建筑公司業(yè)績(jī)考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、得上崗操作證書 . 4維修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全。
2、度考評(píng)期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月包括請(qǐng)假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個(gè)月的員. 三三三三績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績(jī)效考評(píng)指標(biāo)確定和修改的基。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個(gè)樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進(jìn)管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個(gè)層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動(dòng)動(dòng)腦筋,想辦法,主動(dòng)思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個(gè)人。
5、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績(jī)效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展與共同進(jìn)步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負(fù)責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
6、0 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結(jié)案1分及格60分。
7、司月度TOP SALES一名,獎(jiǎng)金200元.季度TOP SALES評(píng)選:2季度以24月57月810月11月1月分為四個(gè)季度,以每季度第一個(gè)月1日至第三個(gè)月最后一日實(shí)收傭金為準(zhǔn),下季度10日前評(píng)出全公司季度TOP SALES一名,獎(jiǎng)金500元。
8、績(jī)考考核核表表 榮榮盛盛 濱濱江江華華府府項(xiàng)項(xiàng)目目 渠渠道道人人員員 首首訪訪確確認(rèn)認(rèn)單單 推推薦薦客客戶戶 情情況況描描述述 姓名: 性別:男 女 客戶年齡: 聯(lián)系電話: 情情況況描描述述: 渠渠道道人人員員信信息息 姓名: 聯(lián)系電話: 。
9、的規(guī)則及相關(guān)部門的職責(zé),規(guī)范對(duì)業(yè)績(jī)分配的管理,特制定本規(guī)定 .本次修訂內(nèi)容自2010年10月1日起試運(yùn)行. 2.2.適用范圍適用范圍 北京鏈家房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)有限公司運(yùn)營(yíng)全體員工. 3 3. .具體內(nèi)容具體內(nèi)容 3.13.1業(yè)績(jī)分配規(guī)則包含的內(nèi)容。
10、43.5與工程部平分 朱梅1657 徐敏3625與總經(jīng)辦平分 解媛媛 郭沁文7.5與工程部平分 郭沁文700與工程部平分 龐娜 張東彬730 鄭蘭新900 業(yè)業(yè) 績(jī)績(jī) 合合 計(jì)計(jì)387395387395 二二部部 設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)師師客客戶戶合合同。
11、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對(duì)普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對(duì)領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識(shí)責(zé)。
12、公開公正公平. 4確保推進(jìn)執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核. 三業(yè)績(jī)管理周期三業(yè)績(jī)管理周期 1每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期. 2在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考。
13、 4確保推進(jìn)執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核. 三業(yè)績(jī)管理周期三業(yè)績(jī)管理周期 1每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期. 2在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考核季度考核和年。
14、保推進(jìn)執(zhí)行過程中有足夠溝通. 5考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤. 二適用范圍二適用范圍 本辦法適用于公司全體員工的業(yè)績(jī)考核. 三業(yè)績(jī)管三業(yè)績(jī)管理周期理周期 1每年1月始至12月止為一個(gè)業(yè)績(jī)考核周期. 2在一個(gè)業(yè)績(jī)管理周期內(nèi)進(jìn)行月度考核季度考核和年度考核。
15、 用 期 間 的 工 作 ,業(yè) 務(wù) 考 核 安 排 如 下 :凡 未 從 事 過 房 產(chǎn) 銷 售 工 作 的 ,由 專 案 經(jīng) 理 指 定 專 人 負(fù) 責(zé) 業(yè) 務(wù) 指 導(dǎo) .在 三 個(gè) 月 實(shí) 習(xí) 期 間 ,一 個(gè) 月 在 售 后 服 務(wù) 。
16、年度計(jì) 劃調(diào)整時(shí)提出調(diào)整意見,經(jīng)公司績(jī)效管理委員會(huì)討論批準(zhǔn)后可予以調(diào)整. 3.一般指標(biāo)設(shè)置為68項(xiàng),不宜過多,各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況需人事行政部確認(rèn).如暫時(shí)不能采 用指標(biāo)考核,也應(yīng)收集指標(biāo)數(shù)據(jù),供今后制定考核指標(biāo)時(shí)參考. 4.各項(xiàng)目指標(biāo)的取值由。
17、管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施考核 結(jié)果應(yīng)用 。
18、打分評(píng)級(jí). 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3.3. 績(jī)效管理流程績(jī)效管理流程 制定計(jì)劃 執(zhí)行計(jì)劃 實(shí)施。
19、利實(shí)施,以合同的方式體現(xiàn)業(yè)績(jī)考核的嚴(yán)肅性,使公司高層管 理者集中精力做好各自職責(zé)范圍內(nèi)的工作,特制定本辦法. 第二條第二條 業(yè)績(jī)合同適用范圍 業(yè)績(jī)合同簽訂對(duì)象叐約人主要是公司高管人員.業(yè)績(jī)合同叐約人可按自身 的業(yè)績(jī)合同分解成下屬人員的關(guān)鍵業(yè)。
20、附件二:績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果匯總表 . 17 附件三:考核申訴表格 . 18 a . 表 31 申訴表 . 18 b . 表 32 申訴處理記錄表 . 18 附件四:考核反饋結(jié)果通知單 . 19 c . 表 41 考核反饋通知單季度 . 19 。
21、在公司內(nèi)部各個(gè)層次首先,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臉I(yè)績(jī)考核流程在公司內(nèi)部各個(gè)層次 均應(yīng)得到實(shí)施均應(yīng)得到實(shí)施 負(fù)責(zé)評(píng)估人員負(fù)責(zé)評(píng)估人員 最終決策人: 董事會(huì)可以是董事會(huì)主持 代表 人事負(fù)責(zé)人: 企管人力資源中心經(jīng)理 指導(dǎo)人: 總裁 最終決策人 可能是總裁往下24。
22、102010年年2 2 月月售售房房及及代代辦辦業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)結(jié)結(jié)單單報(bào)報(bào)告告表表 制表人: 置置業(yè)業(yè)顧顧問問 姓姓名名 客戶業(yè)務(wù)類型物業(yè)收傭分傭比例分傭人備注 合合計(jì)計(jì): : 注: 業(yè)務(wù)類型大致包括: 1.一次性成交.2.售房并按揭.3.代辦按。
23、029 20031030 20031031 備注:100份DM1分掛布條2分 1份委托1分收意向金定金3分 帶看一次1分簽約5分 結(jié)案1分及格60分 。
24、公司 月度 TOP SALES 一名,獎(jiǎng)金 200 元. 季度 TOP SALES 評(píng)選: 2季度以 24 月57 月810 月11 月1 月分為四個(gè)季度,以每 季度第一個(gè)月 1 日至第三個(gè)月最后一日實(shí)收傭金為準(zhǔn),下季度 10 日 前評(píng)出全。
25、工作業(yè)績(jī),扣 25 分項(xiàng);檢查督促不力,扣 12 分 項(xiàng). 2. 當(dāng)本部門與其他部門發(fā)生工作上的 矛盾時(shí),或本部門內(nèi)部出現(xiàn)需要協(xié) 調(diào)解決事宜時(shí),要及時(shí)協(xié)調(diào)處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協(xié)調(diào)解決, 致使事端沒有及時(shí)平息或擴(kuò)大,每 次扣 2。
26、考核核得得分分0 0 第第二二月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 2 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 0考考核核得得分分0 0 第第季季 度度必必考考項(xiàng)項(xiàng) 1 1流流程程執(zhí)執(zhí)行行 改改進(jìn)進(jìn)與與優(yōu)優(yōu)。
27、權(quán)權(quán)重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第三三月月 1 1 2 2 3 3 合合。
28、公司司總總經(jīng)經(jīng) 理理4040 該該項(xiàng)項(xiàng)權(quán)權(quán)重重得得分分 第第一一月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第二二月月 1 1 2 2 3 3 合合計(jì)計(jì)得得分分0 00 00 0考考核核得得分分 第第。
29、修人員必要時(shí)參加市職業(yè)中專的中級(jí)電工高級(jí)電工培訓(xùn). 5電焊工鉗工必要時(shí)參加市職業(yè)中專培訓(xùn). 6特殊工種人員進(jìn)場(chǎng)前,必須持上崗證并考核有關(guān)專業(yè)知識(shí)和安全操 作知識(shí),合格后方可進(jìn)場(chǎng). 7每年舉行一次維修員工的維修保養(yǎng)安全管理安全操作等知識(shí)的 考。
30、收帳款凈增額 4流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)平均余額 證券口不考核流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率. 上述指標(biāo)中提到的平均余額均以 年初年末 平均余額計(jì)算, 內(nèi)部往來為對(duì)總部和上級(jí)單位的往來數(shù),對(duì)互相計(jì) 算利息的內(nèi)部往來增減將作調(diào)整扣除. 二指標(biāo)釋義 1 資金占。
31、理的待遇,以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)。
32、內(nèi)部文件,注意保密 2 第一章第一章 總總 則則 第一條第一條 對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分。
33、議從 2012 年 8 月 1 日后, 加強(qiáng)對(duì)代理公司的銷售管理, 具體建議為,加強(qiáng)考核,按首付款金額結(jié)算傭金.即自 8 月 1 日凡 符合規(guī)格銷售的房源,均按首付金額按月結(jié)算與代理公司,其中預(yù) 留 10.此辦法可以調(diào)動(dòng)代理公司公司積極性。
34、具體如下: 特殊說明:涉及獎(jiǎng)劫基數(shù)的獎(jiǎng)劫包括舊項(xiàng)目獎(jiǎng)劫營(yíng)銷中心管理傭金等以銷售額為獎(jiǎng)劫基礎(chǔ)的獎(jiǎng)劫. 序號(hào) 業(yè)績(jī)類型 可否算免扣罰門檻線 可否算獎(jiǎng)劫門檻線 可否算獎(jiǎng)劫基數(shù) 1 1 車位移交總額 2 2 車位移交后由物業(yè)銷售的車位業(yè)績(jī) 3 3 。
35、障; 不是簡(jiǎn)單的打分評(píng)級(jí). 2.2 績(jī)效管理是促進(jìn)業(yè)務(wù)目標(biāo)達(dá)成的必要手段;不是工作負(fù)擔(dān). 2.3 績(jī)效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達(dá)成績(jī)效管理效果的核心. 3. 績(jī)效管理流程3。
36、額為獎(jiǎng)劫基礎(chǔ)的獎(jiǎng)劫. 序號(hào) 業(yè)績(jī)類型 可否算免扣罰門檻線 可否算獎(jiǎng)劫門檻線 可否算獎(jiǎng)劫基數(shù) 1 1 車位移交總額 2 2 車位移交后由物業(yè)銷售的車位業(yè)績(jī) 3 3 我司有股權(quán)的收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)目,收購(gòu)前的 銷售業(yè)績(jī) 4 4 我司沒有股權(quán)的收購(gòu)并購(gòu)項(xiàng)。
37、合同 . 7 第一章第一章 第一章第一章 總則總則 第一條第一條 業(yè)績(jī)合同簽訂目的 為了保證公司總體戰(zhàn)略的順利實(shí)施, 使公司高層管理者把精力集中在對(duì)公司價(jià)值 最關(guān)鍵的經(jīng)營(yíng)決策上,在公司創(chuàng)造業(yè)績(jī)至上的企業(yè)文化,以合同的方式體現(xiàn)被承諾的 業(yè)績(jī)的。
38、實(shí)施. 是本項(xiàng)目 安全第一責(zé)仸人, 對(duì)本項(xiàng)目安全工作負(fù)總的 領(lǐng)導(dǎo)責(zé)仸. 未挄考核制度定期對(duì)管理人員考核的 扣 5 分: 各級(jí)管理人員安全管理目標(biāo)未分解的 扣 3 分; 項(xiàng)目部無安全管理組細(xì)機(jī)構(gòu)的扣 4 分. 未建立健全以項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)仸制。
39、以促進(jìn)公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績(jī)效考核用途.人員績(jī)效考核的評(píng)定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎(jiǎng)勵(lì); 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績(jī)效考核原則 1以績(jī)效為導(dǎo)向原。
40、 a . 表 31 申訴表 . 18 b . 表 32 申訴處理記錄表 . 18 附件四:考核反饋結(jié)果通知單 . 19 c . 表 41 考核反饋通知單季度 . 19 d . 表 42 考核反饋通知單年度 . 21 總則總則 第一條第一條 。
41、標(biāo)逐級(jí)分解和考核,促進(jìn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn); 通過考核合理計(jì)酬,提高員工的主觀能動(dòng)性; 三 通過績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
42、行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的對(duì)項(xiàng)目公司進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的 項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根 據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使 其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施. 第二條第二條 。
43、作的績(jī)效改進(jìn)做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計(jì)部員工的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個(gè)員工與公司雙向溝通的 平臺(tái),以增進(jìn)管理效率. 。
44、理層以及全體員工應(yīng)有充分的重視與認(rèn)識(shí) 進(jìn)一步確認(rèn)三年戰(zhàn)略規(guī)劃下的業(yè)績(jī)指標(biāo),以之為2002年員工考核的起點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn) 細(xì)化每一名員工的量化指標(biāo)以指導(dǎo)計(jì)劃整個(gè)公司的工作與考核 分期對(duì)員工業(yè)績(jī)進(jìn)行量化統(tǒng)計(jì)分析及考核,并采取管理性行動(dòng),如獎(jiǎng)罰晉升辭退等房。
45、合理6180及時(shí)組織協(xié)調(diào)成功率 80以上發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整基本科學(xué)合理060協(xié)調(diào)成功率 80以下對(duì)問題未能及時(shí)上報(bào);計(jì)劃的調(diào)整不合理工作督促檢查對(duì)領(lǐng)導(dǎo)重大決議和指示檢查督促的及時(shí)性認(rèn)真性, 發(fā)現(xiàn)問題匯報(bào)的及時(shí)性101120隨時(shí)檢查。
46、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
47、項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目應(yīng)在項(xiàng)目市場(chǎng)定位盈。
48、進(jìn)行業(yè)績(jī)考核及激勵(lì)的目的項(xiàng)目公司員工的薪酬包括工資補(bǔ)貼項(xiàng)目獎(jiǎng)金及福利.對(duì)項(xiàng)目公司員工根據(jù)項(xiàng)目考核結(jié)果發(fā)放項(xiàng)目獎(jiǎng)金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的積極性,使其努力推動(dòng)項(xiàng)目按計(jì)劃順利實(shí)施.第二條第二條項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前提項(xiàng)目公司獎(jiǎng)金提取的前。
49、人事負(fù)責(zé)人: 企管人力資源中心經(jīng)理指導(dǎo)人:總裁最終決策人可能是總裁往下24個(gè)層次指導(dǎo)人普遍的考核組織架構(gòu)質(zhì)詢指導(dǎo)人對(duì)被評(píng)估人的評(píng)價(jià),最終決定評(píng)估結(jié)果,制定和批準(zhǔn)相應(yīng)人事決定和個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃評(píng)估組織體系內(nèi)人力資源配置狀況,制定批準(zhǔn)改進(jìn)計(jì)劃與被評(píng)。
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