建筑公司員工培訓(xùn)制度與方法Tag內(nèi)容描述：
1、園區(qū)概況,及與服務(wù)有關(guān)的各種知識(shí)有一定的了解,以隨時(shí)滿足業(yè)主住戶的需要.能力即應(yīng)會(huì).不僅要熟練本崗位的技能技巧,要有應(yīng)變能力,以滿足不同業(yè)主住戶的要求.態(tài)度.指儀容儀表及待人接物的態(tài)度.不同崗位有不同的要求,儀容儀表要規(guī)范得體干凈大方笑容可。
2、公司組織架構(gòu)三公司組織架構(gòu).6.6 四四 企業(yè)文化企業(yè)文化.6.6 11企業(yè)價(jià)值觀企業(yè)價(jià)值觀.6.6 22企業(yè)經(jīng)營理念企業(yè)經(jīng)營理念.6.6 33品牌文化品牌文化.6.6 44金牌團(tuán)隊(duì)八大作風(fēng)金牌團(tuán)隊(duì)八大作風(fēng).6.6 55公司隊(duì)歌公司隊(duì)歌.6。
3、位主義片面追求短期利潤,但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對象客戶員工股東核心能力 對組織產(chǎn)品 綜合 利潤最大化 創(chuàng)造性 89 的忠誠度 素質(zhì) 最大利潤化股東 收入提高成就感。
4、 4.1 新員工的培訓(xùn)見第 3 頁新員工培訓(xùn)流程圖 4.1.1 新員工分配招聘到公司試用期間,由綜合部負(fù)責(zé)制定新員工培訓(xùn)計(jì)劃,并進(jìn)行 如下內(nèi)容的培訓(xùn): a 基礎(chǔ)培訓(xùn):公司的基本概況規(guī)章制度勞動(dòng)紀(jì)律及軍訓(xùn)的培訓(xùn). b 崗位培訓(xùn):崗位職責(zé)專業(yè)技。
5、片面追求短期利潤,但注重員工素質(zhì) 短期行為以消耗固定資產(chǎn)來增加利潤收入 注:合理的企業(yè)規(guī)模計(jì)算方法 平衡計(jì)分法: 服務(wù)對象客戶員工股東核心能力 對組織產(chǎn)品 綜合 利潤最大化 創(chuàng)造性 的忠誠度 素質(zhì) 最大利潤化股東 收入提高成就感穩(wěn)定感發(fā)展空。
6、訓(xùn)外送培訓(xùn)和升任主管級以上人員的培訓(xùn)和考核,并保存培訓(xùn) 及考核記錄. 3.3 部門經(jīng)理及管理處經(jīng)理根據(jù)實(shí)際工作需要,每年年底編制 培訓(xùn)需求計(jì)劃,并根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃的要求,制定本 部門相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃,監(jiān)督所屬人員的崗前培訓(xùn)在職培訓(xùn)調(diào)職 培。
7、三期:10 月 18 日10 月 20日 四期:10 月 21 日10 月 2425日 五期:10 月 26 日10 月 28日 四四. 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容 1. 公司簡介; 2. 企業(yè)文化; 3. 規(guī)章制度; 4. 物業(yè)管理?xiàng)l例法規(guī)應(yīng)用重慶。
8、以是綜合體. 2土 地是指地球陸地表面及其上下一定范圍內(nèi)的空間.僅指土地部分,土地價(jià)值不含 地上建筑物價(jià)值. 3建筑物是指人工建筑而成,由建筑材料建筑構(gòu)配件和建筑設(shè)備如給排水 衛(wèi)生燃?xì)庹彰骺照{(diào)電梯通信防災(zāi)等設(shè)備等組成的整體物,包括房屋和構(gòu)筑。
9、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
10、全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經(jīng)在。
11、式是否滿意 7教師授課是否認(rèn)真 8教師是否能夠針對學(xué)員特點(diǎn)安排課堂活動(dòng) 受訓(xùn)心得值得應(yīng)用于本公司的建議 對公司下次派員參加本訓(xùn)練課程之建議事項(xiàng) 。
12、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
13、 . 10 第九章 獎(jiǎng)懲規(guī)定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規(guī)章制度,完善經(jīng)營管理,特依據(jù)勞動(dòng)法及地方政府有關(guān)法規(guī), 訂立本規(guī)則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進(jìn)企業(yè)凝聚力,保證公司持續(xù)發(fā) 展。
14、服.工服保證金采取從工資 中扣除的方式,新入職員工從第二個(gè)月開始扣除,以后轉(zhuǎn)季重新領(lǐng)取 的工衣不另收押金. 3.2.2 內(nèi)部員工一般每套以使用 18 個(gè)月折舊,在職期間折舊費(fèi)用由公司 承擔(dān),未到折舊期限員工離職工衣剩余費(fèi)用由員工承擔(dān),工衣屬。
15、授課時(shí)間 內(nèi)容和實(shí)例引用可以分開來,以實(shí)例引用來調(diào)整時(shí)間. 4可以應(yīng)用在各種對象上 做成一次教學(xué)計(jì)劃后,以后的授課也可以再使用,實(shí)例引用略做改變的話, 也可以應(yīng)用在別的授課上. 5有利于講師的自我啟發(fā) 制作教學(xué)計(jì)劃時(shí),必須有充分的準(zhǔn)備,對內(nèi)。
16、 . 10 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 10 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 11 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 12 第三章 中層管理人員的培。
17、 第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法。
18、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓(xùn)管理 . 8 第三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 8 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 9 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 9 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 10 第一章 總。
19、三章 通識(shí)訓(xùn)練 . 6 第四章 部門內(nèi)工作引導(dǎo) . 7 第五章 部門間交叉引導(dǎo) . 7 第六章 新員工培訓(xùn)評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓(xùn) . 9 第三章 中層管理人員的培。
20、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調(diào)整薪酬調(diào)整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
21、招聘錄用16 二轉(zhuǎn)正評估17 三轉(zhuǎn)正17 四合同續(xù)簽及解聘18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng)18 六薪資福利19 七員工離職19 八離職交接20 九考勤管理20 十績效考核22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度25 一財(cái)務(wù)部門工作職能25 二財(cái)務(wù)管理25 三支票匯票。
22、安全部 安全質(zhì)量部管理制度 安全質(zhì)量部職責(zé) 6財(cái)務(wù)部 7公司空調(diào)使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團(tuán)有限公司組織架構(gòu)圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當(dāng)你看到這本手冊時(shí),首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
23、一條 目的目的 為使本公司業(yè)績蒸蒸日上,從而造就機(jī)會(huì)給每一位員工有所發(fā)展,嚴(yán)格的紀(jì)律和有效的 規(guī)章制度是必要的.本手冊將公司的員工規(guī)范獎(jiǎng)懲規(guī)定集一冊,希望公司全體員工認(rèn)真學(xué) 習(xí)自覺遵守,以為我們共同的事業(yè)取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
24、員工對本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎(jiǎng)懲辦法等規(guī)定的了解, 在工在工 作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認(rèn)真執(zhí)行,以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
25、審 核核 批批 準(zhǔn)準(zhǔn) 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 勵(lì)勵(lì) 表揚(yáng) 直接主管 部門主管 廠長部門經(jīng)理行政經(jīng)理 嘉獎(jiǎng) 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記小功 部門主管 廠長經(jīng)理行政經(jīng)理 副總經(jīng)理 記大功 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)理副總經(jīng)理 總經(jīng)理 貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 廠長經(jīng)理 行政經(jīng)。
26、上, 堅(jiān)持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節(jié)第二節(jié) 獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì) 獎(jiǎng)勵(lì)的種類包括通報(bào)表揚(yáng)嘉獎(jiǎng)記功記大功.其中通報(bào)表 揚(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)100元,嘉獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)200元,記功獎(jiǎng)勵(lì)300元,記大功獎(jiǎng)勵(lì)500 元,獎(jiǎng)金在當(dāng)月薪資中體。
27、政部負(fù)責(zé)本事業(yè)部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負(fù) 責(zé)任職資格的審查, 并組織用人部門及相關(guān)人員對其按照擬任職崗位要求進(jìn)行考 評; 三行政部負(fù)責(zé)制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負(fù)責(zé)公司所有員工晉升信息。
28、 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉(zhuǎn)正評估 17 三轉(zhuǎn)正 17 四合同續(xù)簽及解聘 18 五員工內(nèi)部調(diào)動(dòng) 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財(cái)務(wù)部管理制度 25。
29、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓(xùn)制度 . 13 2.7 員工外出培訓(xùn)管理辦法 .錯(cuò)誤錯(cuò)誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調(diào)整制度 . 18。
30、須按層次進(jìn)行,可分為:管理層 操作層分清潔工保安員水電維修工 .按照每一個(gè)層 次的性質(zhì)特點(diǎn),結(jié)合其必須掌握知識(shí)技能有針對性地進(jìn) 行培訓(xùn). 2標(biāo)準(zhǔn)化 物業(yè)部的每項(xiàng)工作都應(yīng)有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),這是物業(yè)部經(jīng)營 管理總體目標(biāo)所要求的. 因此, 員工培訓(xùn)的每。
31、工作引導(dǎo).10第五章 部門間交叉引導(dǎo).10附件 1 新員工培訓(xùn)工作管理流程.11第三部分第三部分崗位技能培訓(xùn)管理辦法崗位技能培訓(xùn)管理辦法.1212第一章 總則.12第二章 崗位技能培訓(xùn)管理.12附件 2 崗位技能培訓(xùn)工作管理流程.14第四部。
32、步.寧波某工程有限公司是應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而誕生的,公司的目標(biāo)是將公司建成一流的船舶工程企業(yè),為國內(nèi)外的客戶提供一流的技術(shù)和服務(wù).為實(shí)現(xiàn)這一理想, 需要這個(gè)大家庭中你 我 他每一位員工積極發(fā)揚(yáng) 創(chuàng)新高效團(tuán)結(jié)拼搏追求卓越勵(lì)精圖治的企業(yè)精神,以。
33、還,不歸還者將除以100500 元的罰款.三宿舍為入住員工提供桌凳床床墊櫥子飲水機(jī)蚊帳等宿舍配套設(shè)施一套.入住員工應(yīng)服從公司的安排,愛護(hù)宿舍物品包括門窗,對宿舍內(nèi)的設(shè)施負(fù)責(zé).大家應(yīng)相互監(jiān)督,正確使用,以保障公司財(cái)產(chǎn)完好. 對造成損壞 遺失的。
34、度由財(cái)務(wù)部監(jiān)督執(zhí)行.四 正文1 出差申請批準(zhǔn)與預(yù)借款1.1 員工出差,需填寫出差申請單,按批準(zhǔn)權(quán)限審批后出差:三天以內(nèi)含三天,部門經(jīng)理審核,主管副總批準(zhǔn);三天以上由部門經(jīng)理主管副總審核,總經(jīng)理批準(zhǔn);副總出差由總經(jīng)理批準(zhǔn).1.2 出差借款時(shí)。
35、公司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;4各類缺勤情況處理規(guī)定:每遲到早退一次扣除 50 元工資,一月內(nèi)遲到早退累計(jì)達(dá) 10 次者扣除三天工資;每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的 60,病假一般每年不得超過 3。
36、 每個(gè)企業(yè)在每時(shí)每刻都受到來自四面八方的競爭 l變化時(shí)代Change Timel客戶時(shí)代Customer Time 311原則:客戶滿意向34個(gè)人做宣傳;客戶不滿意向911個(gè)人做宣傳l對客戶服務(wù)不好,會(huì)造成94的客戶離去l沒有解決客戶的問題。
37、成敗對錯(cuò)等做為行事待人的基本準(zhǔn)則.人的基本準(zhǔn)則. 出世,就是尊重生命尊重客觀規(guī)律既要出世,就是尊重生命尊重客觀規(guī)律既要全力以赴,又要順其自然,以平和的心態(tài)對全力以赴,又要順其自然,以平和的心態(tài)對人,以不苛求完美的心態(tài)對事.人,以不苛求完美的。
38、程走報(bào)銷流程3 3考勤考勤以下幾點(diǎn)是要注意的:以下幾點(diǎn)是要注意的:1 1 每個(gè)月每個(gè)月 8 8 次不定期考勤次不定期考勤, 允許半小時(shí)內(nèi)遲到允許半小時(shí)內(nèi)遲到 3 3 次次,超出部分按每次超出部分按每次 100100 元罰款;元罰款;2 2 。
39、接受指令是否能接受指令以及完成工作情況2.工作質(zhì)量工作是否正確3.工作數(shù)量4.準(zhǔn)時(shí)性是否在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成5.崗位表現(xiàn)工作的處理過程和結(jié)果是否正確6.獨(dú)立性是否能獨(dú)立完成工作7.主動(dòng)性能否積極工作,自愿做事8.勞動(dòng)紀(jì)律9.儀表10.行為規(guī)范。
40、獎(jiǎng)勵(lì):如工作業(yè)績獎(jiǎng)優(yōu)秀員工獎(jiǎng)長期服務(wù)獎(jiǎng).c 專項(xiàng)性獎(jiǎng)勵(lì):如創(chuàng)造改善獎(jiǎng)最佳銷售獎(jiǎng)等.具體細(xì)則和獎(jiǎng)金額計(jì)算,由公司行政人事部與各部門根據(jù)實(shí)際情況確定.3現(xiàn)階段公司原則上認(rèn)定有下列情形之一者,給予通報(bào)表揚(yáng):品性端正工作努力能適時(shí)完成重大或特殊交辦。
41、排培訓(xùn)時(shí)間安排每月 15 日30 日兩次培訓(xùn)四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1.公司企業(yè)文化;2.管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9。
42、司領(lǐng)導(dǎo)審批.企業(yè)中層管理人員請假,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批;各類缺勤情況處理規(guī)定:4每遲到次者扣除三天 10 早退累計(jì)達(dá)一月內(nèi)遲到元工資,50 早退一次扣除工資;,病假一般每 60每請事假一日扣除一日工資,病假期間發(fā)放本人基礎(chǔ)工資的個(gè)月,超過部分另行。
43、酬管理辦法.第二條適用范圉本辦法適用于公司正式在崗員工,根據(jù)縮小經(jīng)濟(jì)核算單元實(shí)行全成本核算的規(guī)定組 建的各專業(yè)所員工除外.另外依據(jù)從實(shí)際出發(fā)的原則,對50周歲以上的男性員工和45歲以上的女性員工,允許選擇沿用舊有薪酬標(biāo)準(zhǔn),此種特殊情況須經(jīng)公。
44、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
45、使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要.培訓(xùn)原則2以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性.適用范圍3.本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃 實(shí)施 效果評價(jià)等相關(guān)的部門與員工.類別與組織4.培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可。
46、協(xié)調(diào)能力;2.人事管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9.語言表達(dá)及文字寫字能力;10. 意外事件處理;11. 特殊工種將另行增加專業(yè)培訓(xùn)課程.培訓(xùn)方式培訓(xùn)方式專業(yè)人員集。
47、排培訓(xùn)時(shí)間安排每月 15 日30 日兩次培訓(xùn)四四.培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1.公司企業(yè)文化;2.管理規(guī)章制度;3.財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4.工程管理;5.清潔管理;6.保安管理;7.客戶服務(wù);8.消防管理;9。
48、全面階段性的職業(yè)培訓(xùn),提高員工的工作素質(zhì).三. 培訓(xùn)時(shí)間安排新員工到職第一周集中培訓(xùn);四. 培訓(xùn)內(nèi)容員工內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋面廣,內(nèi)容繁多,大致分為:1. 公司企業(yè)文化;2. 人事管理規(guī)章制度;3. 財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度;4. 工程管理;5. 清潔管理。
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