建筑公司研發(fā)費(fèi)用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、負(fù)責(zé)報(bào)銷單據(jù)的及時(shí)審核. 3.2公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).4.0 程序要點(diǎn)4.1費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容 4.1.1行政管理費(fèi)用報(bào)銷的內(nèi)容:業(yè)務(wù)招待費(fèi)交通費(fèi)辦公費(fèi)備注:業(yè)務(wù)招待費(fèi)須事先填寫招待費(fèi)用審批單.4.1。
2、作為公司的安全費(fèi)用.安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取,在成本中列支,專門用于完善和改進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費(fèi)用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實(shí)施和為滿足達(dá)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而進(jìn)行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費(fèi)用的提取和使用應(yīng)當(dāng)按照項(xiàng)目計(jì)。
3、用是指公司明確制定報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)的和有預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)的,且需 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理的費(fèi)用. 5. 工作內(nèi)容工作內(nèi)容 5.1 費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定程序. 5.1.1 標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用項(xiàng)目的提出.與財(cái)務(wù)部根據(jù)管理需要提出建議. 5.1.2 總經(jīng)理辦公室召開(kāi)專題會(huì)議討論,根據(jù)上。
4、權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn).公司各部門經(jīng)理依總經(jīng)理下發(fā)權(quán)限審核核準(zhǔn),超出權(quán)限的交由總經(jīng)理核準(zhǔn). 四程序要點(diǎn)四程序要點(diǎn) 1 1費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn) 11行政管理費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表:行政管理費(fèi)用報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表: 項(xiàng)目職務(wù)項(xiàng)目職務(wù) 交通費(fèi)交。
5、的真心誠(chéng)意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
6、本費(fèi)用. 成本和費(fèi)用管理的基本工作要點(diǎn)是: 一遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律,貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)政策法規(guī); 二加強(qiáng)和完善成本和費(fèi)用管理的基礎(chǔ)工作; 三正確掌握成本和費(fèi)用開(kāi)支范圍和標(biāo)準(zhǔn),合理劃分成本費(fèi)用界限; 四進(jìn)行成本預(yù)測(cè),參與開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)決策,實(shí)行開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的目標(biāo)。
7、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫(kù)房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
8、要把問(wèn)題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長(zhǎng),要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過(guò)程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長(zhǎng)會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
9、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購(gòu)合同 3. 銷售和采購(gòu)代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
10、度 8食堂衛(wèi)生管理制度 9食堂餐具用品消毒制度 建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度 1. 全面貫徹國(guó)家衛(wèi)生法規(guī),加強(qiáng)建筑工地衛(wèi)生管理,將工地 衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工. 2. 合理分工,責(zé)任到人,切實(shí)把衛(wèi)。
11、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫(kù)房管理制度 第二十二章倉(cāng)。
12、警告牌,并配置相應(yīng)的消防器材. 四建立三級(jí)動(dòng)火審批制度,按規(guī)定劃分級(jí)別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護(hù)措施. 五一般建筑各樓層,非重點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)及宿舍食堂等處,設(shè)有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險(xiǎn)品押運(yùn)人員,倉(cāng)。
13、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營(yíng)管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
14、湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)及分供方管理制度 龍湖集團(tuán)設(shè)計(jì)費(fèi)單價(jià)指導(dǎo)價(jià) 2018 版 1住宅業(yè)態(tài) 住宅業(yè)態(tài)建筑專業(yè) 住宅項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)指導(dǎo)價(jià) 專業(yè) 設(shè)計(jì)院駐場(chǎng) 服務(wù) 建筑 設(shè)計(jì) 2 元 業(yè)態(tài)分類 別墅 花園洋房 高層 地上 地上 地上 方案 25 元 20 元。
15、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場(chǎng)不擾民措施 21 場(chǎng)容場(chǎng)貌管理。
16、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng) 水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
17、職員車輛費(fèi) 4 4市內(nèi)公務(wù)市內(nèi)公務(wù) 加班交通費(fèi)加班交通費(fèi) 5 5職員通訊費(fèi)職員通訊費(fèi) 6 6職員培訓(xùn)費(fèi)職員培訓(xùn)費(fèi) 7 7業(yè)務(wù)招待費(fèi)業(yè)務(wù)招待費(fèi) 8 8加班餐費(fèi)加班餐費(fèi) 9 9部門活動(dòng)費(fèi)部門活動(dòng)費(fèi) 1010公司活動(dòng)費(fèi)公司活動(dòng)費(fèi) 管理費(fèi)用項(xiàng)目管理。
18、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開(kāi)展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
19、長(zhǎng),黨委副 書記紀(jì)委書記為副組長(zhǎng),人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財(cái)務(wù)法律事務(wù)內(nèi)控審計(jì)紀(jì)委部門負(fù)責(zé)人為 成員的外部勞務(wù)隊(duì)伍管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)外部勞務(wù)隊(duì)伍管理 工作重大事項(xiàng)的決策.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
20、施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
21、營(yíng)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包合同的編制和審核工作. 3預(yù)算科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程分包報(bào)價(jià)書的審核和勞務(wù)工程分包結(jié)算的審 計(jì)工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評(píng)推薦合格分承包方及開(kāi)標(biāo)工作. 5財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)勞務(wù)工程結(jié)算付。
22、立核算的單位以 下簡(jiǎn)稱企業(yè) .對(duì)于外境企業(yè),應(yīng)當(dāng)按照所在國(guó)家地區(qū)的法律法規(guī)進(jìn) 行核算編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國(guó)內(nèi)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào) 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級(jí)實(shí)施的原則,各企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照股份公司 統(tǒng)一制度的會(huì)計(jì)制度進(jìn)。
23、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
24、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠(chéng)實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
25、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無(wú)隸屬關(guān)系。
26、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫(kù)存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫(kù)存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場(chǎng)管理制度16 一 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的原則17 二 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場(chǎng)物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
27、理辦法財(cái)企201216 號(hào) 2.2 安全生產(chǎn)費(fèi)用投入和統(tǒng)計(jì)指導(dǎo)意見(jiàn) 電力工程事業(yè)部 2.3 上級(jí)公司安全生產(chǎn)費(fèi)用管理辦法 3 3 術(shù)語(yǔ)術(shù)語(yǔ)和和定義定義 3.1 本規(guī)定所稱安全生產(chǎn)費(fèi)用是指企業(yè)按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)提取在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)。
28、程和拆除工程. 第三條:安全生產(chǎn)費(fèi)用簡(jiǎn)稱安全費(fèi)用是本公司按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn) 提取, 在成本中列支, 專門用于完善和改進(jìn)公司安全生產(chǎn)條件的資金. 第四條:安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn):不低于當(dāng)年主營(yíng)業(yè)收入的 2提取 即以建筑安裝工程造價(jià)為計(jì)提依據(jù) .實(shí)行總承包。
29、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績(jī)蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺(jué)遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
30、35 7.產(chǎn)品防護(hù)辦法.44 8.安全生產(chǎn)責(zé)任制.58 9.機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一編號(hào)規(guī)定.79 10.常用建筑機(jī)械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大中修理內(nèi)容及要求83 11.物資搬運(yùn)管理細(xì)則95 12.化學(xué)危險(xiǎn)品運(yùn)輸供方評(píng)價(jià)辦法98 13.庫(kù)房管理細(xì)則100 14。
31、執(zhí)行對(duì)干部和員工的經(jīng)濟(jì)處理決定. 四. 具體規(guī)定 一獎(jiǎng)勵(lì) 1 安全環(huán)保生產(chǎn)評(píng)比工作每年進(jìn)行一次,對(duì)于評(píng)選出的安全環(huán)保生產(chǎn) 先 進(jìn)單位和個(gè)人給予一次性獎(jiǎng)勵(lì). 2 對(duì)于下列人員給予一次性獎(jiǎng)勵(lì): 1 在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新發(fā)明創(chuàng)造并獲得成效。
32、第 1 號(hào)令和 2012 年 2 月財(cái)政 部與國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局聯(lián)合下發(fā)的企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和 使用管理辦法財(cái)企201216 號(hào)及山西省公路工程安全生產(chǎn)費(fèi)用 管理辦法等法律法規(guī)規(guī)章,結(jié)合山西路橋集團(tuán)長(zhǎng)臨高速公路有限 公司以下簡(jiǎn)稱長(zhǎng)臨。
33、進(jìn)行日常管理和目標(biāo)考核. 1.2 公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的組成 1.2.1 各項(xiàng)目年度開(kāi)發(fā)進(jìn)度說(shuō)明 1.2.2 各項(xiàng)目銷售進(jìn)度目標(biāo)銷售資金回籠目標(biāo) 1.2.3 各項(xiàng)目成本投入時(shí)間及金額 1.2.4 公司年度工資獎(jiǎng)金福利行政費(fèi)用專項(xiàng)費(fèi)。
34、及其相關(guān)資產(chǎn),對(duì)財(cái)務(wù)收支真實(shí)性合法 性效益性作出評(píng)價(jià),分清經(jīng)濟(jì)責(zé)任,維護(hù)財(cái)經(jīng)法紀(jì),改善經(jīng)營(yíng) 管理,提高經(jīng)濟(jì)效益. 第三條 內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)上接受國(guó)家審計(jì)機(jī)關(guān)和集團(tuán)審計(jì)部 門的指導(dǎo),并向本單位主要負(fù)責(zé)人和上級(jí)主管審計(jì)部門報(bào)告工 作. 第四條 本辦。
35、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測(cè)維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開(kāi)挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
36、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
37、四章 手機(jī)費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 8 第五章 車輛費(fèi)用報(bào)銷規(guī)定 . 9 第六章 銷售傭金報(bào)銷規(guī)定 . 11 第七章 銷售返利促銷費(fèi)按實(shí)際回款金額報(bào)銷規(guī)定 . 12 第八章 業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷規(guī)定 . 12 第九章 機(jī)票高鐵火車票報(bào)銷細(xì)則 . 14 第。
38、支,并把相關(guān)資料送會(huì)計(jì)部,以利匯編. 2 會(huì)計(jì)部應(yīng)于每月 28 日前編妥次三個(gè)月份的資金來(lái)源運(yùn)用預(yù)計(jì)表, 且按月配合修訂, 并于次月 15 日前編妥上月份實(shí)際與預(yù)計(jì)比較的資金來(lái)源運(yùn)用比較表 ,一式三份,呈總經(jīng) 理核閱后,一份自存,一份留存總。
39、7往來(lái)函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報(bào)3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實(shí)施細(xì)則4.3監(jiān)理例會(huì)4.4監(jiān)理月報(bào)4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備5。
40、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測(cè)量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
41、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營(yíng)水平,不斷完善公司的經(jīng)營(yíng)管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
42、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測(cè)量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
43、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
44、持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來(lái),激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)開(kāi)始,市場(chǎng)的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來(lái),苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營(yíng)之路.2003 年公。
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