建筑公司優(yōu)秀員工獎(jiǎng)等激勵(lì)制度Tag內(nèi)容描述：
1、酬制度沒能適時(shí)進(jìn)行改進(jìn).從這一事例可以看出,企業(yè)的薪酬制度科學(xué)與否, 對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響是巨大的,甚至是致命的.怎樣建立科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制,如何發(fā)揮 薪酬的最佳激勵(lì)效果,以求企業(yè)能吸引和留住人才,造就一支高效穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,實(shí)現(xiàn) 企業(yè)可持。
2、全干涸了,最后一 個(gè)鱷魚也難耐饑渴最終死去.那只勇敢的小鱷魚呢,在經(jīng)過長時(shí)間的 跋涉后,終于找到一個(gè)水源豐富的池塘,生存下來. 在面對(duì)危機(jī)的時(shí)候,大多數(shù)鱷魚選擇了聽天由命,坐以待斃,只有那 只小鱷魚正示危機(jī)并且果斷采取了行動(dòng),最終生存下來。
3、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 本資料來自 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九。
4、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
5、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
6、聽及及時(shí)時(shí)禮禮貌貌用用語語無無打打私私人人電電話話聊聊天天不不接接電電話話現(xiàn)現(xiàn)象象4 4 封封箱箱打打包包大大件件商商品品打打包包捆捆綁綁開開箱箱商商品品的的封封箱箱不不得得浪浪費(fèi)費(fèi)封封箱箱膠膠帶帶尼尼龍龍草草3 3 顧顧客客咨咨詢?cè)兾⑽⑿Α?/p>
7、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
8、現(xiàn)場處 理小組進(jìn)行應(yīng)急處理. 工程技術(shù)部:協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當(dāng)事人的調(diào)解工作,積極引導(dǎo)農(nóng) 民工通過訴訟等正常渠道維護(hù)自己的合法權(quán)益.負(fù)責(zé)召集用人單位相關(guān)負(fù) 責(zé)人到場,協(xié)助調(diào)查核實(shí),責(zé)成支付農(nóng)民工工資.協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)突發(fā)事 件處置和恢復(fù)生產(chǎn)。
9、業(yè)職工代表會(huì)議報(bào)告企業(yè)安全生產(chǎn)情況 和措施; 三制定企業(yè)各級(jí)干部的安全責(zé)任制等制度; 四定期研發(fā)解決安全生產(chǎn)中的問題; 五組織審批安全技術(shù)措施計(jì)劃并貫徹實(shí)施; 六定期組織安全檢查和開展安全競賽等活動(dòng); 七對(duì)職工進(jìn)行安全和遵章守紀(jì)教育; 八督。
10、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級(jí)別工資級(jí)別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
11、通過 ISO900l: 2000 版質(zhì)量體系認(rèn)證. 經(jīng)過十幾年的發(fā)展,公司已經(jīng)形成跨地區(qū)跨行業(yè)多元化的經(jīng)營格局.公司 為獲得更大發(fā)展,在 2001 年組建江蘇實(shí)業(yè)集團(tuán).2001 年,南通市建筑工程有限公 司與南通建筑工程總承包公司合并重組。
12、產(chǎn)業(yè)集團(tuán)以下簡稱公司人事規(guī)章制度,樹立公司良好 形象,創(chuàng)建高效有序和諧的工作環(huán)境,特制定本制度. 第一條 關(guān)于公司員工就業(yè)的相關(guān)事宜,除按中華人民共和國勞動(dòng)法之外,按 本制度執(zhí)行. 第二條 公司員工必須遵守本制度,且忠實(shí)地履行其義務(wù),相互協(xié)。
13、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
14、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊(cè)時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
15、 第二章第二章 聘聘 用用 三 聘用是公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營以及對(duì)相關(guān)專業(yè)人員的需用,而進(jìn)行的一種招聘用工 行為. 四 公司聘用工作人員應(yīng)按聘用程序?qū)徍藢彶楹硕?合格后才可辦理聘用應(yīng)聘人員. 五來公司參加聘用人員,應(yīng)辦理求職登記手續(xù),并交齊如下資。
16、生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī),中 鐵十六局一公司安全管理制度等,特制定本制度. 1.21.2 編制依據(jù)編制依據(jù) 中鐵十六局集團(tuán)一公司安全管理制度 中鐵十六局集團(tuán)一公司薪酬管理辦法 中鐵十六局集團(tuán)一公司海南項(xiàng)目部績效考核辦法 2.2.工作原則工作原則 堅(jiān)。
17、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊(cè)將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊(cè),希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
18、員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對(duì)本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
19、3 會(huì)議缺勤遲到早退請(qǐng)假制度: 要求所有相關(guān)參會(huì)人員守時(shí)提前 10 分鐘趕至?xí)?以便于 各項(xiàng)工作布置. 參會(huì)人員無故不得缺勤,如因特殊原因無法參加會(huì)議必須在 會(huì)前 3 小時(shí)提交書面請(qǐng)假條報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理. 如不遵守規(guī)定,按無故缺勤處理:項(xiàng)目經(jīng)理。
20、度 費(fèi) 用 報(bào) 銷 制 度 1 21 2 6 6 施 工 技 術(shù) 制 度 施 工 技 術(shù) 制 度 1 41 4 7 7 安 全 管 理 制 度 安 全 管 理 制 度 1 61 6 8 8 質(zhì) 量 管 理 制 度 質(zhì) 量 管 理 制 度 1。
21、核,報(bào)監(jiān)理單位審批后組織實(shí)施. 四項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織現(xiàn)場布置資源配備,生產(chǎn)調(diào)度 等. 五建立技術(shù)交底制度:工程開工前總工技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員 及有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底;單位工程,分部分項(xiàng)工程開工前,生技部要下達(dá)施工 任務(wù)單。
22、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表揚(yáng) 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
23、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
24、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對(duì)其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評(píng); 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
25、公司內(nèi)公布,內(nèi)容變更時(shí),變更部分會(huì)及 時(shí)公布. 2本守則在公司錄用員工時(shí),即應(yīng)給當(dāng)事人說明或閱讀.讓其 了解所有內(nèi)容簽字確認(rèn).當(dāng)員工違反本手冊(cè)規(guī)定的內(nèi)容時(shí),不得以不 知其內(nèi)容為理由或借口推卸責(zé)任或免除處分. 第一章第一章 公司規(guī)章管理制度公。
26、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 2 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理。
27、 3任何未經(jīng)批準(zhǔn)的請(qǐng)假均為曠工, 1 個(gè)公歷年度內(nèi)累計(jì)曠工超過 3 天時(shí),公司即認(rèn)為該員工已嚴(yán)重違約,公司有依法解除勞動(dòng)合同的權(quán) 利. 4員工在休假期間所發(fā)生的人身傷亡及由此產(chǎn)生的費(fèi)用均由本人 負(fù)責(zé). 5在勞動(dòng)合同期滿且不再續(xù)簽時(shí),或在依法。
28、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評(píng)估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
29、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
30、核,并提出處理意見,負(fù)責(zé)條款規(guī)定處罰的審批.分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)分管部門條款處罰的審批及獎(jiǎng)勵(lì)的審核和條款處罰的審核.總經(jīng)理負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)及 200 元以上處罰的審批.4工作程序獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定獎(jiǎng)勵(lì)條件和獎(jiǎng)勵(lì)方式對(duì)下列先進(jìn)事跡的個(gè)人將視情況給予通報(bào)表揚(yáng),同時(shí)可。
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