建筑公司業務部績效考核標準Tag內容描述：
1、按時上班, 按時打卡填 寫原始記錄 ;準時參加 各種會議和 集體活動 2.1上班前不參加集合點名,遲到早退1分次 2.2擅自調班換崗1分次 2.3曠工一天2分次 2.4上下班代被人打考勤卡或簽到1分次 2.5隊員領班無故不參加班會者1分次 。
2、企業日常管 理活動中,以激勵員工持續改進業績從而最終實現企業戰略及目標的一種管理方法.績效 管理的目的在于提高員工的能力和素質,從而改進并 提高企業的績效水平. 二 房地產工程項目績效考核管理制度 受控狀 制度名 稱 房地產項目績效考核管理。
3、考核對象及考核內容33.考核內容解釋44.考核方法54.1對集團財務職能部門及部門負責人的考核54.2對集團財務職能部門員工的考核64.3對項目公司財務部及負責人的考核74.4對項目公司財務部員工的考核75. 考核等級比例控制86. 績效考。
4、3 工程質量目標指標的制定技術交底技術工程質量目標指標的制定技術交底技術指導指導和和 技術監督工作技術監督工作 2525 0404 安全管理情況安全管理情況 1010 05 05 現場材料管理情況現場材料管理情況 1010 0606 工程質。
5、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。
6、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1010 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。
7、0020 0101 業務知識業務知識 3030 0202 理解能力理解能力 2020 0303 執行能力執行能力 3030 0404 創新能力創新能力 2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 10。
8、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001001 100 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 202。
9、020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 調動和激勵下屬工作調動和激勵下屬工作 激情的能力激情的能力 10020 01 業務知識 1010 02 計劃能力 1010 03 決策行動能力 1010 04 組織領導能力 1。
10、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001010010 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 2020。
11、公司財務部; 3.3. 考核周期考核周期: 月度考核半年度排序; 4.4. 考核辦法考核辦法: 1地區公司財務部 70權重由總部財務資金部考核,考核細則與評分辦法等詳見績 效管理手冊 ; 2地區公司財務部 30權重由地區公司總經理考核,考核。
12、2020 績效評價維度績效評價維度 評價指標評價指標 權權 重重 工作態度工作態度 1001001 100 0101 協作性協作性 1515 0202 紀律性紀律性 1515 0303 積極性積極性 1515 0404 責任感責任感 101。
13、1. 未按部門目標對工作進行分解落 實,影響部門整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2. 當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善。
14、問題和效果,提供建議解決方案; 3管理爭端解決程序; 4改進完善并監督執行公司考核體系和規范; 5指導各部門主管開展績效評價工作,向員工解釋各種相關制度性問題; 6根據績效考核結果實施對員工的獎懲工作; 7配合其他部門推廣實施績效評價面談。
15、定 部部 門門 評評 定定 自自 定定 審審 定定 自自 定定 審審 定定 1 2 3 4 5 二 臨時指派工作臨時指派工作 及配合其它部門的工作及配合其它部門的工作 1 2 3 4 三 自選性工作事項自選性工作事項 1 2 3 簡要說明。
16、考核程序 . 9 2. 影城總經理考核程序 . 11 第五章 影城財務部員工考核規范 . 13 1. 考核目的 . 13 2. 考核周期 . 13 3. 影城財務負責人考核程序 . 13 4. 影城其他財務人員考核程序 . 15 第六章 行。
17、運用不同的方式運用不同的方式方法追蹤方法追蹤做好做好 記錄記錄再追蹤再追蹤 什么是追蹤目的及意義什么是追蹤目的及意義 目的目的:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次 邀約到售樓處來同時了解他的抗性在哪。
18、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
19、不完整一次扣5分; 2審查確認后的收付憑證金額錯誤一次扣5分; 3審查確認后的收付憑證所附原始單據不完整一次扣5分; 4審查過程中發現差錯加2分 20 2 登記現金銀行存款日記帳 的及時性和準確性 保證現金銀行存款日記帳登記的及時準確,賬 。
20、部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2. 由于主觀因素未能妥善協調解決, 次扣 24 分項;未能妥善協調解決 而嚴重影響工作的,扣 58 分項. 3. 嚴格按考核制度的要求代表部門及 3. 未按。
21、員工; 2本制度中所指招商業績的界定:一是指出租商鋪在合同期內產生租金收益;二是合 同文本內寫明的出租商鋪面積不包括免費使用部分,三是招商進程分解中的時間節點 內制定的任務量. 二二招商部績效考核的原則招商部績效考核的原則 1鼓勵先進,多勞。
22、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績。
23、1. 目目的的 明確項目公司各財務崗位工作的重點,促進財務人員發現自身財務管理的優缺點,便于上級對公司財務各崗位財務工作的評估, 最終提高員工專業水平及管理水平. 2.2. 范范圍圍 本指引適用于碧桂園集團項目公司財務各崗位員工. 3.3。
24、整體工作業績,扣 25 分項;檢查督促不力,扣 12 分 項. 2.當本部門與其他部門發生工作上的 矛盾時,或本部門內部出現需要協 調解決事宜時,要及時協調處理. 2.由于主觀因素未能妥善協調解決, 致使事端沒有及時平息或擴大,每 次扣 2。
25、核內容 . 2 3.考核內容解釋 . 3 4.考核方法 . 6 4.1 對集團財務職能部門及部門負責人的考核 . 6 4.2 對集團財務職能部門員工的考核 . 6 4.3 對項目公司財務部及負責人的考核 . 7 4.4 對項目公司財務部員工。
26、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
27、則附則 . 1919 第二篇第二篇 實施細則實施細則 . 2020 第六章第六章 具體實施辦法和考評評分表設計具體實施辦法和考評評分表設計 . 2020 一高層管理人員一高層管理人員 . 2020 二部門負責人二部門負責人 . 2626 三。
28、管理和生產人員工資分配 . 12 附表 1:工程項目年度考核評分匯總表 . 15 附表 11 . 17 附表 12 . 18 附表 13 . 20 附表 14 . 22 附表 15 . 23 附表 16 . 24 附表 17 . 25 附表。
29、重三個等級, 分別予以不同程度的加分和減分. 二二 考核量表考核量表 1基本績效考核指標總分基本績效考核指標總分 30 分分 考核項目考核項目 考核內容和方式考核內容和方式 標準分標準分 考核者考核者 工作態度工作態度 主動性:對職責范圍內。
30、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責 材料采購員績效考。
31、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原。
32、財務部長績效考核辦法財務部長績效考核辦法 6 6經營部長績效考核辦法經營部長績效考核辦法 7 7公裝部長績效考核辦法公裝部長績效考核辦法 8 8聲裝部長績效考核辦法聲裝部長績效考核辦法 9 9采購部長績效考核辦法采購部長績效考核辦法 xxx。
33、務績效考核指標 13 建筑工程設計室經營分管副主任任務績效考核指標 15 建筑工程設計室技術分管副主任任務績效考核指標 17 設計主持人任務績效考核指標 19 專業組組長任務績效考核指標 21 專業負責人任務績效考核指標 23 專業組設計員。
34、以促進公司管理 的公正和民主,激發員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結果主要有以下幾方面用途: 1合理調整和配置人員; 2職務升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓自我開發. 第三條績效考核原則 1以績效為導向原。
35、季度考核流程圖 . 1313 附附 2 2:部門季度團隊任務績效:部門季度團隊任務績效 評價表評價表 . 1515 附附 3 3:部門季度周邊績效考核評分表:部門季度周邊績效考核評分表 . 1919 附附 4 4:員工工作總結述職報告:員。
36、的形象. 工作內容和目標: 1全面主持裝飾公司內部的管理工作,落實董事會決議; 2制訂落實公司年度經營計劃和投資方案,實現年度經營目標; 3根據外部環境內部情況,向董事長提出戰略方針經營計劃投資方案的調整建議; 4根據董事會決定的財務預算方。
37、進行工作總結,匯總銷售人員對銷售 價格產品服務的意見 1定期組織開展市場調查,分析市場動態和競爭對手情況,提出有效 的意見 2通過各種途徑收集并分析客戶資料,開發客戶,完成公司制定的年 度季度月度銷售額指標 開展銷售活動 2 3組織擬定簽訂。
38、標逐級分解和考核,促進公司經營目標的實現; 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協作; 四 通過考核規范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態度能力和素質,幫助員。
39、平公正意識 4 公司信譽意識 10 團隊建設 4 誠實品德 5 學習意識 4 個人信用意識 5 員工培養意識 4 工作能 力 年度 領導能力 15 薪酬考 核委員 會 工作業 績 年度 凈利潤 30 薪酬考 核委員 會 決策能力 15 凈資。
40、作的績效改進做好準備. 3 為 XX 公司方案設計部員工的職業發展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關 的教育培訓提供人事信息與決策依據. 4 將人事考核轉化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
41、成果文件的質量,實施專業造價人員自行校對項目負責人校核公司技術負責人審定的三級質量控制程序.第三條公司認可蓋有公司造價執業印章和審核負責人執業印章的造價咨詢成果文件.第四條凡無公司造價執業印章和審核負責人執業印章的的造價咨詢成果文件,一律視。
42、副總部門編制部門編制5崗位設置崗位設置總監理工程師總監代表專業監理工程師監理員部門性質部門性質質量進度與安全部門.工程管理的委托部門工作類別工作類別工作職責工作職責權權重重100100主主辦辦工工作作1根據工程項目編寫監理規劃52根據工程項。
43、指標有:銷售計劃數量完成率銷售額增長率銷售價格保持率銷售費用欠款回收率訪問成功率顧客意見發生率新顧客開發率老顧客保持率.2分管副總根據生產市場等因素負責制定每年度月度銷售人員的銷售計劃任務網絡開發建設任務等相關任務指標.二考核頻次:1月度考。
44、并體現權重的原則.三被考核人員:物業公司經理和客服部維修部安消部保潔部主管及所有員工.四考核的基本內容:物業公司績效考核,分為經理考核和員工考核.一經理考核內容:經理考核主要從敬業精神領導能力工作態度,工作業績遵規守紀理論學習和綜合素質等七。
45、工作,完成的質量一般020勞動紀律10分 嚴格遵守勞動紀律和崗位工作規范,從無違規現象810 自覺較好的遵守勞動紀律和崗位工作規范,無違規現象68 基本能遵守勞動紀律和崗位工作規范,基本無違規現象36 需要監督遵守勞動紀律和崗位工作規范,偶。
46、面滿意.912 完成工作質量符合要求,各方面基本滿意.59 完成工作質量基本符合要求.05 熟悉本職工作的內容流程要求具有較高的技810 術業務水平,能很好的解決工作中的各種問題. 較熟悉本職工作的內容流程要求,具有一定的68 技術業務水平。
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