建筑公司印章使用管理制度Tag內(nèi)容描述：
1、目 錄1.目的42.適用范圍43.術(shù)語或縮略語解釋44.職責45.基本原則46.使用管理57.罰則58.附則59.附表6 1.目的為了規(guī)范貨梯的使用管理與日常維護保養(yǎng)行為,制訂本管理制度.2.適用范圍本制度適用于中東福萬家超市全體員工.3。
2、目 錄1. 目的2. 適用范圍3. 術(shù)語或縮略語4. 管理原則5. 職責6. 規(guī)定7. 收費標準8. 罰則9. 附則 1目的為了能有效合理經(jīng)濟地利用復印機,滿足各部門工作需求,延長復印機的使用壽命,特制定本制度.2使用范圍適用于福萬家總部及。
3、作為公司的安全費用.安全生產(chǎn)費用是指企業(yè)按照規(guī)定標準提取,在成本中列支,專門用于完善和改進企業(yè)安全生產(chǎn)條件的資金,安全生產(chǎn)費用優(yōu)先用于安全生產(chǎn)措施的實施和為滿足達到安全生產(chǎn)標準而進行的整改.二企業(yè)安全生產(chǎn)投入及費用的提取和使用應當按照項目計。
4、其他方面; 3公司財務專用章用于財務票據(jù)簽發(fā)和各種押金收據(jù)用章; 4項目管理處章代表項目管理處管理行為,只用于管理處日常管理和運做需要用章,不得隨意用 于其他方面; 5部門用章代表公司職能部門行為,一般用在專業(yè)管理規(guī)定或者通知工作聯(lián)系函等方。
5、的真心誠意,換你的稱心滿意的服務宗旨,嚴格把好各個環(huán) 節(jié),以優(yōu)良的工程質(zhì)量,讓客戶滿意. 四為改進生產(chǎn)技術(shù),提高工作效率,調(diào)動員工勞動積極性,增加公司與員工共 同的經(jīng)濟效益. 五為了維護正常的工作秩序,嚴明勞動紀律,做到有章可循,依章辦事。
6、件憑證文書等與公司權(quán)利 義務有關(guān)的文件, 因需以公司名稱或有關(guān)部門名義證明其權(quán)威作用而使用的印章. 第二條第二條 印章使用范圍:印章使用范圍: 1 公司章:以公司名義向公司向外發(fā)出的公函文件資料及介紹信用章. 2 部門章:刻有公司部門名稱的。
7、公章名稱為 中國對外建設有限公司商洛學院綜合教學樓工程項目 專用章 . 2 其它專用章: 因工作需要刻制的其它印章 技術(shù)資料專用章 . 三三管理管理 1項目公章由技術(shù)辦公室統(tǒng)一管理,技術(shù)資料專用章由資料員 管理. 2印章管理人員對所分工管理。
8、類印章的刻制保管使用和銷毀.適用范圍:本公司各類印章的刻制保管使用和銷毀. 3. 職責:職責: 3.1. 總經(jīng)理:負責印章刻制使用和銷毀的審批. 3.2. 綜合管理部:負責公司公章法人章合同專用章財務專用章及部門印章的統(tǒng)一刻 制;負責印章的。
9、職業(yè)病及職業(yè)病中毒管理制度 18 12.易燃易爆物品管理規(guī)定 19 13.女職工勞動保護實施細則 21 14.交通安全管理制度 23 15.玻璃絲棉施工管理辦法 24 16.工地庫房安全管理制度 25 17.項目部登梯作業(yè)管理制度 27 1。
10、要把問題因素控制在施工前施工中.質(zhì)量通病防治 要落實到每一個班組長,要根據(jù)施工規(guī)范制定出詳細的質(zhì)量獎罰措施,并嚴 格實施.在施工過程中,要全面細致的檢查,如發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正,并舉 一反三,在班組長會議上要重點強調(diào). 二二 成本控制成本控制。
11、下分類: 一一般合同: 1. 銷售合同包括廢品廢料處理合同 2. 采購合同 3. 銷售和采購代理合同 4. 貨物運輸合同 5. 勞動雇傭合同 6. 保險合同 7. 承兌匯票轉(zhuǎn)讓背書協(xié)議 8. 設備租賃合同 9. 設備安裝合同 10.維修合同。
12、第十三章員工招聘制動離職等制度 第十四章計算機管理制度 第十五章合同管理制度 第十六章衛(wèi)生管理制度 第十七章財務報銷管理制度 第十八章員工工資發(fā)放管理制度 第十九章技術(shù)部門管理制度 第二十章材料管理制度 第二十一章庫房管理制度 第二十二章倉。
13、警告牌,并配置相應的消防器材. 四建立三級動火審批制度,按規(guī)定劃分級別,明確審批手續(xù), 并有監(jiān)護措施. 五一般建筑各樓層,非重點倉庫及宿舍食堂等處,設有常規(guī) 的消防器材,并有專人檢查卡. 六焊割作業(yè)嚴格執(zhí)行十不燒規(guī)定. 七危險品押運人員,倉。
14、 . 10 第九章 獎懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
15、責人負責統(tǒng)籌本單位內(nèi)的 印章管理工作. 三合作項目的印章管理,如合作合同協(xié)議有規(guī)定的,按合 作合同協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行. 二二印章界定印章界定 一定義一定義 本制度所稱印章主要指:公章法定代表人私章業(yè)務專用印章 工程合同專用章銷售合同專用章勞動合。
16、告制度 13 機械設備事故報告制度 14 機械設備使用保管制度 15 塔吊操作維修與保養(yǎng) 16 材料工具收發(fā)管理制度 17 班組落手清管理制度 18 文明施工管理制度 19 文明施工安全技術(shù)措施 20 施工現(xiàn)場不擾民措施 21 場容場貌管理。
17、的積極性創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營 水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司 實力和提高經(jīng)濟效益. 4公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條 件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和。
18、印章由財務部專人保管. 第三條:使用 1 對于重要文件, 如合同. 協(xié)議 對外承諾等文件, 必須填寫 印 章證照使用請示單 ,分管領(lǐng)導總經(jīng)理簽字后,方可使用. 2 常規(guī)用印或領(lǐng)導已簽字,內(nèi)容不變,需要再次用印的文件,印 章使用者攜帶文件到印。
19、 六電梯常規(guī)檢查制度 . 15 七電梯維修保養(yǎng)制度 . 16 八電梯定期報檢制度 . 18 九電梯作業(yè)人員培訓考核制度 . 20 十電梯鑰匙管理制度 . 22 十一電梯三角鑰匙使用規(guī)定 . 23 十二電梯機房安全管理制度 . 24 十三電梯。
20、二廚房其它設備誰使用,誰管理,并掌握自已所用設備的正確使用方法; 三定期對自已使用的設備進行維護保養(yǎng),確保設備的正常使用; 四離開廚房要對所有設備及電源進行檢查,確保萬無一失,方可離開廚房, 并鎖好廚房門鎖; 二二工具及出品用具管理工具及出。
21、氣系統(tǒng)的管理工作. 二 負責貫徹上級部門有關(guān)電氣的管理規(guī)定, 并監(jiān)督執(zhí)行. 三結(jié)合公司電氣設備出現(xiàn)的技術(shù)難題,組織開展技術(shù)攻 關(guān). 四組織公司電氣設備的檢查工作. 五組織公司電氣事故的調(diào)查分析和處理. 六會同有關(guān)部門,做好公司電氣人員的培訓。
22、長,黨委副 書記紀委書記為副組長,人力資源工程管理成本中心 安全質(zhì)量財務法律事務內(nèi)控審計紀委部門負責人為 成員的外部勞務隊伍管理領(lǐng)導小組,負責外部勞務隊伍管理 工作重大事項的決策.領(lǐng)導小組下設辦公室在局人力資源 部,辦公室主任由人力資源部部。
23、施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制工作,負責組織報申監(jiān)理甲方 政府部門的各項驗收及優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作. 5施工技術(shù)資料實驗資料技術(shù)文件的收集整理及最終交驗 工作. 6工程資料管理規(guī)定的項目文件接收存檔工作. 7定位放線驗線施工軸線及標高控制工作. 8按照工。
24、營科負責勞務工程分包合同的編制和審核工作. 3預算科負責勞務工程分包報價書的審核和勞務工程分包結(jié)算的審 計工作. 4工程科質(zhì)量科安全科負責勞務工程技術(shù)質(zhì)量安全的監(jiān)督管理 工作,參與考評推薦合格分承包方及開標工作. 5財務科負責勞務工程結(jié)算付。
25、立核算的單位以 下簡稱企業(yè) .對于外境企業(yè),應當按照所在國家地區(qū)的法律法規(guī)進 行核算編制財務會計報告,并按照本制度有關(guān)規(guī)定向國內(nèi)報送財務會計報 告. 第三條:第三條:按照統(tǒng)一制度,分級實施的原則,各企業(yè)應當按照股份公司 統(tǒng)一制度的會計制度進。
26、 變更原因?qū)ｎ}總結(jié) . 22 第四章 聯(lián)系單圖紙會審綜合會驗原三層會驗制度. 23 第一節(jié) 聯(lián)系單回復制度 . 23 第二節(jié) 圖紙會審. 23 第三節(jié) 綜合會驗三層會驗 . 25 第五章 資料歸檔管理制度. 28 第一節(jié) 總則 . 28 第。
27、的表率作用表率作用 勤 勉 一追求誠實守信的高尚品格高尚品格 二追求不斷提升的人生價值人生價值 三追求永不滿足的進取精神進取精神 四追求勇于探索的創(chuàng)新理念創(chuàng)新理念 五追求充盈旺盛的工作熱情工作熱情 六追求善于實踐的自我超越自我超越 七追求出。
28、設備前期 管理工作設備的基礎管理設備使用保養(yǎng)與修理設備現(xiàn)場使用管理 安全管理評比及獎懲制度. 二本制度適用于項目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊的設備管理. 二二總則 一機械動力設備是建筑施工企業(yè)重要的物質(zhì)基礎,是建筑施工企 業(yè)的重要生產(chǎn)力,機械動力設。
29、其含義分別明確如下: 一 企業(yè)法人是指本企業(yè)的法定代表人. 二 公司總部是公司機關(guān). 三 分公司指公司所屬分公司和區(qū)域公司. 四 施工合同指本企業(yè)與顧客 業(yè)主 所簽訂的施工總承包合同 含 補充協(xié)議等 . 五 合作項目,指本企業(yè)與無隸屬關(guān)系。
30、資驗收規(guī)定5 二驗收標準及要求.6 五物資庫存及材料賬務管理制度13 一 物資庫存管理 13 二材料賬務管理15 六物資的現(xiàn)場管理制度16 一 現(xiàn)場物資管理的原則17 二 現(xiàn)場物資管理的任務17 三 現(xiàn)場物資管理的內(nèi)容17 四物資調(diào)撥管理1。
31、在施工隊伍進場前對其進 行交底和簽發(fā). 三塔式起重機 使用管理制度 第一條 每臺塔吊應按項目施工需要配備相應的司機信號工和相應 的掛鉤工,其中塔吊司機從事本工種時間不得少于 2 年,信號工從事本工 種時間不得少于 1 年.上述人員應保持相對。
32、卸管理制度一提升機設備安裝使用拆卸管理制度 3 二二起重機械安全管理制度起重機械安全管理制度 5 一起重機械設備的基礎管理一起重機械設備的基礎管理 5 二起重機械設備的采購租賃管理二起重機械設備的采購租賃管理 5 三起重機械設備的安裝管理三。
33、602008建筑施工安全檢查標 準JGJ592011建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)程JGJ332012及 集團相關(guān)規(guī)定,制定本細則.2 本管理細則適用中天建設集團有限公 司第七建設公司所轄區(qū)域公司分公司經(jīng)營部管理的項目.本細則 所稱大型機械設備,是。
34、進行日常管理和目標考核. 1.2 公司財務計劃的組成公司財務計劃的組成 1.2.1 各項目年度開發(fā)進度說明 1.2.2 各項目銷售進度目標銷售資金回籠目標 1.2.3 各項目成本投入時間及金額 1.2.4 公司年度工資獎金福利行政費用專項費。
35、及其相關(guān)資產(chǎn),對財務收支真實性合法 性效益性作出評價,分清經(jīng)濟責任,維護財經(jīng)法紀,改善經(jīng)營 管理,提高經(jīng)濟效益. 第三條 內(nèi)部審計業(yè)務上接受國家審計機關(guān)和集團審計部 門的指導,并向本單位主要負責人和上級主管審計部門報告工 作. 第四條 本辦。
36、地 井煙道;進入專用貯料池等,進行檢驗檢測維修養(yǎng)護等. 2.2.3 破土作業(yè):公司內(nèi)進行的內(nèi)部地面開挖掘進鉆孔打樁 爆破等. 2.2.4 臨時用電作業(yè):企業(yè)內(nèi)一切臨時用電的作業(yè). 2.2.5 高處作業(yè):按照高處作業(yè)分級GBT360893標準。
37、 17 第十二章 通訊管理制度 . 19 第十三章 員工工作餐管理制度 . 21 第十四章 借款和報銷的制度 . 21 第十五章 員工招聘調(diào)動離職等制度 . 23 第十六章 計算機管理制度 . 25 第十七章 合同管理制度 . 26 第十。
38、定, 并對灌裝車間進行監(jiān)督和考 核;負責聯(lián)系外修人員對叉車進行維修. 3灌裝車間負責制定叉車包機責任制,由專人負責對每一輛叉車進行使用維護和保養(yǎng); 負責對叉車司機的統(tǒng)一管理和培訓;負責叉車駕駛員的內(nèi)部培訓和委外培訓工作;負責 叉車出現(xiàn)故障時。
39、7往來函件3.8圖紙3.9工程日記3.10 工程月報3.11 工程竣工總結(jié)第四章第四章監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位的管理4.1監(jiān)理人員4.2監(jiān)理實施細則4.3監(jiān)理例會4.4監(jiān)理月報4.5監(jiān)理發(fā)文4.6監(jiān)理檔案資料第五章第五章施工準備施工準備5。
40、在辦公過程中其公文所用印記的通稱, 也是公司在辦公過程中使用的憑證. 其作為公司的特定標記, 具有標志權(quán)威和證明作用.第三條總經(jīng)理辦公室負責各部門 各項目部印章的刻制 啟用,負責公司及辦公室印章企業(yè)負責人法定代表人手章和名章的管理,各部門負。
41、5 項目技術(shù)資料員. 7 2.6 項目測量工程師. 7 2.7 項目試驗員. 8 3圖紙交底. 8 3.1 目的. 8 3.2 交底程序. 8 3.3 交底內(nèi)容. 8 4圖紙會審. 8 4.1 會審程序. 9 4.2 會審組織. 9 4.3。
42、全體員工的技術(shù)管理經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營管理體系,實行多種形式的責任制,不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益.四公司提倡全體員工刻苦學習科學技術(shù)和文化知識,為員工提供學習深造的條件和機會,努力提高員工的整體素質(zhì)和水平,造就一支思想新作風硬業(yè)。
43、 項目施工組織設計.20第四章第四章項目資源管理項目資源管理.25一 現(xiàn)場勞動力管理.25二 物資管理.31三 施工機械設備管理.57三 監(jiān)視測量設備管理.66四 工作環(huán)境管理.77五 項目資金管理.91第五章第五章項目文件管理項目文件管理。
44、度.10二員工日常管理制度.14三會議制度.23四項目部專用章管理辦法.26五檔案管理制度.26六證件管理制度.28七介紹信管理辦法.29八車輛管理制度.31第三章第三章后勤管理制度后勤管理制度.34一通訊費報銷規(guī)定.34二保安值班人員崗位。
45、持續(xù)發(fā)展的競爭力.隨著經(jīng)濟全球化浪潮的襲來,激烈的市場競爭已經(jīng)開始,市場的機制就是優(yōu)勝劣汰,適者生存.因此我們必須行動起來,苦練內(nèi)功,建立健全各種規(guī)章制度,構(gòu)筑良好的運行機制,合理調(diào)整企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu),走現(xiàn)代化企業(yè)管理與運營之路.2003 年公。
46、理副總工程師安檢科科長生產(chǎn)技術(shù)科科長調(diào)度室主任供銷科科長保衛(wèi)科科長通風科科長通風隊隊長機運隊隊長及各單位主要負責人.責任劃分:責任劃分:1負責制定爆破器材使用管理制度.2負責爆破器材的計劃供應運輸貯存發(fā)放領(lǐng)退保衛(wèi)管理.3負責井下爆破安全管理。
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