建筑公司員工手冊管理制度Tag內容描述：
1、績效考核體系的結構82.3部門目標責任制考核92.4工作任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終。
2、任務考核102.5確定考核體系時的其他注意事項123.1考核人培訓133.2績效考核實施過程144.1績效考核分數的計算164.2強制分布方法174.3月度考核工資的發放174.4年終獎金發放174.5職位工資的調整174.6員工職位調整1。
3、2012.12.26部分修訂1.目的為了規范集團公司的員工關系管理工作,創建和諧的員工關系,特制定本制度.2.適用范圍適用于集團公司及各下屬公司全體員工.3.工作程序3.1 員工活動的組織與協調3.1.1集團人事企管部下屬公司人事行政管理部。
4、質量及服務質量,為廣大員工提供良好的膳食及就餐環 境,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業總公司員工食堂及各下屬項目公司員工 食堂. 3. 3. 職責與權限職責與權限 奧園物業總公司綜合辦公室負責對員工食堂。
5、持員工宿舍良好 的衛生環境及公共秩序,使員工在清潔寧靜安全文明的生 活環境中休息,特制定本管理制度. 2. 2. 適用范圍適用范圍 本制度適用于奧園物業總公司集體員工宿舍及各下屬公司的集 體員工宿舍. 3. 3. 職責與權限職責與權限 3。
6、訓外送培訓和升任主管級以上人員的培訓和考核,并保存培訓 及考核記錄. 3.3 部門經理及管理處經理根據實際工作需要,每年年底編制 培訓需求計劃,并根據公司年度培訓計劃的要求,制定本 部門相應的培訓計劃,監督所屬人員的崗前培訓在職培訓調職 培。
7、考核用途 2.1為確定公司每位員工薪資標準提供依據. 2.2為員工了解自己全面的工作狀況和如何改善績效提供參考. 2.3了解員工和部門對培訓工作的需要 3考核原則考核原則 3.1考核原則 3.1.1公開原則:考核標準制定的原則是依據公司現階。
8、2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 14 4.1 績效考核分數的計算 . 16 4.2 強制分布方法 . 17 4.3 月度考核工資的發。
9、 績效考核體系綜述 . 8 2.2 績效考核體系的結構 . 8 2.3 部門目標責任制考核 . 9 2.4 工作任務考核 . 10 2.5 確定考核體系時的其他注意事項 . 12 3.1 考核人培訓 . 13 3.2 績效考核實施過程 . 。
10、研分析工作,使 公司的薪酬管理不斷優化,使薪酬體系逐步得到完善. 2.2 各管理處負責員工薪酬政策的具體實施,根據政策和制度的規定核 定員工薪資,以及薪資調整的具體事宜,每月 5 日前將考核考勤薪資 調整等資料上報辦公室,辦公室每月 10 。
11、管理,合理設計薪酬結構,確定薪酬標準,使員工的勞 動通過薪資的合理回報,感受到自我價值的體現,以促進企業經營的不斷發展. 2 管理職責管理職責 2.1 企管部負責公司薪酬政策的策劃和制定,應做好調研分析工作,使公司的薪酬 管理不斷優化,使薪。
12、員工工資標準初稿,經公司董 事會批準后執行. 二工資薪金在公司的費用中屬于固定費用,是公司成本費用中的重 要部分,占公司收入的比重很大.因此公司各管理處員工工資薪金的發放 與管理處項目的物業服務費收繳掛鉤.凡物業服務費在每月 14 日18 。
13、40 20 20 20 400 740 300 1040 300 1340 35 30 1405 保潔 2 檔 340 20 20 20 420 760 320 1080 320 1400 35 30 1465 340 20 20 20 4。
14、破壞團結. 五誠實敬業:保守公司的商業機密,不在外兼職,不營私舞弊,不收受賂賄和回 扣,不損公肥私.要愛護公物,不占用工作時間辦私事,私事不得使用公司的辦公交通 生產娛樂等設備設施. 六整潔端莊:工作時間應衣著整潔舉止端莊,要自覺保持工作場。
15、體活勱,丌得休 息. 4.員工請事假或病假要先經本部門經理批準兩日之內,填寫請 假條,部門經理簽字報行政部.請假三天以上應提前一天填寫由部門經理行政部經理總經理逐級批示, 報到行政部. 5.員工應在規定的時間內上下班,遲到早退十分鐘內.罰款。
16、第十章 薪資待遇薪資待遇 第十一章第十一章 獎勵制度獎勵制度 附:團隊理念附:團隊理念 第一章第一章 總總 則則 為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業品牌的知為了開拓本公司在喀什的裝修市場,更好的提高企業品牌的知 名度,通過加強企。
17、的經營管理工作,組織實施公司決議. 二 組織實施分公司年度經營計劃和投資方案,完成業績指標. 三 擬定分公司內部管理機構設置方案人員編制和工資計劃總額. 四 擬定分公司的基本制度. 五 提前聘任或解聘分公司中高層管理人員. 六 對重大事件或。
18、中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己們前進的過程中,相信每位員工都能有獨特的機會,在公司和行業中樹立自己 的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實現自己的價值.我們始終的形象,傳播并共享企業的文化和創意,在發展中實。
19、全部 安全質量部管理制度 安全質量部職責 6財務部 7公司空調使用管理制度 8科室制度 四 國隆集團有限公司組織架構圖 員工讀后返還單 一致國隆全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為國隆大家庭的一員,我要 代表公司, 感謝即將或已經在。
20、定 . 8 2.4 員工職業準則 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓制度 . 13 2.7 員工外出培訓管理辦法 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 。
21、公司性質和組織機構 JDZDGS01 A0 1 2 經理職責經理職責 JDZDGS02 A0 1 3 副經理職責副經理職責 JDZDGS03 A0 1 4 勞動條例勞動條例 JDZDGS04 A0 1 5 員工守則員工守則 JDZDGS05。
22、 期正式開盤,在一期的基礎上發揮其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發 畝湖面,使碧水莊園真正成為外環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升 業主的居住品質,全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方 米到平方米不等. 碧水莊園一直致力于打造碧水品牌。
23、為使您充分了解在本公司任職期間所必須遵守之事項,及能給 客人提供完善優質之服務,我們特編此員工手冊,請您認真閱 讀, 并嚴格遵守其中各項條款和以此作為您在公司工作期間的行為準 則.倘有疑問,您可向所在部門直屬上司或人事部查詢. 作為新航大家。
24、 19 第二章 管理職責 . 20 第三章 培訓計劃的實施 . 21 福利管理制度 . 24 第一章 總 則 . 24 第二章 福利種類 . 24 第三章 福利標準 . 25 第四章 福利發放 . 27 第五章 附 則 . 27 附表 。
25、需要努力做好的; 讓公司放心員 本資料來自 工的工作是你們要努力做到的. 無論若干年后,你們是否還在這個團隊中,只要在我們公司都曾 經真誠地付出過,那么,屬于你我的我們時光都將會恒久美好而有意 義. 讓我們一起努力,做得更好 總經理: 第一。
26、 人力資源部將視為該部門所有物品交接清楚. 4.3行政中心 行政專員負責辦公用品宿舍用品的回收水電費的清算. 4.4人力資源部 4.3.1離職面談通知并協助員工辦理相關手續. 4.3.2審查員工本部門培訓部管理部工作交接情況. 4.3.3。
27、4.2各部門各部門 審核統計上報本部門員工是否具有享受福利的權利. 5.05.0 內容內容 5.15.1基本保障基本保障 屬于公司正式員工的給予繳納:養老醫療工傷生育 失業五種保險, 在員工轉正后由人力資源部統一辦理 財務部協 助繳納費用。
28、檔案和信息管理工作是人 力資源工作的重要組成部分. 3.2員工信息管理員工信息管理:是指根據公司現在或將來可能的需要,對員工 檔案及其他文件材料進行加工整理提煉而形成的規范有序 的公司員工的人事資料. 4.04.0職責職責 4.14.1人力。
29、負責員工的面試崗位安排. 4.1.2負責轉正考評的方法制定,轉正考評的組織與實施. 4.1.3試用工作情況的考核監督綜合考核的評估等考核工作. 4.24.2培訓部培訓部 4.2.1對新進人員進行上崗前的崗位培訓及考核. 4.2.2考核通過后。
30、金 分配薪酬調整職業發展人才甄選與培養團隊優化等工 作提供依據. 2 適用范圍適用范圍 2.1. 適用于佳兆業集團總部部門負責人以下級別人員 各下屬地產 公司部門負責人以下級別人員,含試用期員工. 2.2. 現場銷售人員 顧問及其他有明確績。
31、 . 10 第九章 獎懲規定 . 12 第十章 總則 . 14 第一章第一章 總則總則 為了健全公司規章制度,完善經營管理,特依據勞動法及地方政府有關法規, 訂立本規則,以保障員工與公司利益的共同利益, ,增進企業凝聚力,保證公司持續發 展。
32、 修訂記錄修訂記錄 日日 期期 修訂狀態修訂狀態 修改內容修改內容 修改人修改人 審核人審核人 審批審批人人 2016.4.28 修訂版 針對 2015 年 12 月 31 日前老項 目的各類跟投管理規定 谷廣龍 張博 周鳳學 2016。
33、貼及薪資所得稅的金額扣存 4. 第三條 員工身份保證金的利息按銀行一般信用貸款利率復利計付,但未滿 100 元的奇零數不計付利息. 第四條 員工身份保證金的發還抵充,悉依本公司人事管理規則的規定辦理. 第五條 員工身份保證金于發薪日扣存,其。
34、工作績效的管理過程. 2 2 適用范圍適用范圍 本制度適用于經理級主管級普通員工級詳見薪酬管理制度 xx 物流所有正式員工,公司部門及中層管理級以上員工考核參照企業管理部發 布的部門績效考核管理制度執行,本制度不適用于以下人員: 公司外兼職。
35、升自身工作水平, 從而 有效提升公司整體績效. 第三條 考核原則 考核工作遵循以下原則: 1以提高員工績效為導向; 2定性與定量考核相結合; 3公平公正; 4多角度考核. 第四條 考核用途 考核結果的用途主要體現在以下幾個方面: 1薪酬分配。
36、值的物業信息,為推動公司物業管理工作的發展出 謀劃策. 8負責公司業戶接待工作,做到儀表端莊態度和藹熱情大 方反應敏捷處事穩健. 9負責為業戶辦理入伙入住裝修手續. 10按接待來訪規定,做好來訪登記,對電話預約的來訪要及時 通知有關領導或部。
37、我們共同的信仰.希望您主動熱情的工 作態度周到完善的專業服務規范得體的言談舉止,將使某物業景色 生輝生意興隆和爭得榮譽 我公司是一個互敬互愛相互合作的整體,我們倡導優良的團隊精 神,誠信勤勉的處事態度.無論你在哪一個崗位工作,都是我們 大家。
38、其原有優勢,綠化覆蓋率達,并開發畝湖面,使真正成為外 環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了三期別 墅,使私家占地從平方米到平方米不等. 一直致力于打造品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別 墅工程,總占地面積。
39、偵胯沉氈稀凌斟鏡償綱 哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救哇隧售惱飼溢鴻災憤狀并勛霓衫斯院益冀簇刺涯屢滇帽徐叭猖配獻肌莊疑秘右綸臨埔苦攀諸短聶剮格墳撓華鑼膜釉消檀救 乙閏。
40、楚的了解, 明確企業 與員工雙方的權利和義務,公司編制了這本員工手冊 ,凡受聘于本公司的員 工應嚴格遵守. 本員工手冊為公司所有,請大家妥善保管,離職員工請將本手冊 歸還人力資源部. 第二章第二章 公司簡介公司簡介 某某物業管理有限公司成立。
41、工作,我很榮幸.某物 業是一個年輕而富有朝氣的企業. 企業的發展,靠的是員工用心細致的工作和辛勤地勞動,以 及不斷創造的智慧.現在因為有了你的加入,團隊才得于不斷壯 大和富有力量,奠定企業發展的牢固基石,在激烈的市場競爭中 樹立起自身形象。
42、 禮儀 7 7 . 設備工具的使用要求 7 三 . 主管培訓手冊 9 四 . 員工培訓手冊 10 五 . 工作理念 11 六 . 附表 12 1 轉正申請單 . 13 2 整改通知單 . 14 3 員工月考核表 . 15 4 . 關于員工。
43、嚴重的,專題處理 1.4 考核數據應當及時準確地予以提供,如考核中出現有錯報瞞報遲報和不報現象的,每項 扣罰當事人每次每項 20 元,管理處責任人部門負責人每次每項 50 元. 1.5 此獎懲條例主要用于物業公司考核各管理處負責人及相關部門。
44、是我們共同的信仰.希望您主動熱情的工 作態度周到完善的專業服務規范得體的言談舉止,將使xx物業景色 生輝生意興隆和爭得榮譽 我公司是一個互敬互愛相互合作的整體,我們倡導優良的團隊精 神,誠信勤勉的處事態度.無論你在哪一個崗位工作,都是我們 。
45、律法規條例及物業公司的實際情況而制訂. 物業公司希望通過員工手冊能使每位員工認識了解物業公司的各項人事政策及規章制度,通過 相互了解及合作的精神,共同推動物業公司的發展.員工如要進一步了解手冊內容,可向行政管理部查 詢. 員工是我們的寶貴財。
46、 . 10 第四章 部門內工作引導 . 10 第五章 部門間交叉引導 . 11 第六章 新員工培訓評估 . 11 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 12 第一章 總則 . 12 第二章 高層管理人員的培訓 . 12 第三章 中層管理人員的培。
47、的人生價值 本手冊將幫助您了解新的工作環境, 了解作為一名合格 xx 人應該具備的各項條件及要求,同時也將幫助您熟悉公 司的方針政策及全體員工必須遵守的各項規章制度, 迅速與 公司融為一體. 希望您以此手冊為行動指南,自我管理,銳意進取. 。
48、 第二部分 新員工培訓管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法。
49、管理辦法 . 8 第一章 總則 . 8 第二章 培訓管理 . 8 第三章 通識訓練 . 8 第四章 部門內工作引導 . 9 第五章 部門間交叉引導 . 9 第六章 新員工培訓評估 . 9 第三部分 崗位技能培訓管理辦法 . 10 第一章 總。
50、三章 通識訓練 . 6 第四章 部門內工作引導 . 7 第五章 部門間交叉引導 . 7 第六章 新員工培訓評估 . 7 附錄二 崗位技能培訓管理辦法 . 9 第一章 總則 . 9 第二章 高層管理人員的培訓 . 9 第三章 中層管理人員的培。
51、式員工薪酬 . 5 5 第七章第七章 工資級別工資級別 . 5 5 第八章第八章 薪酬調整薪酬調整 . 6 6 第九章第九章 薪酬支付薪酬支付 . 6 6 第十章第十章 薪酬組織薪酬組織 . 7 7 第十一章第十一章 附則附則 . 7 7 。
52、安全部 安全質量部管理制度 安全質量部職責 6財務部 7公司空調使用管理制度 8科室制度 四 XX 集團有限公司組織架構圖 員工讀后返還單 一致 XX 全體員工 當你看到這本手冊時,首先恭喜你成為 XX 大家庭的一員,我要 代表公司,感謝即。
53、一條 目的目的 為使本公司業績蒸蒸日上,從而造就機會給每一位員工有所發展,嚴格的紀律和有效的 規章制度是必要的.本手冊將公司的員工規范獎懲規定集一冊,希望公司全體員工認真學 習自覺遵守,以為我們共同的事業取得成功的保證. 第二條第二條 公司。
54、一起成長. 不斷創新是餐飲進步的動力, 您的工作是整個 餐飲運作中不可缺少的一部分,餐飲也將竭盡所能幫助您在崗位上得到發展并為您的成功助 一臂之力. 這本員工手冊能指導您了解餐飲各方面的情況,它設計得極易了解,幫助您獲得所需要 的資料,并且。
55、員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解,第一條為了使員工對本公司簡況工作要求獎懲辦法等規定的了解, 在工在工 作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合作中能認真執行,以維護生產經營工作生活的正常秩序,保障員工的合。
56、制度. 二適用范圍 本管理制度適用于公司總部及外派員工. 2各子公司參照本管理制度并結合自身情況制定本公司的 考勤管理辦法. 三職責劃分 各部門負責人主管領導總經理審批權限內員工的請假 申請; 2各部門負責人按期報送部門員工月度考勤表; 3。
57、但人卻易于流失,因此我 們明白到需要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工 作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內 發展符合個人興趣的事業. 我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳 閱。
58、審 核核 批批 準準 獎獎 勵勵 表揚 直接主管 部門主管 廠長部門經理行政經理 嘉獎 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記小功 部門主管 廠長經理行政經理 副總經理 記大功 廠長經理 行政經理副總經理 總經理 貢獻獎 廠長經理 行政經。
59、上, 堅持以教育為主,處罰為輔. 第三條 本制度適用于xx公司全體員工. 第二節第二節 獎勵獎勵 獎勵的種類包括通報表揚嘉獎記功記大功.其中通報表 揚獎勵100元,嘉獎獎勵200元,記功獎勵300元,記大功獎勵500 元,獎金在當月薪資中體。
60、搜戈危蒸集啞艇踴嘉 玖麓燈擁李迭村怖灸慘譴頹嘆閱吵步泊嚷奈卷釉泉土鮑狡絳歸員圈蔑卵刀巷怎粹畜胺桑溶拭紅扁迷步忌吞仔鉸濫僅鐮 宗精品 word 文檔 值得下載 值得擁有 物業公司獎懲物業公司獎懲制度制度 1獎勵制度 為增加員工對公司的責任感和。
61、政部負責本事業部的所有員工晉升信息的搜集匯總歸檔與傳遞;負 責任職資格的審查, 并組織用人部門及相關人員對其按照擬任職崗位要求進行考 評; 三行政部負責制定,修改完善公司崗位晉升考核制度 ,編制所有崗位 的任職資格;負責公司所有員工晉升信息。
62、 15 第五章人事管理制度 16 一招聘錄用 16 二轉正評估 17 三轉正 17 2 四合同續簽及解聘 18 五員工內部調動 18 六薪資福利 19 七員工離職 19 八離職交接 20 九考勤管理 20 十績效考核 22 第六章財務部管理。
63、容包括通用部分和業務部分.通用部分包插普通員工考核通 用部分領班 及領以上職位員工考核通用部分. 對普通員工考核的通用部分內容包括:服務意識儀容儀表行為舉止考勤紀律五 方面. 對領班及領班以上職位員工考核的通用部分內容包括:服務意識責任心和。
64、 3任何未經批準的請假均為曠工, 1 個公歷年度內累計曠工超過 3 天時,公司即認為該員工已嚴重違約,公司有依法解除勞動合同的權 利. 4員工在休假期間所發生的人身傷亡及由此產生的費用均由本人 負責. 5在勞動合同期滿且不再續簽時,或在依法。
65、本方 針,高科技專業化集團化國際化. 二公司簡介二公司簡介 山西 xx 房地產開發有限公司是一家正在蓬勃發展的,以房地產綜合開發 為主的地產企業.公司成立于 2009 年.各類專業職稱的中高級管理人員占公 司員工總數的 70以上,公司技術力。
66、8 頁 目目 錄錄 第一章 人事宗旨 . 3 第二章 公司簡介 . 錯誤錯誤 未定義書簽.未定義書簽. 第三章 物業管理公司組織架構 . 4 第四章 勞動條例 . 5 1 勞動制度 . 5 2 招聘原則 . 5 3 受聘手續 . 5 4 體。
67、1 第一章第一章 人事管理人事管理政策及理念政策及理念 . 1 11 1 第二章第二章 招聘錄用管理招聘錄用管理 . 1313 第三章第三章 試用期管理試用期管理 . 1 15 5 第四章第四章 人事異動管理人事異動管理 . 1616 第五。
68、地融入 團隊,愉快地開展工作. 手冊內容適用于經公司批準錄用的所有職工. 如果你在閱讀或執行中有任何的疑問,請與我們或你的負責人你所在 科室的同事聯系.我們都很樂意解答你的疑惑,并和你坦誠地進行討論和交 流. 威海 xx 建設集團有限公司 。
69、 . 9 2.5 職工考勤和休假管理制度 . 9 2.6 培訓制度 . 13 2.7 員工外出培訓管理辦法 .錯誤錯誤未定義書簽.未定義書簽. 2.8 薪酬福利制度 . 14 2.9 績效考核制度 . 16 2.10 人事調整制度 . 18。
70、或人事部門商討,也 可以直接至函總經理轉達您的意見,公司將十分高興與您一起完善這本員工手 冊. 來自資料搜索網 海量資料下載 由于公司的發展與經營環境的不斷變化, 本摘要中規定的政策都有可能隨之 進行相應的修訂,但任何政策的變動我們都將及時。
71、要求 7 三工作紀律 7 四儀容儀表 8 五電話接聽 8 第四章第四章 考勤制度基本內容及假期考勤制度基本內容及假期 8 一考勤制度基本內容 8 二加班 9 三假期 9 第五章第五章 薪酬及福利薪酬及福利 9 一薪酬 9 二福利 9 第六章。
72、9 薪金發放 310 調職與晉升 311 續簽合同 312 解除合同 313 違紀辭退 314 除名開除 第四章第四章 員工福利員工福利 41 年假 42 法定假 43 病假 44 事假 45 婚假 46 懷孕分娩及計劃生育假 47 慰唁假。
73、可以抄襲我們的很多秘密,卻無法抄襲我們這 樣的工作團隊所擁有對公司事業的自豪和熱情. 物業把每一位員工都珍視為公司的財富,公司的每一滴成就都凝 聚著集體的智慧和努力.我們信奉敬業進取追求卓越永不氣餒的精神. 愿您和所有同事一起與攜手走向輝煌。
74、案進度計 劃. 7審核簽署承包單位的申請支付證書和竣工結算. 8審查和處理工程變更. 9主持或參與工程質量事故的調查. 10調解建設單位與承包單位的合同爭議處理索賠審批工程延期. 11組織編寫并簽發監理月報監理工作階段報告專題報告和項目監 。
75、額度1.適用情況對承擔持有型物業建設的項目公司,根據工程量給予一定獎勵.2.獎金總額的確定項目公司獎金額度目標建安成本調整后獎勵系數考核系數 或項目公司獎金額度項目總建筑面積獎勵因子考核系數工程竣工結算后,根據工程建安總成本,并結合進度質量。
76、觸犯國家法律法規或嚴重違反公司規章制度,由公司提出終 止勞動關系.4.員工辭職4.1員工辭職的提岀1.1員工個人辭職的,試用期員工可隨吋提出離職申請,但要求將本人工作交 接清楚后方可辦理離職手續;正式員工需在離職前至少1個月提出申請.未提前。
77、源管理.15第一節招聘錄用員工程序.15一招聘.15二面試.15三試用.16四 轉正.16附表一:人力資源需求表. 18附表二:人力資源面試評分表. 19附表三:試崗員工考評表. 20附表四:試用期員工轉正考核表. 21附表五:招聘流程表。
78、要有效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并。
79、的重大戰略決策,也是白銀有色集團與民營企業合作開發的第一個項目.2008年12月 6日在內蒙古阿巴嘎旗正式注冊,注冊資本金 15430 萬元,白銀有色集團占 60股權,阿旗金原公司占 40股權.該公司主要從事螢石開采選礦礦石加工礦產品銷售。
80、42.9 績效考核制度.162.10 人事調整制度.182.11 獎懲制度.223 管理制度.263.1 辦公管理規定.263.2圖書文檔管理規定.263.3 電子檔案歸檔備份管理細則.273.4 印章管理辦法.283.5 計算機管理規定。
81、章工服管理.27第十章員工著裝管理.28第十二章其它.28前言前言歡迎您加入山東華博光電技術有限公司歡迎您加入山東華博光電技術有限公司, 為了健全管理制度和組為了健全管理制度和組織功能織功能, 為了幫您更有效的開展工作為了幫您更有效的開展工。
82、工作引導.10第五章 部門間交叉引導.10附件 1 新員工培訓工作管理流程.11第三部分第三部分崗位技能培訓管理辦法崗位技能培訓管理辦法.1212第一章 總則.12第二章 崗位技能培訓管理.12附件 2 崗位技能培訓工作管理流程.14第四部。
83、明需要招聘人員的原因 招聘人員數量招聘條件包括應聘人員的專業要求性別工作經歷年限等 受聘人員主要工作等事項.2.綜合部接收到申請后,根據各部門招聘申請,結合該部門人員編制和實際情況,盡快與各部門人員溝通后提出招聘意見并上報總經理董事長審批。
84、效地管理這項資產,我們的方針是鼓勵雇員投入工作參與管理.發揮各人的積極性與優點,在這服務性的生產行業內發展符合個人興趣的事業.我們希望此手冊能具體表達上述的方針并提供有關公司的雇傭條件以供詳閱.希望由此建立起公司與雇員間互相信任的基礎并展開。
85、會戰略決議,主持擬定公司未來幾年的發展目標發展計劃預算計劃,并提交董事會審議;3領導經營團隊擬定公司年度預算大綱,并提交董事會審批;4根據年度預算大綱,領導公司經營團隊,擬定年度經營計劃預算,并提交董事會審議;5根據董事會審定的年度經營目標。
86、步.寧波某工程有限公司是應新經濟發展的需要而誕生的,公司的目標是將公司建成一流的船舶工程企業,為國內外的客戶提供一流的技術和服務.為實現這一理想, 需要這個大家庭中你 我 他每一位員工積極發揚 創新高效團結拼搏追求卓越勵精圖治的企業精神,以。
87、的發展目標發展計劃預算計劃,并提交董事會審議;領導經營團隊擬定公司年度預算大綱,并提交董事會審批;根據年度預算大綱,領導公司經營團隊,擬定年度經營計劃預算,并提交董事會審議;根據董事會審定的年度經營目標,開展經營工作,并對經營最終結果負責。
88、而少些困惑, 我們編寫了這本手冊.它的文字易懂并能幫你掌握所需要的有關資料.同時部門經理會就你所工作的崗位職責向你介紹一些補充的規定及程序.這本小冊子,將向你陳述 xx 的價值觀,介紹 xx 內部最基本的規章制度,講解你在 xx 所擁有的基。
89、試用. 103.3 轉正. 113.4 勞動合同. 114.4.人事異動管理人事異動管理.124.1 崗位調動. 124.2 晉升和降職. 1334.3 辭職和辭退. 1444.4 特殊情況處理. 1565.5.薪酬與獎勵薪酬與獎勵.166。
90、達,并開發畝湖面,使碧水莊園真正成為外環河內抱湖的親水別墅.為進一步提升業主的居住品質,全新推出了碧水莊園三期別墅,使私家占地從平方米到平方米不等.碧水莊園一直致力于打造碧水品牌高檔別墅,現已成功開發了一期二期三期高檔別墅工程,總占地面積為。
91、為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進,為江蘇 xx 的美好明天努力奮斗編寫這本手冊的目的在于讓您了解江蘇 xx 的概況人事行政等方面的政策規章,旨在幫助您清楚了解公司的企業文化并盡快融入公司的工作環境.本手冊的條款會指導您在公司的日常行。
92、檔案管理3.5 工作職位變動3.6 離職規定4.工作紀律章節4.1 伙伴指引4.2 考勤制度4.3 網絡規則4.4 報銷制度4.5 獎懲制度5.薪酬福利章節5.1 薪酬理念5.2 薪酬構成5.3 薪酬核定5.4 薪資調整5.5 薪資發放5。
93、誠交流.今日您以公司為榮,明日公司將以您為榮.讓我們攜手共進,為江蘇的美好明天努力奮斗編寫這本手冊的目的在于讓您了解江蘇的概況人事行政等方面的政策規章,旨在幫助您清楚了解公司的企業文化并盡快融入公司的工作環境.本手冊的條款會指導您在公司的日。
94、福利章節僅適用于正式員工.本手冊的最終解釋權在沈陽園林景觀工程有限公司人力資源部.目錄一 歡迎詞二 公司介紹及企業理念三 招聘錄用3.1 招聘3.2 員工報到3.3 合同簽訂3.4 合同期限3.5 試用期四職業禮儀4.1 集團總部員工儀容表。
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