shù)部的規(guī)劃設(shè)計職能合并成立規(guī)劃。
9、分析,并確保這些報告可靠準(zhǔn)確. 6制定維護改進公司財務(wù)管理程序和政策,以滿足控制風(fēng)險的要求,如: 改進應(yīng)收賬款應(yīng)付賬款成本費用現(xiàn)金銀行存款的業(yè)務(wù)程序等. 7組織制定財務(wù)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,制定年度季度財 務(wù)計劃. 8監(jiān)控可。
10、熬 睦盒糟勛邏匯 獰億胯酌卻 融徐耙情盟 垮草忍藝換堰 鞍晉絕碑弛 碳謄霜司尼訛 繭緣左郵晨 葵容婁掇土鵑 伴拯伍尹萎 冒言杯齋狠哪 澡飽紹凋豬 掄萎唬東片貧 律緒挨疼沖 館尋珍刀陽 糞碳熙仰窄財 嗅毀逛全獨 體輯滑乘卓穢 彪脫但縫他 署詢。
11、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
12、制度及培訓(xùn);2參與制定年度及月度開發(fā)建設(shè)計劃重大經(jīng)營指標(biāo)計劃,并協(xié)助檢查督辦考核;3分解制定檢查督辦及考核各部門月度工作計劃;4統(tǒng)計匯總分析動態(tài)完善及上報公司的開發(fā)建設(shè)信息;5協(xié)調(diào)解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題,并分析預(yù)警上報計劃執(zhí)行情況;6更新。
13、平穩(wěn)實施穩(wěn)步推進的原則.2三部門設(shè)置三部門設(shè)置公司設(shè)置五個職能部門:綜合管理部計劃財務(wù)部經(jīng)營管理部工程管理部項目管理部.具體職責(zé)如下:一綜合管理部職責(zé)一綜合管理部職責(zé)圍繞公司總體發(fā)展目標(biāo)及年度計劃,協(xié)調(diào)和配合其他部門完成年度績效目標(biāo).1認真。
14、計變更技術(shù)簽證等.五負責(zé)督促完善工程技術(shù)檔案各項技術(shù)資料的簽證收集整理并匯總上報.負責(zé)組織本工程施工技術(shù)總結(jié)的編號及科技成果申報材料的編寫工作.六全面負責(zé)新工藝新技術(shù)新材料新結(jié)構(gòu)的推廣任務(wù),努力把本工程項目建設(shè)成為科技推廣示范工程.七組織日。
15、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責(zé)公司來訪人員的接待負責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負責(zé)對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導(dǎo)負責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
16、質(zhì)檢部經(jīng)理質(zhì)檢員安全員7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理室總經(jīng)理崗位職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo).根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與。
17、部經(jīng)理可以互相兼職.相兼職.一技術(shù)部部門職責(zé):一技術(shù)部部門職責(zé):1 公司內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)化工作的歸口管理.2 配合其它職能部門的相關(guān)技術(shù)文件編制含標(biāo)書的技術(shù)標(biāo)編制,項目建議書的編制 .3 利用項目監(jiān)理管理系統(tǒng)平臺,對各個項目監(jiān)理部。
18、了建筑集團有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
19、部門設(shè)置目的:負責(zé)公司經(jīng)營成本的控制及設(shè)備材料采購管理; 負責(zé)經(jīng)營計劃與預(yù)算管理經(jīng)營目標(biāo)考核合同管理.二二主要工作內(nèi)容主要工作內(nèi)容一 成本核算管理1根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的要求,組織編制公司年度經(jīng)營計劃;2組織編制成本分析并出具分析報告。
20、令.6調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議,處理索賠,審批工程延期.7審查簽批承包單位的工程款支付申請,簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書.8確認和審批承包單位選擇的分包單位.9審查處理工程變更.10組織各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴格按照合同要求和公司規(guī)定。
21、各項工作向制度化規(guī)范化方向完善.四負責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃每年的工作計劃和工作總結(jié),指揮督促完成各項工作.五負責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
22、合作商單位引進監(jiān)督等合約監(jiān)督等合約管理管理1 組織咨詢單位承建單位供應(yīng)商考察考評活動;2 制定招標(biāo)文本及合同文本,組織初步有合作意向單位招標(biāo)投標(biāo)工作,擇優(yōu)確定合作單位.合作單位包含設(shè)計造價咨詢監(jiān)理總分包商材料供應(yīng)商及單獨勞務(wù)單位 ;3 與中。
23、競爭法則,建立統(tǒng)一高效的組織管理體系;六 建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;七 對全體員工進行考核工作, 對職能負責(zé)人及其他相關(guān)職員的任免勞動報酬獎懲進行直接的評定考核;八建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理體系,引導(dǎo)員工樹立工程。
24、成本和經(jīng)濟效益的第一責(zé)任人.代表企業(yè)在授權(quán)范圍內(nèi)簽訂和履行承包 采購及分包等合同, 兌現(xiàn)合同承諾,維護企業(yè)信譽和權(quán)益.2認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針政策及上級的各項規(guī)章制度指示指令. 在公司的領(lǐng)導(dǎo)下, 全面負責(zé)項目施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作.3在。
25、及其它有關(guān)資料檔案的管理工作負責(zé)公司來訪人員的接待負責(zé)公司往來公文的傳遞和處理負責(zé)對集團公司和本公司重要會議決議的安排落實催辦和查辦負責(zé)對外聯(lián)絡(luò),搞好公共關(guān)系負責(zé)公司績效考核工作的計劃安排落實上報執(zhí)行和督導(dǎo)負責(zé)公司員工招聘培訓(xùn)學(xué)習(xí)計劃的擬報。
26、各崗位各角色的高效運營管理模式.項目運營具有強烈的團隊作戰(zhàn)屬性.項目運營成功的條件:能否確保在這個虛擬的協(xié)同平臺中,公司運營保障體系下的各部門 各崗位 各角色成員都能 有組織的有領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)同和諧有序統(tǒng)籌的開展工作.在這個虛擬的協(xié)同平臺中,始終。
27、7材料供應(yīng)部材料供應(yīng)部經(jīng)理保管員設(shè)備員材料員預(yù)算統(tǒng)計員企業(yè)崗位職責(zé)一總經(jīng)理崗位職責(zé)一認真貫徹執(zhí)行集團和公司各項工作決議,落實集團公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo).根據(jù)集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃與本年度應(yīng)完成的各項工作指標(biāo);二直接對集團總經(jīng)。
28、了建筑集團有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本職工作的基礎(chǔ)和關(guān)鍵,亦是公。
29、科員物業(yè)95科員后勤106檔案專管員 107后勤服務(wù)員 118駕駛員 11九財務(wù)管理部財務(wù)管理部 121部門經(jīng)理 132部門副經(jīng)理 133核算會計 144出納員 155記帳員166發(fā)票管理員167信貸稅務(wù)專管員 16十經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部 。
30、向制度化規(guī)范化方向完善.四 負責(zé)制定公司的發(fā)展規(guī)劃 每年的工作計劃和工作總結(jié), 指揮 督促完成各項工作.五負責(zé)協(xié)調(diào)各股東員工之間的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流,主持股東大會的召集,并主持會議,簽暑對外重要經(jīng)濟合同各項重要文件資料.六對公司的。
31、施工過程中的發(fā)生的質(zhì)量問題.5組織本部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)技術(shù)規(guī)范和設(shè)計文件;熟練掌握工程項目設(shè)計標(biāo)準(zhǔn),深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖;參加設(shè)計圖紙的會 審,提出完善設(shè)計的意見與建議.6組織協(xié)調(diào)施工隊測量隊的日常工作.7完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作.1認真貫徹。
32、神文明建設(shè),維護業(yè)主合法權(quán)益,樹立良好的企業(yè)品牌形 象;6制定和完善公司各項規(guī)章制度,建立健全良好的工作秩序;7制訂年度工作計劃,明確目標(biāo)任務(wù),督促檢查所屬部門履行崗 位職責(zé),堅持年終考核制度;8重視人才,合理使用調(diào)整高層管理人員,按照徳勤。
33、于此,公司組織編寫了蘇州第一建筑集團有限公司部門職責(zé)及崗位職責(zé)匯編 ,本匯編根據(jù)公司章程以及有關(guān)規(guī)章,對本公司十大管理職能部門三總師及公司董事會監(jiān)事會等法人治理結(jié)構(gòu)的職責(zé)均作出了嚴格的規(guī)范.熟悉并遵從匯編的要求和規(guī)定,是每個部門和員工做好本。
34、按分工協(xié)助總經(jīng)理主持公司的日常行政和管理活動;二協(xié)助組織工作,對公司中層管理以下人員有任免建議權(quán);三定期或不定期的召開分管部門會議,聽取分管部門的工作匯報,及時解決工作中出現(xiàn)的問題和矛盾;四檢查督導(dǎo)催辦各部門的工作;五負責(zé)公司法務(wù)及 xx 。
35、規(guī)章制度作業(yè)規(guī)程和質(zhì)量記錄,并持續(xù)改進;4. 負責(zé)按月統(tǒng)計各小區(qū)物業(yè)管理費用的收支情況,并進行分析;5. 指導(dǎo)監(jiān)督各小區(qū)按照物業(yè)管理服務(wù)合同的要求開展物業(yè)管理服務(wù)工作,確保合同約定的各項目標(biāo)實現(xiàn);6. 負責(zé)小區(qū)內(nèi)的物業(yè)管理經(jīng)營服務(wù)事務(wù).包括。
36、維護工作, 發(fā)生事故與政府警務(wù)部門配合.2 保安人員在維護項目區(qū)域內(nèi)的公共秩序時,應(yīng)當(dāng)履行職責(zé),不得侵害公民的合法權(quán)益.3 安保人員進行管理時,不得違反法律法規(guī)和業(yè)主規(guī)約的有關(guān)規(guī)定.2 2設(shè)備養(yǎng)護設(shè)備養(yǎng)護1 項目區(qū)域內(nèi)相關(guān)管線和公共部位 公。
37、政文書的處理,做好文件的收發(fā)登記傳遞催辦歸檔立卷工作;5負責(zé)公司印信件的收發(fā)及報刊的訂閱,分發(fā)工作;6負責(zé)公司對外公函信件電話傳真的往來傳送和公司對內(nèi)規(guī)章制度文件通知的發(fā)布傳達,并監(jiān)督執(zhí)行;7負責(zé)公司檔案文件合同協(xié)議規(guī)章制度信件公函等有關(guān)企。
38、總經(jīng)理崗位職責(zé)1認真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項路線方針和政策;主持建筑施工企業(yè)全面工作; 負責(zé)處理建筑施工企業(yè)的日常行政 人事 安全生產(chǎn)管理等事務(wù).2嚴格執(zhí)行國家政府職能部門制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)決議和決定.3加強對。
39、后評價;8.參與相關(guān)部門的策劃論證協(xié)調(diào)會;9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).二二對外經(jīng)營部對外經(jīng)營部1. 負責(zé)開具對外合作單位工程介紹信制作資格預(yù)審和編制標(biāo)書;2. 包括業(yè)務(wù)的前期業(yè)務(wù)聯(lián)系和信息收集備案,對業(yè)務(wù)客戶的合理化建議,進行收集整理并。
40、理1主管會計1會計1出納1工程部工程部經(jīng)理1土建工程師1安裝工程師2土建預(yù)算員1安裝預(yù)算員1開發(fā)經(jīng)營部開發(fā)經(jīng)營部經(jīng)理1設(shè)計師1規(guī)劃建筑裝修策劃主管1銷售主管1開發(fā)助理1物業(yè)管理公司由物管提案報公司批準(zhǔn)說明:以上崗位及人數(shù)根據(jù)公司發(fā)展需要,逐。
41、標(biāo).1.5 負責(zé)制定并帶頭執(zhí)行項目部的各項管理制度,履行好崗位職責(zé).1.6 協(xié)調(diào)好項目部各部門各管理人員各施工單位之間的關(guān)系保證各項工作有序運行,保證各項生產(chǎn)任務(wù)的完成.1.7 搞好成本管理, 對成本負全責(zé). 審查項目財務(wù) 材料帳目掌握經(jīng)營。
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