建筑公司業務提成制度Tag內容描述：
1、管理運作進程跟進服務新建筑和原建筑的改造更新等嚴密的治安防范服務根據每個小區大廈的實際情況,規劃設計出嚴密高效的安全防范體系,輔以先進的安全監控系統超前的安全管理理念嚴格的管理制度高素質的安全管理隊伍,確保住戶生活的安全舒適.同時,家具智能。
2、風險管理 04 風險管控的實施 492 目錄頁 01 風險管理概述 02 環境風險管理 03 設備設施風險管理 04 風險管控的實施 592 1.1風險管理基礎知識 風險的定義 風險大小發生事故機會率 x 發生事故的后果 問題:雅安地震屬亍。
3、單請妥善保存,報銷時需持本單及消費底單有效發票進行報銷. 2本單年度預算額已發生額兩項由財務部填寫,以協助申請部門控制業務招待費使用. 第3頁,共3頁 附表 大連億達投資有限公司 業業務務招招待待費費申申請請單單 日期: 年 月 日編號: 。
4、根據試行情況適時進行調整.第二章 業務招待費的管理一業務招待費實行總額控制,各職能部門及項目部依據公司領導審定后的業務招待費計劃進行控制.經營班子成員日常招待費用納入總經辦年度業務招待費總額管理.二各職能部門及項目部為業務招待費控制直接責任。
5、究戰略保障研究 碧桂園碧桂園內部分析內部分析 中國房地產行業研究中國房地產行業研究 廣東區域市場分析廣東區域市場分析 競爭對手分析競爭對手分析 公司戰略研究公司戰略研究 1 房地產開發市場整體分析及細 分市場分析,包括供需基本面 分析政策分。
6、原則上不應高于2,000元. 審批意見區 流水號:自動生成 自動生成 正方形框可以勾選 備注 業業務務招招待待申申請請表表 填表日期 重要招待 招待人數 接待人數 說明:招待費用原則上不應高于2,000元。
7、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
8、次次提提成成留留存存簽簽名名稱稱應應提提獎獎金金第第一一次次提提成成留留存存簽簽 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 時時間間 計計算算金金額額稅稅金金金金額額簽簽名名金金額額名名 1月月1月月 2月月2月月 3。
9、格及工具租賃業務的表格及工具 置換經紀合同 置換業主接待表格 置換客戶接待表格 置換定金收付書客戶 置換定金收付書業主 置換業務的表格和工具置換業務的表格和工具。
10、系統的平臺系統的平臺 是金蝶是金蝶BOS的一個組成部分,面向業務人員的一個組成部分,面向業務人員 業務建模工具是什么業務建模工具是什么 P4 避免繁復:避免繁復: 圖形化的業務定義,所見即所得圖形化的業務定義,所見即所得 對運行引擎進行了封。
11、業務開展 3客戶進店 4跟單 5簽訂意向 6量房 7出圖報價簽合 同交款 8全套圖紙簽 字選材 9 設計師移交 資料至客戶服 10客戶服務部接 單并派單 11客戶服務部交齊七樣資料至 財務部并開回執 12客戶服務部通知 項目經理預約開工 1。
12、最后讓客戶為你介紹他的朋友親戚來買樓,一個買得起 房的客戶,他的朋友親戚通常也是能買得起房的人. 3.注重與客戶的溝通,從認識到熟悉到成為朋友,取得客戶的信任是關鍵. 4.重視做樓盤的功夫,每天早晚各看一次當天的新盤.時間長了公司的所有樓盤。
13、風水學;14工地現場安全防范. 入職滿3個月之置業顧問市場顧問 研究顧問信息技術顧問 1地產基礎;2地產法規概述;3地產市場概述;4地產價格 ; 5地產估價概論;6市場比較法成本法;7收益還原法剩 余法長期趨勢法;8不同用途地產估價實務;9。
14、學校 專業 職稱 現任職位 任現職時 間 調入集團時 間 歷 任 集 團 職 位 時間 職位 二對接班人業務骨干現狀的評價 評 價 項 目 長處 個人才 干專長 不足 個人弱 點 業績 工作成 績 待改進之處 工作存在 問題之處 恒基物業 。
15、210210 版版 本本 號號 A A 業務招待管理制度業務招待管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數總頁數 2 2 4 4 版本修改次第 更改頁次章節 編制 審核 批準 生效日期 編號:編號:BTBT XZXZ 21021。
16、增長 產品品種急劇增加 服務重要性的提高 柔性制造系統 信息技術的廣泛應用以及 Internet的普及 全球化 版權所有 翰錠實業有限公司 P4 生產不運營的競爭焦點 質量和可靠性 PQ 贏得訂單標準和取得訂單資格 成本 質量好成本最低者最。
17、勞務以及進口貨物的單位和個人,為修理修配勞務以及進口貨物的單位和個人,為 增值稅的納稅義務人,應當依照增值稅增值稅的納稅義務人,應當依照增值稅 暫行條例繳納增值稅;暫行條例繳納增值稅; 一般納稅人的稅率為一般納稅人的稅率為17; 小規模納稅。
18、之前,路途上有許多挫折與困難須要您克 服,能夠伴隨您克服艱辛疲憊的利器就是您自己在銷售工 作上所秉持的信念,課堂講義雖然把一些成功專業銷售人 員的成功信念寫出來提供給您,但在您沒有親自逐步蘊育 驗證實行之前,這些信念究竟僅停留在知的階段, 。
19、度. 審核管理處各項業務流程. 制定驗房標準物業接收管理辦法; 審核業主裝修方案; 制定質保金支付辦法. 總工程師 制定驗房標準物業接收管理辦法; 審核業主裝修方案; 為各管理處提供技術支持. 制定公司各項業務流程制度; 制定質保金支付辦法。
20、接待客戶的經紀人應立刻把茶杯處理,煙灰缸內清理干凈. 2. 走到客戶面前的第一句話: 你好有什么可以幫您嗎 注意儀表和微笑 .然后, 遞上自己的名片. 3. 在詢問客戶問題時,經紀人應精神飽滿,講話聲音要響亮,介紹或推薦房源基本信息要 準。
21、 2業務員所屬的有效盤源,若本公司同事成交,可分 20的盤源分成.若業務員成交的是公盤,則作為成交人的分行公盤業 績. 60歸店面基金,40歸經紀事業部基金 . 3如果同事輸入錯誤的盤源或不完整的樓盤資料例如物業名稱棟座房號業主電話等 ,而。
22、經理 批 準 注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效.注:該表格由需晉升人員填寫相關情況,部門通過后交人力資源部逐級審批,經總經理批準后生效. 。
23、 聯系方式: 業主姓名: 聯系方式: 合同簽訂時間: 經紀人電話: 備注 交件方時間: 接收方時間: 業務交接表業務交接表 部門部門 成交價格: 制表時間: 資料清單 客戶: 客戶夫妻身份證復印件 戶口簿復印件 收入證明 產權證原件 結婚。
24、帶看:每周 15 組帶看,每月 60 組帶看. 橫幅附表鑰匙:每周附表 2 張,每月 10 張附表,4 個橫幅,6 把鑰 匙每周工作計劃及上周總結,每周 1 次. 意向:每月 6 個意向. 簽約:每月 5 個簽約. 業績:每月 20000 。
25、標完成情況評估 12 個人定性指標評估 13 個人月度總結報告 14 龍虎榜Top Sales最佳新人最具合作精神獎評定 15 個人月度目標和計劃的制定 16 成交結案報告 17 精耕樓盤情況報告及樓盤分析 年 次 18 個人年度總結 19。
26、運用不同的方式運用不同的方式方法追蹤方法追蹤做好做好 記錄記錄再追蹤再追蹤 什么是追蹤目的及意義什么是追蹤目的及意義 目的目的:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次:我們追蹤的主要目的就是為了把客戶再次 邀約到售樓處來同時了解他的抗性在哪。
27、活動 時間緩沖時間緩沖SP 信息不對稱信息不對稱SP 常用技巧常用技巧 電話電話SP 假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部假電話或有目的的電話溝通,電話的內容重要部 分必須讓客戶或通過第三方讓客戶及時了解分必須讓客戶或通過第三方讓客戶。
28、 附注:1除特殊原因外,請假手續應事前親自辦理. 2未準假者不得離開公司. 3準假后請前往人事課登記. 百貨公司百貨公司請假調班單請假調班單 部門: 填單日期: 請假人 職 務 代理人 職 務 請假時間 自 日 時 分至 日 時 分 合計。
29、理流程 . 16 8. 公司合同管理流程節點流程說明公司合同管理流程節點流程說明 . 17 9. 項目信息管理流程項目信息管理流程 . 19 10. 項目信息項目信息管理流程說明管理流程說明 . 19 11. 公司企業文化管理流程公司企業文。
30、策略的調查,以及研究宏觀人口 收入行業政策等數據,從而對當前整體市場狀況進行描述,對未來行業趨勢進行定性預 測,對具體項目影響進行分析評估,協助已進行項目制訂開發決策. 細分市場選擇和目標市場需求研究 主要通過對潛在客戶的品牌和產品認知使用。
31、以每間商鋪柜位首月租金以每間商鋪柜位首月租金總總金金 額計算額計算,計算公式為:當月計算公式為:當月業績業績具體百分比具體百分比 注注:當月總業績是指招商人員當月以簽定的商鋪柜位租賃合同 為標準,并已收齊該商鋪柜位應繳的租金裝修費及相關 費。
32、同 4 誠意金專用收據 1 聘請律師合同 2 上海市房地產買賣合同 3 抵押借款合同 4 辦理房地產轉按揭過戶 稅費一覽表 5 轉按揭協議書 6 保證書 7 房款 居間報酬 專 用收據 1 交易材料費用收據 2 房屋交驗單 3 房款 代收代。
33、盛城投資有限公司 棕櫚生態城鎮科技上海有限公司 參控股及關聯企業 貝爾高林國際香港有限公司控股 廣州園匯信息科技有限公司 山東勝偉園林科技有限公司控股 棕櫚幸福家社區服務有限公司參股 西布羅姆維奇俱樂部參股 海南三道圓融旅業有限公司參股 公。
34、0152015年經營結果匯報年經營結果匯報 添加標題 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 點擊添加文本 目錄目錄 1 2 3 5 2015年經營結果匯報 總結成績和不足 4 市場形勢分析 2016年工作目標與計劃 總結成績和不足總結成。
35、14 1515 若與合同范本有沖突性修改,須報至總部審批,并使用經總部修訂后的文本. 編制部門簽發人 開始 結束 與開發商達成共識 業務洽談人與合作方 進行合同談判 草擬項目合同文本 否 總經理審批 通過 是 至合作方蓋章 合同歸檔, 領取。
36、及協議的審核洽談 簽訂;合同執行檢查和督導管理. 市場研展部:市場研展部:負責項目的拓展,業務合作方的資信調查,項目操作可行 性研判,并配合項目合同中市場研究等相關工作的執行管理. 企劃部:企劃部:負責配合項目合同中行銷企劃工作的執行管理。
37、等方面的回顧總結.做得好的方面形成我們的操作指南,并在實踐中不斷修 正;做得不好的使我們在過去工作中蒙受損失的方面足以構成警戒,成為以后 工作的禁忌.xx南京建設發展有限公司要想成為中國市場的一棵常青樹, 必須學會觀察自己審視自己反思自己。
38、 客戶服務 D.3物業交接流程 D.1營銷策劃流程 D.4項目后評估流程 土地獲取 A.2項目可研流程 銷售交房 一級流程一級流程 二級流程二級流程 D D 銷售銷售 客服客服 C C 工程工程 管理管理 B B 規劃規劃 設計設計 A A。
39、22人事調動通知單.24人事派遣單.25人事調動申請表.27總部人事審批表總部人員.28總部人事審批表地產公司人員.29地產公司人事審批表.31外地人才面試審批表.32外地人員面試費用確認單.33員工內部舉薦表.34人員申請表.36加班申。
40、分析結論 和建議項項目可行性評評估決策可行性報告評審項目可行性決策可行性研究階階段土地采購購項項目前期階階段施工管理階階段營銷階營銷階 段后評評價階階段投標標手續續 報名 投標押金 法人委托手續未中標標 押金退回 項目跟蹤中標標合同簽訂土地。
41、切的外表 有自信感的外貌 以身作則 積極的行動 親切的態度2. 對Shop Leader的3個基本要求1. Shop Leader 的重要性具備擁有做獲得豐碩成果的 Shop Leader22. Shop Leader的10大行動指南 請記。
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