建筑公司行政人事部的規(guī)章制度Tag內(nèi)容描述：
1、414 一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖一商業(yè)部產(chǎn)假申請(qǐng)與保險(xiǎn)辦理報(bào)批流程圖 .1515 二商業(yè)部新員工入職流程圖二商業(yè)部新員工入職流程圖 .1515 三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖三商業(yè)部員工調(diào)入流程圖 .1616 四商業(yè)部員工調(diào)出流程圖四商。
2、制服外出小區(qū),不得在業(yè)余時(shí)間穿制服外出,不得冬夏制服混穿. d 保安員著制服時(shí),要經(jīng)常保持干凈整潔. 3.1.2 儀表頭發(fā)指甲經(jīng)常修剪,保持整潔,男保安員不準(zhǔn)留大包頭大鬢角不準(zhǔn)蓄胡 須;女保安員不得留長(zhǎng)發(fā),保安員當(dāng)班不得佩帶個(gè)人飾品. 3。
3、本部行政后勤管理辦法73 集團(tuán)本部圖書(shū)管理辦法77 北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 公文處理辦法公文處理辦法 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 為使北京科技園建設(shè)集團(tuán)股份有限公司以下簡(jiǎn)稱(chēng)集團(tuán)北京科技園建設(shè)集。
4、理,承辦公司綜合檔案管理和保密工作,保證相關(guān)工作的順利開(kāi)展. 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:承辦公司文字材料的起草工作 工作 任務(wù) 承辦公司級(jí)重要文件工作報(bào)告和公司領(lǐng)導(dǎo)班子講話稿的起草工作,呈報(bào)上級(jí)主管審 核,為公司領(lǐng)導(dǎo)提。
5、薪酬管理績(jī)效考核與勞動(dòng)關(guān)系管理和社會(huì)保險(xiǎn)辦理等具體工作. 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:協(xié)助行政人事部長(zhǎng)編制公司人力資源整體規(guī)劃方案及階段性計(jì)劃 工作 任務(wù) 進(jìn)行公司人力資源需求調(diào)查并進(jìn)行需求分析與預(yù)測(cè),并提交公司人力資源。
6、 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:負(fù)責(zé)保證整個(gè)公司的辦公網(wǎng)絡(luò)和辦公電腦的正常運(yùn)轉(zhuǎn) 工作 任務(wù) 承辦網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器電話網(wǎng)絡(luò)和監(jiān)控系統(tǒng)的日常保養(yǎng)維護(hù)使用設(shè)定和聯(lián)系維修等具體工 作. 承辦公司辦公電腦軟硬件日常維護(hù)和硬件更換工作. 職。
7、任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:承辦公司公務(wù)用車(chē)出車(chē)工作 工作 任務(wù) 每日根據(jù)行政人事部開(kāi)具的出車(chē)審批單,服從車(chē)輛調(diào)配負(fù)責(zé)人安排,及時(shí)安全 完成出車(chē)任務(wù). 堅(jiān)持行車(chē)安全檢查,每次行車(chē)前檢查車(chē)輛,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)排除,確保車(chē)輛運(yùn)行. 嚴(yán)格遵。
8、資采購(gòu)管理辦公資產(chǎn)辦公安全和辦公環(huán)境管理商務(wù)接待等工作,積極有效的配 合各部門(mén)工作,為公司經(jīng)營(yíng)管理提供優(yōu)質(zhì)的行政事務(wù)服務(wù). 職責(zé)與工作任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù) 職責(zé)一 職責(zé)表述:根據(jù)公司辦公區(qū)功能要求,合理規(guī)劃辦公空間,保證辦公區(qū)功能齊全 工作 。
9、商業(yè)部工作制度 . 10 一內(nèi)部工作管理制度 . 10 二商業(yè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)招商管理制度 . 11 三部門(mén)成員失職問(wèn)責(zé)具體條理包括但不限于 . 11 第四部分第四部分 商業(yè)部工作流程商業(yè)部工作流程 . 12 一大中型商業(yè)項(xiàng)目啟動(dòng)前期定位策劃工作流。
10、 范機(jī)制,防防范范和和化化解解公司經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的法法律律風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn),提提高高公司依依法法經(jīng)營(yíng)管理和依依法法維權(quán)的能力及水 平. 業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)領(lǐng)領(lǐng)域域序序號(hào)號(hào) 關(guān)關(guān)鍵鍵工工作作活活動(dòng)動(dòng)前前端端制制約約因因素素 部門(mén)制度流程 搭建與完善 1 建立與。
11、度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完。
12、工程進(jìn)度用材料款. 2計(jì)劃工程進(jìn)度用機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi). 3施工隊(duì)的工資. 4項(xiàng)目部管理人員的工資. 二項(xiàng)目部財(cái)務(wù)開(kāi)支程序 項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)開(kāi)支在大計(jì)劃內(nèi)執(zhí)行,由項(xiàng)目部經(jīng)理書(shū)記副經(jīng)理項(xiàng)目部總工簽字 批復(fù)后執(zhí)行.財(cái)務(wù)科長(zhǎng)后期補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)手續(xù). 1材料。
13、覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和決定.對(duì)任何違 反公司各項(xiàng)規(guī)章制度的現(xiàn)象和行為,人人有責(zé)監(jiān)督和制止. 二公司倡導(dǎo)樹(shù)立全局觀念,禁止任何部門(mén)個(gè)人做有損公司利益 形象聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情. 三公司通過(guò)發(fā)揮全體員工的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技 術(shù)。
14、二行政人事部秘書(shū)14 三人事勞資專(zhuān)員14 四行政人事管理員15 五教育培訓(xùn)管理員15 六員工餐廳管理員15 七員工餐廳廚師16 八員工餐廳服務(wù)員16 四行政人事部工作規(guī)范 一簽訂勞動(dòng)合同流程17 二新員工入職手續(xù)流程18 三員工離職手續(xù)19。
15、每月的1號(hào)至月底. 3酒店所有人員,上下班必須自己打卡,才能有效,打卡記錄必須完整,有進(jìn)必有出. 特殊情況因公未打卡或打卡記錄不全者,員工必須請(qǐng)所屬部門(mén)經(jīng)理于次日中午12時(shí)前向行政 人事部補(bǔ)交說(shuō)明以備案.凡替人打卡或委托他人打卡或不按要求打。
16、總結(jié)工作,如有重大事項(xiàng),應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo) 匯報(bào),共同研究處理. 四抓好管理工作,經(jīng)常深入基層了解情況. 五組織制訂修改充實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度,做到管理規(guī)范化科學(xué) 化. 六對(duì)分配給本部門(mén)的工作定期進(jìn)行檢查考核,激勵(lì)部屬員工. 七根據(jù)用工計(jì)劃組織招聘。
17、根據(jù)人事申請(qǐng)表審批結(jié)果負(fù)責(zé)招聘工作. 3招聘面試程序: A 每位應(yīng)聘者需在行政人事部填寫(xiě)職位申請(qǐng)表 . B 行政人事部根據(jù)求職人員資料及部門(mén)要求按聘用測(cè)評(píng)表進(jìn)行第一次面試. C 行政人事部根據(jù)面試的情況,應(yīng)盡快擇優(yōu)推薦給予用人部門(mén)進(jìn)行第二次。
18、勤程序 8 HR008 調(diào)職晉升及降職程序 9 HR009 員工就餐規(guī)定 10 HR010 員工申請(qǐng)病假程序 11 HR011 員工評(píng)核程序 12 HR012 酒店訊息的傳遞 13 HR013 員工住宿規(guī)定 14 HR014 員工更衣柜管理。
19、檢主管培訓(xùn)質(zhì)檢主管 培訓(xùn)教師培訓(xùn)教師 員工宿舍主管員工宿舍主管 員工宿舍管理員員工宿舍管理員 員工宿舍維修工員工宿舍維修工 醫(yī)務(wù)室醫(yī)生醫(yī)務(wù)室醫(yī)生 醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)務(wù)室診病程序及標(biāo)準(zhǔn) 三三 規(guī)章制度及程序規(guī)章制度及程序 入職離職制度及程。
20、司人才戰(zhàn)略,建立高效人才團(tuán) 隊(duì),培養(yǎng)人才梯隊(duì),依照公司章程崗位責(zé)任制相關(guān)規(guī)定,依據(jù)公司法 勞動(dòng)法的相關(guān)規(guī)定制定本制度. 第二條 行政人事部的工作由本部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)并向總經(jīng)理匯報(bào)工作. 第三條 公司各部辦,辦理行政事務(wù);本公司員工的任用服務(wù) 承。
21、身份證學(xué)歷證學(xué)位證 職稱(chēng)證含執(zhí) 業(yè)資格證及其他相關(guān)證件的原件 復(fù)印件以及免冠彩色一寸近 照兩張,并親筆填報(bào)準(zhǔn) 確的人事資料. 2 當(dāng)您的以下個(gè)人信息發(fā)生變更或補(bǔ)充時(shí),應(yīng)及時(shí)填 寫(xiě)個(gè)人信息 變更申報(bào)表,遞交公司行政部門(mén),以 保證您相關(guān)權(quán)益不受。
22、行政關(guān)系: 行政人事部是以總經(jīng)理為首的公司領(lǐng)導(dǎo)班子行使管理公司權(quán)力的行政部門(mén),成為公司經(jīng) 營(yíng)管理和行政管理的中樞和指揮中心.部門(mén)工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé),部分工作同時(shí)向公司負(fù)責(zé), 與公司其它部門(mén)屬平衡協(xié)作關(guān)系. 中心任務(wù):中心任務(wù): 根據(jù)總經(jīng)理對(duì)行。
23、的質(zhì)量進(jìn)度信息和安全文明生產(chǎn)的管理辦 法并定期進(jìn)行檢查監(jiān)督,出具通報(bào)檢查結(jié)果并提出處理意見(jiàn),負(fù)責(zé) 審核重大質(zhì)量安全事故的處理方案并協(xié)助處理; 配合完成工程項(xiàng)目前期設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)建等工作; 參與工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)成果的審查優(yōu)化及交底設(shè)計(jì)變更技術(shù)洽 商工。
24、用品管理規(guī)定 35 第十一節(jié)辦公設(shè)備使用管理規(guī)定 36 第十二節(jié)辦公區(qū)管理規(guī)定 40 第十三節(jié)員工著裝管理規(guī)定 41 第十四節(jié)接待工作管理規(guī)定 42 第十五節(jié)通訊費(fèi)用管理規(guī)定 45 第十六節(jié)差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)管理規(guī)定 48 第十七節(jié)罰則 50 第三。
25、 . 33 XX假日酒店勞動(dòng)合同制度管理規(guī)定 . 33 關(guān)于女職工孕產(chǎn)期休假的補(bǔ)充規(guī)定 . 39 關(guān)于女職工生育期間工資支付的規(guī)定 . 41 勞保用品發(fā)放管理規(guī)定 . 42 員工晉升與工資調(diào)整管理規(guī)定 . 44 關(guān)于處理工傷事故若干問(wèn)題的規(guī)。
26、易燃易爆品管理制度 65 14.化學(xué)毒品管理制度 71 15.三同時(shí)審批制度 74 16.工業(yè)衛(wèi)生管理制度 75 17.女工勞動(dòng)保護(hù)管理制度 78 18.安全防火管理制度 81 19.危險(xiǎn)點(diǎn)安全管理制度 82 20.安全隱患整改管理制度 8。
27、傳遞和整理公司經(jīng)營(yíng)管理的各種信息資料,為總 經(jīng)理制定經(jīng)營(yíng)管理決策提供依據(jù).暫設(shè)部長(zhǎng)或副部長(zhǎng)一名,職員包括采購(gòu)員打印員管理員 廚師司機(jī),財(cái)務(wù)人員等. 二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé)二綜合部的工作內(nèi)容與工作職責(zé) 1 1后勤保障的工作后勤保障的工作。
28、安 全 檢 查 制 度 一定期安全大檢查 一季度安全大檢查:一季度安全大檢查: 1公司每季度組織一次對(duì)司屬各工程分公司承建的在建工 程項(xiàng)目進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查. 2公司安全檢查組人員分別由:主管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理 工程經(jīng)營(yíng)部工會(huì)工程分公司水。
29、理規(guī)定 21 九 交接班規(guī)定 22 十 要害崗位安全管理制度 23 第三章 事故預(yù)防與處理制度 23 一 防火與防爆制度 23 二 防止急性中毒和搶救管理制度 25 三 化學(xué)危險(xiǎn)品管理制度 26 四 事故管理制度 29 五 事故隱患管理制度。
30、主導(dǎo)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上 來(lái)設(shè)計(jì)修訂人力資源規(guī)劃及組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定控制調(diào)整公司及各部門(mén)的編制定員. 二 員工日常管理二 員工日常管理 1協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)組織審核各部門(mén)編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū),報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行; 2。
31、流程人員編制管理流程流程名稱(chēng)人員編制管理人員編制管理流程流程編碼受控狀態(tài)受控執(zhí)行核心部門(mén)行政人事部控制部門(mén)總裁辦行為實(shí)施環(huán)節(jié)各用人部門(mén)行政人事部行政人事總監(jiān)總裁管理行為相關(guān)說(shuō)明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員是否進(jìn)行各部門(mén)工作量分析提出編制草案對(duì)本。
32、成和使用的具有法定效力和規(guī)范體式的文書(shū),是傳達(dá)貫徹中心決策執(zhí)行上級(jí)和主管部門(mén)的指示發(fā)布規(guī)章制度實(shí)行行政管理措施請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題報(bào)告情況和交流經(jīng)驗(yàn),協(xié)調(diào)內(nèi)部和對(duì)外交往的重要工具,也是中心行使職能的重要手段和依據(jù).根據(jù)實(shí)際工作需要,按照公文使用范。
33、物業(yè)管理公司物業(yè)管理公司文件名稱(chēng)文件名稱(chēng)編號(hào):CWBG2作作 業(yè)業(yè) 規(guī)規(guī) 范范行政人事部主要職能行政人事部主要職能版本:A修改狀態(tài):0第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)1.針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,提出合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位配置方案,制定人力資源開(kāi)。
34、度管理員工規(guī)定制度管理3.43.4 員工調(diào)職升職管理員工調(diào)職升職管理3.53.5 員工的檔案管理員工的檔案管理3.63.6員工的辭職程序員工的辭職程序3.73.7辭退員工程序辭退員工程序3.83.8報(bào)酬管理報(bào)酬管理3.93.9福利的形式和內(nèi)。
35、后由建設(shè)單位發(fā)往各有關(guān)單位.第五條施工單位提出的變更,由施工單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人擬寫(xiě),應(yīng)征得設(shè)計(jì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位同意,簽字生效后由建設(shè)單位發(fā)往各單位.第六條涉及分部分項(xiàng)工程的變更洽商如影響主體結(jié)構(gòu)裝修標(biāo)準(zhǔn) 增減施工項(xiàng)目等較大變更洽商, 需。
36、杜絕不符合國(guó)家建材標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),對(duì)外物件要有相應(yīng)資質(zhì)的工廠加工,到場(chǎng)后經(jīng)檢驗(yàn)合格方能進(jìn)行施工,對(duì)分包工程納入標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量管理體系監(jiān)督管理.五督查工程技術(shù)人員施工員質(zhì)檢員進(jìn)行工程技術(shù)難點(diǎn)疑點(diǎn)的技術(shù)處理,實(shí)行各項(xiàng)技術(shù)交底工作,嚴(yán)格執(zhí)行自檢。
37、地,拓展更大的發(fā)展空間這些就需要我們不斷地重新認(rèn)識(shí) 自我分析形勢(shì)掌握業(yè)態(tài)變革把握時(shí)機(jī)做好市場(chǎng)定位 做好戰(zhàn)略規(guī)劃,不斷地強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理水平.當(dāng)前我們公司正負(fù)重行走在上坡的路上,上坡的路上不能 有絲毫的松懈,應(yīng)當(dāng)奮力攀爬,只能一鼓作氣.縱觀當(dāng)前業(yè)。
38、的幅度.在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上,逐步提高職工的工資水平.2堅(jiān)持效率優(yōu)先兼顧公平的原則.克服攀比思想,真正發(fā)揮工資杠桿的激勵(lì)作用.3繼續(xù)實(shí)行工資總額的二次分配與各單位經(jīng)濟(jì)效益掛鉤的控制原則.第三條工資總額的核定公司實(shí)發(fā)工資總額與企業(yè)綜合效益完成率。
39、機(jī)機(jī)文文員員資資料料內(nèi)內(nèi)勤勤員員行行政政人人事事主主管管采采購(gòu)購(gòu)主主管管采采購(gòu)購(gòu)專(zhuān)專(zhuān)員員經(jīng)理助理經(jīng)理助理副副經(jīng)經(jīng)理理培培訓(xùn)訓(xùn)專(zhuān)專(zhuān)員員修改狀態(tài):0第 1 頁(yè)共 1 頁(yè)1.針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,提出合理的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職位配置方案,制定。
40、 網(wǎng)絡(luò)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)網(wǎng)絡(luò)管理員職務(wù)說(shuō)明書(shū)2323008008 司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)司機(jī)職務(wù)說(shuō)明書(shū)2727行政人事部經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)行政人事部經(jīng)理崗位職務(wù)說(shuō)明書(shū)一崗位標(biāo)識(shí)信息一崗位標(biāo)識(shí)信息崗位名稱(chēng):行政人事部經(jīng)理隸屬部門(mén):行政人事部職位等級(jí):行。
41、決安全生產(chǎn)中的問(wèn)題.三 認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程并督促有關(guān)部門(mén)檢查執(zhí)行情況.四加強(qiáng)對(duì)職能部門(mén)和職工的安全教育,提高他們的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力.五嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的安全技術(shù)措施,落實(shí)安全經(jīng)費(fèi),確保勞動(dòng)保護(hù)安全技。
42、工作分配流程三補(bǔ)充員工工作流程四員工離店工作流程五辦理員工離店手續(xù)流程六工資分配工作流程七養(yǎng)老保險(xiǎn)工作流程八食品衛(wèi)生檢驗(yàn)流程九員工體檢工作流程十編制教育培訓(xùn)計(jì)劃工作流程十一員工崗位資格培訓(xùn)工作流程十二崗位提高培訓(xùn)工作流程十三員工轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)工作。
43、承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)崗位薪資:2000元月一負(fù)責(zé)公司的行政管理和日常事務(wù),協(xié)助副總經(jīng)理搞好各部門(mén)之間的綜合協(xié)調(diào),落實(shí)公司規(guī)章制度,溝通內(nèi)外聯(lián)系,保證上情下達(dá)和下情上報(bào),負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議文件決定的事項(xiàng)進(jìn)行催辦,檢查和督辦有關(guān)工作;負(fù)責(zé)全公司組織系統(tǒng)及工作。
44、題題1WIO02前言前前言言2WIO02001 行政人事部組織架構(gòu)圖3WIO02002 行政人事部職責(zé)4WIO02003 行政人事部經(jīng)理職責(zé)5WIO02004 行政人事部崗位職責(zé)行政管理組6WIO02005 黨委工作條例7WIO02008 。
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