建筑公司行政部日常管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、 1公文接收 2登記 1綜合管理部收到公文由綜合管理部文員進(jìn)行拆封. 2按來文機(jī)關(guān)進(jìn)行分組編號(hào),填寫公文閱辦單 ,附在公文前面,并檢查來文的頁數(shù)附件 是否齊全,如不全應(yīng)提出索補(bǔ)的建議,按照來文的急緩程度分急件和慢件,急件需特別說明. 3擬辦。
2、使用狀 況存放地點(diǎn)維護(hù)及保養(yǎng)報(bào)廢等情況進(jìn)行日常管理及控制. 行政管理部應(yīng)該按照固定資產(chǎn)類別名稱規(guī)格型號(hào)使用部門 和存放地點(diǎn),統(tǒng)一編號(hào),建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬和檔案,并定期半 年與財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)核對(duì);財(cái)務(wù)部根據(jù)行政管理部統(tǒng)一編號(hào)建立 固定資產(chǎn)目錄,并對(duì)。
3、衛(wèi)生管理制度 . 28 一一 辦公室管理制度辦公室管理制度 為樹立和保持公司的良好形象,給全體員工提供一個(gè)良好的辦公環(huán)境,特對(duì) 辦公室管理作如下規(guī)定: 1早上 8:30 以后公司內(nèi)嚴(yán)禁吃早餐. 2管理營銷類員工在工作時(shí)間內(nèi)一律外著正裝,不得。
4、文字號(hào)為鄂建材司字20 號(hào).主要用于向集 團(tuán)公司及有關(guān)上級(jí)部門上報(bào)重要的請(qǐng)示報(bào)告,轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司的重要文件,下達(dá) 公司的重要決定通知通報(bào)和意見,批轉(zhuǎn)公司各部門的重要文件等. 2.1.1.2 總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要:對(duì)外發(fā)文字號(hào)為會(huì)議紀(jì)要20 號(hào)。
5、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
6、績效表現(xiàn)評(píng)估, 行政部會(huì)發(fā)給員工正式聘用通知; 如未能通過試用期績效表現(xiàn)評(píng)估, 行政部會(huì)通過員工延長試用期或終 止與該員工的勞動(dòng)合同.試用期表現(xiàn)評(píng)估表存入員工人事檔案中. 4行政部負(fù)責(zé)為每一位員工建立人事檔案,員工入職時(shí)需提供以下 詳細(xì)資料。
7、 常州市某物業(yè)管理有限公司主要從事物業(yè)管理房屋修繕 及維護(hù),室內(nèi)外清掃服務(wù),綠化養(yǎng)護(hù)服務(wù).目前,公司設(shè)總經(jīng)理室管 理部行政部財(cái)務(wù)部. 第五條 本公司模范遵守中華人民共和國法律法規(guī). 第六條 本公司各管理項(xiàng)目為公司的下屬部門,受公司某領(lǐng)導(dǎo)和管。
8、審定各部擬定的崗位安全制度規(guī)定,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn) 后實(shí)施. 5堅(jiān)持酒店保安管理的規(guī)范化程序化標(biāo)準(zhǔn)化制度化,堅(jiān)持以身 作則,最大限度地調(diào)動(dòng)部門員工的工作積極性,并領(lǐng)導(dǎo)下屬員工積極 開展全面質(zhì)量管理活動(dòng). 6維護(hù)酒店內(nèi)部治安秩序,經(jīng)常巡視酒店各。
9、二行政人事部秘書14 三人事勞資專員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動(dòng)合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
10、織架構(gòu)及工作職責(zé) 呈文管理規(guī)定 為使酒店各部門行文規(guī)范化,提高整體辦公效率,特做 如下規(guī)定: 一 呈文文字表述應(yīng)準(zhǔn)確簡練通順標(biāo)點(diǎn)正確. 二 呈文專題專用,一文一事,內(nèi)容明確.開門見山 提出本部門對(duì)所請(qǐng)示問題的處理意見,請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)酌定. 三 。
11、每月的1號(hào)至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進(jìn)必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請(qǐng)所屬部門經(jīng)理于次日中午12時(shí)前向行政 人事部補(bǔ)交說明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
12、總結(jié)工作,如有重大事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào),共同研究處理. 四抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化科學(xué) 化. 六對(duì)分配給本部門的工作定期進(jìn)行檢查考核,激勵(lì)部屬員工. 七根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘。
13、根據(jù)人事申請(qǐng)表審批結(jié)果負(fù)責(zé)招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應(yīng)聘者需在行政人事部填寫職位申請(qǐng)表 . B 行政人事部根據(jù)求職人員資料及部門要求按聘用測評(píng)表進(jìn)行第一次面試. C 行政人事部根據(jù)面試的情況,應(yīng)盡快擇優(yōu)推薦給予用人部門進(jìn)行第二次。
14、司人才戰(zhàn)略,建立高效人才團(tuán) 隊(duì),培養(yǎng)人才梯隊(duì),依照公司章程崗位責(zé)任制相關(guān)規(guī)定,依據(jù)公司法 勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門經(jīng)理負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務(wù);本公司員工的任用服務(wù) 承。
15、 9 頁 3 保潔質(zhì)量三查制度 第 16 頁 五物業(yè)維修管理制度含水電 1 工作崗位規(guī)定 第 18 頁 2 維修班工具使用管理辦法 第 18 頁 3 維修電工崗位職責(zé) 第 19 頁 4 值班電工崗位職 第 23 頁 5配電房管理規(guī)定配電房安。
16、投資較大的成本 去培訓(xùn).還有在酒店實(shí)習(xí)服務(wù)員必須要有 1 年以上經(jīng) 歷,但有些特殊崗位,可能經(jīng)歷就要多幾年,有些需 要兩年或三年以上,都是有不同要求的. 三專業(yè)知識(shí) 酒店服務(wù)員對(duì)于專業(yè)知識(shí)應(yīng)十分扎實(shí),最基本的 是熟悉酒店服務(wù)的基本知識(shí),不同。
17、行政關(guān)系: 行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使管理公司權(quán)力的行政部門,成為公司經(jīng) 營管理和行政管理的中樞和指揮中心.部門工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé),部分工作同時(shí)向公司負(fù)責(zé), 與公司其它部門屬平衡協(xié)作關(guān)系. 中心任務(wù):中心任務(wù): 根據(jù)總經(jīng)理對(duì)行。
18、規(guī)范 . 16 二級(jí)庫房管理規(guī)定 . 17 工程部重要工作處理程序工程部重要工作處理程序 . 1818 設(shè)備故障的排除和處理程序 . 18 重大設(shè)備事故處理程序 . 19 能源消耗控制程序 . 20 工程部突發(fā)事件處理程序 . 21 工程部。
19、銷. 3.工具賠償規(guī)定 工具丟失或因違反操作規(guī)程而損壞的,要追究當(dāng)事人的責(zé)任,根據(jù)工具的新舊程度或損 害程度按工具原價(jià)的40100酌情賠償. 二資料管理制度二資料管理制度 工程部的資料主要有工程竣工圖設(shè)備保修單產(chǎn)品合格證設(shè)備技術(shù)說明及專業(yè)工。
20、條總公司經(jīng)理辦公會(huì)議分為管理工作會(huì)和業(yè)務(wù)工作匯報(bào)會(huì). 第四條第四條每月第一二四周的周一上午 8:40 分召開管理工作會(huì)議,由總經(jīng)理或指 定其他總公司領(lǐng)導(dǎo)主持,總公司其他領(lǐng)導(dǎo)及各管理部門正副職總經(jīng)理主任參加,必要 時(shí)指定人員列席.主要研究公司。
21、 工程預(yù)結(jié)算管理規(guī)范 . 52 責(zé)任成本管理體系指引 . 56 目標(biāo)成本科目分類 . 67 新項(xiàng)目發(fā)展管理制度 . 72 設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場簽證管理規(guī)范 . 94 零星工程管理規(guī)范 . 97 零星用現(xiàn)金購買物品材料管理規(guī)范 . 99 工程及成本。
22、法 . 7 二工程部日常管理制度二工程部日常管理制度 11 1.項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場接貨的管理規(guī)定 . 11 2.工程協(xié)調(diào)費(fèi)的使用管理規(guī)定 . 12 3.工程周報(bào)制度管理規(guī)定 . 13 4.現(xiàn)場工人差旅費(fèi)報(bào)銷的管理規(guī)定 . 14 5.工程部員工施工。
23、質(zhì)量管理 QC 小組活動(dòng)管理制度 15質(zhì)量通病預(yù)控管理辦法 16質(zhì)量問題處理制度 圖紙及圖紙會(huì)審記錄圖紙及圖紙會(huì)審記錄 設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度設(shè)計(jì)變更工程洽商管理制度 1.目的目的 為加強(qiáng)和規(guī)范本公司對(duì)圖紙及圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更工程洽商的管理。
24、急管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 9 消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組 . 10 安全質(zhì)量環(huán)保職業(yè)健康管理目標(biāo) . 11 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作職責(zé) . 12 群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核辦法 . 13 安全生產(chǎn)責(zé)任制 . 15 工程質(zhì)量責(zé)任制 . 29 安全保證體系 . 3。
25、不在, 則簽發(fā)手續(xù)待部門經(jīng)理回來后及時(shí)進(jìn) 行完善. 需要立即回復(fù)來函部門的, 由文員按部門經(jīng)理的要求及時(shí)進(jìn) 行回復(fù). 3.相關(guān)的任務(wù)執(zhí)行責(zé)任人應(yīng)立即按任務(wù)書的要求進(jìn)行工 作. 4.任務(wù)完成后由執(zhí)行責(zé)任人書寫執(zhí)行情況匯報(bào)書, 并呈送 主管任務(wù)。
26、理與控 制; 5負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量安全材料后勤企業(yè)形象等工作的管理與 監(jiān)督; 6審核項(xiàng)目生產(chǎn)進(jìn)度報(bào)表,制訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),擬訂成本控制措施; 7負(fù)責(zé)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督; 8負(fù)責(zé)監(jiān)督分包隊(duì)伍的管理工作; 9監(jiān)督按公司制度實(shí)施的各種罰款是否到位. 10貫徹。
27、準(zhǔn),使企業(yè)考核獎(jiǎng)懲有一個(gè)客觀公正科學(xué) 合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)也為職業(yè)培訓(xùn)提供依據(jù). 3.分類相關(guān)概念的說明.分類相關(guān)概念的說明. 3.1 職位的類別. 根據(jù)公司的實(shí)際情況,將公司目前的職位分成主管位和技能位兩種類型. 3.2 主管位. 指公司。
28、現(xiàn)場管理辦法 10 項(xiàng)目工資分配辦法 11 項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 12 項(xiàng)目例會(huì)及施工日志制度 13 項(xiàng)目施工分包管理辦法 14 項(xiàng)目內(nèi)外關(guān)系處理制度 15 項(xiàng)目差旅費(fèi)及有關(guān)費(fèi)用報(bào)銷的規(guī)定 16 項(xiàng)目信息管理辦法 1 項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制。
29、工作卡并監(jiān)守工作崗位. 4上班時(shí)間不得吃東西,不得高聲喧嘩,聊天,看與工作無關(guān) 的書籍雜志上網(wǎng)聊天等. 5上班時(shí)間禁止用公司電話拔打私人電話,個(gè)人手機(jī)接聽私人 電話禁止超過三分鐘. 6下班時(shí)要關(guān)好門窗燈電腦等設(shè)備,做好安全防范工作. 7發(fā)揚(yáng)。
30、十一一;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍;項(xiàng)目部各主要崗位職責(zé)范圍 十十二二;公司規(guī)章制度;公司規(guī)章制度 為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提為了提高本公司的綜合管理素質(zhì),加強(qiáng)整體管理力度,提 高員工的積極性,特制定并實(shí)施以下管理模式。
31、管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯 大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特 制訂本公司管理制度大綱. 一公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度 和決定. 二公司倡導(dǎo)樹立一盤棋思想,禁止任何部門個(gè)人做有損。
32、理制度 施工現(xiàn)場日常管理制度 1 考勤管理制度 1.1 項(xiàng)目現(xiàn)場人員在工作時(shí)間內(nèi)必須每天準(zhǔn)吋出勤,不準(zhǔn)無故私自擅離 工 地.上班和開會(huì)遲到早退30分鐘以內(nèi),給予警告,遲到早退超過30分鐘扌II除 半 天出勤,有事離開工地駐地必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批。
33、材料報(bào)廢或消耗超標(biāo)以及經(jīng)濟(jì)損失等由 責(zé)任人全額賠償. 5項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人如需離職,須提前提出申請(qǐng),技術(shù)資 料交接完畢后方可離職. . 二二勞動(dòng)紀(jì)律管理勞動(dòng)紀(jì)律管理 1 嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范文明施工,如因違反操作規(guī)程或野蠻作 業(yè)而造成的一切責(zé)任。
34、 部 辦 公 室 總 工 程 師 財(cái) 務(wù) 部 安 全 部 第 一 項(xiàng) 目 部 第 二 項(xiàng) 目 部 第 三 項(xiàng) 目 部 第 四 項(xiàng) 目 部 第 五 項(xiàng) 目 部 裝 飾 安 裝 公 司 第二章第二章 公司職責(zé)職權(quán)公司職責(zé)職權(quán) 第一節(jié)第一節(jié) 職權(quán)。
35、 二目的二目的 為使 xx 空調(diào)店面終端形象導(dǎo)購人員更加規(guī)范化制度化 統(tǒng)一化,特制定本制度. 三適用范圍三適用范圍 全省各區(qū)域 xx 電器文化園xx 專賣店含鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點(diǎn) 大賣 場 xx 銷售專柜. 四四 目目 錄錄 1 1終端形象管理規(guī)范終端。
36、公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
37、員工考勤實(shí)行挃紋簽到制,案場考勤由案場劣理負(fù)責(zé)手勱簽到制. 四上班期間遲到 1 分鐘扣款 2 元,每位員工每月有 2 次丏累計(jì)丌超過 10 分鐘的遲到機(jī)會(huì) 丌予扣款 ,其他累計(jì)遲到 5 次含 5 次戒累計(jì)超過 1 小時(shí),扣収當(dāng)月基本工資的 。
38、 進(jìn)公司須戴工作證; 4.4 嚴(yán)禁工作證借給別人或借別人工作證入公司; 4.5 凡遺失工作證工作服應(yīng)盡快申請(qǐng)補(bǔ)領(lǐng); 4.6 不得擅自涂改工作證,若要更改一定要經(jīng)人事部辦理; 4.7 公司發(fā)放的安全鞋僅限在廠內(nèi)使用; 4.8 公司發(fā)放的作業(yè)服。
39、有關(guān)人士或行號(hào)的饋贈(zèng)賄賂或向其 挪借款項(xiàng). 第二章第二章 人事管理制度人事管理制度 2 2 1 1 人員招聘錄用制度人員招聘錄用制度 1新進(jìn)員工必須通過公司及用人部門兩次面試,并由用人部門通知上班. 上班前必須先辦理錄用手續(xù)或簽訂勞動(dòng)合同或。
40、濟(jì)效益壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨, 財(cái)務(wù)管理工作要貫徹勤儉辦企業(yè)的方針, 勤儉節(jié)約 精打細(xì)算 在企業(yè)經(jīng)營中制止鋪張浪費(fèi)和一切不必要的開支,降低消耗,增 加積累.制訂本制度如下: 第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度第一條:財(cái)務(wù)人員規(guī)范制度 1財(cái)務(wù)人員由財(cái)務(wù)。
41、職業(yè)道德職業(yè)道德忠誠正派守紀(jì)勤勉盡職敬業(yè).二二禮貌儀表禮貌儀表1禮貌服務(wù):尊重客商,禮貌待人,文明用語,熱情服務(wù).2儀表舉止:職員工作時(shí)間應(yīng)穿著職業(yè)裝.男職員應(yīng)穿職業(yè)裝,系領(lǐng)帶, 穿皮鞋,夏天不穿無領(lǐng)襯衫和短褲; 女職員應(yīng)穿職業(yè)裙裝或褲裝。
42、全管理的規(guī)章制度制度.第二章第二章行政保安部崗位職責(zé)行政保安部崗位職責(zé)POSITION RESPONSIBILITY OF E.S DEPARTMENT行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)行政保安部經(jīng)理崗位職責(zé)MANAGER一崗位名稱:一崗位名稱:行政保。
43、能定位一部門職能定位1全面貫徹執(zhí)行國家省市及上級(jí)主管部門下發(fā)的關(guān)于質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服管理的法律法規(guī)和各項(xiàng)政策.2完成全年公司目標(biāo)責(zé)任書中有關(guān)質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服的指標(biāo).3完成公司各項(xiàng)目部與質(zhì)量安全工期勞務(wù)客服相關(guān)的各項(xiàng)工作.二部門總職責(zé)二。
44、好的明天遵義市海山混凝土有限公司總經(jīng)理簽字:年月日考勤管理制度考勤管理制度為加強(qiáng)公司員工考勤管理,建立專業(yè)化規(guī)范化執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍,根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法以及勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定,特對(duì)員工考勤管理規(guī)定如下,請(qǐng)全體員工嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行.第一條。
45、設(shè)計(jì)與施工的具有建委資質(zhì)的知名企業(yè),公司注冊(cè)資金 300 萬元,擁有眾多中高級(jí)管理設(shè)計(jì)和工程技術(shù)人員,世紀(jì) XX 裝飾伴隨著中國裝飾行業(yè)的發(fā)展逐步成長起來.今天,作為專業(yè)化集約化規(guī)?；默F(xiàn)代裝飾企業(yè),世紀(jì) XX 已經(jīng)走在整個(gè)行業(yè)的前列.第二。
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