建筑公司員工績效考核制度Tag內(nèi)容描述：
1、度考評期內(nèi)累計不到崗超過 3 個月包括請假與各其他各種原因缺崗 的員工及入職不足個月的員. 三三三三績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基本原則和程序績效考評指標(biāo)確定和修改的基。
2、績效考核體系的結(jié)構(gòu)82.3部門目標(biāo)責(zé)任制考核92.4工作任務(wù)考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓(xùn)133.2績效考核實施過程144.1績效考核分?jǐn)?shù)的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終。
3、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
4、被淘汰,解決干好干壞一個樣,干和不干也一樣的弊端.在內(nèi)部形成一個競爭上崗,擇優(yōu)上崗的風(fēng)氣.1.3促進管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化,使各個層次的工作任務(wù)具體量化,使不同崗位上的員工主動動腦筋,想辦法,主動思考問題,解決存在的問題,優(yōu)質(zhì)地完成任務(wù).改變一個人。
5、任務(wù)考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓(xùn)133.2績效考核實施過程144.1績效考核分?jǐn)?shù)的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發(fā)放174.4年終獎金發(fā)放174.5職位工資的調(diào)整174.6員工職位調(diào)整1。
6、據(jù),隊員工程機能力和努力程度進行有組織的觀察分析和評價.二業(yè)績考核對員工分擔(dān)的崗位職責(zé)情況工作完成情況進行觀察分析和評價.三品德考核對員工在工作中表現(xiàn)出來的工作態(tài)度和品性進行觀察分析和評價.四能力考核通過工作行為,觀察分析和評價員工具有的能。
7、 3考核原則員工考核采取公開公平公正科學(xué)有效原則,并遵從公司整體績效導(dǎo)向要求,使員工與公司榮辱與共,實現(xiàn)共同發(fā)展與共同進步.4考核領(lǐng)導(dǎo)小組諶厚亮總經(jīng)理蔡偉及王寶水負責(zé)組織考核工作,并承擔(dān)部分員工考核管理職能,包括員工考核制度流程的審批及員工。
8、D點 指生死線,考核期內(nèi)不能完成,公司保留自動解除合約的權(quán)利;跳點 指指標(biāo)線,考核期內(nèi)達成與否和連續(xù)達成次數(shù)影響升降級,月度達成與否影響管理津貼考核期 指D點和跳點的考核周期20092010年考核周期為2個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考核期的結(jié)束。
9、內(nèi)容包括通用部分和業(yè)務(wù)部分.通用部分包 括普通員工考核通用部分,領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識儀容儀表行為舉 止考勤紀(jì)律五方面. 對領(lǐng)班及領(lǐng)班以上職位員工考核的通用部分內(nèi)容包括:服務(wù)意識責(zé)。
10、給予各級人員與其貢獻相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇,以促進組織 管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核用途考核用途 人員考核的評定結(jié)果主要包含以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 。
11、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
12、考核相結(jié)合以及公平公正公開原則. 4.4.職責(zé)職責(zé) 4.1 公司人力資源部是績效考核管理制度編寫修訂以及監(jiān)督和指導(dǎo)部門. 4.2 各項目行政人事部是績效考核管理制度的執(zhí)行部門,負責(zé)考核的組織培訓(xùn), 政策解釋協(xié)調(diào)申訴和總結(jié)等工作,并負責(zé)審核各。
13、組織管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條 考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1. 合理調(diào)整和配置人員; 2. 職務(wù)升降; 3. 提薪獎勵; 4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條 考核原則 1. 。
14、修人員由各部門經(jīng)理管理處主任負責(zé) 考核,報總經(jīng)理審核最后得分. 3.3 普通員工包括安全員廚工清潔工及綠化工由班長 或主管負責(zé)考核,管理處經(jīng)理審核最后得分,報經(jīng)理部備案. 4.04.0 工作工作程序程序 4.1 每月工作業(yè)績考核 4.1.1。
15、用期員工; 四其他涉及績效工資發(fā)放的崗位. 第二章第二章 績效考核分類績效考核分類 第三條第三條 績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核績效考核根據(jù)工作性質(zhì)和階段性工作特點分為月度年度考核 試用期考核.試用期考核. 第四條第四。
16、激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以績效為導(dǎo)向。
17、遇,以促進組織管理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高 工作效率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 。
18、考核小組考核小組及職責(zé)及職責(zé): 1公司中層管理人員:中層管理人員 1.1 績效考評小組成員: 組長:胡奕 副組長:游維民蔣春濤 組員:績效主管總帳會計品控主管總經(jīng)理秘書 1.2 績效考評小組負責(zé)審核全公司的績效考核情況 1.3 績效考評小組。
19、2.4 工作任務(wù)考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓(xùn) . 13 3.2 績效考核實施過程 . 14 4.1 績效考核分?jǐn)?shù)的計算 . 16 4.2 強制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發(fā)。
20、 績效考核體系綜述 . 8 2.2 績效考核體系的結(jié)構(gòu) . 8 2.3 部門目標(biāo)責(zé)任制考核 . 9 2.4 工作任務(wù)考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓(xùn) . 13 3.2 績效考核實施過程 . 。
21、打分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理流程 制定計劃 執(zhí)行計劃 實施。
22、考核的結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進組織發(fā)展和 員工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi) 考核的方法具有一致性; 2。
23、5 日. 2年度考核:主要考核當(dāng)年的工作情況,考核實施時間為下一年度的 1 月 515 日. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安人員的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)見下表. 保安人員績效考核表保安人員績效考核表 考核考核 。
24、2年度考核:對保安部經(jīng)理當(dāng)年的工作績效進行考核,考核時間為下年度 1 月份的 日,遇 節(jié)假日順延.年度考核得分各季度考核相加總得分4,即季度考核的平均分. 三考核內(nèi)容三考核內(nèi)容 根據(jù)保安部經(jīng)理的崗位職責(zé)及績效目標(biāo),設(shè)定的具體績效考核指標(biāo)及評。
25、為次年 1 月 日前完成,如遇節(jié)假日則順延. 三考核評分三考核評分 酒店從工作業(yè)績工作態(tài)度工作能力三個方面全面考核保潔領(lǐng)班的工作績效,并制定績效考核評分 表,詳見下表. 保潔領(lǐng)班績效考核評分表保潔領(lǐng)班績效考核評分表 考核考核 項目項目 考核。
26、跳點的考核周期20092010 年考核周期為 2 個月,以偶數(shù)月結(jié)束為一個考 核期的結(jié)束 管理津貼 指營銷管理人員對直屬管理團隊的業(yè)績公傭 輔導(dǎo)權(quán)限 指見習(xí)經(jīng)紀(jì)人以上職級的員工可以輔導(dǎo)見習(xí)經(jīng)紀(jì)人人數(shù) 3 3薪資績效薪資績效 3 3.1.1 。
27、分組成, 基本工資崗位工資按照公司制定的公司人員崗位級別工資制度 執(zhí)行. 績效工資考核部分,主要針對員工日常工作的考核.考核內(nèi) 容:工作態(tài)度工作能力團隊合作招商完成情況租金收取情 況日常工作完成情況等方面,一般采取月度季度考核的形式. 績效。
28、理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績。
29、金基數(shù)年度績效獎金基數(shù) B 級 5 個月工資 C 級 1 個月工資 3 個月工資 D1 級 1 個月工資 2 個月工資 D2E 級 0.5 個月工資 1 個月工資 備注:月工資基本工資崗位工資加班工資 1B級員工績效獎金為年度績效獎金 計算。
30、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經(jīng)理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業(yè)管理部發(fā) 布的部門績效考核管理制度執(zhí)行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
31、結(jié)果主要用于壓力傳遞報酬管理職務(wù)調(diào)整工作反饋工作改進組織發(fā)展和員 工發(fā)展. 5本制度適用于公司全體員工. 二考核的原則 1.一致性:在一段連續(xù)時間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化,至少應(yīng)保持 1 年之內(nèi)考 核的方法具有一致性; 2.客觀。
32、障; 不是簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3. 績效管理流程3。
33、業(yè)績合同 2.22.2 業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容業(yè)績考核指標(biāo)內(nèi)容 2.32.3 業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重業(yè)績考核指標(biāo)權(quán)重 2.42.4 業(yè)績考核周期業(yè)績考核周期 2.52.5 業(yè)績考核實施者業(yè)績考核實施者 2.62.6 業(yè)績考核數(shù)據(jù)業(yè)績考核數(shù)據(jù) 2.72。
34、工 作完成情況 自評 填寫年度工作 總結(jié)自評 填寫來年工作 計劃 考評十二月份 工作 評議年度工作 確定來年工作 計劃學(xué)習(xí)發(fā) 展計劃 年度績效面談 部門內(nèi)排序 意見一致 投訴處理 意見不合 解決分歧 匯總甄別 十二月年度 考核結(jié)果發(fā)布 匯總。
35、分評級. 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是績效考核辦的工作. 績效結(jié)果是用于工作反饋薪資管理職務(wù)調(diào)整評定和工作改進. 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3。
36、簡單的打分評級. 2.2 績效管理是促進業(yè)務(wù)目標(biāo)達成的必要手段;不是工作負擔(dān). 2.3 績效管理是所有管理者的基本職責(zé)之一;不僅僅是人力資源部的工作. 2.4 管理者與下屬持續(xù)的溝通是達成績效管理效果的核心. 3.3. 績效管理流程績效管理。
37、 態(tài)度考核 . 10 三 績效考核實施 . 11 3.1 績效考核者訓(xùn)練 . 11 3.2 績效考核實施過程 . 11 3.3 績效考核偏差的避免 . 14 四 績效考核結(jié)果運用 . 15 4.1 績效工資與業(yè)績獎金的發(fā)放 . 15 4.2。
38、考核表 測量員崗位說明書 測量員績效考核表 安全員崗位說明書 安全員績效考核表 生產(chǎn)管理部 綜合工長崗位說明書 綜合工長績效考核表 其他職位按后續(xù)需要逐步填充 成本核算部暫略 綜合辦公室暫略 物資材料部 材料采購員崗位職責(zé) 材料采購員績效考。
39、以及公正合理的待遇,以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原。
40、以促進公司管理 的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率. 第二條績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā). 第三條績效考核原則 1以績效為導(dǎo)向原。
41、業(yè)績貢獻; 為員工的調(diào)資晉升降職調(diào)職和解職制定培訓(xùn)計劃提供依據(jù); 通過公平公開公正的考核后進行獎懲,激勵員工工作積極性. 績效考核原則 公開原則:考核過程公開化制度化; 客觀原則:用事實和數(shù)據(jù)說話,切忌個人主觀臆斷 反饋原則:考核結(jié)束后,結(jié)。
42、考評總分P 值的處理方法 . 2.5 考評等級評定中的注意事項. 第三章 績效考評實施流程 . 3.1 月度考評流程 . 3.2 半年度年度考評流程 . 3.2.1 經(jīng)理人員: . 3.2.1.1 績效考評實施的各階段 . 3.2.1.2 。
43、合格和不合格四個級別.商場根據(jù)四項考核內(nèi) 容采取按百分制直接打分的辦法進行,每三個月為一個考核周 期,考核平均分在 90 分以上為模范優(yōu)秀經(jīng)營商戶,優(yōu)秀經(jīng)營業(yè) 者有權(quán)參加購物中心年終優(yōu)秀商鋪評比; 商場在不同階段的宣傳 活動中將著重針對其進。
44、過程公開化制度化; 客觀性原則;用事實標(biāo)準(zhǔn)說話,切忌帶入個人主觀因素或武斷猜 想; 溝通原則: 考核人在對被考核者進行績效考核過程中, 需要與被 考核者進行充分溝通,聽取被考核者對自己工作的評價與意見, 使考核結(jié)果公正合理能夠促進績效改善。
45、標(biāo)逐級分解和考核,促進公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn); 通過考核合理計酬,提高員工的主觀能動性; 三 通過績效考核促進上下級溝通和各部門間的相互協(xié)作; 四 通過考核規(guī)范工作流程,提高公司的整體管理水平; 五 通過評價員工的工作績效態(tài)度能力和素質(zhì),幫助員。
46、度考核 物業(yè)公司年度目標(biāo) 責(zé)任書 8012 個月月度 考核平均成績 20 副總經(jīng)理 總經(jīng)理 主管 月度考核 月度工作任務(wù)及職責(zé) 85能力態(tài)度 15 品質(zhì)總監(jiān) 副總經(jīng)理 成績計入季 度考核結(jié)果 中 季度考核 崗位關(guān)鍵指標(biāo) KPI 30 3 個。
47、作的績效改進做好準(zhǔn)備. 3 為 XX 公司方案設(shè)計部員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān) 的教育培訓(xùn)提供人事信息與決策依據(jù). 4 將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程,在 XX 公司形成一個員工與公司雙向溝通的 平臺,以增進管理效率. 。
48、熱情和提高工作效 率. 第二條第二條 考核的用途考核的用途 人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾個方面: 1合理調(diào)整和配置人員; 2職務(wù)升降; 3提薪獎勵; 4教育培訓(xùn)自我開發(fā)職業(yè)生涯. 第三條第三條 考核原則考核原則 1以關(guān)鍵績效為向?qū)г瓌t; 。
49、理的公正和民主,激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率.第二條 績效考核用途.人員績效考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途:1. 合理調(diào)整和配置人員;2. 職務(wù)升降;3. 提薪獎勵;4. 教育培訓(xùn)自我開發(fā).第三條績效考核原則1. 以績效為導(dǎo)向原則;2。
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