建筑公司選擇勞務(wù)班組制度Tag內(nèi)容描述：
1、午 加班 7 上午 下午 加班 8 上午 下午 加班 9 上午 下午 加班 10 上午 下午 加班 11 上午 下午 加班 班班組組長長簽簽字字: 上上報(bào)報(bào)日日期期: 年年 月月 日日 說說明明:正正常常出出勤勤: 曠曠工工: 事事假假: 。
2、術(shù)人員 人經(jīng)濟(jì)管理人員 人技術(shù)負(fù)責(zé)人 職 稱主要機(jī)械設(shè)備情況:企業(yè)施工簡歷及主要工程業(yè)績:評價(jià)意見:參加評價(jià)人員: 年 月 日公司人力資源部審核意見: 年 月 日。
3、團(tuán)公司優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)明星班組選擇標(biāo)準(zhǔn)修訂第一章 總 則第一條 目的為了充分挖掘合作方的潛能,統(tǒng)一優(yōu)秀管理團(tuán)隊(duì)和明星班組的選擇標(biāo)準(zhǔn),特制定本標(biāo)準(zhǔn).第二條 適用范圍適用于地產(chǎn)集團(tuán)公司以下簡稱集團(tuán)負(fù)責(zé)建設(shè)開發(fā)的所有項(xiàng)目的總包分包和監(jiān)理.第三條 名詞。
4、人防護(hù) 數(shù)量 符合規(guī)范: 不符合規(guī)范: 作 業(yè) 面 其他 防護(hù) 用品 當(dāng)天 安全 活動(dòng) 內(nèi)容 班 長簽名: 上一班 作業(yè) 中發(fā) 現(xiàn)的 隱患 整改 要求 注:參加人員由本人簽名,專職安全員每周復(fù)核一次,本記錄單獨(dú)組卷,每本填寫后交資料員存檔。
5、簽名:2012年3月30日 考核單位蓋章: 考核負(fù)責(zé)人簽名: 注:考核不合格的主要原因,填寫備注欄. 序 號 被考核部門或班 組負(fù)責(zé)人簽名 備 注 部 門 或 班 組工 種 1 2 3 4 5 6 裕達(dá)建工集團(tuán)有限公司 考核日期2012年4。
6、法定代表人 施工工地地址 住所地通訊地址 乙方 居民身份證號 出生日期年月日 家庭住址 郵政編碼 戶口所在地省市區(qū)縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)村 根據(jù)中華人民共和國勞動(dòng)法和有關(guān)規(guī)定,甲乙雙方經(jīng)平等協(xié)商一致,自愿 簽訂本合同,共同遵守本合同所列條款. 一勞動(dòng)合同期。
7、 能夠召集的勞務(wù) 作業(yè)人員數(shù)人 土建 4600 安裝 鋼結(jié)構(gòu) 特種作業(yè)人數(shù)人 50 其中:持證上崗人數(shù) 50 人 持證上崗率 100 當(dāng)年勞務(wù)分包額萬元 16000 其中:與我局合作勞務(wù)分包額萬元 9200 施工質(zhì)量 優(yōu) 合格 不合格 是否。
8、量進(jìn)行對比資料附后 項(xiàng)目物資部 2 合同開竣工日期與實(shí)際日期對比,整體施工時(shí)間是否滿足項(xiàng)目及 業(yè)主要求實(shí)際情況 項(xiàng)目技術(shù)部 3 主體結(jié)構(gòu)工程項(xiàng)目是否進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收情況如何;施工內(nèi)容質(zhì)量是 否能夠達(dá)到合同要求等;是否對過程中進(jìn)行的質(zhì)量罰款進(jìn)行。
9、足 要求 是否按 階段工 期要求 施工 是否存 在勞務(wù) 費(fèi)結(jié)付 糾紛隱 患 是否存 在務(wù)工 人員工 資結(jié)付 糾紛隱 患 合計(jì) 填報(bào)人電話 勞務(wù)部門負(fù)責(zé)人簽字勞務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字 表格編號 CSCEC1BLW11 具體說明擬采取措施 月度考核分 。
10、重慶市創(chuàng)潤建筑勞務(wù)有限公司所有員工必須了解和遵守的管理制度行為準(zhǔn)則和最基本的管 理規(guī)定,它是根據(jù)公司的經(jīng)營管理模式,引入現(xiàn)代精細(xì)化 企業(yè)管理制度,對項(xiàng)目實(shí)行目標(biāo)管理責(zé)任制, 明確了項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任及獎(jiǎng)金的分配方案,對員工實(shí)行工資獎(jiǎng)金與月績效考。
11、師傅帶徒制度 23 汽修車間班組工作標(biāo)準(zhǔn) 30 餐飲服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 37 園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn) 39 公寓樓保潔服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn) 43 洗衣班組工作標(biāo)準(zhǔn) 47 賓館服務(wù)班組工作標(biāo)準(zhǔn) 49 班組建設(shè)管理辦法班組建設(shè)管理辦法 WYWY SCGLSCG。
12、則建筑勞務(wù)管理實(shí)施細(xì)則 8建筑勞務(wù)公司管理辦法建筑勞務(wù)公司管理辦法 9經(jīng)濟(jì)承包合同協(xié)議書 10建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書建筑行業(yè)農(nóng)民工勞動(dòng)合同書 建筑勞務(wù)公司管理制度建筑勞務(wù)公司管理制度 目目 錄錄 一 行政管理部分 1 職工守則 2 公司董。
13、的要求,分別設(shè) 立各管理部,由各管理部在經(jīng)理授權(quán)后,代表公司分別對各施工隊(duì)承包單位 實(shí)行統(tǒng)一管理. 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 第四條第四條 公司級組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖: 第三章第三章 各部門管理職責(zé)各部門管理職責(zé)。
14、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
15、遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī) 章制度. 三 作業(yè)前對班組作業(yè)場地的所有安全防護(hù)設(shè)施和用具以及環(huán)境進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)有隱患的現(xiàn)象應(yīng)立即排除或上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),并有權(quán)拒絕違章指令. 四積極參加項(xiàng)目部組織的安全活動(dòng),每天做到工完料盡場地清. 五工程竣工后,根據(jù)安全目。
16、同類工程施工經(jīng)驗(yàn)及質(zhì)量情況. c在價(jià)格工期及質(zhì)量安全方面的信譽(yù)情況. d工程中使用材料質(zhì)量情況. e實(shí)際施工質(zhì)量及滿足合同情況和售后服務(wù)僅用于復(fù)審. 2對新分包商的評價(jià) 對新分包商的評價(jià),由工程部對擬選分包商按上述 ad 進(jìn)行調(diào)查評 審,填。
17、限公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度 二一六年一月五日 主題詞:主題詞: 安全生產(chǎn)安全生產(chǎn) 規(guī)章制度規(guī)章制度 通知通知 建筑勞務(wù)有限公司 2016 年 1 月 5 日印發(fā) 共印 10 份 建筑勞務(wù)建筑勞務(wù)有限公司有限公司 安全生產(chǎn)規(guī)章制度安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
18、專業(yè)分包管理參照此制度 執(zhí)行. 三外包勞務(wù)選定簽約:外包勞務(wù)選定簽約: 1勞務(wù)合同以勞務(wù)公司與班組工人簽訂. 2勞務(wù)外包班組要求有一定資金實(shí)力,能與公司其擔(dān)風(fēng)險(xiǎn) 共度難關(guān); 3選定的外包班組必須對其有所了解,毫不了解的班組嚴(yán)禁 使用,與其。
19、長,黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、辦法. 第二條第二條 為保證各單位安全績效工資考核兌現(xiàn)合理有效運(yùn)行, 中心成立安全績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)公司范圍內(nèi)安全績效工資考 核檢查指導(dǎo)和評比工作. 組 長:分管安全工作的副主任 副組長:安全管理辦公室主任 行政辦主任 成 員:工會(huì)代表。
21、確管控范圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)。
22、員工對本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
23、保障職工生命安全健康和財(cái)產(chǎn)不受損失,結(jié)合 我項(xiàng)目部工作實(shí)際,制定本考核辦法. 一 安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理目的 突出安全第一預(yù)防為主綜合治理的方針,建立以危險(xiǎn)源 辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評估為基礎(chǔ), 以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為核心, 以不安全行為管控為重點(diǎn), 以切斷事故發(fā)生。
24、休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)牛保護(hù),享 受社會(huì)保 險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等 勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法 勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù),同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營決策。
25、 次處罰 50100 元. 2在倒混凝土?xí)r必須要把電源線燈線高掛,不能在混凝土和 鋼筋上面亂甩,還不能用花線和爛線,如沒做到處罰 50100 元. 3打混凝土用塔吊起料斗和打泵時(shí),人不能站在上面放料,在 邊緣和高空的地方必須要戴安全帽和系安。
26、公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,在工作中能認(rèn)真執(zhí)行, 以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合法權(quán)益,特制訂本制度. 第二條 制訂本制度的指導(dǎo)思想:以生產(chǎn)經(jīng)營為中心,堅(jiān)持把加強(qiáng)思想政治工作與必要的行政 手段經(jīng)濟(jì)手段結(jié)合起來,培養(yǎng)。
27、圍標(biāo)準(zhǔn)工作流程確定責(zé)權(quán)主體規(guī) 范操作制度,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制考勤,實(shí)現(xiàn)勞務(wù)工人 100實(shí)名制工資支付,制特制訂本辦法.本辦法與廣州市 xx 建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)用工管理制度試行 配套使用. 二二. . 實(shí)施范圍管理層級配置及權(quán)限實(shí)施。
28、 第 3 條 職工享有取得勞動(dòng)報(bào)酬休息休假獲得勞動(dòng)安全衛(wèi)生保護(hù),享 受社會(huì)保險(xiǎn)和福利等勞動(dòng)權(quán)利,同時(shí)應(yīng)當(dāng)履行完成勞動(dòng)任務(wù)遵守企業(yè)規(guī)章制度 和職業(yè)道德等勞動(dòng)義務(wù). 第 4 條 企業(yè)負(fù)有支付職工勞動(dòng)報(bào)酬為職工提供勞動(dòng)和生活條件保護(hù)職 工合法勞動(dòng)。
29、DDZ ZDD 第一章第一章 通通 則則 第一條 各廠應(yīng)持續(xù)開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及班組雙爭雙優(yōu)活動(dòng)評比工作,鼓勵(lì)職工 立足崗位成才,實(shí)現(xiàn)一專多崗 一精多能 . 第二條 班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)應(yīng)作為各廠年度重點(diǎn)工作列入廠安全重點(diǎn)工作, 通過頒發(fā)榮譽(yù) 證。
30、寫人員增補(bǔ)申請表 ,交人力資源 部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行. 三公司各級員工必須具備以下資格才能聘用: 1各部門主管:從事相關(guān)工作 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰?qiáng)者可破格提升 , 具有良好的組織溝通協(xié)調(diào)管理能力,職業(yè)道德品質(zhì)良好. 2專業(yè)技術(shù)人員:大。
31、次扌II 0.2 分, 遲報(bào)1次扣0. 1分,扣完為止; 安全教育,滿分5分.二三級安全教育,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要 求進(jìn)行管理人員和員工安全培訓(xùn)考核,1項(xiàng)不符合,扣0.5 分;按要求進(jìn)行 轉(zhuǎn)崗復(fù)工新工藝新技術(shù)新設(shè)備投產(chǎn)前安全培 訓(xùn)。
32、7 六六 班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序班組事故報(bào)告和現(xiàn)場處理程序 . 8 七七 事故分析處理制度事故分析處理制度 . 9 八八 班組安全檢查制度班組安全檢查制度 . 10 九九 班組安全獎(jiǎng)懲制度班組安全獎(jiǎng)懲制度 . 11 十十 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制。
33、換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事,違章 必究。
34、施工方法,并根 據(jù)施工類型施工方法人員工具環(huán)境等制定危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù) 控措施.開工前,當(dāng)班負(fù)責(zé)人要向作業(yè)人員現(xiàn)場交底,做到 六必講 . 2. 班后會(huì):跟班干部班長要在本班結(jié)束后 及時(shí)針對本班工作完成情況以及設(shè)備安全運(yùn)行的正確評估. 對于工作中違章行。
35、務(wù)和尊嚴(yán).熟悉了這 些內(nèi)容后, 您將對公司運(yùn)作和管理風(fēng)格有一個(gè)更清楚的認(rèn)識(shí), 包括您對我們的期望和我們對 您的期望. 公司與員工雙方的基本責(zé)任公司與員工雙方的基本責(zé)任 公司的基本責(zé)任是在執(zhí)行國家和地方法律 法令 政策的前提下, 合理地組織員。
36、單位, 均適用本辦法. 2制定目的 為貫徹國務(wù)院建立農(nóng)民工工資支付保障制度,確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放 給本人,建立工資支付監(jiān)控制度和工資保證金制度,從根本上解決拖欠農(nóng)民工工資 問題的政策要求,建立農(nóng)民工工資支付長效機(jī)制,維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)。
37、理,監(jiān)督檢查與獎(jiǎng)罰,勞務(wù)分包信息管理等內(nèi)容.第二章 職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部勞務(wù)管理的第一責(zé)任人,同時(shí),項(xiàng)目部必須設(shè)專兼職勞務(wù)管理員,其主要職責(zé)是:1貫徹執(zhí)行公司有關(guān)勞務(wù)管理的制度和規(guī)定,制定項(xiàng)目部勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案和農(nóng)民工工資結(jié)算管理制度并實(shí)施。
38、素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程實(shí)際情況。
39、要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng),對查出的隱患,采取糾正與預(yù)防,防止質(zhì)量安全環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn).5組織檢查落實(shí)公司各類人員崗位責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度.包括施工計(jì)劃生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量安全文明施工材料勞動(dòng)力機(jī)械等各項(xiàng)規(guī)章制度的檢查工作.6根據(jù)工程。
40、上級文件制度為準(zhǔn).在執(zhí)行過程中,如遇問題或發(fā)現(xiàn)不完善之處,某些條文修改,應(yīng)按審批程序執(zhí)行.本制度由 xxxx 公司標(biāo)委會(huì)提出本制度由 xxxx 公司安全監(jiān)察部歸口.本制度起草部門:xxxx 部本制度主要修訂人:xxx本制度審核人:xxx本制。
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