建筑公司應(yīng)急物資儲(chǔ)備管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、書面通知工程管理部門試驗(yàn)員進(jìn)行取樣檢測.有見證取樣和送檢要求的材料,應(yīng)事先通知建設(shè)或監(jiān)理單位人員實(shí)施見證取樣.10.4 主要物資質(zhì)量證明文件不齊全數(shù)據(jù)不清實(shí)物與質(zhì)量證明資料不符超出保質(zhì)期規(guī)格型號(hào)混淆不明的,應(yīng)按國家規(guī)定的物資檢測標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取。
2、公司工會(huì)負(fù)責(zé)對勞動(dòng)防護(hù)用品使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查.3 分公司工程管理部門負(fù)責(zé)本單位安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理工作;負(fù)責(zé)委托或組織本單位的安全物資及勞動(dòng)防護(hù)用品集中采購工作;對項(xiàng)目部的安全設(shè)施物資及勞動(dòng)防護(hù)用品的管理進(jìn)行監(jiān)督檢查和指導(dǎo).4 項(xiàng)。
3、單內(nèi)未包含的采購內(nèi)容,需另行采購的形式. 3.23.2 按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分按計(jì)劃與非計(jì)劃劃分 3.2.1 月度計(jì)劃采購:以月度為單位采購月度工作計(jì)劃內(nèi)的物資. 3.2.2 零星采購:當(dāng)月臨時(shí)的突發(fā)性月度工作計(jì)劃之外的物資采購. 4. 職責(zé)職。
4、版 本本 號(hào)號(hào) A A 物資管理制度物資管理制度 修改次第修改次第 0000 頁次頁次 總頁數(shù)總頁數(shù) 2 2 5 5 版本修改次第 更改頁次章節(jié) 編制 審核 批準(zhǔn) 生效日期 編號(hào):編號(hào):BTBT XZXZ 202202 版版 本本 號(hào)號(hào) A。
5、 一物資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥。
6、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務(wù)宗旨,嚴(yán)格把好各個(gè)環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟(jì)效益. 五為了維護(hù)正常的工作秩序,嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律,做到有章可循,依章辦事。
7、格, 3嚴(yán)格執(zhí)行采購計(jì)劃,按規(guī)定的質(zhì)量數(shù)量規(guī)格型號(hào)執(zhí)行, 采購人員要自覺做到以下八點(diǎn): 1未列入計(jì)劃的不采購; 2未落實(shí)資金的不采購; 3未有生產(chǎn)任務(wù)和試制計(jì)劃的不采購; 4規(guī)格型號(hào)不清的不采購; 5超過儲(chǔ)備定額的不采購; 6超出市場一般價(jià)。
8、月計(jì)劃表到采 購員處; 2 采購員預(yù)算下月采購金額,根據(jù)物資庫存現(xiàn)況填寫庫存物資數(shù)量表和各部門上 交的物資采購計(jì)劃表于行政部經(jīng)理; 3 行政部經(jīng)理根據(jù)各部門庫存物資進(jìn)行審核,金額在 元以內(nèi)的辦公用品,由 行政部經(jīng)理簽字批準(zhǔn);金額在 元以上的。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動(dòng)保護(hù)實(shí)施細(xì)則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項(xiàng)目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實(shí)到每一個(gè)班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細(xì)的質(zhì)量獎(jiǎng)罰措施,并嚴(yán) 格實(shí)施.在施工過程中,要全面細(xì)致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)糾正,并舉 一反三,在班組長會(huì)議上要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運(yùn)輸合同 5. 勞動(dòng)雇傭合同 6. 保險(xiǎn)合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設(shè)備租賃合同 9. 設(shè)備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動(dòng)離職等制度 第十四章計(jì)算機(jī)管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財(cái)務(wù)報(bào)銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
14、告制度 13 機(jī)械設(shè)備事故報(bào)告制度 14 機(jī)械設(shè)備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
15、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司 實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益. 4公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條 件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和。
16、是長時(shí)離開庫房前,須先檢查排除安全 隱患后,再鎖好庫房,做到鑰匙隨身攜帶嚴(yán)禁鑰匙亂丟亂放 . 2.2 庫管員短時(shí)離開庫房的,應(yīng)關(guān)門插鎖嚴(yán)禁庫管員不在庫房時(shí)敞開庫房門現(xiàn)象 . 2.3 出現(xiàn)經(jīng)提示也不予改正之違規(guī)行為的,每次經(jīng)濟(jì)處教 5 元. 。
17、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負(fù)責(zé)貫徹上級(jí)部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設(shè)備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會(huì)同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓(xùn)。
18、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負(fù)責(zé)組織報(bào)申監(jiān)理甲方 政府部門的各項(xiàng)驗(yàn)收及優(yōu)質(zhì)工程的驗(yàn)評(píng)工作. 5施工技術(shù)資料實(shí)驗(yàn)資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗(yàn) 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項(xiàng)目文件接收存檔工作. 7定位放線驗(yàn)線施工軸線及標(biāo)高控制工作. 8按照工。
19、好施工設(shè)備的安全管理工作,參加重大機(jī)械事故的 調(diào)查分析和處理. 二施工設(shè)備的管理 1新購置的施工設(shè)備,必須堅(jiān)持結(jié)構(gòu)合理安全可靠性能穩(wěn) 定經(jīng)濟(jì)合理的原則認(rèn)真選型定型.經(jīng)驗(yàn)收合格及時(shí)登記入帳,納 入固定資產(chǎn)大型固定設(shè)備還需經(jīng)安裝驗(yàn)收合格 . 2。
20、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會(huì)審綜合會(huì)驗(yàn)原三層會(huì)驗(yàn)制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復(fù)制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會(huì)審. 23 第三節(jié) 綜合會(huì)驗(yàn)三層會(huì)驗(yàn) . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
21、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實(shí)守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價(jià)值人生價(jià)值 三追求永不滿足的進(jìn)取精神進(jìn)取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實(shí)踐的自我超越自我超越 七追求出。
22、產(chǎn)損失,維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,根據(jù)有關(guān)法 律法規(guī)的要求,結(jié)合我公司實(shí)際,制定本制度. 一認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍一認(rèn)識(shí)事故應(yīng)急救援范圍 安全事故是指在施工生產(chǎn)過程中發(fā)生死傷或造成巨大經(jīng)濟(jì)損失產(chǎn)生重 大影響的各類生產(chǎn)事故.包括因工程質(zhì)量產(chǎn)生的事故施工現(xiàn)場。
23、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機(jī)關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補(bǔ)充協(xié)議等 . 五 合作項(xiàng)目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
24、資驗(yàn)收規(guī)定5 二驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求.6 五物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務(wù)管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
25、采取有效措施,穩(wěn)定火情,保護(hù)員工的人身安全,減少 企業(yè)的財(cái)產(chǎn)損失. 4 有策略,根據(jù)火情的發(fā)展制定相應(yīng)的措施,力爭迅速控制或解決 火情. 企業(yè)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)由火災(zāi)應(yīng)急指揮部應(yīng)急辦公室專業(yè)應(yīng)急小 組基層單位應(yīng)急小組共同組成. 組織機(jī)構(gòu) 1火災(zāi)。
26、 . 14 三勞務(wù)分包采購合同評(píng)審制度: . 15 四機(jī)械分包采購合同評(píng)審制度: . 16 第五章 定額管理制度 . 17 一物資定額分類 . 17 二制訂物資定額的分工: . 17 第六章 勞務(wù)分包管理制度 . 17 一總則 . 17 二。
27、簽定采購合 同.在采購過程中應(yīng)盡量采取定點(diǎn)采購,凈化采購渠道,以保證材料的質(zhì)量 這一大關(guān).在采購過程中,涉及金額較大的材料支付,應(yīng)由財(cái)務(wù)部門根據(jù)點(diǎn) 收單以轉(zhuǎn)帳方式支付.對直達(dá)工地的材料,點(diǎn)收單發(fā)料單都要在當(dāng)天交同 級(jí)財(cái)務(wù)部門一份,每月 25。
28、物資的采購管理; 2.2 項(xiàng)目建設(shè)中所需的勘探設(shè)計(jì)建筑安裝等工程類項(xiàng)目,參照此制度執(zhí)行. 3. 3. 主要職責(zé)主要職責(zé) 3.1 3.1 項(xiàng)目管理委員會(huì)項(xiàng)目管理委員會(huì) 3.1.1 指導(dǎo)項(xiàng)目部開展采購工作; 3.1.2 對采購全過程的公平公開公。
29、理 6物資供方管理 7罰則 5機(jī)械物資設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度 1主要材料進(jìn)場檢驗(yàn)管理控制程序 2機(jī)械設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)程序 3試驗(yàn)與檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 4進(jìn)場原材料檢測的措施和辦法 5進(jìn)場物資的標(biāo)識(shí) 6產(chǎn)品的町追溯性 7緊急放行 6材料的保管發(fā)放管理制度 1目的。
30、地 井煙道;進(jìn)入專用貯料池等,進(jìn)行檢驗(yàn)檢測維修養(yǎng)護(hù)等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進(jìn)行的內(nèi)部地面開挖掘進(jìn)鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時(shí)用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時(shí)用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級(jí)GBT360893標(biāo)準(zhǔn)。
31、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報(bào)銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動(dòng)離職等制度 . 23 第十六章 計(jì)算機(jī)管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
32、度. 1.2 適用范圍 1.2.1 本制度適用于公司對外采購與生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的物資材料及非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保 用品辦公用品等的采購以下統(tǒng)稱為采購物品 . 1.3 職責(zé) 經(jīng)營性固定資產(chǎn)材料配件等物品物資 非經(jīng)營性固定資產(chǎn)勞保用品以及為 安哥拉公。
33、材料物資核算工作,加強(qiáng)材料物資管理,正確反映 各種材料在工程施工成本中的比重,施工項(xiàng)目一般可以按照材料物資在施工生產(chǎn)過程中的用途對其作如下分類: 1.主要材料 它是指用于工程施工并構(gòu)成工程實(shí)體的各種材料,包括黑色金屬材料如鋼材等 有色金屬材。
34、設(shè)備目錄 鐵建設(shè)函 20 xx199 號(hào)文,結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目實(shí)際,制定本辦法. 本辦法適用于建設(shè)項(xiàng)目使用內(nèi)資采購物資設(shè)備的管理, 外資采購 和鐵道部另有規(guī)定的物資設(shè)備的管理按相關(guān)規(guī)定辦理. 6.1.2 物資設(shè)備分類及其范圍 1. 分類 鐵路建設(shè)。
35、容.物資管理的范圍包括:消耗性施工用原材料周轉(zhuǎn)材料低值易耗品等.第二章第二章物資管理體系職責(zé)物資管理體系職責(zé)第四條物資管理分為三級(jí)管理體制,即股份公司為一級(jí)管理機(jī)構(gòu),資產(chǎn)管理部為其職能部門;所屬子分公司為二級(jí)管理機(jī)構(gòu),物資管理部為其職能部門。
36、5 項(xiàng)目技術(shù)資料員. 7 2.6 項(xiàng)目測量工程師. 7 2.7 項(xiàng)目試驗(yàn)員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會(huì)審. 8 4.1 會(huì)審程序. 9 4.2 會(huì)審組織. 9 4.3。
37、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實(shí)行多種形式的責(zé)任制,不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益.四公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí),為員工提供學(xué)習(xí)深造的條件和機(jī)會(huì),努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風(fēng)硬業(yè)。
38、 項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì).20第四章第四章項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動(dòng)力管理.25二 物資管理.31三 施工機(jī)械設(shè)備管理.57三 監(jiān)視測量設(shè)備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項(xiàng)目資金管理.91第五章第五章項(xiàng)目文件管理項(xiàng)目文件管理。
39、度.10二員工日常管理制度.14三會(huì)議制度.23四項(xiàng)目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費(fèi)報(bào)銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
40、宗旨提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工。
41、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機(jī)制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動(dòng)起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運(yùn)行機(jī)制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運(yùn)營之路.2003 年公。
42、則;四 量才使用原則.第三條第三條 適用范圍本制度適用于公司本部及分公司正式員工招聘管理,不含公司總經(jīng)理副總經(jīng)理. 物資公司各控股公司自行招聘工作.臨時(shí)用工通用人員外聘人員的招聘由用人部門負(fù)責(zé),報(bào)人力資源部備案.第二章第二章招聘組織及管理招。
43、提高員工工作技能,改善員工工作態(tài)度,取得更好的公司效益第四條第四條 培訓(xùn)方針自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的全員培訓(xùn).第五條第五條 培訓(xùn)原則一 系統(tǒng)性:員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的全方位的貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。
44、總則.92保管場所.93保管期限.114設(shè)備的清點(diǎn)和檢查.115設(shè)備的放置.126一般保管要求.127鍋爐.138汽輪機(jī).159汽輪發(fā)電機(jī).1610電機(jī).1811變壓器.1912高壓電器.2113高壓斷路器.2214高壓隔離開關(guān).2215高。
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