建筑公司印章管理制度范本Tag內(nèi)容描述：
1、其他方面,3,公司財務(wù)專用章用于財務(wù)票據(jù)簽發(fā)和各種押金,收據(jù)用章,4,項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用于其他方面,5,部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業(yè)管理規(guī)定或者通知,工作聯(lián)系函等。
2、銷控表及柜面其它資料,4,熱情招待客人,倒水及說禮貌用語,5,嚴禁在賣場喧嘩,打鬧,玩耍,6,賣場內(nèi)的一切書籍,辦公用品,設(shè)施等一律不得外帶及私自挪用,工作用后物品應自覺放回原處,7,工作時間禁打私人電話,長途工作電話需先報批登記,后使用。
3、的真心誠意,換你的稱心滿意,的服務(wù)宗旨,嚴格把好各個環(huán)節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意,四,為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共同的經(jīng)濟效益,五,為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事,違。
4、件,憑證文書等與公司權(quán)利義務(wù)有關(guān)的文件,因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章,第二條第二條印章使用范圍,印章使用范圍,1,公司章,以公司名義向公司向外發(fā)出的公函,文件,資料及介紹信用章,2,部門章,刻有公司部門名稱的印章。
5、公章名稱為,中國對外建設(shè)有限公司商洛學院綜合教學樓工程項目專用章,2,其它專用章,因工作需要刻制的其它印章,技術(shù)資料專用章,三,三,管理管理1,項目公章由技術(shù)辦公室統(tǒng)一管理,技術(shù)資料專用章由資料員管理,2,印章管理人員對所分工管理的印章負管。
6、類印章的刻制,保管,使用和銷毀,適用范圍,本公司各類印章的刻制,保管,使用和銷毀,3,職責,職責,3,1,總經(jīng)理,負責印章刻制,使用和銷毀的審批,3,2,綜合管理部,負責公司公章,法人章,合同專用章,財務(wù)專用章及部門印章的統(tǒng)一刻制,負責印章。
7、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度1812,易燃易爆物品管理規(guī)定1913,女職工勞動保護實施細則2114,交通安全管理制度2315,玻璃絲棉施工管理辦法2416,工地庫房安全管理制度2517,項目部登梯作業(yè)管理制度2718模板,鋼管碼放管理規(guī)定28。
8、要把問題因素控制在施工前,施工中,質(zhì)量通病防治要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴格實施,在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉一反三,在班組長會議上要重點強調(diào),二,二,成本控制成本控制項目。
9、下分類,一,一般合同,1,銷售合同,包括廢品廢料處理合同,2,采購合同3,銷售和采購代理合同4,貨物運輸合同5,勞動雇傭合同6,保險合同7,承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議8,設(shè)備租賃合同9,設(shè)備安裝合同10,維修合同11,房屋,倉庫和場地租賃合同12。
10、度8,食堂衛(wèi)生管理制度9,食堂餐具,用品消毒制度建筑工地生活區(qū)管理制度建筑工地生活區(qū)管理制度1,全面貫徹國家衛(wèi)生法規(guī),加強建筑工地衛(wèi)生管理,將工地衛(wèi)生管理納入建筑工地質(zhì)量安全管理體系,做到文明施工,2,合理分工,責任到人,切實把衛(wèi)生工作落到。
11、第十三章員工招聘,制動,離職等制度第十四章計算機管理制度第十五章合同管理制度第十六章衛(wèi)生管理制度第十七章財務(wù)報銷管理制度第十八章員工工資發(fā)放管理制度第十九章技術(shù)部門管理制度第二十章材料管理制度第二十一章庫房管理制度第二十二章倉庫防火制度第二。
12、警告牌,并配置相應的消防器材,四,建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù),并有監(jiān)護措施,五,一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍,食堂等處,設(shè)有常規(guī)的消防器材,并有專人檢查卡,六,焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行,十不燒,規(guī)定,七,危險品押運人員。
13、10,第九章獎懲規(guī)定,12,第十章總則,14,第一章第一章總則總則為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī),訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā)展,本規(guī)則適用于本公司全體員工。
14、責人負責統(tǒng)籌本單位內(nèi)的印章管理工作,三,合作項目的印章管理,如合作合同協(xié)議有規(guī)定的,按合作合同協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,二二,印章界定印章界定,一,定義,一,定義本制度所稱印章主要指,公章,法定代表人私章,業(yè)務(wù)專用印章,工程合同專用章,銷售合同專用章。
15、告制度,13,機械設(shè)備事故報告制度,14,機械設(shè)備使用保管制度,15,塔吊操作維修與保養(yǎng),16,材料工具收發(fā)管理制度,17,班組落手清管理制度,18,文明施工管理制度,19,文明施工安全技術(shù)措施,20,施工現(xiàn)場不擾民措施,21,場容場貌管理。
16、的積極性,創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,4,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素。
17、工的簡歷,由公司保管的證書,各類證書復印件,應聘申請表,面試評價單,入職體檢單,背景調(diào)查文件,擔保書,入職通知單,員工異動表,薪資調(diào)整表,公司獎勵證明,員工調(diào)查表,轉(zhuǎn)正審批表及轉(zhuǎn)正材料,勞動合同,離職通知單等只涉及員工本人的資料均應歸入員工。
18、專柜組長營業(yè)員每日工作流程32改衣室管理制度及工作流程33商品內(nèi)部調(diào)撥程序附,調(diào)撥單,34內(nèi)部借用商品流程35賣場行為及管理守則36銷售及營運部違規(guī),違紀管理制度37后倉管理制度38促銷員工作手冊附,培訓確認表,39專柜陳列標準15條310。
19、單價會員營業(yè)額單體會員消費金額單體會員消費頻率商品排行榜社區(qū)與會員一一對應關(guān)系,33,會員信息分析制度,會員信息分析制度,A,網(wǎng)絡(luò)授權(quán)客服處處長,會員主管進入會員分析數(shù)據(jù)庫,B,會員信息分析員在每個月的24日把會員資料分析內(nèi)容相關(guān)數(shù)據(jù)傳給會。
20、直屬上司,6,員工應在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當提前到達崗位作好準備工作,工作時間不得擅離職守或早退,在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗,員工下班后,無公事,應在30分鐘內(nèi)離開酒店,7,員工不得在任何場所接待親友來訪,未經(jīng)部門負責人同意。
21、部門批準后方可休假,3,病假須持醫(yī)務(wù)室或醫(yī)院證明,經(jīng)批準后方可休假,4,嚴禁私自換班,換班必須有申請人,換班人,領(lǐng)班,經(jīng)理簽字批準,5,嚴禁代人簽到,請假,以及電話請假二,儀容儀表1,上班必須按酒店規(guī)定統(tǒng)一著裝,佩帶工號牌,工服必須干凈,整。
22、直屬上司,6,員工應在規(guī)定上班時間的基礎(chǔ)上適當提前到達崗位作好準備工作,工作時間不得擅離職守或早退,在下一班員工尚未接班前當班員工不得離崗,員工下班后,無公事,應在30分鐘內(nèi)離開酒店,7,員工不得在任何場所接待親友來訪,未經(jīng)部門負責人同意。
23、氣系統(tǒng)的管理工作,二,負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定,并監(jiān)督執(zhí)行,三,結(jié)合公司電氣設(shè)備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻關(guān),四,組織公司電氣設(shè)備的檢查工作,五,組織公司電氣事故的調(diào)查,分析和處理,六,會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓工作。
24、長,黨委副書記,紀委書記為副組長,人力資源,工程管理,成本中心,安全質(zhì)量,財務(wù),法律事務(wù),內(nèi)控審計,紀委部門負責人為成員的外部勞務(wù)隊伍管理領(lǐng)導小組,負責外部勞務(wù)隊伍管理工作重大事項的決策,領(lǐng)導小組下設(shè)辦公室在局人力資源部,辦公室主任由人力資。
25、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織,報申監(jiān)理,甲方,政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作,5,施工技術(shù)資料,實驗資料,技術(shù)文件的收集整理及最終交驗工作,6,工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作,7,定位放線,驗線施工軸線及標高控制工作,8。
26、營科負責勞務(wù),工程分包合同的編制和審核工作,3,預算科負責勞務(wù),工程分包報價書的審核和勞務(wù),工程分包結(jié)算的審計工作,4,工程科,質(zhì)量科,安全科負責勞務(wù)工程技術(shù),質(zhì)量,安全的監(jiān)督管理工作,參與考評,推薦合格分承包方及開標工作,5,財務(wù)科負責勞。
27、立核算的單位,以下簡稱,企業(yè),對于外境企業(yè),應當按照所在國家,地區(qū),的法律法規(guī)進行核算,編制財務(wù)會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務(wù)會計報告,第三條,第三條,按照,統(tǒng)一制度,分級實施,的原則,各企業(yè)應當按照股份公司統(tǒng)一制度的會計制度。
28、變更原因?qū)ｎ}總結(jié),22第四章聯(lián)系單,圖紙會審,綜合會驗,原三層會驗,制度,23第一節(jié)聯(lián)系單回復制度,23第二節(jié)圖紙會審,23第三節(jié)綜合會驗,三層會驗,25第五章資料歸檔管理制度,28第一節(jié)總則,28第二節(jié)項目文件歸檔,28第三節(jié)設(shè)計標準資料。
29、的表率作用表率作用勤勉一,追求誠實守信的高尚品格高尚品格二,追求不斷提升的人生價值人生價值三,追求永不滿足的進取精神進取精神四,追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念五,追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情六,追求善于實踐的自我超越自我超越七,追求出類拔。
30、其含義分別明確如下,一,企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人,二,公司總部是公司機關(guān),三,分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司,四,施工合同指本企業(yè)與顧客,業(yè)主,所簽訂的施工總承包合同,含補充協(xié)議等,五,合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系的法人,自然人與。
31、資驗收規(guī)定5,二,驗收標準及要求,6五,物資庫存及材料賬務(wù)管理制度13,一,物資庫存管理13,二,材料賬務(wù)管理15六,物資的現(xiàn)場管理制度16,一,現(xiàn)場物資管理的原則17,二,現(xiàn)場物資管理的任務(wù)17,三,現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17,四,物資調(diào)撥管。
32、產(chǎn)品防護辦法,安全生產(chǎn)責任制,機械設(shè)備統(tǒng)一編號規(guī)定,常用建筑機械設(shè)備技術(shù)保養(yǎng)和大,中修理內(nèi)容及要求,物資搬運管理細則,化學危險品運輸供方評價辦法,庫房管理細則,建筑施工場界噪聲測定辦法,塔機拆裝資料管理要求,員工招聘與錄用辦法,全員勞動合同。
33、執(zhí)行對干部和員工的經(jīng)濟處理決定,四,具體規(guī)定,一,獎勵1,安全環(huán)保生產(chǎn)評比工作每年進行一次,對于評選出的安全環(huán)保生產(chǎn)先進單位和個人給予一次性獎勵,2,對于下列人員給予一次性獎勵,1,在安全環(huán)保生產(chǎn)工作中,有革新,發(fā)明,創(chuàng)造并獲得成效者,2。
34、進行日常管理和目標考核,1,2公司財務(wù)計劃的組成公司財務(wù)計劃的組成1,2,1各項目年度開發(fā)進度說明1,2,2各項目銷售進度目標,銷售資金回籠目標1,2,3各項目成本投入時間及金額1,2,4公司年度工資,獎金,福利,行政費用,專項費用,廣告費。
35、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務(wù)收支真實性,合法性,效益性作出評價,分清經(jīng)濟責任,維護財經(jīng)法紀,改善經(jīng)營管理,提高經(jīng)濟效益,第三條內(nèi)部審計業(yè)務(wù)上接受國家審計機關(guān)和集團審計部門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工作,第四條本辦法適用于北京。
36、地井,煙道,進入專用貯料池等,進行檢驗,檢測,維修,養(yǎng)護等,破土作業(yè),公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖,掘進,鉆孔,打樁,爆破等,臨時用電作業(yè),企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè),高處作業(yè),按照高處作業(yè)分級,標準規(guī)定的各種作業(yè),起重吊裝作業(yè),在企業(yè)內(nèi)進行安裝。
37、17第十二章通訊管理制度,19第十三章員工工作餐管理制度,21第十四章借款和報銷的制度,21第十五章員工招聘,調(diào)動,離職等制度,23第十六章計算機管理制度,25第十七章合同管理制度,26第十八章衛(wèi)生管理制度,32第十九章財務(wù)報銷管理制度,3。
38、7往來函件3,8圖紙3,9工程日記3,10工程月報3,11工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4,1監(jiān)理人員4,2監(jiān)理實施細則4,3監(jiān)理例會4,4監(jiān)理月報4,5監(jiān)理發(fā)文4,6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5,1場地。
39、營業(yè)預測做采購物資的預算,3,將匯總的采購計劃和預算報總經(jīng)理審批,4,經(jīng)批準的采購計劃交財務(wù)總監(jiān)監(jiān)督實施,對計劃外未經(jīng)批準的采購要求,財務(wù)部有權(quán)拒絕付款,3,物資采購,1,采購員根據(jù)核準的采購計劃,按照物品的名稱,規(guī)格,型號,數(shù)量,單位適時。
40、在辦公過程中其公文所用印記的通稱,也是公司在辦公過程中使用的憑證,其作為公司的特定標記,具有標志,權(quán)威和證明作用,第三條總經(jīng)理辦公室負責各部門,各項目部印章的刻制,啟用,負責公司及辦公室印章,企業(yè)負責人,法定代表人,手章和名章的管理,各部門。
41、水電班落手清檢查制度15,水電班落手清檢查制度16,油漆玻璃班落手清檢查制度17,場容場貌管理制度18,食堂管理制度19,家屬探親制度20,臨時探親訪友檢查制度21,項目財會管理制度22,施工現(xiàn)場用電檢查制度23,定期安全檢查制度24,安全。
42、項目技術(shù)資料員,項目測量工程師,項目試驗員,圖紙交底,目的,交底程序,交底內(nèi)容,圖紙會審,會審程序,會審組織,會審內(nèi)容,圖紙會審要求,圖紙會審注意事項,施工組織設(shè)計編制管理規(guī)定,施工組織設(shè)計的交底規(guī)定,施工組織設(shè)計,施工方案的執(zhí)行,施工方案。
43、全體員工的技術(shù),管理,經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營,管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益,四,公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習,深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想。
44、項目施工組織設(shè)計,20第四章第四章項目資源管理項目資源管理,25一,現(xiàn)場勞動力管理,25二,物資管理,31三,施工機械設(shè)備管理,57三,監(jiān)視測量設(shè)備管理,66四,工作環(huán)境管理,77五,項目資金管理,91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
45、度,10二,員工日常管理制度,14三,會議制度,23四,項目部專用章管理辦法,26五,檔案管理制度,26六,證件管理制度,28七,介紹信管理辦法,29八,車輛管理制度,31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度,34一,通訊費報銷規(guī)定,34二。
46、持續(xù)發(fā)展的競爭力,隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存,因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路,2003年公司。
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