建筑公司休假制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語(yǔ)或縮略語(yǔ)4. 職責(zé)5. 外派員工生活補(bǔ)助與休假管理6. 監(jiān)督與檢查7. 附則 1目的為適應(yīng)公司業(yè)務(wù)拓展需要,規(guī)范外派工作管理,保障外派員工工作和生活需要,特制定本制度.2適用范圍2.1本制度適用于由公。
2、其他假1天及以?xún)?nèi)1天以上副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理部門(mén)部長(zhǎng)班長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理其他管理職員部門(mén)部長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理作業(yè)層職員部門(mén)部長(zhǎng)副總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理填寫(xiě)請(qǐng)假單3.0請(qǐng)休假流程: 請(qǐng)假人Y是否年休假綜合事務(wù)部審核N部門(mén)。
3、 天工作代理人姓名及職務(wù)申請(qǐng)事由1年休假為 年 月 日至 年 月 日階段的假期. 2其它假說(shuō)明:所在部門(mén)所在班組:部門(mén)人事專(zhuān)員:部門(mén)負(fù)責(zé)人:所在分公司中心人事行政部部門(mén)負(fù)責(zé)人:分公司總經(jīng)理中心總經(jīng)理:人力資源中心中心總經(jīng)理:總經(jīng)理 簽字日期。
4、工程進(jìn)度款 元.為了確保本工程現(xiàn)所需人工材料機(jī)械的及時(shí)籌措及有效運(yùn)行,促進(jìn)施工工作的進(jìn)一步開(kāi)展,減少工程成本增加,保證工程的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)雙方的互惠共贏,望貴司給予支持,請(qǐng)按約定按時(shí)支付工程進(jìn)度款為感 順頌商祺 XXXXXXXX 年 月 日。
5、日5給排水專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)圖紙水施1水施34年月日6通風(fēng)空調(diào)設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)施1設(shè)施34年月日1.3其它編號(hào)日期公司按ISO9002質(zhì)量管理與質(zhì)量保證體系標(biāo)準(zhǔn)制定的有關(guān)文件質(zhì)量保證手冊(cè)BCRG1999.05程序文件GCRG1999.05建筑結(jié)構(gòu)長(zhǎng)城杯工程。
6、則應(yīng)申請(qǐng)進(jìn)入醫(yī)療期,公司將根據(jù)病情決定是否批準(zhǔn)其進(jìn)入醫(yī)療期,員工只有在患難以治愈的病或非常嚴(yán)重 的慢性病時(shí)方可進(jìn)入醫(yī)療期,進(jìn)入醫(yī)療期的,其待遇按公司醫(yī)療期制度執(zhí)行.不批準(zhǔn)進(jìn)入醫(yī)療期的,員工又確實(shí)不能上班,按無(wú)薪病假待遇,員工連續(xù)休經(jīng)公司批。
7、和每天工作的起止時(shí)間,可由公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的需要來(lái)確定和調(diào)整,國(guó)家法定節(jié)假日除外.員工正常的工作時(shí)間如下:一六天工作制:公司各部門(mén)如因工作未完成,需要延長(zhǎng)工作時(shí)間,屬于正常工作,不另計(jì)加班.經(jīng)批準(zhǔn)的除外 二工作時(shí)間:上午8:30至中午12。
8、 工傷假 陪產(chǎn)假 其他注明: 申請(qǐng)休假時(shí)間: 自 年 月 日上午下午 時(shí)到 年 月 日上午下午 時(shí) 共 天申請(qǐng)休假事由: 休假期間聯(lián)系電話(huà): 申請(qǐng)人簽名: 時(shí)間: 部門(mén)經(jīng)理子公司總經(jīng)理意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)人力資源中心意見(jiàn)最終審核意見(jiàn)說(shuō)明:1此表。
9、制時(shí)間: 結(jié)算策劃書(shū)的編制開(kāi)始時(shí)間應(yīng)在合同或業(yè)主要求的工程竣工日期前三個(gè) 月;合同約定或項(xiàng)目要求分段報(bào)送結(jié)算的工程,應(yīng)該在分部工程完工前一個(gè) 月開(kāi)始編制分段結(jié)算策劃書(shū);并在整體工程或分段工程完工后一個(gè)月內(nèi) 編制完成. 3 編制內(nèi)容: 1本結(jié)。
10、代建: 包括業(yè)主名稱(chēng),業(yè)主性質(zhì)房地產(chǎn),外資,政府,企業(yè),私人等等 業(yè)主 特點(diǎn)管理模式 3 設(shè)計(jì)單位:設(shè)計(jì)單位: 4 工程地點(diǎn):工程地點(diǎn): 5 承包范圍:承包范圍: 6 合同條件:合同條件: 合同造價(jià)組成質(zhì)量等級(jí)合同計(jì)價(jià)方式付款條件結(jié)算方式風(fēng)。
11、事假U 年假AL婚假M(fèi)L陪產(chǎn)假P 備注: 申請(qǐng)人部門(mén)經(jīng)理總經(jīng)理 人力資源部?jī)?nèi)部使用由人力資源部填寫(xiě) 休假種類(lèi)應(yīng)享有曾經(jīng)提取本次使用剩余直至日期 帶薪年假 病假 欠假 其他 復(fù)核人: 日期。
12、1 120152015 年年 2 2 月月 1 1 日起所日起所有人員休假清零,月正常休假以有人員休假清零,月正常休假以 4 4 天計(jì)算;天計(jì)算; 2 2當(dāng)月所有休假包含節(jié)日必須當(dāng)月休完,如未休完則視為放棄休假當(dāng)月所有休假包含節(jié)日必須當(dāng)月休。
13、修工作在合同中附的圖紙報(bào)價(jià)及一些文件中有具體描述,這些圖紙,報(bào)價(jià)及文件應(yīng)作 為本合同不可分割的一部分: 圖紙及相應(yīng)的文件由設(shè)計(jì)方提供并作為合同的一部分; 乙方附上的報(bào)價(jià)條款若與本合同有不符之處,以本合同為準(zhǔn). C 雙方同意本合同項(xiàng)下的全部裝。
14、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾個(gè)方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開(kāi)發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向。
15、不制度自行廢止. 本制度自 201181 起開(kāi)始正式執(zhí)行. 二 傳達(dá)對(duì)象 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 應(yīng)知應(yīng)會(huì) 大區(qū)培訓(xùn)實(shí)施部員工 三 制度說(shuō)明 1 自 8 月 1 日起,所有大區(qū)培訓(xùn)與員培訓(xùn)助理,每天上午 10:00 前分別給各組組長(zhǎng)報(bào)崗. 京北。
16、求也越來(lái)越迫切,越來(lái)越高. 二二. 編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù)編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則依據(jù) 一已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃; 二與專(zhuān)業(yè)工程相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)文件及技術(shù)資料; 三本專(zhuān)業(yè)的施工組織設(shè)計(jì); 三三. 工程質(zhì)量工程質(zhì)量控制控制 一工程質(zhì)量控制目標(biāo) 本專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程質(zhì)。
17、 日 銷(xiāo)假 時(shí)間 年 月 日 時(shí),實(shí)際 天,其中路程 天. 簽字: 年 月 日 備注 請(qǐng)假員工務(wù)必在假期結(jié)束后 8 小時(shí)內(nèi)辦理銷(xiāo)假手續(xù). 。
18、日休假. 4.2 4.2 年休假年休假 4.2.1 年休假取假原則 A. 年休假原則上不能與法定節(jié)假日連休; B. 職員自加入公司工作滿(mǎn)一年,即每年享有 10 個(gè)工作日的年休假; C. 年休假只在當(dāng)年有效,不累計(jì)到下一年度; D. 取假按照。
19、工假等. 3.2 員工請(qǐng)員工請(qǐng)休休假制度假制度 3.2.1 事假事假 3.2.1.1 公司員工請(qǐng)事假須提前填寫(xiě)請(qǐng)休假單 除排班表上已安排 的休假 ,按審批程序報(bào)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批. 3.2.1.2 事后請(qǐng)假視為曠工,如遇特殊情況,未能事前請(qǐng)假,在。
20、部門(mén)負(fù)責(zé)人核批后在當(dāng)月內(nèi)報(bào)人事行政部備案.未填寫(xiě)外出申 請(qǐng)單的視作遲到早退或曠工. 公司員工考勤打卡一律親自辦理.代理他人或接受他人代理打卡者,一經(jīng)發(fā) 現(xiàn),第一次在公司內(nèi)予以通報(bào)批評(píng),并按照公司績(jī)效管理辦法對(duì)雙方績(jī)效考 核結(jié)果進(jìn)行相應(yīng)扣減。
21、工的簡(jiǎn)歷 由公司保管的證書(shū) 各類(lèi)證書(shū)復(fù)印件 應(yīng)聘申請(qǐng)表 面試評(píng)價(jià)單入職體檢單背景調(diào)查文件擔(dān)保書(shū)入職通知單員工異動(dòng)表薪 資調(diào)整表公司獎(jiǎng)勵(lì)證明員工調(diào)查表轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料勞動(dòng)合同離職 通知單等只涉及員工本人的資料均應(yīng)歸入員工檔案. 第四條 職。
22、意見(jiàn)意見(jiàn) 主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn) 人力資源中心人力資源中心 意見(jiàn)意見(jiàn) 最終審核意見(jiàn)最終審核意見(jiàn) 說(shuō)明:說(shuō)明:1此表應(yīng)由休假申請(qǐng)人親自填寫(xiě),至少提前一天遞交并按規(guī)定履行審批手續(xù). 2休假 3 天以上應(yīng)提前一周遞交申請(qǐng),請(qǐng)產(chǎn)假應(yīng)提前一個(gè)月遞交。
23、儀整潔大方,自覺(jué)維護(hù)良好的辦公環(huán)境,保 持統(tǒng)一規(guī)范的辦公秩序. 5保守公司機(jī)密,以公司利益,客戶(hù)利益為重,不得從事有損公司利益, 客戶(hù)利益的活動(dòng). 二考勤制度 1工作時(shí)間 9:0018:00 用餐時(shí)間:每次不得超過(guò) 30 分鐘 2休息制度 。
24、專(zhuān)柜組長(zhǎng)營(yíng)業(yè)員每日工作流程 32 改衣室管理制度及工作流程 33 商品內(nèi)部調(diào)撥程序 附調(diào)撥單 34 內(nèi)部借用商品流程 35 賣(mài)場(chǎng)行為及管理守則 36 銷(xiāo)售及營(yíng)運(yùn)部違規(guī)違紀(jì)管理制度 37 后倉(cāng)管理制度 38 促銷(xiāo)員工作手冊(cè) 附培訓(xùn)確認(rèn)表 39。
25、單價(jià)會(huì)員營(yíng)業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長(zhǎng)會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫(kù); B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
26、簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理。
27、覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)三企業(yè)視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)VIVI 基本識(shí)別基礎(chǔ)系統(tǒng) 應(yīng)用識(shí)別應(yīng)用系統(tǒng) 四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)四企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)BISBIS A隊(duì)伍形象 B企業(yè)員工行為規(guī)范 1員工共同行為規(guī)范 2高層管理人員行為規(guī)范 3機(jī)關(guān)管理人員行為規(guī)范 4專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員行。
28、第六章 總經(jīng)理及其他高級(jí)管理人員 第七章 監(jiān)事會(huì) 第一節(jié) 監(jiān)事 第二節(jié) 監(jiān)事會(huì) 第八章 可轉(zhuǎn)換公司債券 第九章 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和審計(jì) 第一節(jié) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 第二節(jié) 內(nèi)部審計(jì) 第三節(jié) 會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任 第十章 通知與公告 第一節(jié) 通知 第二節(jié) 公。
29、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無(wú)公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開(kāi)酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪.未經(jīng)部門(mén)負(fù)。
30、部門(mén)批準(zhǔn)后方可休假. 3.病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假. 4.嚴(yán)禁私自換班,換班必須有申請(qǐng)人換班人領(lǐng)班經(jīng)理簽字批準(zhǔn). 5.嚴(yán)禁代人簽到請(qǐng)假,以及電話(huà)請(qǐng)假 二儀容儀表 1.上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號(hào)牌,工服必須干凈整齊。
31、直屬上司. 6員工應(yīng)在規(guī)定上班時(shí)間的基礎(chǔ)上適當(dāng)提前到達(dá)崗位作好準(zhǔn)備工作.工作時(shí)間 不得擅離職守或早退.在下一 班員工尚未接班前當(dāng)班員工不得離崗.員工下班 后,無(wú)公事,應(yīng)在 30 分鐘內(nèi)離開(kāi)酒店. 7員工不得在任何場(chǎng)所接待親友來(lái)訪.未經(jīng)部門(mén)負(fù)。
32、院實(shí)施全員勞動(dòng)合同制,按照勞動(dòng)法與全體員工本著平等自愿 協(xié)商一致的原則簽訂勞動(dòng)合同.通過(guò)簽定勞動(dòng)合同全體員工采用聘用上崗形式, 具體分正式聘用和試用兩種. 2新錄用員工要接受 3 個(gè)月的試用期本院可視具體情況提前結(jié)束試用期. 試用期期間任何。
33、6 3在辦公場(chǎng)地大聲喧嘩. . 26 4下班后無(wú)故在公司范圍內(nèi)逗留. . 26 5未能保持工作臺(tái)或工作場(chǎng)所的整潔. . 26 6工作時(shí)嚼口香糖或吃零食. . 26 7使用內(nèi)部電話(huà)辦理私人事務(wù). . 26 8工作時(shí),收聽(tīng)收音機(jī)錄音機(jī)或看與工作。
34、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責(zé)劃分 各部門(mén)負(fù)責(zé)人主管領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)理審批權(quán)限內(nèi)員工的請(qǐng)假 申請(qǐng); 2各部門(mén)負(fù)責(zé)人按期報(bào)送部門(mén)員工月度考勤表; 3。
35、一個(gè)業(yè)務(wù)員首先接觸該客戶(hù), 該客戶(hù)應(yīng)被其所有. 若該 客戶(hù)第二第三次上門(mén)時(shí),第一接觸業(yè)務(wù)員不在,其它業(yè)務(wù)員有義務(wù) 協(xié)作幫助成交,但不計(jì)入業(yè)績(jī). 二群帶性原則 1轉(zhuǎn)介紹:業(yè)務(wù)員 A 的客戶(hù)甲,甲介紹乙,乙介紹丙,甲乙 丙客戶(hù)資源應(yīng)歸屬業(yè)務(wù)員 。
36、 3任何未經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假均為曠工, 1 個(gè)公歷年度內(nèi)累計(jì)曠工超過(guò) 3 天時(shí),公司即認(rèn)為該員工已嚴(yán)重違約,公司有依法解除勞動(dòng)合同的權(quán) 利. 4員工在休假期間所發(fā)生的人身傷亡及由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由本人 負(fù)責(zé). 5在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)且不再續(xù)簽時(shí),或在依法。
37、單價(jià)會(huì)員營(yíng)業(yè)額單體會(huì)員消費(fèi)金額單體會(huì)員 消費(fèi)頻率商品排行榜社區(qū)與會(huì)員一一對(duì)應(yīng)關(guān)系. 3 3會(huì)員信息分析制度:會(huì)員信息分析制度: A網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長(zhǎng)會(huì)員主管進(jìn)入會(huì)員分析數(shù)據(jù)庫(kù); B 會(huì)員信息分析員在每個(gè)月的 24 日把會(huì)員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)。
38、員工認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺(jué)遵守. 第一章總則 一工作態(tài)度 1熱情以熱情的態(tài)度對(duì)待本職工作對(duì)待顧客及同事. 2勤勉對(duì)于本職工作應(yīng)勤懇努力負(fù)責(zé). 3誠(chéng)信講求誠(chéng)信,反對(duì)虛假作風(fēng). 4服從各位員工應(yīng)服從上級(jí)主管人員的指示及工作安排, 按時(shí)完成本職工作. 5。
39、營(yíng)業(yè)預(yù)測(cè)做采購(gòu)物資的預(yù)算;3將匯總的采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)總經(jīng)理審批;4經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃交財(cái)務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實(shí)施,對(duì)計(jì)劃外未經(jīng)批準(zhǔn)的采購(gòu)要求,財(cái)務(wù)部有權(quán)拒絕付款.3物資采購(gòu):1采購(gòu)員根據(jù)核準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃,按照物品的名稱(chēng)規(guī)格型號(hào)數(shù)量單位適時(shí)進(jìn)行采購(gòu),以保證。
40、稱(chēng)乙方 :依照中華人民共和國(guó)合同法 中華人民共和國(guó)建筑法 建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例及其他有關(guān)法律行政法規(guī),遵循平等自愿公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則,雙方經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議.1工程名稱(chēng):B B 改擴(kuò)建工程改擴(kuò)建工程2工程地點(diǎn):c 開(kāi)發(fā)區(qū)3工程內(nèi)容:總建。
41、水電班落手清檢查制度15 水電班落手清檢查制度16 油漆玻璃班落手清檢查制度17 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理制度18 食堂管理制度19 家屬探親制度20 臨時(shí)探親訪友檢查制度21 項(xiàng)目財(cái)會(huì)管理制度22 施工現(xiàn)場(chǎng)用電檢查制度23 定期安全檢查制度24 安全。
42、層次的生活服務(wù),創(chuàng)造個(gè)性化的生活空間,使顧客在購(gòu)物的同時(shí),感受愉悅.每位員工都要牢記:服務(wù)服務(wù)更多服務(wù)二 百貨服務(wù)理念既要盡心盡責(zé),又要盡善盡美服務(wù)是百貨人的天職,對(duì)顧客對(duì)客戶(hù)對(duì)同事你唯一要做的就是服務(wù).衣食父母:我們的工資和獎(jiǎng)金來(lái)源于顧客。
43、前我公司項(xiàng)目管理的實(shí)際,按施工項(xiàng)目管理程序和各階段的工作內(nèi)容在建設(shè)公司工程項(xiàng)目管理辦法的基礎(chǔ)上進(jìn)行修訂完善而編制的.力求做到文字?jǐn)⑹龊?jiǎn)潔,輔助表樣實(shí)用易于填寫(xiě),提高可操作性.1.1.3本手冊(cè)要求實(shí)施項(xiàng)目管理必須堅(jiān)持以市場(chǎng)為指導(dǎo)以項(xiàng)目為核心以。
44、四項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)管理細(xì)則2931項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)包括的內(nèi)容和控制的意義現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的核定原則項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制附表:項(xiàng)目管理費(fèi)用間接費(fèi)用計(jì)劃表項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理細(xì)則3233項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理范圍項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)管理職責(zé)項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的使用項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)的轉(zhuǎn)移項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)所建的帳卡:附。
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