建筑公司業務經理管理制度Tag內容描述：
1、根據試行情況適時進行調整,第二章業務招待費的管理一,業務招待費實行總額控制,各職能部門及項目部依據公司領導審定后的業務招待費計劃進行控制,經營班子成員日常招待費用納入總經辦年度業務招待費總額管理,二,各職能部門及項目部為業務招待費控制直接責。
2、理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度目錄1,項目經理職責2,技術經理職責3。
3、210210版版本本號號AA業務招待管理制度業務招待管理制度修改次第修改次第0000頁次頁次總頁數總頁數2244版本修改次第更改頁次章節編制審核批準生效日期編號,編號,BTBT,Z,Z,210210版版本本號號AA業務招待管理制度業務招待管。
4、錄,崗位責任制度,本資料授權三個皮匠文庫,獨家收錄三個皮匠文庫報告與方案分享平臺,高端文案策劃服務平臺1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責1。
5、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務宗旨,嚴格把好各個環節,以優良的工程質量,讓客戶滿意,四,為改進生產技術,提高工作效率,調動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
6、保險柜等,非責任人員不得使用,銷售人員常備物品保存,常備物品包括,簽字筆,黑色,計算器,文件夾,工作日志,筆記本,基本文件,A,隨身文件夾包括,價格表,印刷品暫缺戶型圖,位置圖,貸款利率表等計算用表,面積表,簽約流程,業務員根據銷售需要留存。
7、在半個工作日內組織置業顧問學習,培訓,4,銷售經理必須定期與團隊進行交流,溝通,增加置業顧問的職業道德教育,5,銷售秘書必須做好置業顧問的輪休排班工作,6,銷售主管必須及時處理銷售工作中出現的問題,每天下班前必須向銷售經理匯報當天工作,7。
8、職業病及職業病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業管理制度2718模板,鋼管碼放管理規定28。
9、要把問題因素控制在施工前,施工中,質量通病防治要落實到每一個班組長,要根據施工規范制定出詳細的質量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發現問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調,二,二,成本控制成本控制項目。
10、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉讓背書協議8,設備租賃合同9,設備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
11、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛生管理制度第十七章財務報銷管理制度第十八章員工工資發放管理制度第十九章技術部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
12、10,第九章獎懲規定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規,訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業凝聚力,保證公司持續發展,本規則適用于本公司全體員工。
13、8,5折計息,存滿兩年者提照二年期儲蓄存款利率8,5折息,均按實存月數單利計算,如存期內遇有利率調整,應以新舊利率孰低為準,未存滿三個月或零星日數概不計息,上列規定實施前已開戶者均同適用,3,定期存款中途提取,九個月期以下,如未滿一個月者不。
14、告制度,13,機械設備事故報告制度,14,機械設備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養,16,材料工具收發管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術措施,20,施工現場不擾民措施,21,場容場貌管理。
15、的積極性,創造性和提高全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
16、二,適用范圍,二,適用范圍,本制度適用于集團所屬各項目銷售案場,三,職責,三,職責,一,集團營銷中心,負責對各項目銷售案場的人員行為規范進行監督檢查和考評,二,銷售經理,集團,負責管理案場銷售人員的日常行為規范,確保案場工作的順利展開,四。
17、責第三章事務主管崗位職責第四章客戶服務主管崗位職責第五章保安主管崗位職責,含停車場業務,第六章停車收費崗位職責第七章保安崗位職責第八章客服值班,交接班管理規程第三部分第三部分系統業務規程系統業務規程,OJT制作依據,制作依據,第一章檔案管理。
18、范化管理,提高營銷顧問的整體素質,特制定此管理制度,二,適用范圍,二,適用范圍,本制度適用于集團所屬各項目銷售案場,三,職責,三,職責,一,集團營銷中心,負責對各項目銷售案場的人員行為規范進行監督檢查和考評,二,銷售經理,集團,負責管理案場。
19、第二部分新員工培訓管理辦法,8第一章總則,8第二章培訓管理,8第三章通識訓練,8第四章部門內工作引導,9第五章部門間交叉引導,9第六章新員工培訓評估,9第三部分崗位技能培訓管理辦法,11第一章總則,11第二章高層管理人員的培訓,11第三章中。
20、氣系統的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關電氣的管理規定,并監督執行,三,結合公司電氣設備出現的技術難題,組織開展技術攻關,四,組織公司電氣設備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調查,分析和處理,六,會同有關部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
21、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質量,財務,法律事務,內控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務隊伍管理領導小組,負責外部勞務隊伍管理工作重大事項的決策,領導小組下設辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
22、施工現場的質量控制工作,負責組織,報申監理,甲方,政府部門的各項驗收及優質工程的驗評工作,5,施工技術資料,實驗資料,技術文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
23、重三個等級,分別予以不同程度的加分和減分,二,二,考核量表考核量表1,基本績效考核指標,總分,基本績效考核指標,總分30分,分,考核項目考核項目考核內容和方式考核內容和方式標準分標準分考核者考核者工作態度工作態度主動性,對職責范圍內的事是否。
24、變更原因專題總結,22第四章聯系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節聯系單回復制度,23第二節圖紙會審,23第三節綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節總則,28第二節項目文件歸檔,28第三節設計標準資料。
25、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創新理念創新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
26、6六,工程撤場控制,17第三篇第三篇安全管理安全管理,19一,安全管理控制,19二,建立現場應急處理機制,22三,事故處理,23第四篇第四篇質量技術管理質量技術管理,28一,控制工程質量,28二,指導工程現場技術,31第五篇第五篇材料管理材。
27、6,安全員職責7,專業工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理。
28、其含義分別明確如下,一,企業法人是指本企業的法定代表人,二,公司總部是公司機關,三,分公司指公司所屬分公司和區域公司,四,施工合同指本企業與顧客,業主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協議等,五,合作項目,指本企業與無隸屬關系的法人,自然人與。
29、資驗收規定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務管理15六,物資的現場管理制度16,一,現場物資管理的原則17,二,現場物資管理的任務17,三,現場物資管理的內容17,四,物資調撥管。
30、現場管理辦法10,項目工資分配辦法11,項目勞務用工管理辦法12,項目例會及施工日志制度13,項目施工分包管理辦法14,項目內外關系處理制度15,項目差旅費及有關費用報銷的規定16,項目信息管理辦法1項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位。
31、1066,施工區交通安全管理制度,施工區交通安全管理制度,131377,事故統計,報告制度,事故統計,報告制度,161688,重大事故預防與應急處理預案管理制度,重大事故預防與應急處理預案管理制度,181899,分包安全管理實施辦法,分包安。
32、的組建11施工項目經理部職能及作用,111代表公司履行工程承包合同,112為項目經理決策提供信息,當好參謀,執行項目經理的決策意圖,113對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理,114對最終的建筑產品代表公司向業主全面負責,115對作業層負。
33、級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,規和上級有關決議,并負責檢查實施,確保工程安全生產,三,三,對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技對本工程必須嚴格執行國家和地方有關工程施工標準和技術規范,確保本工程質量全面達到優良。
34、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養護等,破土作業,公司內進行的內部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業,企業內一切臨時用電的作業,高處作業,按照高處作業分級,標準規定的各種作業,起重吊裝作業,在企業內進行安裝。
35、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛生管理制度,32第十九章財務報銷管理制度,3。
36、商人員的現場管理工作,4,保證招商工作的正常運行,5,編制項目招商計劃,6,擬定招商人員工作任務分配方案,并及時給公司上報完成情況,7,負責與公司領導和項目其他部門聯系,溝通,8,協調有關招商工作的順利開展,9,負責專題招商推薦會的籌備和最。
37、目經理,生產經理,技術負責人,技術員,施工員長,必須在施工現場輪流帶班,指揮和監督安全生產工作,并與施工人員共同上下班,二,項目經理施工現場輪流帶班職責1,項目經理要把保證安全生產作為第一位的責任,全面掌握當班安全生產狀況,加強對重點部位。
38、工長職責8,資料員職責9,試驗員職責10,材料員職責11,后勤管理員職責12,會計職責13,出納員職責項目管理人員崗位責任制度項目管理人員崗位責任制度目目錄錄1,項目經理職責2,技術經理職責3,生產經理職責4,經營經理職責5,質檢員職責6。
39、項目技術資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設計編制管理規定,施工組織設計的交底規定,施工組織設計,施工方案的執行,施工方案。
40、全體員工的技術,管理,經營水平,不斷完善公司的經營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質和水平,造就一支思想。
41、項目施工組織設計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設備管理,57三,監視測量設備管理,66四,工作環境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
42、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規定,34二。
43、持續發展的競爭力,隨著經濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經開始,市場的機制就是優勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內功,建立健全各種規章制度,構筑良好的運行機制,合理調整企業內部結構,走現代化企業管理與運營之路,2003年公司。
44、保,綠色活動,持續改善,造福人類,的環境方針,從文明施工,質量管理,安全管理等工程管理的各個方面取得了突出成績,所承建工程分別獲得,北京市區,縣優質樣板工程,北京市優質工程,獎,以及,北京市安全文明工地,等稱號,項目現有成員人,平均年齡歲。
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